(标准化)17建立承包商供应商等相关方的管理制度汇编

1、.有关承包商、供给商等有关方的管理制度1、目的为增强对承包商和供给商安全管理，防备承包商与供给商因出现安全生产事故而影响本公司的名誉和业绩，特制定本制度。2、围本公司供给商与承包商。3、职责）综合管理部负责对承包商进行资格预审，辅助公司领导对承包商的选择。负责对承包商动工前的准备的审察，作业过程监察，施工完后对承包商安全生产表现进行评论，成立合格承包商名录和档案。）综合管理部负责对供给商进行资格预审，辅助公司领导对供给商的选择，对供给商进行评论，成立合格供给商名录和档案。）公司有关负责人负责对承包商和供给商进行选择。4、承包商管理制度.资格预审1）安全生产管理部依据项目的详细状况，公布招标通知

2、书，提出安全管理要求。安全生产管理部负责对招标承包商进行预审，审察容包含：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；过去业绩表现；经营围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证状况等。）对没有相应资质证书、没有建立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩.不好、人员持证不齐备的承包商，果断不录取。3）审察完成，选用切合要求的承包商上报公司有关项目负责人。.2选择1）安全生产管理部门辅助公司有关项目负责人对承包商的招标书中的安全生产保证举措部分进行审察，作为选择承包商的重要依照，并对负责人对承包商进行选择作出建议。2）选择

3、好承包商后，应与承包商签署施工合同，合同中应有安全管理要求及商定两方的安全职责围。.3动工前的准备1）安全生产管理部门应付中标后的承包商在动工行进行监察检查，容包含：安全生产计划能否切合实质要求；能否对全部人员安全培训教育状况；能否为职工装备劳动防备用品；能否对作业有关的安全设备进行检查、检查；能否为施工项目装备安全生产管理人员和管理机构；2）安全生产管理部门应付承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。3）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有恪守公司有关的规章制度，安全生产管理部门应立刻与承包商进行交涉，停止其施工作业。并对不切合要求的方面提出整顿建议，监察其更正，承包商整顿达成

4、，经安全生产部查收通事后方可施工。.4）若承包商拒绝接受本公司的安全生产监察，或不按要求进行整顿的，安全生产管理部门应上报公司有关负责人，撤消承包商的施薪资格。.4作业过程监察1）安全生产管理部应付承包商的作业过程进行监察，保证承包商的施工作业工程切合本公司有关安全规章制度的要求。2）若承包商公司有关安全规章制度时，应实时遏止其施工活动，并向承包商下达“隐患整顿通知单”，并追踪复查，保证承包商的安全生产管理切合本公司的要求。3）对安全举措不落实的，依据遏止其施工作业，并上报至公司有关负责人撤消其施薪资格。.5表现评论与续用1）项目竣工后，项目有关管理部门应联合安全生产管理部的安全监察查核状况对

5、承包商安全生产表现做出评论。2）安全生产管理部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为能否续用的依照，并成立承包商档案，容应包含：承包商资质证书复印件；过去3年的安全生家产绩；安全生产管理机构；安全管理制度目录；特种作业人员证书复印件；安全生产评论报告及其余有关资料。3）安全生产管理部负责对合格承包商名录和档案的存档、保存和.按期更新工作。5、供给商管理制度资格预审1）由购销部门、质量管理、技术部门、安全生产管理部门联合编制、发送招标书（包含安全要求）。2）接受供给商招标书后，对供给商供给的产品的质量、性能、使用说明、价钱、售后服务、安全特色、有关资质证明等进行预审。3）预审完成后，选用合格的供

6、给商送公司有关负责人进行选择。5.2采用1）依据供给商供给的产品，从质量、性能、使用说明、价钱、售后服务、安全特色、有关资质证明等方面进行确认，选择供给商。2）必需时需成立一个由采买、质管、技术部门构成的供给商评比小组，对供给商进行实地观察，对证量水平、交货能力、价钱水平、技术能力、服务等进行评比。3）对所需的产质量量、产量、价钱、付款期、售后服务等与供给商进行逐个测试或沟通。4）对供给商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。5）依据合作状况，签署供给合同（包含安全管理要求条款），逐渐加大采买的力度。5.3续用1）购销部门负责对供给商进行年度评论，对产质量量好、售后服务好.的赐予续用。2）购

7、销部门应将合作优秀的供给商归入合格供给商名录和档案。3）购销部门应实时辨他人为风险、经济风险和自然风险等采买风险，实时反应给供给商，以便降低采买风险，保证所采买的产品切合要求。4）购销部门不可以只考虑展望和防采买风险，更应当站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。耍注意核算公司总权益成本，而不不过采买成本；使得整个公司的收益最大化、成本最低、风险最小。6、有关的文件安全作业管理制度、合格承包商名录与档案、合格供给商名录与档案本制度自下发之日起履行本文件改正记录序号改正日改正章节号、原由和说改正同意备注期明人人.附件承包商资格预审记录表编号：

8、过去三年安全系统人员持证序承包商名经营围过往业绩表预审结存在问安全生产建设、运转状况备注号称与能力现果题状况状况.预审部门：负责人：预审时间：年月日承包商表现评论表编号：序承包商商施工质量情施工进度情安全生产工作存在问综合评承包项目备注号名称况况状况题价.评论部门：负责人：评价时间：年月日.合格承包商名录表编号：序承包商名称业务围与能力通信地点联系联系人备注号.编制：同意：日期：供给商资格预审记录表编号：序供给商名供给产资质情产品性能、质交货能售后服安全特价钱预审结果存在问题备注号称品况量力务点.预审部门：记录人：年月日供给商表现评论表编号：.序供给产产品性能、评论结存在问供给商名称价钱交货能力服务质量安全特色备注号质量量果题.评论部门：负责人：评论时间：年月日合格供给商名录表编号：序供给商名称供给产品类型通信地点联系联系人备注号.编制：同意：日期：.采买风险剖析记录表编号：采买产品名称供给商名称公司类公司地型址联系联系人供给商合法性供给商资质产质量量供货交货能力商风安全特色险售后服务供给商信用供给商要求供货商风险剖析结论采买采买数目采买目标计划采买时间风险风险采买计划风险剖析结论剖析采买员专业素质与业务水平容采买采买员责任心员风采买员职业道德及遵纪守纪