论述人事管理的现状与改进策略

1、阐述人事管理的现状与改良策略阐述人事管理的现状与改良策略交通运输系统作为国民经济大系统中不可或缺的一局部，与人民的消费、生活息息相关。良好的交通系统决定了人们的平安出行、便利通行，以及对人类享受高品质、适应高效率的生活具有强大的带动作用。当今的人们离不开交通运输带来的各种福利，交通运输系统也在完善中不断造福人类。当前，交通系统中的人事管理出现了许多问题，已经成为制约交通运输行业安康、稳定开展的重要因素。本文从交通系统中人事管理的现状出发，进展深化考虑，并引出相关的解决措施，以期在交通系统中人事管理的完善与优化方面抛砖引玉。一、交通系统人事管理的现状1.聘用人机制不健全目前，交通系统在招聘人才和

2、人员岗位配置方面不够科学，有待完善。主要表如今引进人才时，受家族理念、血缘关系的影响较深，徇私舞弊、任人唯亲的现象仍然存在，为熟人、被托关系的人、走后门的人开绿灯，因此，引进优秀管理人才、技术专家及一线的技术工人困难，人才紧缺现象严重。还有的交通系统内部存在管理者、指导成员排挤人才，对于阻碍到自身职位平安的、不利于自身职位升迁的人才视为异己，目光短浅，过分看重眼前利益而无视长远利益的追求，这种本末倒置的做法最终导致交通系统内部人才资源不断流失，交通运输企业的竞争力逐渐下降。2.缺乏综合性人才当今世界，企业间的竞争，国家之间的比赛归根结底可以说是技术的竞争，技术的主导者和掌握者是人才。然而，纵观

3、我国的交通系统，所用员工的技能程度总体较低，中高端人才所占比重较小，高级工程师、高层次管理人员更是寥寥无几，具有一定技术要求的交通规划与设计方面的高级技师极其匮乏。同时，受传统管理形式影响下的顽固思想根深蒂固，交通运输企业更偏爱言听计从、亦步亦趋的员工，惰性思想主导着员工，看似他们坚守着自己的岗位，埋头苦干、兢兢业业，实际上固步自封，将自己局限在一个狭小的圈子内，忘记了创新，忘记了向更深层次、更广空间的探究和学习，进而导致所学、所懂得东西过于狭窄，每个人的知识程度相当、技能程度不相上下。这种现象严重影响了人才之间的交流、用人的调动和使用。3.培训制度不健全在岗人员培训方面，交通系统也普遍暴露出

4、培训制度不健全，员工培训流于形式等弊端。详细来说，交通企业侧重本文由论文联盟搜集整理于对人才的使用，对于员工的技能培训没有提上日程，或者提供了培训，也只是流于形式，培训内容枯燥乏味，缺少员工感兴趣、价值比拟高的信息，导致员工在技能培训上敷衍了事。从培训的内容和方式上来说，培训的内容呆板而枯燥乏味，不能满足日常人事工作中的实际需求，也不能适应当前人事管理工作的新情况。从人才培训战略方面来说，对员工的培训也缺乏长期性、持续性和有效性等。二、交通系统人事管理改良策略1.不断完善人才聘用和岗位设置制度根据自身的开展状况，在坚持国家相关政策的前提下制定用人方案。任人唯贤，做一名称职的伯乐，用人不疑，疑人

5、不用，将用人的目光放长远、以一颗宽容之心、赤子之心对待人才。另外，在人才引进方面，应通过科学、系统的调查和搜集相关资料，各企业应不断加强自身的企业建立，挖掘独有的吸引人才优势，通过设置一系列的鼓励制度，不断吸引各方面的专业人才。在岗位设置方面，人事招聘部门应与各需求部门做好沟通，在结合员工自身的开展特点和开展潜力的根底上，选拨一批经历丰富、知识储藏充足、经得起理论考验的人才担任交通运输企业的主力军，对于绩效低、实力弱、奉献率低而又不思进取的员工予以果断淘汰，及时、高效的输入新颖血液，只有这样才能准确掌握企业的人才需求状况，实在做到好钢用在刀刃上。2.强化人本思想科教兴国和人才强国的战略思想，警

6、醒着、鼓励着交通运输企业要不断强化人才理念，将人才的竞争优势凸显出来。交通系统中固然要投入相应的人力、物力和财力，但是科技的投入比也必须平衡甚至比重更大。当今世界，企业间的竞争，国家之间的比赛归根结底可以说是技术的竞争，技术的主导者、掌握者是人才，所以有人才的地方，就在一定程度上说明了技术的存在。管理者应将以人为本的理念融入到管理中，将员工的需求与企业的开展严密联络起来，营造员工自我的价值的表达，努力向留住人才、抓住人才的方向靠拢。如何发挥员工的主动性和积极性，就要建立科学完善的、执行力较高的鼓励机制，鼓励机制的构建可以从精神方面和物质方面出发，在合理的物质奖励的根底上，增加对员工精神需求的满

7、足，可以在很大程度上激发员工投身交通系统的积极性和热情，从而增强他们的创新才能和效劳热情。3.加大培训投入作为交通系统企业唯一真正的资源，各地企业应在用好员工的同时，加大对员工的培训投入，并不断进步培训的适用性与科学性。这也是变相地在进步人才的利用率，促使员工实现最大价值的有效途径。详细来说，培训投入方面，企业应加大对员工培训的资金投入。对员工进展有效的培训是一笔不小的投资，但是，投资所带来的回报是宏大的。培训机制方面，企业应建立长期、持续的战略培训机制。要实现企业的战略开展目的，必须建立与企业战略相匹配的、长期持久的员工培训体系。三、结语总而言之，搞好交通系统的人事管理具有非常重要的意义。因此，我们应该直面当前交通系统人事管理的现状，并结合自身实际，把人事管理作为一项重点而长期的要务来抓