不断改进提高控制系统调节品质

1、不断改进，提高高控制系统调调节品质概述 国电菏菏泽发电厂充充分发挥青年年人多，积极极性高的特点点，无论在机机组的大小修修，还是消缺缺维护等工作作，都能出色色地完成各项项任务，针对对系统设备结结构复杂，技技术先进等特特点，先后成成立科技攻关关青年突击队队，质量管理理小组，在锅锅气控系统改改造、汽机型调节系统统改型、减减温水进口执执行器伺放回回路进、#ll机组DCSS和DEH改改造等技改工工作中，效果果显著，其中中，型改型后，提高高了机组效率率，经济效益益增加35万万元；热网加加热器水位调调节系统改造造，提高了自自动投入率。特特别是在伺放放回路改造中中，仔细分析析不能投入自自动的原因，并并集中精力

2、对对伺放输出继继电器误动，引引起执行机构构误动，伺放放损坏率高等等方面进行科科技攻关，分分别找出了大大方面原因66个，小方面面原因20多多个，从根本本上消除了执执行器误动，伺伺放损坏率高高的现象，解解决了自建厂厂以来，汽温温调节系统不不能投入自动动的难题，节节约设备维护护费用4.44万元，多次次荣获厂质量量管理成果一一等奖，省局局先进奖。 尤其在在#1机组DDCS改造过过程中，需要要拆除全部原原调节设备，安安装DCS控控制装置，面面对工作量大大的困难，热热工科技攻关关青年突击队队全体成员加加班加点，克克服各种困难难，按时完成成了改造任务务；针对控制制设备缺陷多多，系统不稳稳定，控制品品质差等问

3、题题，热工队质质量管理小组组积极开展活活动，取得了了巨大成绩，其其成果受到各各级领导的充充分肯定和好好评。 1 成成立科技攻关关青年突击队队，加大科技技攻关力度。 根据DDCS改造方方案，对主控控系统进行了了彻底改造，先先后完成了原原调节设备的的拆除，DCCS设备的安安装，主控系系统调试，加加装了#1机机DEH调节节系统，MCCS调试投运运等。 1.11针对热网加加热器水位调调节系统不能能投入自动的的问题进行攻攻关 原设计计有2套，均均采用电动单单元组合仪表表，系统调节节设备落后，稳稳定性差，特特别是变送部部分，为DDDZ-型力力平衡差压变变送器，具有有零点漂移、变变差大、抗振振性能差、线线性

4、不好等缺缺点，自建厂厂以来，该系系统水位就不不能自动控制制，热网加热热器一直以低低水位运行，调调节门全开，直直接影响加热热器的热效率率和安全运行行以及自动投投入率的提高高。 制订出出热网加热器器水位调节系系统改造方案案，将DDZZ-型电动动单元组合仪仪表改造为KKFL型基地地调节仪，积积极搞好与机机务的协调配配合工作，先先后完成了取取样筒试装，设设备安装和系系统调试，解解决了自建厂厂以来，热网网加热器水位位不能自动控控制的难题，提提高了自动投投入率。#11、#2热网网加热器基地地调节系统自自投入运行后后，调节品质质得以提高，系系统正常运行行时，水位保保持在给定值值50mmmH20范围围内；当给

5、定定值改变1000mmH220时，加热热器水位能在在5分钟之内内稳定在新的的给定值，提提高了加热器器热效率及机机组的热经济济性。由于离离开热网加热热器的疏水温温度降低，疏疏水出口端差差减小，排挤挤了除氧器抽抽汽，提高了了机组效率。 1.22针对给煤机机转速控制回回路存在的问问题进行了改改造。 原控制制回路存在的的主要问题有有：(1)给给煤机转速采采用滑差控制制，正常运行行时，电动机机定速运行，通通过DK-22控制器改变变滑差部分的的励磁电压来来改变给煤机机转速，从而而控制下煤量量，存在的主主要问题为电电动机定速运运行，耗电量量比较大，不不利于节能降降耗。 (2)DK-2控控制器由分散散元器件构

6、成成，O-100mA输入，OO-90V输输出，性能不不稳，指示精精度较低，造造成转速不易易控制，转速速指示不准，既既增加运行人人员的劳动强强度，也增加加了检修维护护费用。 (3)滑差测速电电机精度较低低，提供三相相交流输出，不不能提供准确确转速。 鉴于上上述原因，造造成#1机组组的两台给煤煤机控制回路路与DCS接接口转换环节节较多，给系系统的监视及及控制带来困困难；#2机机组的两台给给煤机控制系系统虽然配置置了TCS-200球磨磨磨料位监控控装置，但由由于受执行部部分的影响，造造成TCS-200监控控装置不能充充分发挥它的的作用。 采取措施施如下： (1)#1机组大大修时，对112台给粉机机由

7、原来的DDK-2滑差差控制改为变变频控制，变变频调节机构构灵敏可靠，给给煤均匀，有有利于磨煤机机的经济运行行。变频器具具有失压、缺缺相、过欠压压及电机过流流保护等功能能，大大提高高制粉系统的的安全、经济济性。事实证证明，改造后后不仅实现了了能降耗，而而且减少了检检修维护费用用，还使燃料料控制系统的的调节品质得得到提高，并并且减轻了运运行人员的操操作劳动量，与与改造前相比比，执行机构构可节约电11518%。 (2)DCS改造造工作己顺利利完成，软件件组态比较灵灵活，给煤机机控制改变频频后，通过组组态可实现给给煤机转速控控制，从而提提高#1机组组的自动化控控制水平。 (3)#2机组的的12台给粉粉

8、机改变频已已经完成，给给煤机改变频频采用同型号号的变频器，这这样既可实现现备品备件的的统一管理，也也便于检修维维护。 (4)#2机组新新增加了TCCS-2000球磨机料位位监控装置，受受执行部分的的影响，不能能正常投入使使用，给煤机机执行部分改改变频后，可可确保TCSS-200的的正常投入使使用。 1.33电调恢复。 为实现现汽轮机功率率和转速自动动控制，以及及负荷调度自自动化，利用用#1机组大大修机会，加加装电液调节节系统，通过过与DCS中中CCS接口口，提高机组组协调控制水水平。为节省省资金，充分分利用现有控控制设备，并并进行了仔细细检查，情况况如下： (1)电调柜外观观轻微变形，一一侧表

9、面凹凸凸不平，门关关闭不严，支支架稍微弯曲曲。 (2)损坏的卡件件包括2APP+ALMBR偏差双双报警组件，无无报警接点信信号输出；22AX+VLLM速率限制制组件，设定定变化速率与与实际变化速速率差别较大大。 (3)需订购的组组件包括V/I功放组件件，A4调节节组件，KPPG斜坡发生生器，FVV频率电压转转换组件，IIV电流电电压转换组件件，模拟试验验卡件，延伸伸校验卡件框框，ZATCSS模拟拟操作器。 设备安安装和功能调调试内容有： (1)控制设备安安装。 电调柜柜整形，底座座制作及安装装，电调柜安安装，电缆敷敷设及接线，盘盘间电缆、至至就地设备和和接线盒电缆缆共19根，电电调柜接线、就就

10、地设备和接接线盒接线。电电液转换器、电电调油压变送送器、液调油油压变送器、同同步器马达、启启动阀电机检检查和安装。清清扫卡件并检检查、安装。 操作面面板安装及CCA-1、CCA-2、CCA-3预制制电缆敷设连连接，更换损损坏的功率显显示表，修校校功率表及转转速表。更换换同步器马达达，调整齿轮轮正确啮合，消消除卡涩现象象。更换电液液切换电磁阀阀，消除漏油油。 (2)卡件及外围围设备单体校校验 卡件校校验，参数调调整设置；电电液转换器校校验，0-3350MADDC对应0.08500.290MMPa。电调调油压和液调调油压变送器器校验，O.085-OO.290MMPa对应44-20MAADC。 (3

11、)系系统联调。 电源部部分检查测试试，VI功功放卡及电液液转换器联合合调试；控制制回路检查调调试，包括手手动与自动切切换回路，试试验正常，转转速回路与功功率回路利用用试验卡试验验正常；电源源系统检查，主主负电源切换换，110VVAC、244VDC检查查测试；电液液切换回路试试验。 配合厂厂家调试项目目包括开关量量，模拟量，继继电器逻辑回回路，卡件内内部设定，报报警，偏置及及PI参数；电液静态联联调，电调控控制系统与启启动阀，同步步器，油动机机，电液转换换器，流量放放大器，功放放卡联调，包包括动态调试试，功放卡静静态调试。 在厂家家指导下，根根据#1机机新上电调装装置试验措施施，按照系系统调试内

12、容容进行了系统统回路试验。 2充分分发挥质量管管理小组的作作用 多年以以来，热工队队质量管理小小组紧紧围绕绕生产现场存存在的实际问问题和薄弱环环节确定课题题，通过现状状调查分析，找找出主要问题题和关键因素素，严格按照照5W1H的的要求制定措措施，确保各各项目有人负负责，措施得得力，目标明明确。热工队队主控质量管管理小组紧紧紧围绕厂方针针目标和中心心工作，有针针对性地、广广泛地开展各各项活动，取取得了丰硕成成果，为企业业增创经济效效益做出了贡贡献。 针对#1机组DCCS改造后，控控制设备新，技技术先进，存存在缺陷多，系系统不稳定等等问题，热工工队主控质量量管理小组多多次召开研讨讨会，大家从从不同

13、角度查查找问题，分分析原因。小小组成员赵圣圣华在工程师师站进入系统统组态，查出出了控制逻辑辑不合理和接接口技术不完完善，技术员员周银生仔细细观察调节过过程历史曲线线，寻找参数数最佳值，工工作组长张浩浩深入现场，仔仔细检查，找找出了伺放损损坏和变送器器信号不准的的原因，共计计25项，从从变送器及执执行器信号的的稳定准确性性，到控制设设备的选型，接接口技术，控控制组态的完完善等各方面面入手，先后后完成了伺放放改型、接口口改进、逻辑辑修改，氧量量变送器信号号标定等工作作，降低了系系统设备缺陷陷出现率，自自动投入率由由86%提高高到96%，综综合自动化水水平得到大提提高。 3 强强化培训教育育工作，提

14、高高技能素质。 针对青青工多，工作作经验少，技技术水平低的的特点，热工工队加大技术术培训力度，采采取“人人讲讲一课”、导导师带徒、技技术问答、专专题讲座等多多种多样形式式，讲解控制制基础理论，现现场热力系统统，组织技术术比武和技术术考试，并邀邀请队部专工工、教培部门门出席，监督督执导，强化化培训效果；热工队康尔尔族、陈言军军、王当珍、魏魏瑞霞等同志志先后分两批批到上海FOOXBOROO公司培训学学习，监造人人员王云省、赵赵圣华两同志志进行软件工工程师培训，在在完成设备整整改和文明卫卫生等现场任任务之后，大大部分同志都都在集中精力力学习，形成成了浓厚的学学习气氛，大大家学习系统统基本原理，熟熟悉

15、设备和线线路结构，自自学和集中培培训相结合，并并采用座谈会会等形式，不不断探索新途途径，新形式式，巩固和提提高培训效果果。图5技术比武 4 积积极搞好机制制建设，用机机制保证各项项工作的顺利利开展。 修订各各岗位人员工工作标准，完完善设备缺陷陷管理制度，定定期校验维护护制度，规范范了技术台帐帐，将技术资资料、设备台台帐修订完善善后，全部输输入微机，达达到台台设备备有资料，设设备管理有标标准；完善了了各项技术措措施，包括调调试试验措施施、检修测试试报告，修订订了#1机机组控制系统统扰动试验操操作步骤，并并制定成册，利利用微机绘图图软件绘制了了技术图纸，并并由印刷厂出出版了正规的的菏泽电厂厂#1机组CCCS系统SSAMA图，由由总工、生技技部门签字生生效后执行。 为实现现两个根本性性转变，适应应集团公司发发展战略的迫迫切需要，在在厂统一部署署下，热工队队积极实施“一一二三线”动动态管理机制制，充分调动动全队职工的的主动积极性性和创造性，不不断提高科学学文化水平，满满足科技进步步和发展的需需要。 5 大大力加强设备备管理，提高高巡检质量。 加强设设备缺陷管理理，修订完善善缺陷管理考考核责任制，从从几个月的