项目部岗位职责

1、岗位职责一、项目经理.对工程项目工期、质量、安全、文明施工及工程成本控制总负责，对工程项 目实施全过程管理。.负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责分工。.负责与业主、监理以及上级部门的工作联系、协调工作。.负责现场重大问题及工程变更的决策。.执行公司规章制度，负责对项目部管理人员的考核，制定并推行项目管理制 度。.主持召开项目部的分工会、考核会、生产会、安全会、质量会、施工方法讨 论会等各种会议，统一思想和认识。.负责在公司内部承接工程项目，审核项目成本和相关决策，负责审核工程结 算与变更签证。.组织项目部工程项目竣工验收、交付。.负责组织工程完工后的施工总结。二、项目副经理.在项目经理

2、领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实施，对工程 项目的进度、安全生产、成本控制、文明施工管理负直接领导责任。.负责项目劳务队、机械、材料比较选择，报项目经理审批后与之签订合同。.负责项目部施工员、测量员及电工的工作安排并检查监督其完成情况，负责 对上述人员的月度考核与培训指导。.负责安排工程进度计划，并按计划组织实施，合理调配劳力、机械及材料。.搞好安全生产检查和安全教育培训及文明施工。.负责审核施工员签认的机械台班及计时工，将成本控制在计划范围，根据统 计员的成本分析结果提出成本计划调整计划及成本控制措施报项目经理审批。.深入现场解决问题，指导施工员解决施工中出现的疑难问题。.工程

3、完工后参加竣工预验收及竣工验收，并组织预验收存在问题的整改。.完成项目经理交办的其他工作。三、技术负责人.认真贯彻执行国家、省市的有关施工质量方面的法律法规、施工规范及强制 性标准条文。.负责工程项目的技术管理工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案、质 量计划、创优计划、安全技术措施。.对项目全体管理人员作技术交底和安全交底。主持召开项目部技术会议，解 决施工中的技术疑难问题。.负责组织图纸会审和设计交底工作，负责组织设计交接桩及测量复核工作。.组织制定保证工程进度、质量、安全生产的技术措施；主持分部分项和关键 部位的质量、安全检查和分析会议，制定纠正和预防措施。.积极推广应用新工艺、新技术

4、、新材料，组织编制相应的施工技术措施。.会同上级有关部门、组织项目经理部有关部门对不合格分项工程的评审、处 理。参加质量、安全事故的调查处理工作，并组织制定预防事故再次发生的措 施。.对工程施工质量进行经常性的检查,对存在的问题及时批评纠正,并定期组织 项目部质量专题会和技术总结会。.组织竣工前的自检和预验收，对自检和预验收存在问题的整改组织复验。.负责组织编制竣工图，并对竣工资料、竣工图以及变更签证、结算资料进行审核。.负责对质检员、测量员、预算员日常工作的检查、指导与督促。.负责对全体管理人员的质量意识及技能、规范的培训。.完成领导交办的其他工作。四、施工员.在项目副经理的领导下合理安排劳

5、力、机械及材料进场，在规定的时间和成 本控制范围内完成项目副经理安排的施工任务。.严格按照设计图纸和施工规范、强制性标准组织施工，保证工程施工质量、 施工安全和文明施工。.负责对作业人员进行全面的技术交底。.负责施工现场的平面管理，不违章指挥。认真消除事故隐患，发生事故及时 上报，并保护好现场。.每天记好施工日记和机械台班任务单及计时工条，并及时移交给统计人员。.负责配合统计员、预算员现场收方。.完成领导交办的其他工作。五、质检员.编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划、创优计划、安全技术措施。.参加图纸会审、设计交底并整理相关会议纪要。.参加设计交接桩及测量复核工作。.按照规范规定的分部分

6、项工程负责检验批的划分检查评定工作报监理审批， 制定项目检验和试验计划报技术负责人审批。.负责编制各工序有针对性的技术交底文件,报技术负责人审核后下发施工员。.对进场材料的质量、型号和规格进行监督，监督操作工人按规程操作，对不 符合质量要求的，应提出返工要求。.深入施工现场检查，掌握质量动态，做好自检和专检记录。及时检测及时报 验，消除隐患，杜绝发生质量事故。.参加工程质量事故的调查、分析、处理，监督检查落实整改情况。.负责工程各工序拍照,负责创优工程音像资料的收集整理。.根据工程进度及时收集、整理施工技术资料,并根据竣工资料及结算资料结合施工现场编写施工日记。.参加竣工预验收及竣工验收，对预

7、验收存在的问题督促整改。.编制竣工资料及竣工图，并办理移交手续。.完成领导交办的其他工作。六、统计员.编制内部竞标文件，参与公司内部竞标。.测算工程成本，编制工程成本计划，报项目经理批准后对施工员进行交底。.负责项目的所有合同管理，包括劳务合同、双包合同、材料合同等。.每天中午向施工员收集施工日记并整理汇总报项目经理审阅。.每天进行成本统计并向公司上报成本日报。.及时对照成本计划进行成本跟踪分析，并对施工员实际成本进行统计分析和 考核，每周五向项目经理书面汇报分析和考核结果。.每月将项目部全体管理人员绩效考核表进行汇总整理存档。.负责内部成本上帐（包括民工帐、机械、材料及管理费用），每月二十五

8、日 前报项目经理审批后报公司成本部。.完成领导交办的其他工作。七、预算员.找出工程利润点和亏损点以及可以变更的项目供项目经理参考决策。.及时办理变更签证手续及变更依据，并在竣工图中注明，同时附上变更依据 和现场实物图片资料以及报验资料。.每周编制工程项目的各种报表、台帐，每周五上报项目经理。.每月二十日前完成对外月进度支付报表的报送工作。.负责工程结算资料的编制、整理、送审及与审计部门核对工作。.配合统计员编制内部竞标文件，参与公司内部竞标。.完成领导交办的其他工作。八、测量员.参加设计交桩，并做好引桩及桩位保护工作。.对设计交桩进行测量复核并如实办理测量复核记录移交质检员。.根据施工现场的需

9、要及时进行测量放线，并及时复核，保证测量结果准确。.及时向统计员和质检员、施工员提供测量数据。.负责测量仪器的使用与保管，确保测量仪器的完好。.完成领导交办的其他工作。九、安全员1、编制项目安全管理制度报项目经理审批后实行。2、结合现场编制危险源控制方案并对施工员和劳务队进行交底，并对重点危险 源进行监控。3.与技术负责人一起对施工员及劳务队进行安全交底。4、每天对施工现场进行安全检查，填写安全日记，发现问题及时处理。5、经常组织对管理人员和劳务队的安全教育和安全培训。6.负责项目部安全资料的编制与整理。十、电工.负责施工现场用电管理和用电安全。.负责劳务队及双包队的用电安全检查与教育。.负责

10、项目部所需的小型机具的租赁管理。.负责项目部库房管理。.完成领导交办的其他工作。十一、出纳.严格执行公司的有关财务制度。.所有票据及时签字及时上帐。.每天中午向施工员收集施工日记并汇总移交给统计员。.及时收集各种材料及机械发票并汇总成本单据，于每月二十日前向统计员移 交。.及时登记汇总人工、机械、材料的使用情况和资金使用情况，每月二十日向 项目经理汇报。.按月及时发放安排的资金，并做好项目的资金管理和后勤保障工作。.完成领导交办的其他工作。十二、收料员.做好各种材料和收方计量工作，开据收料单，收料单应填写清楚，做到当天 收料，当天开票。收料单一式二份，将一联交于供货方，另一联每月结算交材 料员

11、挂帐。.严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。.对不合格的及数量不足的材料有权拒收。.搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。.完成领导交办的其它工作。十三、材料员.负责材料选择，报项目经理审批后与之签订合同。.必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照施工员提出的材料计划 采购回所需的材料，不得影响工程进度。.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负 全部责任。.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处, 购回的材料应物美价廉，采购材料应有税务发票。.每天收料数量于次日报统计员处，月底将本月所有的收料单收回、分类结算, 项目经理审核后交于统计员处汇总挂账。.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。.配合统计员做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预 算价与实际价的差额。核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。.积极督促、检查收料员的工作。.完成领导交办的其它工作。十四、资料员.资料员在技术负责人的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收 集、