人力资源信息化管理(枣矿实例)

1、目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc373931875 一人力资源管理状况的梳理及问题分析 PAGEREF _Toc373931875 h 2 HYPERLINK l _Toc373931876 1. 山东能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司人力力资源管理情情况介绍 PAGEREF _Toc373931876 h 2 HYPERLINK l _Toc373931877 2. 山东能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司人力力资源管理中中存在的问题题 PAGEREF _Toc373931877 h 3 HYPERLINK l _Toc373931878 3. 山东

2、能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司企业业人力资源管管理体系树立立情况表 PAGEREF _Toc373931878 h 4 HYPERLINK l _Toc373931879 4.解决问题的的思路 PAGEREF _Toc373931879 h 5 HYPERLINK l _Toc3739318880 二信息化化建设方案及及过程 PAGEREF _Toc373931880 h 5 HYPERLINK l _Toc373931881 1.建设模式及及其原因 PAGEREF _Toc373931881 h 5 HYPERLINK l _Toc373931882 2.企业对信息息技术的需求求 P

3、AGEREF _Toc373931882 h 6 HYPERLINK l _Toc373931883 3.确定山东能能源枣庄矿业业（集团）有有限责任公司司信息系统的的主要功能模模块 PAGEREF _Toc373931883 h 7 HYPERLINK l _Toc373931884 4.信息化建设设的预期投入入评估 PAGEREF _Toc373931884 h 22 HYPERLINK l _Toc373931885 5.人力资源信信息系统选型型模式及其原原因 PAGEREF _Toc373931885 h 24 HYPERLINK l _Toc373931886 6.建立选型标标准 PA

4、GEREF _Toc373931886 h 24 HYPERLINK l _Toc373931887 7.确定企业备备选软件供应应商及其产品品 PAGEREF _Toc373931887 h 28 HYPERLINK l _Toc373931888 8选型决标，对对已选定的供供应商评审确确定 PAGEREF _Toc373931888 h 32 HYPERLINK l _Toc373931889 9.人力资源信信息系统实施施过程及其工工作内容 PAGEREF _Toc373931889 h 32 HYPERLINK l _Toc373931890 三总结 PAGEREF _Toc3739318

5、90 h 344 HYPERLINK l _Toc373931891 四参考文献 PAGEREF _Toc373931891 h 35 HYPERLINK l _Toc373931892 五附录 PAGEREF _Toc373931892 h 355一人力资源管管理状况的梳梳理及问题分分析1. 山东能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司人力力资源管理情情况介绍山东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司简介山东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司位于山东省省枣庄、济宁宁市境内，总总部坐落在枣枣庄市薛城区区。北靠风景景秀丽的沂蒙蒙山脉，西濒濒碧波荡漾的的微山湖，南南临苏北重镇镇徐州，东依依奇峰峻

6、峭的的国家级森林林公园抱犊崮崮。京沪高铁铁、津浦铁路路、枣临铁路路、104国国道、京台高高速公路、京京杭大运河等等交通要道纵纵贯矿区，日日照、岚山、连连云港等港口口与矿区相邻邻。枣庄矿业业集团公司源源于18788年创办的中中国第一家民民族工业股份份制公司“中兴矿局局”， 19956年2月月成立枣庄矿矿务局，19998年1月月改制为枣庄庄矿业（集团团）有限责任任公司，20011年3月月成为山东能能源集团权属属企业。年产产原煤20000万吨、总总收入1500亿元，业务务涵盖煤发电电、煤化工、机机械制修、建建筑建材、种种植养殖等五五大产业，有有35个二级级单位，下属属各种单位共共1500多多家，其中

7、非非煤企业2440余个，在在册职工约66万人，包括括非在册用工工、离退休等等人员在内的的人数有111万多人。山东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司以建设国际际化的大企业业集团为目标标，积极建立立现代企业制制度。人才一一直被视作山山东能源枣庄庄矿业（集团团）有限责任任公司发展的的根本，科学学有效的人力力资源管理是是山东能源枣枣庄矿业（集集团）有限责责任公司良性性发展的基本本保证。根据据全面精细化化管理的集团团总体战略，枣枣矿集团在多多方考察之后后，最终选择择了借助信息息技术优化现现有的人力资资源管理模式式，实现人力力资源的精细细化管理。2. 山东能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司人力力资

8、源管理中中存在的问题题传统管理的困境境：枣矿集团的精细细化战略在传传统管理方式式下难以得到到有效落实。人人力资源管理理由组织人事事处等多个部部门分工负责责，传统的人人力资源业务务方式存在如如下困境：（1）精细化管管理的基础是是各项人员数数据的准确掌掌握。集团通通过人工上报报方式，汇总总人力资源管管理月报、人人力资源信息息月报和非在在册用工月报报，以此了解解各下属单位位的人员变动动情况，这样样的统计方式式不方便进行行与业务同步步的查询，人人员变化得不不到实时的信信息反馈，数数据统计经常常会出现延迟迟和失准现象象。（2）业务流程程的管控比较较粗放。人进进人出、升降降调岗等业务务的审批，需需要跨部门

9、在在不同地方协协同处理，业业务人员需要要对办理过程程追踪管理。像像劳务输入手手续、退伍军军人分配和员员工招聘等业业务审批的办办理就耗费了了很多时间和和精力。（3）时效性工工作管理压力力较大。劳劳动合同法实实施之后，合合同管理的要要求提高，从从合同签订、续续签、终止以以及解除，工工作的时效性性要求更高了了，人力资源源管理工作人人员的工作压压力增大了。（4）工资管理理的效率不高高。枣矿集团团有目标薪酬酬制、岗效工工资制、岗技技工资制等工工资模式，工工资的核算和和发放处理的的方式比较传传统。枣矿集集团奖金项目目多且不固定定，二级单位位的奖金发放放要上报到集集团审批。季季度考核后每每次需要根据据考核结

10、果对对应绩效工资资基数来核算算实际绩效工工资。（5）培训管理理比较分散，培培训资源利用用不充分。枣枣矿集团的培培训业务要进进行培训计划划的审批，对对安全培训、职职业技能鉴定定、技师、高高级技师鉴定定和后备人才才库希望得到到集中有效的的管理，一些些培训资源不不能得到充分分的共享利用用。3. 山东能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司企业业人力资源管管理体系树立立情况表问题项目描述影响人工上报方式人工上报方式了了解各下属单单位的人员变变动情况不方便进行与业业务同步的查查询，人员变变化得不到实实时的信息反反馈，数据统统计经常会出出现延迟和失失准现象业务流程的管控控比较粗放需要跨部门在不不同地方协同同

11、处理，业务务人员需要对对办理过程追追踪管理耗费了很多时间间和精力时效性工作管理理压力较大合同管理的要求求提高人力资源管理工工作人员的工工作压力增大大工资管理的效率率不高工资的核算和发发放处理的方方式比较传统统需要根据考核结结果对应绩效效工资基数来来核算实际绩绩效工资培训管理比较分分散培训得到集中有有效的管理培训资源利用不不充分4.解决问题的的思路以信息化促进管管理精细化：为了解决这些传传统管理方式式之下的困境境，枣矿集团团决定启动人人力资源信息息化项目。枣枣矿集团的人人力资源领导导对项目予以以了充分的支支持，在项目目实施当中，定制的系统方便的数据导入、灵活的表格工具和开放的体系架构，也使项目建

12、设得到了快速的推进。枣矿集团人力资源管理信息系统建设的完成，实现了人力资源的集团管控，使人力资源精细化管理有了基础平台，化解了传统管理方式下的老大难问题，优化了人力资源的各项业务。二信息化建设设方案及过程程1.建设模式及及其原因企业人力资源管管理信息化建建设通常会有有三种选择路路径，既购买买套装软件、定定制开发和软软件集成。企企业在选择具具体的建设路路径是需要急急于对企业信信息化资源、能能力的现状的的客观分析，基基于业务需求求分析能力和和业务需求准准备的成熟、完完整、清晰程程度，基于目目标产品的市市场成熟度、行行业特点匹配配度和实施能能力，基于成成本与收益之之间的平衡，基基于项目进度度要求等要

13、素素进行。山东东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司应通过软件集集成的路径建建设企业人力力资源管理信信息化，即服服务外包。原因：该项目总体目标标立足于山东东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司人力资源管管理信息系统统建设规划，具具体目标：（1）人员信息息精确掌握，人人事业务工作作高效开展。通过系统可以实时准确地掌握各单位人力资源分布状况，能够在最短的时间对员工信息进行立体查询，并利用系统内置的分析工具对枣矿集团人力资源的状况进行不同形式的统计分析。（2）纸质审批批电子化，细细化流程管控控。通过系统统电子化的流流程管理，可可以有效监管管单位之间以以及单位内部部的人员流动动，合理控制制各下属单

14、位位的编制等人人员配备情况况，各种审批批在系统中进进行流转，使使业务办理流流程得到了规规范和优化。（3）时效性工工作智能预警警，缓解合同同管理压力。集团可以随时掌握各类员工劳动合同的签订状况，可以最快速度统计签订不同类型、不同期限劳动合同的员工数量。实时监控二级单位的劳动合同签定情况，有效降低了职工劳动合同纠纷发生的比率。（4）轻松进行行工资核算和和发放，人工工成本精细化化管理。利用用系统对集团团各个单位工工资做帐格式式能够统一、规规范，并可根根据分配形式式实现对不同同人员的分类类计算，程序序化的工资计计算方法能够够保证工资做做帐高效和准准确，（5）统筹培训训业务，提高高培训管理效效率。通过系

15、系统可以控制制培训计划的的制定与发布布，培训班的的时间和课程程安排，简化化现有工作流流程，提高培培训资源利用用效率。利用用系统可以统统一管理各类类人员培训计计划，保障各各项培训项目目的顺利进行行，并形成员员工培训情况况电子记录，方方便日后查询询。综合各项目标因因素，山东能能源枣庄矿业业（集团）有有限责任公司司应通过软件件集成的路径径建设企业人人力资源管理理信息化2.企业对信息息技术的需求求根据公司的现状状，企业应该该同时选择B/S（浏览器器/服务器）和C/S（客户端/服务器）结构的产品。因为山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司规模较大，下属的单位数量较多，工作人员人数较多，但其公司的管理流程也

16、比较复杂，因此需同时采用两种结构的产品。才能实现人力资源系统管理中信息的查询、浏览实进行，另一方便，也可以灵活创建报表、自定义工资标准和公式等一些属于软件灵活开放的功能，以及一些复杂流程的功能。3.确定山东能能源枣庄矿业业（集团）有有限责任公司司信息系统的的主要功能模模块3.1统计分析析1.主要用途：系统分析主主要提供对于于人力资源管管理的各种类类型数据，单单维度或/和和多维度的统统计，交叉分分析等工作；将统计结果果数据导出到到电子表格；系统结果可可以根据需要要在设计的报报表界面中展展示，包括表表格数据展示示或/和图形形展示。2.目标用户：系统分析目目标用户包括括：企业决策策层、人力资资源部经

17、理、人人力资源部门门管理人员、集集团型企业下下属单位高层层管理团队、集集团型企业下下属单位人力力资源部经理理、下属单位位人力资源部部门管理人员员。企业决策层：各各类人士信息息的汇总数据据、报表和分分析结果查询询。人力资源部经理理：制作和审审核各类人事事信息报表、关关键指标分析析。人力资源部门管管理人员：制制作各类人事事信息报表，对对应指标的分分析。集团型企业下属属单位高层管管理团队：本本单位各类人人事信息的汇汇总数据、报报表和分析结结果查询。集团型企业下属属单位人力资资源部经理：制作和审核核本单位各类类人事信息报报表、关键指指标分析。集团型企业下属属单位人力资资源部门管理理人员：制作作各类人事

18、信信息报表，对对应指标的分分析。3.功能模型：统计分析模模块中主要承承担了对系统统中运行的结结果数据进行行统计的只能能。根据企业业通常的统计计与分析习惯惯，可以划分分为组织信息息统计、用工工总量统计分分析。员工信信息统计、招招聘统计分析析、培训统计计分析、薪酬酬总额统计分分析、人类成成本统计分析析、绩效结果果统计分析、 统计分析。4.数据表员工现状分析序号栏目子栏目栏目属性取值范围说明1分析时间日期型2单位字符型3单位类型字符型省机关/两烟区区/纯销区4分析类型字符型人员数量/结构构/价值创造造/流动性5分析指标字符型性别比例/工作作性质比例；学历结构/年龄/处级级人员结构；人均卷烟销销量/人

19、均烟烟叶产量/人人均利润率；员工退休/辞职率/淘淘汰率4中的四类“分分析类别”分别对应55中的四组“分析指标”6分析因素字符型针对具体的分析析指标划分相相应的分析因因素7数量数值型绝对数值8比例数值型7对应的相对比比例报表数据信息序号栏目名子栏目栏目属性取值范围说明1报表数据编码字符型2报表模板编码字符型3报表样式编码字符型4应用模块字符型5年度数值型6月度数值型7单位字符型数据范围单单位编码8部门字符型数据范围部部门编码9基础/汇总标识识字符型基础表/汇总表表10报表数据分析维度1字符型11分析维度2字符型12分析维度3字符型13分析统计数据数值型3.2人事管理理1.主要用途：主要用于管管理

20、在职员工工、解聘员工工、离退员工工及其他类别别人员的人事事信息，提供供人事卡片、花花名册和常用用的统计分析析功能。2.目标用户：员工信息管管理作为人力力资源系统的的基础模块，主主要面向人力力资源管理从从业人员、企企业高层经理理、部门经理理、员工四类类人员提供服服务。企业高层经理理：提供查看看本集团或本本企业范围内内人事卡片、人人事花名册和和员工统计分分析和常用查查询分析功能能。人力资源部门门人员：提供供本集团或本本企业范围内内人事信息所所有管理功能能。业务部门直线线经理：提供供维护、跟踪踪辖下员工人人事信息，查查看人事卡片片、人事花名名册和员工统统计分析和常常用查询分析析功能。集团型企业下下属

21、单位高层层管理人员：提供车看本本单位人事卡卡片、人事花花名册和员工工统计分析和和常用查询分分析功能。集团型企业下下属单位人力力资源部门人人员：提供本本单位范围内内人事信息所所有管理企业内员工工：为员工提提供维护本人人基本信息，查查看本人全部部人事信息、提提供转正申请请及常用针对对个人的查询询功能。3.功能模型员工档案员工档案员工信息维护员工信息卡片转正管理薪资变动情况常用查询分析员工花名册员工统计分析员工信息采集4.数据表人事管理模块与与其他模块关关系示意基础设置基础设置职务职能管理报到、转正试用员工员工异动管理劳动合同管理培训管理勤务管理绩效管理薪酬管理人事管理招聘管理电子档案授权记记录序号

22、栏目名子栏目栏目属性取值范围说明1授权编号字符型2被授权人字符型3授权操作模块字符型4授权操作数据字符型5授权起始时间日期型6授权结束时间日期型7授权批准人字符型8授权批准时间日期型9授权操作人字符型10授权说明字符型3.3劳动合同同管理 1.主要用用途：该模块块主要用于对对企业内员工工的劳动合同同、用工协议议、保密协议议等与企业发发生直接联系系的、具有法法律效应的文文档的管理，包包括签订、续续签、变更、中中止、解除、终终止等过程的的管理，以及及到期提醒等等辅助性支持持。 2.目标用用户：劳动合合同管理的目目标用户包括括：企业决策策层、人力资资源部经理、人人力资源部门门合同管理人人员、集团型型

23、企业下属单单位高层管理理团队、集团团型下属单位位人力资源部部经理、下属属单位人力资资源部门合同同管理人员、业业务部门直线线经理、员工工。 企业决策层层：查询需要要的合同状态态或细节内容容；对相关文文档的审核、审审批权。 人力资源部部经理：相关关文档模版制制定、审核流流程制定；相相关文档的审审核、审批权权。 人力资源部部门合同管理理人员：负责责劳动合同和和相关协议的的定力、期间间管理、到期期管理、台账账管理、劳动动争议管理个个具体事物的的处理。 集团型企业业下属单位高高层管理团队队：所在单位位的相关文档档的审核、审审批权；查询询需要的合同同状态或细节节内容。 集团型下属属单位人力资资源部经理：对

24、所在单位位的审核流程程的执行监督督、相关文档档的审核、审审批权；徐训训需要的合同同状态或细节节内容。 下属单位人人力资源部门门合同管理人人员：负责所所有在单位员员工的劳动合合同和相关协协议的定力、期期间管理、到到期管理、台台账管理、劳劳动争议管理理等具体事物物的处理。 业务部门直直线经理：提提出本部门员员工劳动合同同变更、解除除、续签等的的部门意见；查询本部门门员工的合同同状态。 企业员工：通过自主服服务查询本人人相关合同文文档的内容、状状态，提出变变更等申请。 3.功能模模型劳动争议管理劳动争议管理合同订立合同变更合同续签合同解除合同终止合同台账管理劳动合同数据库离职员工信息库员工追踪信息库

25、 4.数据表表劳动合同信息序号栏目名子栏目栏目属性取值范围说明1劳务合同编号字符型2蓝武输出单位字符型3派出劳务人员字符型4接纳劳务单位字符型5劳务合同主要内内容字符型6合同起始生效日日日期型7合同终止失效日日日期型8签订时间日期型9电子文本字符型10备注字符型员工劳动合同信信息序号栏目名子栏目栏目属性取值范围说明1员工编码字符型2员工姓名字符型3是否有劳动合同同逻辑型是/否4劳动合同编码字符型5合同模版字符型6合同状态字符型合同定力/合同同续订/合同同终止/合同同中止/合同同解除/合同同变更/合同同延长7合同类别字符型有固定期限合同同/无固定期期限合同/工工程承包合同同/计件劳动动合同/劳务

26、务合同/其他他8签订单位字符型签订单位的规法法名称9签订人字符型10合同内容字符型11合同签订日期12合同生效日期13合同终止日期14合同期限字符型xx年或xx月月如为无固定期合合同则标注无无固定期；标标注为xx年年或xx月15合同中止日期16合同中止原因字符型17合同恢复日期序号栏目名子栏目栏目属性取值范围说明18合同恢复原因字符型19是否提前解除劳劳动合同是：提前解除否：不提前解除除20提前解除原因字符型21是否续签劳动合合同是：续签否：不续签22不续签劳动合同同原因字符型23备注字符型3.4薪酬福利利管理1.主要用途：薪酬福利管管理是e-HHR系统中的的重要功能模模块，它主要要完成企业薪

27、薪酬体系构架架的建立（包包括福利项目目）、薪酬预预算控制和实实际发放的计计算、薪酬统统计分析功能能。2.目标客户：薪酬福利管管理模块目标标用户包括：企业决策层层，人力资源源部门经理，人人力资源部门门薪酬管理人人员。业务部部门直线经理理，集团型企企业系数单位位的高层管理理团队，集团团型企业下属属单位人力资资源部门经理理，集团型企企业下属单位位人力资源部部门薪酬管理理人员，企业业人员。3.功能模型1）基础设置；2）薪酬总额控控制；3）薪资计算和和核算；4）薪资期末处处理；5）薪资福利报报表。 4.数据表员工薪酬信息序号栏目名子栏目栏目属性取值范围说明1员工编号字符型2员工姓名字符型3职务字符型4岗

28、位字符型5职系字符型6职别字符型7薪档字符型8代发工资银行名名称字符型9工资银行账号数字型10工资发放周期字符型月度/实际工作作日/其他11岗位工资级别字符型12岗位工资金额数字型13职位工资级别字符型14职位工资金额数字型15年工工资金额数字型16年工工资标准金金额数字型指所在级别年工工工资的标准准金额17政策性津贴金额额数字型18地区附加津贴金金额数字型19特殊工资金额数字型补发工资/加班班工资/其他他20计时工资金额数字型21计时工资标准金金额数字型22计件工资金额数字型23计件工资标准金金额数字型24特殊津贴类别字符型职务补贴25特殊津贴金额数字型26项目奖数字型27绩效奖类别字符型月

29、度/季度/年年度28绩效奖金额数字型按照考核周期发发放29年终奖金额类别别数字型指依据年终考核核结果所发放放的奖金总额额30年终奖金金额数字型31新增效益奖奖金金金额数值型32试用期标识字符型是/否33试用期工资级别别字符型34试用期工资金额额数字型35应发合计数字型35=12+114+15+17+199+20+222+25+26+288+30+331+3436计税标准数字型37所得税数字型38扣养老保险金额额数字型39扣医疗保险金额额数字型40扣失业保险金额额数字型41扣生育保险金额额数字型42扣住房公积金金金额数字型43扣工伤保险金额额数字型44其他扣款数字型45实际发放工资总总额数字型4

30、5=35-337-38-39-400-41-442-43-4446离岗休息人员标标识字符型47待岗培训人员标标识字符型48见习期人员标识识字符型49实习期人员标识识字符型50备注字符型工资计算表序号栏目名子栏目栏目属性取值范围说明1员工编码字符型2单位编码字符型3部门编码字符型4职务字符型5工资制度字符型业绩工资制/绩绩效工资制/协议工资制制6应发合计数值型6=18+199+20+221+22+23+244+257扣款合计数值型7=9+118实发合计数值型8=6-79本次扣税数值型10本次计税基数数值型11缴纳保险合计数值型11=12+113+14+1512缴纳养老保险数值型13缴纳失业保险数

31、值型14缴纳住房基金数值型15缴纳基本医疗保保险数值型16本月扣零数值型17上月扣零数值型18岗位工资数值型19工龄工资数值型20国家规定补贴数值型21职位工资数值型22业绩奖数值型23绩效奖数值型24年终奖数值型25项目奖数值型26备用字段数值型3.5培训管理理 1.主要用用途：培训管管理用于企业业生产经营活活动中对员工工培训工作的的组织管理，涉涉及培训资源源管理、培训训需求获取、培培训规划制定定、培训活动动组织实施、培培训评估、培培训档案管理理、培训查询询分析、培训训统计报表等等诸多方面。2.目标用户：培训管理的的目标用户包包括：企业决决策层、人力力资源部经理理、人力资源源部门培训管管理人

32、员、集集团型企业下下属单位高层层管理团队、集集团型下属单单位人力资源源部经理、下下属单位人力力资源部门培培训管理人员员、业务部门门直线经理、企企业员工。 企业决策层层：对年度培培训计划的审审批；对培训训结果的查询询；培训档案案的查询。 人力资源部部经理：企业业培训计划的的审核、培训训方案的审批批和对培训结结果的查询；培训资源管管理状况的查查询；培训档档案的查询。 人力资源部部门培训管理理人员：企业业培训计划的的制定，培训训方案的制定定，培训的组组织，培训资资源的管理，培培训结果的统统计分析；培培训档案的维维护。 集团型企业业下属单位高高层管理团队队：所在单位位的培训计划划的审批；培培训结果的查

33、查询；培训档档案的查询。 集团型下属属单位人力资资源部经理：所在单位培培训计划的审审核、培训方方案的审批和和对培训结果果的查询；培培训资源管理理状况的查询询；培训档案案的查询。 下属单位人人力资源部门门培训管理人人员：所在单单位企业培训训计划的制定定，培训方案案的制定，培培训的组织，培培训资源的管管理，培训结结果的统计分分析；培训档档案的维护。 业务部门直直线经理：培培训需求的申申报，培训结结果的反馈，培培训资源的推推荐；本部门门培训计划的的查询，本部部门员工培训训档案的查询询。企业员工：培训训需求的申报报，培训结果果的反馈，培培训资源的推推荐，个人培培训档案的查查询。3.功能模型培训需求培训

34、需求培训规划培训费用培训活动培训统计分析员工培训档案培训活动档案培训资源un培训设置基础设置 4.数据表表员工培训档案信信息序号栏目名子栏目栏目属性取值范围说明1员工编码字符型2员工姓名字符型3性别字符型4出生年月日期型5单位字符型6部门字符型7教育培训项目字符型8教育培训类型字符型教育/培训9培训课程名称字符型10培训实际日期型11培训成绩数值型12是否毕（结）业业逻辑型13是否有证书逻辑型14证书名称字符型15证书类型字符型毕业证/学位证证/研修证16证书编号字符型培训资源信息序号栏目名子栏目栏目属性取值范围说明1培训资源编码字符型2培训资源类型字符型课程/教材/资资料3培训资源名称字符型

35、4组织单位字符型5资源制作人字符型教材编撰者/课课程老师6所在单位字符型7资源规模数值型教材字数/课程程课时数8使用对象字符型9资源状态字符型制作中/已完成成10开始制作日期日期型11完成日期日期型12教材出版单位字符型13教材发行日期日期型4.信息化建设设的预期投入入评估体系梳理投入测测算表项目工作量（人天天）预计投入（万元元）诊断分析55岗位分析55流程优化1015统计方案设计510合同方案设计510薪酬方案设计510培训方案设计1015其他00小记4570硬件投入测算表表名称数量生产厂家单价总金额规格型号备注服务器1惠普4300043000DL580 GG7(B8CC93A) 电源4航嘉

36、 8783512磐石800Pc机4苹果1500060000iMac（MEE089CHH/A） 打印机2惠普6100120005200LX扫描仪1惠普12000120007500通讯线路1 华为1300013000S5700-228C-EII-24S防火墙1思科2800028000ASA55200-BUN-K9 小计14117978171512软件投入测算表表名称用户数生产厂家单价总金额规格型号备注数据库1SQL43004300Server22008 RR2防病毒136000企业版网络管理1维盟科技36003600维盟wayOSS软路由ISPP版网络安全1维盟36003600维盟wayOSS软路

37、由ISPP版WPS6金山科技13808280WPS标准版操作系统61150069000Windowss servver20008小计1424380135980人力资源信息化化建设项目投投入预测总表表项目明细工作周期（天）费用预测（万元元）备注业务梳理2100需求分析2100辅助选型250硬件采购380软件采购2100产品二次开发3200系统实施2100系统监理15250总计319805.人力资源信信息系统选型型模式及其原原因（1）选型模式式及原因：本本次方案采用用公开招标的的方式。因为为公开招标有有利于企业找找到比较适合合的软件提供供方，通过合合作的方式来来共同开发。（2）招标书：见附录6.建

38、立选型标标准山东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司人力资源信信息系统选型型评定表ERP厂商分析析评分表软件厂商名称宏景铂金用友评分标准总项分项评分综合实力成立时间大于等等于10年3233.0 公司已上市2222.0 自主独立的研发发中心1111.0 设有分公司3434.0 小计（满分100）999项目咨询有自己的咨询服服务团队,有有管理咨询服服务4444.0 咨询专家工作经经验5年以上上1111.0 咨询团队有矿产产行业经验3113.0 咨询团队行业经经验5年以上上1111.0 项目咨询的成功功案例有行业业特点4444.0 分公司有独立的的咨询团队2222.0 管理咨询的培训训能力5555

39、.0 小计（满分200）161414产品与技术产品的成熟性（是是否有十年以以上的研发历历程）1111.0 产品的行业适应应性（矿产行业经验验）1001.0 产品的成功案例例(至少矿产产行业的二十十家典型客户户)1001.0 软件采用B/SS架构1111.0 足够灵活，可以以方便增加、修修改流程1111.0 有矿产行业集团团化多分公司司成功案例1001.0 是否有预警平台台，对数据和和流程进行强强控和预警1111.0 提供成熟的数据据过渡和迁移移方案2222.0 提供决策支持系系统，帮助领领导决策1111.0 小计（满分100）1077业务解决方案评评分是否正确进行了了公司的整体体需求分析111

40、1.0 方案对目前主要要需求的满足足度1111.0 方案的严密性1111.0 方案的可行性、实实用性1111.0 方案及讲解人对对管理需求的的针对性1111.0 营销系统 调研内容规范，对对目前存在的的问题难点阐阐述清晰1111.0 业务流程展示了了营销系统的的整体应用核核心流程，有有相应的工作作职责2222.0 与流程关键点对对应的流程支支持文件，可可打印1111.0 针对问题难点在在本软件无法法实现的情况况下提出相应应的二次开发发方案。1111.0 供应链系统调研内容规范，对对目前存在的的问题难点阐阐述清晰1111.0 业务流程展示了了供应链系统统的整体应用用核心流程，有有相应的工作作职责

41、以及业业务背景2222.0 与流程关键点对对应的流程支支持文件，可可打印1111.0 针对问题难点在在本软件无法法实现的情况况下提出相应应的二次开发发方案。1111.0 人事系统调研内容规范，对对目前存在的的问题难点阐阐述清晰1111.0 业务流程展示了了人事系统的的整体应用核核心流程，有有相应的工作作职责以及业业务背景2222.0 与流程关键点对对应的流程支支持文件，可可打印1111.0 针对问题难点在在本软件无法法实现的情况况下提出相应应的二次开发发方案。1111.0 财务系统调研内容规范，对对目前存在的的问题难点阐阐述清晰1111.0 业务流程展示了了财务系统的的整体应用核核心流程，有有

42、相应的工作作职责以及业业务背景2222.0 与流程关键点对对应的流程支支持文件，可可打印1111.0 针对问题难点在在本软件无法法实现的情况况下提出相应应的二次开发发方案。1111.0 小计（满分300）303030成功案例有十家以上上市市公司成功案案例3333.0 成功案例讲解是是否真实准确确3333.0 有大于等于5000家门店成成功实施案例例2122.0 能否提供一到两两家典型客户户参观2222.0 小计（满分100）10910项目实施实施方法规范，流流程标准1111.0 实施团队成员有有5个项目以以上的实施经经验1111.0 山东有本地化得得实施团队2012.0 有明确的实施计计划22

43、22.0 有项目出现问题题时相应的危危机处理方案案2222.0 实施技术文档的的规范和完整整2222.0 小计（满分100）1089售后服务有明确的售后服服务内容3333.0 有明确的售后服服务的响应速速度3333.0 有本地化售后服服务团队4124.0 小计（满分100）1078总分（100分分）9584877.确定企业备备选软件供应应商及其产品品 7.1 宏宏景宏景致力于将国国际高端专业业资格引进中中国，配合中中国经济发展展及人才需求求的时势，以以培养具有国国际视野的高高端专业资格格为目的，举举办专业的进进修课程及教教育事业，重重点培训财务务会计专业精精英人才。网址: HYPERLINK

44、/ htttp:/.ccn/业务咨询销销售热线：4400 0333 00889电子邮箱：maarketddev.ccn地 址：北京京海淀区西直直门北大街甲甲43号金运运大厦B座88层服务支持服服务热线：0010-6222100889 (2003、2055)服务邮箱：suupportt 7.2 铂铂金Platinuum HRMM是一套全新新的人力资源源管理解决方方案。凭借在在人力资源管管理领域的成成功经验和来来自客户的不不断认可，基基于不同类型型、不同行业业客户的企业业管理需求所所设计研发的的Platiinum HHRM能帮助助实现企业人人力资本的优优化、员工忠忠诚度的提升升、企业核心心竞争优势

45、的的构建。网址址: HYPERLINK http:/ http:/信息查询: HYPERLINK mailto:infocn iinfocnnapteean.coom技术支持: HYPERLINK mailto:supportcn suupportt.chinnaapttean.ccom技术支支持热线:中国大陆：+86 (21) 66495 22211香港港地区：+8852 29903 788947.3 用友用友公司是亚太太本土最大的的管理软件、EERP软件、集集团管理软件件、人力资源源管理软件、客客户关系管理理软件、小型型企业管理软软件、财政及及行政事业单单位管理软件件、汽车行业业管理软件、

46、烟烟草行业管理理软件、内部部审计软件及及服务提供商商，也是中国国领先的企业业云服务、医医疗卫生信息息化、管理咨咨询及管理信信息化人才培培训提供商。中中国及亚太地地区超过1550万家企业业与机构使用用用友软件，中中国500强强企业超过660%使用用用友软件。用友软件股份有有限公司地址址：北京市海海淀区北清路路68号用友友软件园(11000944)客户专线线：40066 600 588网址： HYPERLINK /index.aspx httpp:/wwww.yonnyou.ccom/inndex.aaspx8选型决标，对对已选定的供供应商评审确确定宏景e-HR：通过ERPP厂商分析评评分表评定结

47、结果得出，宏宏景e-HRR公司具有相相对较多的矿矿产行业的服服务经验，在在产品技术提提供方面能更更好地适应枣枣矿公司目前前的发展需求求状况，而且且在山东本地地也有分公司司，方便了今今后的服务与与升级。铂金：通过ERRP厂商分析析评分表评定定结果得出，铂铂金公司具有有远近文明的的高知名度，有有多钟行业的的服务经验，但但是在矿产行行业上面的经经验略微不足足，而且总公公司在香港，大大陆只有一间间分公司，在在今后的服务务与升级方面面不能快捷有有效地提供服服务。用友：通过ERRP厂商分析析评分表评定定结果得出，用用友公司基本本情况与宏景景e-HR公公司相同，但但是在矿产行行业的服务经经验略少于宏宏景e-

48、HRR公司。综上所述，山东东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司应选择宏景景e-HR公公司，因为通通过ERP厂厂商分析评分分表评定结果果，显示得出出宏景e-HHR公司的评评定得分相对对高于另外两两间公司，即即能更好地提提供符合本公公司目前发展展的需求。9.人力资源信信息系统实施施过程及其工工作内容人力资源信息管管理系统的实实施通常划分分为项目筹备备、业务蓝图图设计、主要要功能实现、模模拟运行、整整体上线等几几个阶段。9.1 项目筹筹备 本阶段段工作内容：沟通项目进行的的方式，做最最后调正并完完成项目计划划书城里项目小组整理业务流程文文件准备项目办公室室及网络坏境境准备启动会议9.2 业务蓝蓝

49、图设计 本阶段段工作内容：安装系统架设培训完成项目成员第第二阶段的教教育培训确认企业组织架架构确认优化后的人人力资源管理理业务流程未来使用性差异异分析确认人力资源管管理报表及窗窗体需求确认资料转换需需求企业人力资源管管理业务蓝图图阶段质量检检验9.3 主要功功能实现 本阶段段工作内容：企业基础参数设设定各模块但愿功能能测试进行第一次功能能测试准备资料转移计计划完成上线系统环环境设定使用权限建立筹备终端使用者者教育培训项目实施阶段质质量检验9.4 模拟运运行本阶段工作内容容：决策委员会报告告最终使用者培训训上线系统环境管管理舍得上线前最终系统统功能测试完成上线前系统统检查完成内部上线支支持计划确

50、认上线计划项目最后筹备阶阶段质量检验验9.5 整体上上线 本阶段段工作内容：上线钱最后准备备移植至上线环境境上线后支持完成上线系统检检查项目使用文件交交接知识与技术转移移检讨和调整项目完成验收文文件三总结 通过为期一周的的人力资源信信息化管理的的实训，加深深了我对人力力资源信息化化管理的了解解，也学习到到很多感悟了了很多。本次实训个人觉觉得还是有一一定难度的。从从最初的寻找找企业案例，分分析该企业存存在的问题，从从问题中找出出企业应对哪哪几个模块进进行信息化管管理，再到招招标书的编写写，最后的落落实，每一样样都是我们通通过网上的资资源和书本找找到的。在每每个点上的花花费的时间和和心血，已经经不

51、能很好地地用语言来描描述。虽然实实训只有短短短的几天，但但是我们在这这几天里面，运运用到的、翻翻查到的知识识内容，却是是整整一个学学期的结晶。或或许我们的实实训成果不是是最好的，也也不完全符合合老师的要求求，但我们绝绝对敢说，这这里面的每个个字，都是经经过我们脑袋袋的思考，通通过电脑的键键盘所敲打出出来的，每个个章节、每个个点、每句话话都是我们的的劳动成果，是是这一次我们们实训的最大大收获。而在这次实训里里，我们也体体会到一个HHR工作者的的部分工作详详情。虽然我我们做的只是是一小部分，但但我们可以体体会到那种需需要思考和翻翻查文献的辛辛苦，也可以以体会到一个个工作者一天天的工作时间间和内容，

52、更更能体会到的的是，我们学学到的能灵活活运用的还是是不够。以后后我们还需努努力学习，为为今后的HRR工作作好准准备。四参考文献1托马斯达文波特. EPR必必备指南. 北京：机械械工业出版社社，200222高学东，武武森，喻斌. 管理信息息系统教程. 北京：经经济管理出版版社，200023王璞. 新编人力资资源管理咨询询实务. 北北京：中信出出版社，200054 王璞. 母子公司司管理. 北北京：中信出出版社，200035高展，陈陈红雨，薛劲劲松. 企业业信息化自助助纲要. 北北京：清华大大学出版社，220026德斯勒. 人力资源源管理. 北北京：中国人人民大学出版版社，19999五附录 山东能

53、源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司人力资源管管理系统招标标书招标人:本标书是为山东东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司人力资源管管理系统开发发寻求软件系系统开发商而而设计的，本本标书的招标标人是山东能能源枣庄矿业业（集团）有有限责任公司司。项目背景:山东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司以建设国际际化的大企业业集团为目标标，积极建立立现代企业制制度。人才一一直被视作山山东能源枣庄庄矿业（集团团）有限责任任公司发展的的根本，科学学有效的人力力资源管理是是山东能源枣枣庄矿业（集集团）有限责责任公司良性性发展的基本本保证。根据据全面精细化化管理的集团团总体战略，枣枣矿集团在多多方考察之后后

54、，最终选择择了借助信息息技术优化现现有的人力资资源管理模式式，实现人力力资源的精细细化管理。资格:投标人必须在22012年112月30日日前提交有关关材料至山东东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司正式报名参参加系统招投投标工作并通通过公司资格格审查。投标标人应有良好好的业绩、稳稳定的技术队队伍，在软件件系统开发方方面有良好的的信誉。投标标人应有专门门的培训队伍伍及完备的售售后服务体系系，有强大的的技术支持和和良好的合作作精神。投标标企业应具备备有如下的基基本资质条件件：注册资金在5000万元人民民币（或等同同于）以上。具有独立承担民民事责任的能能力。企业通过CMMM3级或以上上（含3级）认

55、认证或ISOO9001/2000认认证。具有在中国开展展管理咨询服服务的营业资资格遵守国家政策、法法律、法规具具有良好的商商业信誉和诚诚实的商业道道德，无不良良记录。企业的资金、财财务状况良好好。近三年内至少有有两个1000万以上的相相关系统开发发的成功案例例的应用经验验。具有履行合同所所必需的产品品供应能力、技技术保障体系系、质量保障障能力、售后后服务能力。具有丰富的项目目实施以及管管理经验，保保证在我公司司要求的时间间内，高质量量完成系统上上线任务。提交的资料（包包括复印件）必必须真实有效效。招投标范围：本招标书中招投投标的系统内内容是人力资资源管理软件件的开发包括括人事管理、考考勤管理、

56、绩绩效考评管理理、薪资福利利管理、教育育培训管理和和招聘管理等等模块及相关关硬件的采购购。招标目标的需求求:山东能源枣庄矿矿业（集团）有有限责任公司司人力资源管管理系统项目目建设应参照照人力资源管管理标准和人人力资源软件件建设规范的的前提下，满满足山东能源源枣庄矿业（集集团）有限责责任公司以项项目方案蓝图图为主线的技技术评估，对对入围厂商进进行了深入的的、严格的技技术评估，包包括系统技术术先进性、扩扩展性；以业业务应用为主主要内容的DDEMO评估估，选取144个关键应用用场景，挑选选有应用系统统实践经验的的总部和省分分相关人员分分别对入围厂厂商进行了实实地的应用ddemo测试试评估；以产产品成

57、熟度为为考量的产品品性能测试，选选取20万人人数据和26600并发的的应用规模，对对四家主流厂厂商委托中国国软件评测中中心进行了性性能测试、压压力测试、并并发测试；以以基本、核心心业务实现为为目标的用例例测试，选取取16个涉及及中国联通业业务应用的关关键用例，由由各家厂商结结合自身理解解确定应用方方案并测试。具体的模块需求求：1.人事管理:提供人事信信息数据的录录入与管理，包包括人事档案案、合同管理理、调动晋升升、职称评定定、奖惩管理理等信息。这这些信息可以以和绩效考核核的成绩关联联，并方便存存档和统计查查询。2.考勤管理：提供考勤登登记、考勤统统计、排班作作业（包括员员工请假）等等功能。通过

58、过对员工出勤勤数据的统计计，自动生成成日考勤统计计表、月考勤勤统计表，供供主管领导查查看和备案，并并参与薪资计计算，还可导导入考勤机数数据作为考勤勤数据。3.绩效考评管管理：采用3360度考评评机制，并通通过人事、考考勤、培训等等导出的数据据信息进行统统计考核后形形成综合的员员工绩效考核核表。4.薪资福利管管理:完成各各类人员工资资的计算、发发放、银行报报盘及相关工工资统计台帐帐。生成、计计算、缴纳企企业员工各类类保险，包括括养老、医疗疗、工伤、生生育和住房公公积金等福利利。根据企业业工资福利制制度，设定各各类人员的工工资福利项目目、工资福利利计算公式，并并可进行调整整。5.教育培训管管理：能够协协助完成对员员工进行岗前前、在职等以以多种形式培培训教育并对对员工培训情情况生成档案案，进行记录录和统计。6.招聘管理：实现企业员员工在线招聘聘一体化，网网上发布岗位位信息、在线线报名、完成成线上测试（笔笔试面试等）并并录用签合同同等功能，实实现预防网上上在线作弊造造假等信息的的识别和记录录等应对措施施。其他业务需求：实现员工自助系系统，对个人人信息及薪资资等信息进行行查询，并可可对部分信息息可进行修改改。实现报表管理，提提供多种报表表查询、打印印，支持年报报汇总生成，并并提供图形化化的视图报表表。系统应留有多种种接口，保证