研发项目管理培训大纲

1、授课老师介绍蒋老师授课老师长远于出名企业从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作，并具备近二十年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验。一、研发管理系统商议：研发管理的目的和实质是什么有什么特点企业流程框架企业必定建立面向市场和客户需求的闭环研发流程系统研发管理系统架构和核心理念产品开发规范和标准：CMMI、IPD、ISO、Agile最正确研发模式：并行工程、异步开发、CBB结构化的产品开发流程系统产品开发主流程软件开发子流程硬件开发子流程结构开发子流程二、项目和项目管理什么是项目项目与产品的关系项目的三重拘束选择演练项目什么是项目管理项目管理知识系统项目管理领域项目管理

2、过程企业级项目管理框架项目管理成熟度模型研发项目管理的内容商议：研发项目管理面对的典型挑战与问题有哪些三、研发项目启动如何拟定项目愿景和目标项目远景表现项目的价值依照SMART原则拟定有效的项目目标理解项目要点驱动要素与拘束演练：如何确定项目目标并与项目关系人完成一致项目组织结构模型有哪些职能型、项目型、矩阵型、混杂型采用何种项目团队组织形式更好如何组建项目团队如何拟定产品开发任务书（Charter）召开项目启动会四、研发项目计划商议：研发项目计划主要存在哪些问题理解项目计划项目计划不不过是进度计划项目计划是对项目成功的筹办过程项目计划是对项目目标完成的分解和筹办研发项目计划是一个跨部门集成的

3、计划研发项目计划拟定过程产品开发流程选择和裁剪项目计划书与项目进度计划差异规模估计质量计划管理划沟通划配置管理划活定WBS（工作分解构）建WBS的主要方法和步目的WBS终归分解到什么程度才合适不同样型的研流程和品拟定相WBS模板7.演：依照品开流程和品分解构拟定WBS活排序建立WBS-OBS矩分解构(OBS)RACI任分配矩演：你的估计水平如何目估计常目估计估计目的与型估计要考哪些要素影响估计差随着目行是收的目估计的机行重估计的机是什么活工期估计法WidebandDelphi估计法PERT估计法参数模型法合运用法分划与分布式划目划和划基五、研发风险管理风险管理常有问题什么是风险、风险管理风险与

4、问题风险及其影响风险管理过程风险鉴别风险本源检查表法脑筋风暴法德尔菲方法风险评估定性风险评估概率/影响(PI)矩阵定量风险评估风险对付规划回避风险转移风险缓解风险接受风险风险监控风险管理追踪表商议：研发项目风险管理的问题六、研发项目控制研发项目监控的难点与问题研发项目监控的内容研发项目监控主要关注点案例解析：90%完成状态如何办理研发项目控制八大方法研发项目控制方法之一：平常追踪研发项目控制方法之二：项目报告研发项目控制方法之三：项目会议研发项目控制方法之四：里程碑管理研发项目控制方法之五：项目问题管理研发项目控制方法之六：项目胸襟研发项目控制方法之七：连续集成研发项目控制方法之八：例外管理七、研发质量与成本管理商议：常有研发质量问题有哪些正确的研发质量意识研发质量管理四大活动质量策划质量控制质量保证质量改进可靠性工程与DFX研发质量控制方法技术评审测试（单元测试、集成测试、系统测试）质量保证（QA）质量胸襟与改进质量基线/基准成本控制（三个公式的含义）成本模型、主要成本构成解析设计成本管理的过程降低设计成本的方法、要素关注产品的生命周期成本项目经理的成本管理职责谈论：如何在设计中降低成本八、