简析高校后勤管理体制的社会化改革

1、简析高校后勤管理体制的社会化改革简析高校后勤管理体制的社会化改革将高校后勤管理的消费、经营、效劳于管理等工作，以社会市场经济的方式运作，使高校后勤管理工作由政府引导、社会承当为主，进展自主经营、盈亏自负，这种管理形式就是社会化管理。由于其具备经济属性和教育属性，因此在社会化改革过程中需要遵循的根本原那么经济开展规律与教育开展规律。总体而言，我国高校后勤管理体制的社会化改革，成绩斐然，但其中也存在一些问题，不容无视，亟待解决。一、高校后勤管理体制社会化改革的意义高校后勤社会化改革是我国高校管理体制改革的重要组成局部，把过去的管理形式改为市场化、社会化、企业化的经营管理方式。把后勤管理与高校相别离

2、，一方面简化管理，可以集中精力开展高校教学，能进步高校的办学效率与办学质量。另一方面，通过市场化运行，可以充分调动和最大利用社会资源，后勤效劳规模可以得到加大，可以节省管理费用的支出，获取社会效益和经济效益双丰收；效劳质量得到提升，各方面工作能做得更细致、到位，后勤管理部门可以更好地效劳于高校，促进高校全方面开展。二、高校后勤管理体制社会化改革存在的问题高校后勤管理体制的社会化改革，给高校开展带来许多福音。但在改革的过程中，问题和矛盾的突出也逐渐显现出来。一思想观念落后后期管理部门由于受到传统观念的影响，过去花钱靠国家、效劳靠无偿的固定思维，无法适应市场化开展的需要。过去都是以铁饭碗为主，无偿

3、转为有偿效劳大大增加了师生的支出，高校的师生会对改革产生抵触心理，导致改革进度缓慢，管理体制社会化改革得不到应有的开展。一些高校指导对社会化改革的认识不够，顾虑重重，难以做出较大的思想转变。加上高校后勤的根底条件程度较低，筹集资金来源窄，将高校后勤作为公益性的角色，难以适应市场经济化的运作，严重制约着后勤社会化改革。二后勤管理的产权关系不明晰高校后勤管理体制的社会化需要通过建立高校后勤效劳公司、中心等组织，用企业化、集约化、专业化的管理形式，实现后勤保障效劳。实行后勤管理企业化经营，就意味着与高校别离，但别离后的后期管理部门的资产仍然归属高校所有，以企业管理方式的后期管理部门，难以实现自负盈亏

4、。因此，所有权与经营权别离会激发矛盾，造成产权关系不明晰，无法明确后期管理实体与高校之间的产权关系，容易出现管理与使用脱节，资产平安与完好的责任难以划分，应有的维护也做不到位，对社会化改革带来较大的挑战。三后勤管理队伍的专业程度偏低大局部高校的后勤管理队伍专业程度偏低，综合素质不高。一方面，由于一局部高校后勤工作人员属于临时工，他们的职业道德偏低，责任意识不强，效劳工作不到位。另一方面，高校后勤工作人员的待遇普遍偏低，使得他们的工作积极性不高，不利于后勤管理体制社会化改革的开展。此外，一些高校后勤工作人员普遍存在根本素质低、文化程度差等问题，对后勤工作知之甚少，效劳技巧缺乏。部门指导与负责人对

5、员工队伍重要性的认识偏低，对员工队伍培养工作不重视，缺乏后勤工作人员的技能培训，难以适应社会化改革。三、推进高校后勤管理体制社会化改革的对策一转变思想观念转变思想观念是推进高校后勤管理体制社会化改革的关键之举。高校全体员工应该打破过去传统的思想观念，更新过去后勤效劳的福利、公益与事业型层次观念，要适应时代的开展，重新认识后勤管理体制社会化改革的意义，树立起现代商品和产业化的观念，应该进一步认识到，受效劳方应该提供效劳的费用，遵循有偿性效劳的规律。此外，高校的后勤管理人员要树立效劳意识，以提供优质效劳作为职业目的，不仅要进步自身的效劳意识，也要时刻关注师生对后勤部门的看法与建议，对存在的问题及时

6、采取措施进展改正，协调好后勤管理部门与高校之间的关系，以促进高校后勤管理体制社会化改革的开展。二明确高校与后期管理部门的产权关系高校后勤管理体制社会化改革在于建立高校后勤效劳公司，与高校别离，实现市场化运作。因此，需要理顺高校与后期公司直接的产权关系，明确双方的责任、权利与义务等关系，对后勤资产登记造册，清查核实和标准剥离，并依法进展资产价值评估，以界定产权。实现标准经营、躲避风险，形成产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，构建自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的运行机制，实现高效与后勤实体双赢的场面。三加强队伍建立加强高校后勤管理人员的队伍建立，对促进社会化改革具有较大的帮助作用。

7、因此，首先，要建立一套完善的人力资源体系，从招聘到培训，考核到薪酬，职业生涯规划等方面，都应该做到系统化、标准化与可行化，才能吸引人才与留住人才。然后，在聘用人员时，要选择专业素质较高的人员作为管理者，不仅要对管理人员的管理技能进展考核，也要关注聘用人员的效劳意识与职业道德等方面，确保聘用人员的总体质量。其次，要做好岗前培训，对聘用人员进展技能培训与道德教育，使聘本文由论文联盟.Ll.搜集整理用人员能认识到自己的岗位职责，进步他们的责任意识与工作才能。最后，在工作过程中，要加强标准管理，对聘用人员的工作业绩进展考核，将考核结果与薪酬相挂钩，调发动工的工作积极性与主动性，从而进步后勤队伍的整体素质。四、完毕语高校后勤管理体制社会化改革，对进步高校办学效率与质量、增加高校收入与促进高校全方面开展具有