桥隧设计人员绩效考核管理办法_第1页
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文档简介

1、公路市政院桥隧处员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为进一步调动员工工作学习主动性和积极性，尽量实现分配公平合理性，加强桥隧处团结,促进员工与企业共同发展，结合集团公司和交通院人力资源管理规定，根据桥隧处实际情况制定本员工考核管理制度.第二条 员工考核管理制度以素质、能力和业绩为主要考核管理内容,体现员工工作量、职责、工期、质量、效益以及劳动态度，同时对获奖员工、优秀员工、积极发表文章员工、考试获得证书员工等进行奖励。第三条 本着公平、公正、公开和全面原则,考核采用员工相互考核、领导考核和奖励制度相结合办法。第四条 员工考核管理制度适用于桥隧处全体职工（处领导由第二章 考核管理方法1第五条

2、 桥隧处首先严格执行集团公司和交通院对员工的各项考核管理办法，在此基础上再进行本处员工考核。第六条 全体人员的定性考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面共12 项指标，具体见附表 1,并根据表 1打分排名。第七条 考核前，员工集中进行年度述职汇报，述职重点为年度德、能、勤、绩、廉等内容。第八条 员工相互考核采用全体员工分专业先后排名统计值考核，本专业内部员工的排名统计值占权重 50，外专业对本专业员工的排名统计值占权重 15%.第九条 领导考核仍采用分专业排名统计值考核，本专业领导排名统计值占权重 25，外专业领导排名统计值占权重 第十条 员工考核总分为第六条和第七条考核分乘以相应权重之和

3、,计算出总分后，全处不分专业进行拉通排名。第十一条 排名考核均采用无记名方式，由桥梁和隧道专业各派一人进行统计计算复核，最后由处领导审核后公布最终结果.第十二条 根据最终考核排名结果分192全年奖金总收入确定，最后确定每个人全年收入.第十三条 桥隧处每年单独拿出一笔费用对全处各种获奖个人进行奖励,奖励的主要为获得优秀设计与咨询、QC 奖、优秀论文奖、各种先进个人奖,考试获得资格证书，在国家正式刊物上发表文章等进行奖励，奖励标准按附表 2进行。附表 1桥隧处员工考核评价指标考评等级与得分参考标准88776655553334团队意识（7 分)遵纪守法（7 分）13665588885533666622113333工作完成效率（10 分）工作完成数量（10 分)工作完成质量（10 分)安全（10 分）1010101011124附表 2桥隧处获奖项目奖励标准奖励标准（元）50004000300040003000200030002000100040003000200030002000100

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