溪源水库质量保证体系

1、永安市溪源水库大坝及引水隧洞工程 质量保证体系 - 114 -永安市溪源水库大坝及引水隧洞工程 质量保证体系永安市溪源水库库大坝及引水隧洞洞工程 质量保证体系系 中国水利水电第第一工程局有有限公司永安市溪源水库库工程项目经经理部二0一六年三月月 目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc13800 1 质量保证体体系 PAGEREF _Toc13800 - 5 - HYPERLINK l _Toc15469 1.1 总则 PAGEREF _Toc15469 - 5 - HYPERLINK l _Toc30340 1.2 质量保保证体系组织织架构 PAGEREF _

2、Toc30340 - 6 - HYPERLINK l _Toc27841 1.2.1质量量方针与质量量目标 PAGEREF _Toc27841 - 6 - HYPERLINK l _Toc13363 1.2.2组织织机构及职责责 PAGEREF _Toc13363 - 7 - HYPERLINK l _Toc22608 1.2.3相关关部门与质量量管理部的接接口 PAGEREF _Toc22608 - 13 - HYPERLINK l _Toc20941 1.2.4施工工技术准备制制度 PAGEREF _Toc20941 - 18 - HYPERLINK l _Toc29766 1.2.5质量

3、量管理领导小小组 PAGEREF _Toc29766 - 18 - HYPERLINK l _Toc24253 1.2.6 质质量检验和控控制实施 PAGEREF _Toc24253 - 19 - HYPERLINK l _Toc28069 1.2.7 施施工质量问题题的处理 PAGEREF _Toc28069 - 19 - HYPERLINK l _Toc18992 2管理制度 PAGEREF _Toc18992 - 20 - HYPERLINK l _Toc31802 2.1 验收收制度 PAGEREF _Toc31802 - 20 - HYPERLINK l _Toc9423 2.1.1

4、总则则 PAGEREF _Toc9423 - 20 - HYPERLINK l _Toc28133 2.1.2单元元工程验收制制度 PAGEREF _Toc28133 - 20 - HYPERLINK l _Toc3407 2.1.3重要要隐蔽单元工工程及关键部部位单元工程程签证制度 PAGEREF _Toc3407 - 20 - HYPERLINK l _Toc13696 2.1.4分部部工程验收制制度 PAGEREF _Toc13696 - 21 - HYPERLINK l _Toc1615 2.1.5单位位工程验收制制度 PAGEREF _Toc1615 - 22 - HYPERLINK

5、 l _Toc25006 2.1.6合同同项目完成验验收制度 PAGEREF _Toc25006 - 23 - HYPERLINK l _Toc10336 2.1.7合同同项目保修期期满验收制度度（工程移交交） PAGEREF _Toc10336 - 24 - HYPERLINK l _Toc17228 2.2施工技术术交底制度 PAGEREF _Toc17228 - 25 - HYPERLINK l _Toc31027 2.2.1总则则 PAGEREF _Toc31027 - 25 - HYPERLINK l _Toc2152 2.2.2技术术交底 PAGEREF _Toc2152 - 25

6、 - HYPERLINK l _Toc14650 2.3岗位培训训制度 PAGEREF _Toc14650 - 26 - HYPERLINK l _Toc30691 2.3.1总则则 PAGEREF _Toc30691 - 26 - HYPERLINK l _Toc17211 2.3.2组织织管理 PAGEREF _Toc17211 - 26 - HYPERLINK l _Toc6952 2.3.3项目目部人员岗位位教育培训 PAGEREF _Toc6952 - 26 - HYPERLINK l _Toc13743 2.4原材料采采购制度 PAGEREF _Toc13743 - 27 - HY

7、PERLINK l _Toc20130 2.4.1总则则 PAGEREF _Toc20130 - 27 - HYPERLINK l _Toc7136 2.4.2物资资需求计划 PAGEREF _Toc7136 - 27 - HYPERLINK l _Toc14036 2.4.3物资资采购审批程程序 PAGEREF _Toc14036 - 27 - HYPERLINK l _Toc15645 2.4.4物资资采购实施程程序 PAGEREF _Toc15645 - 27 - HYPERLINK l _Toc18242 2.4.5物资资采购规定 PAGEREF _Toc18242 - 27 - HY

8、PERLINK l _Toc10888 2.4.6采购购物资验收入入库规定 PAGEREF _Toc10888 - 28 - HYPERLINK l _Toc12681 2.4.7采购购纪律规定 PAGEREF _Toc12681 - 28 - HYPERLINK l _Toc10304 2.5工程建设设质量检测试试验制度 PAGEREF _Toc10304 - 28 - HYPERLINK l _Toc1626 2.5.1总则则 PAGEREF _Toc1626 - 28 - HYPERLINK l _Toc13563 2.5.2原材材料检验 PAGEREF _Toc13563 - 28 -

9、 HYPERLINK l _Toc24377 2.5.3半成成品、成品检检验 PAGEREF _Toc24377 - 29 - HYPERLINK l _Toc19274 2.5.4工艺艺验证性检测测试验 PAGEREF _Toc19274 - 29 - HYPERLINK l _Toc24357 2.5.5原材材料、半成品品质量评定 PAGEREF _Toc24357 - 29 - HYPERLINK l _Toc4634 2.6奖惩制度度 PAGEREF _Toc4634 - 29 - HYPERLINK l _Toc2457 2.6.1总则则 PAGEREF _Toc2457 - 29

10、- HYPERLINK l _Toc7734 2.6.2施工工（生产）过过程质量处奖罚 PAGEREF _Toc7734 - 30 - HYPERLINK l _Toc10886 2.7施工测量量、计量工作作管理制度 PAGEREF _Toc10886 - 30 - HYPERLINK l _Toc13519 2.7.1施工工放样 PAGEREF _Toc13519 - 30 - HYPERLINK l _Toc7994 2.7.2收方方、计量 PAGEREF _Toc7994 - 32 - HYPERLINK l _Toc16217 2.7.3其他他规定 PAGEREF _Toc16217

11、- 33 - HYPERLINK l _Toc3913 2.7.4竣工工测量 PAGEREF _Toc3913 - 34 - HYPERLINK l _Toc25408 2.7.5资料料整编 PAGEREF _Toc25408 - 34 - HYPERLINK l _Toc24053 2.8大坝工程程文件及竣工工资料管理制制度 PAGEREF _Toc24053 - 34 - HYPERLINK l _Toc1082 2.8.1总则则 PAGEREF _Toc1082 - 34 - HYPERLINK l _Toc8108 2.8.2主题题内容与实用用范围 PAGEREF _Toc8108 -

12、 35 - HYPERLINK l _Toc28232 2.8.3工程程资料编制要要求 PAGEREF _Toc28232 - 35 - HYPERLINK l _Toc31885 2.8.4工程程竣工文件的的审查及归档档 PAGEREF _Toc31885 - 39 - HYPERLINK l _Toc3235 2.8.5各部部门职责范围围 PAGEREF _Toc3235 - 43 - HYPERLINK l _Toc16760 2.19质量事事件调查制度度 PAGEREF _Toc16760 - 47 - HYPERLINK l _Toc25982 2.10.1总总则 PAGEREF _

13、Toc25982 - 47 - HYPERLINK l _Toc15560 2.10.2实实施范围 PAGEREF _Toc15560 - 48 - HYPERLINK l _Toc26439 2.10.3质质量事件实施施领导小组 PAGEREF _Toc26439 - 48 - HYPERLINK l _Toc10084 2.10.4质质量事件实施施领导小组职职责 PAGEREF _Toc10084 - 48 - HYPERLINK l _Toc22038 2.10.5质质量事件报告告 PAGEREF _Toc22038 - 48 - HYPERLINK l _Toc364 2.10.6质质

14、量事件处理理方案 PAGEREF _Toc364 - 49 - HYPERLINK l _Toc32298 2.10.7质质量事件调查查与处理 PAGEREF _Toc32298 - 49 - HYPERLINK l _Toc31774 3工程质量保证证措施 PAGEREF _Toc31774 - 50 - HYPERLINK l _Toc5230 3.1工程质量量管理措施 PAGEREF _Toc5230 - 50 - HYPERLINK l _Toc2279 3.2 施工技技术保证措施施 PAGEREF _Toc2279 - 52 - HYPERLINK l _Toc22379 3.3 物

15、资、设设备管理措施施 PAGEREF _Toc22379 - 54 - HYPERLINK l _Toc31620 3.4 原材料料质量保证措措施 PAGEREF _Toc31620 - 54 - HYPERLINK l _Toc26106 3.5质量自检检与验收程序序 PAGEREF _Toc26106 - 55 - HYPERLINK l _Toc20811 3.5.1坝基基开挖工程 PAGEREF _Toc20811 - 55 - HYPERLINK l _Toc17007 3.5.2混凝凝土工程 PAGEREF _Toc17007 - 56 - HYPERLINK l _Toc3178

16、9 3.5.3基础础处理工程 PAGEREF _Toc31789 - 57 - HYPERLINK l _Toc29730 3.5.4压力力钢管制作工工程 PAGEREF _Toc29730 - 57 - HYPERLINK l _Toc30378 3.5.5压力力钢管安装工工程 PAGEREF _Toc30378 - 58 - HYPERLINK l _Toc25101 3.5.6闸门门启闭机安装装工程 PAGEREF _Toc25101 - 59 - HYPERLINK l _Toc28767 4 主要分项工工程质量控制制保证措施 PAGEREF _Toc28767 - 60 - HYPE

17、RLINK l _Toc6050 4.1 开挖工工程质量控制制保证措施 PAGEREF _Toc6050 - 60 - HYPERLINK l _Toc8224 4.1.1石方方明挖质量控控制要求 PAGEREF _Toc8224 - 60 - HYPERLINK l _Toc27907 4.1.2石方方洞挖施工质质量控制要求求 PAGEREF _Toc27907 - 62 - HYPERLINK l _Toc28597 4.1.3支护护施工质量控控制要求 PAGEREF _Toc28597 - 63 - HYPERLINK l _Toc5694 4.1.4土石石方填筑施工工质量控制要要求 P

18、AGEREF _Toc5694 - 67 - HYPERLINK l _Toc5815 4.1.5应形形成的质量记记录 PAGEREF _Toc5815 - 67 - HYPERLINK l _Toc31045 4.1.6质量量责任 PAGEREF _Toc31045 - 68 - HYPERLINK l _Toc9504 4.2 混凝土土拌和系统质质量控制保证证措施 PAGEREF _Toc9504 - 68 - HYPERLINK l _Toc26800 4.2.1混凝凝土拌和与管管理 PAGEREF _Toc26800 - 68 - HYPERLINK l _Toc17288 4.3 常

19、态混混凝土工程质质量控制保证证措施 PAGEREF _Toc17288 - 69 - HYPERLINK l _Toc4500 4.3.1常态态混凝土的质质量标准和要要求 PAGEREF _Toc4500 - 69 - HYPERLINK l _Toc24107 4.3.2常态态混凝土施工工工序及质量量控制要求 PAGEREF _Toc24107 - 69 - HYPERLINK l _Toc7398 4.3.3常态态混凝土施工工应形成的质质量记录 PAGEREF _Toc7398 - 72 - HYPERLINK l _Toc22819 4.3.4质量量责任 PAGEREF _Toc2281

20、9 - 73 - HYPERLINK l _Toc17288 4.4 堆石混混凝土工程质质量控制保证证措施 PAGEREF _Toc17288 - 69 - HYPERLINK l _Toc4500 4.4.1堆石石混凝土的质质量标准和要要求 PAGEREF _Toc4500 - 69 - HYPERLINK l _Toc24107 4.4.2常态态混凝土施工工工序及质量量控制要求 PAGEREF _Toc24107 - 69 - HYPERLINK l _Toc7398 4.4.3常态态混凝土施工工应形成的质质量记录 PAGEREF _Toc7398 - 72 - HYPERLINK l _

21、Toc22819 4.3.4质量量责任 PAGEREF _Toc22819 - 73 - HYPERLINK l _Toc7398 4.4.3常态态混凝土施工工应形成的质质量记录 PAGEREF _Toc7398 - 72 - HYPERLINK l _Toc22819 4.3.4质量量责任 PAGEREF _Toc22819 - 73 - HYPERLINK l _Toc23161 4.5金属结构构及机电安装装工程质量控控制保证措施施 PAGEREF _Toc23161 - 75 - HYPERLINK l _Toc24891 4.5.1质量量控制范围 PAGEREF _Toc24891 -

22、 75 - HYPERLINK l _Toc569 4.5.2质量量控制要求 PAGEREF _Toc569 - 75 - HYPERLINK l _Toc18015 4.5.4金属属结构及机电电设备制作安安装工程应形形成的质量记记录 PAGEREF _Toc18015 - 77 - HYPERLINK l _Toc28602 4.5.5质量量责任 PAGEREF _Toc28602 - 77 - HYPERLINK l _Toc4275 4.6 钻孔灌灌浆工程质量量控制要求 PAGEREF _Toc4275 - 78 - HYPERLINK l _Toc7005 4.6.1钻孔孔灌浆工程项项

23、目 PAGEREF _Toc7005 - 78 - HYPERLINK l _Toc9363 4.6.2灌浆浆施工质量控控制 PAGEREF _Toc9363 - 78 - HYPERLINK l _Toc30595 4.6.3特殊殊情况处理 PAGEREF _Toc30595 - 78 - HYPERLINK l _Toc13422 4.6.4应形形成的质量记记录 PAGEREF _Toc13422 - 79 - HYPERLINK l _Toc6187 4.6.5质量量责任 PAGEREF _Toc6187 - 80 - 1 -1 质量保证体体系1.1 总则（1）中国水利利水电第一工工程局

24、有限公公司永安市溪溪源水库工程程项目经理部部为把永安市市溪源水库大大坝及引水隧隧洞工程建成成精品工程，将将始终贯彻“科学规范施施工，严格过过程控制，建建造精品工程程”的质量方针针；坚持质量量第一、安全全第一，优质质、高效地完完成各项施工工任务，确保保工程质量达达到合同要求求。为此依据据有关规定和和合同要求，建建立并有效运运行施工质量量管理与保证证体系。（2）质量保证证体系与施工工承包合同书书中所确定的的工作任务和和范围相适应应；全面阐述述项目部在承承接工程的施施工活动中所所必须遵循的的原则，以确确保在该工程程施工中对质质量有影响的的活动都得到到有效的控制制，保证工程程质量；质量量保证是“有效管

25、理”的一个实质质性的方面。项项目部将通过过有效管理来来促进达到质质量要求，其其途径是：对对承担的施工工进行透彻分分析；确定所所要求的技能能和资源；选选择、培训及及配备能满足足工作要求的的合格的且数数量足够的人人员；使用合合格的材料设设备、仪器；事先规定好好程序文件，一一切工作按程程序办；创造造良好的工作作环境，文明明施工；明确确承担任务者者的职责权限限等。（3）质量保证证体系提出了了为使产品达达到相应的质质量所必需的的施工工序的的控制，验证证所要求的质质量已达到要要求的控制。手手册的实施具具有强制性。项项目部参加工工程施工的与与质量活动有有影响的所有有人员都必须须遵照执行。各各有关部门应应按要

26、求编制制相应的适用用的工作程序序和实施细则则，以确保手手册的有效实实施；与工程程施工质量有有关的各供方方，必须按采采购文件的要要求组织有效效实施。（4）质量保证证体系适用于于项目部根据据合同承接的的工程施工中中对质量有影影响的各种工工作，包括采采购、加工、装装卸、运输、贮贮存、施工、检检查、试验、维维护等。也适适用于项目部部所有从事影影响质量活动动的部门和人人员；同样适适用于通过执执行合同参与与上述工作的的相关供方和和有关人员。（5）项目部明明确由项目经经理领导、组组织质量管理理部负责建立立、实施和保保持质量保证证体系。授予予质量管理部部足够的权力力和组织上的的独立性。为为保证质量量保证体系有

27、有效实施，质质量管理部可可以行使质量量否决权；在在处理重大的的影响质量的的缺陷时不受受施工进度和和经费的约束束；必要时对对严重不符合合项可采取行行动发出停工工建议，直到到做出适当的的安排和纠正正。（6）为确保质质量保证体系系持续的适用用性和有效性性，以满足合合同及法规要要求和项目部部的质量方针针和目标，项项目部每年至至少进行一次次内部管理审审核。一旦发发现问题，立立即采取措施施加以纠正。 审核的重点内容容是：1）重大的质量量保证工作及及其完成情况况；2）质量保证体体系实施的结结果；3）质量问题及及其建议；4）手册的缺陷陷；5）纠正措施状状态；6）质量趋势、事事故；7）人员资格培培训、质量教教育

28、；8）是否需要修修订手册。审核结果必须形形成书面报告告，对发现的的问题提出纠纠正措施或要要求，必要时时修订质量手手册。审核报报告发给各有有关单位和部部门，各有关关单位部门必必须按报告要要求采取纠正正措施。质量量趋势分析报报告所明确的的纠正措施及及实施情况必必须进行跟踪踪检查。由项项目经理决定定是否需要修修订手册；如如需修订由技技术负责人组组织、质量管管理部负责进进行修改，经经项目经理批批准后实施。（7）项目部自自觉接受质量量监督站和政政府有关主管管部门对质量量保证体系执执行情况的检检查、监督和和监查。1)项目经理对对质量保证体体系的实施负负全面责任。2)在技术负责责人主持下，质质量管理部负负责

29、质量体系系文件的编制制、修订，并并验证体系文文件的有效实实施。3)项目部有关关部门对手册册相应部分的的实施负责。4)验证人员对对验证活动的的正确实施负负责。5)参与手册实实施人员对各各自承担的相相应工作负责责。6)必须指出：在工程施工工中，对要达达到的质量负负主要责任的的是该项目施施工的承担者者，而非验证证质量的人员员。7)项目部对质质量保证体系系的有效性负负责，但并不不因此减轻供供方的义务和和法律责任。1.2 质量保保证体系组织织架构1.2.1质量量方针与质量量目标质量方针：科学学管理、规范范施工、全面面履约、追求求卓越、建造造精品。质量方针是中水水第一工程局局的质量宗旨旨和方向，体体现了第

30、一工工程局的质量量意识和质量量追求，是本本工程质量活活动的行为准准则，也是对对业主的慎重重承诺。质量目标：单元元工程合格率率100%，单元工程优良率70%以上，重要隐蔽及关键部位单元工程优良率90%以上，杜绝质量责任事故,争创优良工程。1.2.2组织织机构及职责责建立以项目经理理为质量第一一责任人的质质量管理组织织机构，技术术负责人为工工程质量主管管者，项目副副总经理协管管现场施工质质量。项目部部下设质量管管理部、工程程管理部、安安全环保部、调调度室、经营营管理部、设设备物资部、财财务管理部、综综合管理部、测测量队、试验验室、基础处处理队、洞挖挖施工队、机机械队、砼拌拌和系统、大大坝砼施工队队

31、、动力队、砂砂石骨料系统统和金结施工工队等职能科科室和作业班班组组成。质质量保证体系系框架图如下下： 质量量管理组织体体系框架图总工程师 项目副经理总工程师 项目副经理项目经理项目经理财务管理部试 验 室测 量 队综合管理部质量管理部工程管理部经营管理部设备物资部调 度 室安全环保部财务管理部试 验 室测 量 队综合管理部质量管理部工程管理部经营管理部设备物资部调 度 室安全环保部动 力 队基础处理队砼拌合系统大坝砼施工队机 械 队砂石骨料系统综合加工厂金结施工队洞挖施工队动 力 队基础处理队砼拌合系统大坝砼施工队机 械 队砂石骨料系统综合加工厂金结施工队洞挖施工队管理1.2.3职责责与权限：

32、项目经理质量职职责：（1）贯彻执行行有关法律法法规与规范，对对所管理工程程项目的最终终产品质量和和服务质量负负总责，对工工程施工中在在人力资源、物物料资源、施施工机械、技技术、资金等等方面资源配配置和出现的的问题进行决决策和内外的的总协调。（2）组织对工工程局质量方方针、质量目目标的贯彻，确确定项目部管管理承诺；（3）任命质量量体系管理者者代表，并为为其有效开展展工作提供必必要条件；指指导管理者代代表组织建立立与质量管理理体系相适应应的组织机构构、并配备相相应资源、规规定各级的职职责与权限，批批准质量保保证体系；（4）对履约期期合同评审和和项目部招投投标承包工程程的合同评审审进行决策，负负责项

33、目部招招投标承包合合同的签订，确确保合同的实实施满足施工工质量要求；（5）批准管理理评审计划；主持管理评评审活动，审审批管理评审审报告；（6）批准年度度审核计划和和内审报告；（7）批准就外外部提出的质质量问题采取取的改进和预预防措施；（8）批准有关关质量的奖罚罚。副经理质量职责责：（1）贯彻执行行有关法律法法规与规范，组组织工程的生生产与施工，对对工程项目生生产与施工全全面负责；（2）组织落实实项目部管理理承诺；（3）负责生产产和服务过程程的确认，组组织和领导职职能部门与作作业单位，协协调解决生产产施工中的组组织调度、施施工技术、文文件资料、质质量安全等问问题； （4）参与对履履约期合同评评审

34、和项目部部招投标承包包工程的合同同评审决策，组组织履约期合合同和项目部部招投标承包包工程的合同同的资源配置置，确保合同同的实施满足足施工质量要要求；（5）确定不合合格品、不符符合项纠正、预预防措施；（6）督促有关关人员就外部部提出的质量量问题采取改改进和预防措措施;（7）就重大事事项和问题，负负责与业主监监理及有关单单位进行联络络和接口；（8）组织和督督导质量奖惩惩。总工程师质量职职责：（1）协助项目目经理分管项项目部技术管管理工作，组组织项目部施施工技术策划划工作，为制制定正确的经经营目标和决决策提供科学学依据；（2）负责产品品实现的策划划，组织施工工组织设计、施施工技术方案案的制定和优优化

35、，并督促促和指导实施施；组织施工工进度计划的的编制，协助助组织编制项项目质量计划划；（3）组织制定定和实施项目目部科研攻关关计划以及推推广、应用新新技术、新材材料、新工艺艺、新设备；（4）主持研究究、确定和督督促实施改进进工程质量的的技术措施；（5）指导试验验室、测量队队的工作，审审核其报送的的技术资料；（6）参加履约约期合同评审审和委托投标标承包工程的的合同评审；（7）与质安副副经理会同，主主持竣工资料料的编制、整整理工作；（8）负责与施施工技术有关关事宜的外部部联系。质量管理部质量量职责：（1）负责项目目部质量归口口管理，并具具体负责体系系运行管理、工工程质量管理理，严格执行行施工班组长长

36、“一检”、工程管理理部“二检”、质量管理理部三检；（2）负责组织织编制工程项项目的年度、季季度及每月质质量控制计划划；（3）负责贯彻彻执行公司有有关质量管理理规定；制定定并督促落实实公司、项目目部有关质量量规章制度；（4）负责组织织项目部质量量检查、旁站站监督、过程程控制及验收收组织工作；（5）负责编写写关键部位、关关键工序作业业指导书；（6）协助分管管领导组织或或参加质量事事故的调查与与处理；（7）负责收集集工程质量信信息，编制工工程质量统计计报表，并报报送上级；（8）督促责任任单位和部门门对内、外审审中出现的不不符合项和工工程质量事故故采取纠正和和预防措施，并并组织验证；（9）组织项目目部

37、质量专业业人员的培训训、取证工作作；（10）负责拟拟定项目部质质量奖惩方案案，报主管领领导审核、项项目经理批准准后实施；（11）负责竣竣工资料的汇汇总、整编工工作；（12）参与合合格供方评审审、顾客满意意度调查。（13）负责项项目“三检”中的“终检”工作。工程管理部质量量职责： （1）负责项目目部工程技术术管理，编制制施工进度计计划；（2）负责制定定项目部工程程技术管理规规章制度；（3）负责组织织编制工程项项目的施工组组织设计、检检验试验计划划、施工技术术措施和物资资需用量计划划；（4）负责项目目部工程文件件、资料的控控制； （5）负责编制制、检查、落落实项目部防防汛、渡汛方方案；（6）负责项

38、目目部技术方案案的技术交底底；（7）负责推广广使用经业主主或监理批准准的新技术、新新工艺、新材材料、新方法法；（8）负责组织织不合格品控控制，制订土土建工程纠正正和预防措施施，并参加验验证；（9）组织编制制竣工资料中中施工技术管管理文件资料料的编制整理理工作，参加加竣工资料的的整编与汇总总；（10）负责编编制、落实工工程回访、保保修服务计划划，并外部和和上级报送工工程回访、保保修服务计划划的实施情况况报告；（11）负责工工程变更,商商务部门协助助；（12）参加项项目部组织的的劳务组织评评价、合同评评审； （13）参与合合格供方评审审、顾客满意意度调查。（14）负责项项目“三检”中的“复检”工作

39、。调度室质量职责责：（1）负责现场场施工生产调调度协调和监监督管理；（2）负责编制制周计划及其其实施情况报报告，协调现现场设备、材材料、劳动力力各项资源合合理配置，组组织均衡生产产；（3）落实施工工现场的组织织调度、施工工技术、质量量安全等协调调工作；（4）落实施工工现场基础设设施配置、工工作环境控制制、生产与服服务提供控制制等方面的组组织协调工作作；（5）组织落实实对不合格品品、不符合项项纠正、预防防措施的实施施，参加验证证；（6）召开施工工现场生产会会议，协调现现场施工工序序衔接，控制制与确保施工工中执行正确确的规范与标标准；（7）负责施工工区域气象情情况、信息的的收集、统计计；（8）负责

40、施工工大事记的编编制整理工作作；（9）参加项目目部组织的劳劳务组织评价价、合同评审审；（10）在施工工过程中，发发生影响质量量的事件时，应应责令整改或或停工。安全环保部质量量职责：（1）贯彻执行行国家和上级级主管部门的的有关法规、政政策；（2）负责工地地范围内的安安全工作，为为工程质量服服务；（3）协助项目目部总经理进进行安全教育育和培训，提提高全员质量量、安全意识识；（4）配合分管管领导进行质质量、安全事事故的调查、分分析，并提出出防止事故发发生的整改措措施；（5）收集、整整理各部门、单单位的有关安安全信息，及及时汇总上报报分管领导，并并准确、真实实做好各类安安全统计报表表。（6）参与合格格

41、供方评审、顾顾客满意度调调查。经营管理部质量量职责：（1）负责项目目部生产经营营管理；（2）负责制定定项目部生产产经营管理、工工程分包的规规章制度；（3）负责编制制、实施项目目部生产经营营计划及计划划完成情况的的统计报表，并并报送相关方方；（4）负责组织织项目部履约约期合同评审审； （5）负责项目目部招投标文文件、合同评评审记录的收收集、保存和和传递；（6）负责项目目部合同文件件、资料的控控制；（7）负责按规规定进行工程程分包，并向向上级报送工工程分包实施施情况报告；（8）负责工程程项目的计量量支付,编制制及上报计量量月报；（9）负责组织织工程索赔,技术部门协协助；（10）负责项项目部劳务和和

42、协作组织的的评价；（11）落实合合格供方评审审、顾客满意意度调查的组组织工作。设备物资部质量量职责：（1）负责项目目部设备、物物资的管理，制制订项目部有有关的管理规规定；（2）负责组织织项目施工设设备的进、退退场及设备日日常使用、维维护和保养工工作；（3）负责现场场施工设备的的安全管理；（4）负责与设设备、物资相相关的竣工资资料的编制、归归档及传递；（5）负责设备备、物资不合合格品控制，制制定和组织验验证采购物资资的纠正和预预防措施；（6）负责组织织或参加项目目部设备事故故、物资事故故的调查、处处理；（7）负责项目目部设备、物物资的采购控控制；（8）负责项目目部设备、物物资采购合格格供应方的调

43、调查、评价和和建立合格供供应方名册；（9）负责项目目部物资材料料进场合格证证和检测报告告的收集统计计；（10）督促落落实检验与试试验设备检定定计划；（11）负责物物资(含业主主提供的产品品)的标识、储储存和发放管管理；（12）负责项项目部进场设设备清册的编编制。（13）参与合合格供方评审审、顾客满意意度调查。财务管理部质量量职责：（1）负责项目目部财务管理理工作和人力力资源管理；（2）负责建立立、完善和执执行项目部内内部会计控制制制度，内部部稽核制度； （3）负责组织织项目部会计计核算、成本本管理、资金金管理等各项项财务会计工工作；（4）负责贯彻彻、落实有关关劳动人事管管理、职业技技能培训和鉴

44、鉴定的方针、政政策、法规，制制定项目部劳劳动人事管理理、职业技能能培训和鉴定定、劳务采购购的规章制度度；（5）负责编制制项目部人力力资源计划，并并向工程局申申报；（6）负责项目目部员工培训训的组织工作作，并组织参参加上级组织织的职业技能能鉴定；（7）负责项目目部劳务采购购与管理；（8）负责收集集人力资源配配置、职业技技能培训和鉴鉴定、合格劳劳务组织选择择和使用信息息，并编制统统计分析报表表报送工程局局备案；（9）参加项目目部合同评审审和劳务组织织评价；（10）参与合合格供方评审审、顾客满意意度调查。综合管理部质量量职责：（1）贯彻执行行有关法律法法规和公司有有关规定，建建立健全项目目部文件控制

45、制、档案管理理和法律事务务的规章制度度,并督促执执行；（2）负责文书书文件的归口口管理；（3）参加项目目部投标承包包工程的合同同评审；（4）负责项目目部法律事务务；（5）协助组织织项目部员工工的培训工作作；（6）参加项目目部合同评审审和劳务组织织评价；（7）负责配合合现场验收提提供后勤保障障工作。试验室质量职责责：（1）负责工程程施工过程中中对进货物资资的检验以及及相关的过程程检验和试验验工作； （2）组织编制制金属、钢筋筋、水泥、外外加剂等材料料试验和检验验的管理程序序并负责实施施；（3）组织编制制试验大纲和和材料试验、检检验等各种试试验工作程序序，并按批准准的试验程序序开展各项试试验、检验

46、工工作，填写各各种试验/检验记录单单和报告，做做好登记、编编目、归档、贮贮存、竣工整整理和移交等等管理工作；（4）负责特殊殊材料的特殊殊性能的送检检工作；（5）负责检验验、试验设备备的检定、控控制和标识；（6）负责组织织计量设备、器器具的送检；（7）向财劳部部提出试验/检验专业人人员培训计划划，配合做好好试验/检验人员的的培训、考核核和取证工作作；（8）负责试验验/检验工作的的外部接口。测量队质量职责责：（1）负责工程程施工的测量量放样以及过过程的测量检检验工作； （2）组织编制制施工测量放放样和检验的的工作程序，并并按批准的程程序开展放样样和检验工作作，填写成果果单和报告单单并做好登记记、编

47、目、归归档、贮存、竣竣工整理和移移交等管理工工作；（3）负责检验验、试验设备备的检定、控控制和标识；（4）负责组织织计量设备的的送检；（5）向财劳部部提出测量专专业人员培训训计划，配合合做好测量人人员的培训、考考核和取证工工作；（6）负责测量量/检验工作的的外部接口。1.2.4相关关部门与质量量管理部的接接口安全环保部：质量管理部对模模板、钢筋、脚脚手架的安装装质量必须根根据图纸要求求进行抽检和和复检，尤其其是大型构造造物结构施工工、大型脚手手架、模板、钢钢筋的拉筋、斜斜撑、支撑、剪剪刀撑要特别别注意其施工工质量是否符符合图纸要求求，对安全部部提出的整改改要求除安全全部跟踪督促促外，质量管管理

48、部在整改改完成后也必必须进行跟踪踪，检查是否否满足质量要要求。工程管理部：（1）工程部负负责安全技术术措施交底、方方案的编制，作作业单位根据据安全技术措措施、方案的的要求进行施施工并接受工工程部、调度度室、质量管管理部的检查查与监督。质质量管理部在在施工过程中中遇到技术性性难题需工程程部解决时，工工程部要及时时解决。（2）工程部在在项目任务单单填写时，要要明确施工位位置、施工措措施及安全技技术措施，做做好技术和安安全交底工作作。质量管理理部负责所有有单元工程验验收的“三检”工作，对混混凝土、钢筋筋、模板施工工全过程进行行旁站监控。（3）工程部的的施工图纸、设设计更改通知知单、混凝土土浇筑通知单

49、单等技术资料料文件审查、发发放应及时到到位，避免漏漏发。工程项项目任务单填填写时，要明明确施工位置置、施工措施施及安全技术术措施，做好好技术和安全全交底工作。（4）在项目“二检”验收中，合合格后提交质质量管理部进进行“终检”。调度室：（1）质量管理理部在生产过过程中应加强强施工质量的的检查、督促促，及时发现现存在的质量量问题并协助助解决，及时时组织满足质质量要求的工工序或单元验验收；按要求求参加生产的的协调和专题题会议，及时时通报和提出出具体或针对对性的质量情情况和要求，保保障并促进生生产的顺利组组织实施，确确保质量资料料与进度资料料的对应和接接口，使得生生产能够顺利利按技术要求求进行。质量量

50、管理部对工工程项目的施施工质量进行行检查，发现现问题和隐患患根据有关规规定提出意见见，调度室根根据意见督促促相关单位进进行处理。（2）调度室确确定施工单位位并负责下达达任务，质量量管理部、调调度室共同检检查、落实。调调度室作为现现场的管理机机构，应对现现场施工生产产过程的质量量加以监督。（3）调度室反反映施工中出出现的质量问问题，质量管管理部与监理理联系，及时时解决基础地地质变化、材材料缺号代换换及其他原因因等引起的设设计修改。（4）质量管理理部负责所有有单元工程验验收的“三检”工作，对施施工全过程进进行旁站监控控。在“三检”及混凝土施施工过程中，对对存在的问题题提出整改意意见，调度室室根据意

51、见等等进行督促，调调度室在生产产协调等过程程中，应加以以质量监督。设备物资部：设备物资部定期期检查设备物物资部对水泥泥、钢筋等外外购材料的送送样检验和材材质证明资料料的收集工作作，并将检查查结果及时通通报质量管理理部，由设备备物资部对外外购材料提出出具体要求。财务管理部：（1）编制项目目部各类从事事与质量有关关人员的培训训和人员上岗岗资格培训计计划，并负责责上岗资格考考核办法实施施。（2）配合质量量管理部门执执行质量责任任制，兑现奖奖优罚劣和其其它相关的质质量管理职责责。综合管理部：（1）协助质量量管理部做好好质量管理的的宣传贯彻工工作；（2）负责项目目内部的部门门质量管理相相关职责。试验室：

52、（1）及时提交交当月原材料料的检验成果果资料，并汇汇总质量月报报中相关基础础资料。（2）按水电电水利基本建建设工程单元元工程质量等等级评定标准准DL/TT5113.1-20005中要求的的“中间产品”及时提供质质量等级评定定相关资料。（3）提供按国国家有关规定定的工程竣工工文件要求的的试验资料。（4）及时提供供检验、试验验设备的检定定，控制和标标识资料。（5）协助质量量管理部做好好本部门的质质量管理职责责。测量队：（1）提供施工工放样、模板板的复核、拆拆模后建筑物物体形的测量量工作，提交交完整手续的的测量放样检检测资料。（2）及时提供供测量仪器的的检定，控制制和标识资料料。（3）提供按设设计要

53、求所进进行的监控量量测工程相应应报告与资料料。（4）协助质量量管理部做好好工程竣工验验收的相关工工作，并执行行本部门的质质量管理职责责。基础处理队：（1）执行“三三检”中“初检”工作，提供供施工记录与与原始记录，负负责收集各种种原材料合格格及检测报告告，配合编制制竣工资料；（2）根据施工工进度计划，按按有效设计文文件、规程规规范和已批准准的施工方案案技术措施、作作业指导书，组组织各自专业业的施工生产产；严格执行行工艺纪律，做做好施工的过过程控制，保保证工程施工工质量；（3）负责纠正正措施和预防防措施的组织织实施,接受受质量的监督督检查，负责责本单位的不不符合的控制制；（4）负责收集集和汇总本单

54、单位有关质量量的信息和资资料并及时上上报。（5）整理以下下资料：1)灌浆成果一一览表和灌浆浆分序分区统统计表；2) 各序孔吸吸水率频曲线线和频率累计计曲线图；3) 单位耗灰灰量频率曲线线和频率累计计曲线图；4) 钻孔测斜斜成果汇总表表和平面投影影图；5) 各项原始始记录的整理理、装订；6) 编写分部部工程竣工报报告；7）协助质量管管理部做好相相关的质量管管理工作。大坝砼施工队：（1）执行“三三检”中“初检”工作；（2）负责单元元工程施工缺缺陷处理，工工作面完工后后的清场； （3）根据施工工进度计划，按按有效设计文文件、规程规规范和已批准准的施工方案案技术措施、作作业指导书，组组织各自专业业的施

55、工生产产；严格执行行工艺纪律，做做好施工的过过程控制，保保证工程施工工质量；（4）负责纠正正措施和预防防措施的组织织实施,接受受质量的监督督检查，负责责本单位的不不符合的控制制；（5）负责收集集和汇总本工工区有关质量量的信息和资资料并及时上上报；（6）编报本工工区各类对质质量有影响人人员的培训计计划，配合做做好培训和考考核工作；（7）协助质量量管理部做好好相关的质量量管理工作。砼拌和系统、砂砂石骨料系统统：（1）负责混凝凝土拌制作业业过程的质量量控制；（2）根据签发发的出仓证和和试验室确定定的配料单及及参数，用经经试验检测过过的合格材料料进行拌制，生生产出设计和和规范要求的的均匀性、坍坍落度、

56、强度度、温度和性性能均满足的的混凝土；（3）负责对混混凝土拌制的的配料情况、拌拌制情况、设设备运行、异异常情况、操操作及管理人人员情况做详详细的记录，形形成可追溯的的作业日志；（4）在配料和和拌和前,应应对配料的称称量装置和拌拌和的控制装装置进行校验验,确认达到到要求的精度度后,方能投投入使用；（5）协助质量量管理部做好好相关的质量量管理工作。洞挖施工队：（1）执行“三三检”中“初检”工作；（2）负责单元元工程施工缺缺陷处理，工工作面完工后后的清场； （3）负责施工工依据、过程程控制和检测测成果等记录录资料的整理理移交；（4）根据施工工进度计划，按按有效设计文文件、规程规规范和已批准准的施工方

57、案案技术措施、作作业指导书，组组织各自专业业的施工生产产；严格执行行工艺纪律，做做好施工的过过程控制，保保证工程施工工质量；（5）负责纠正正措施和预防防措施的组织织实施,接受受质量的监督督检查；（6）负责收集集和汇总本工工区有关质量量的信息和资资料并及时上上报；（7）编报本工工区各类对质质量有影响人人员的培训计计划，配合做做好培训和考考核工作；（8）协助质量量管理部做好好相关的质量量管理工作。机械队：（1）负责混凝凝土运输过程程的质量控制制；（2） 负责混混凝土运输车车辆的保养；（3）负责保管管混凝土标号号牌，并在车车辆运输过程程中挂设在指指定位置；（4）在混凝土土运输做详细细的记录，形形成可

58、追溯的的作业日志；（5）协助质量量管理部做好好相关的质量量管理工作。动力队：（1）负责现场场施工用水（混混凝土养护用用水）的管理理和维护；（2） 负责现现场施工用电电的管理；（3）负责保管管混凝土标号号牌，并在车车辆运输过程程中挂设在指指定位置；（4）在现场施施工用水和用用电的管理做做详细的记录录，形成可追追溯的作业日日志；（5）协助质量量管理部做好好相关的质量量管理工作。金结施工队、综综合加工厂：（1）执行“三三检”中“初检”工作；（2）负责单元元工程施工缺缺陷处理，工工作面完工后后的清场； （3）负责施工工依据、过程程控制和检测测成果等记录录资料的整理理移交；（4）根据施工工进度计划，按按

59、有效设计文文件、规程规规范和已批准准的施工方案案技术措施、作作业指导书，组组织各自专业业的施工生产产；严格执行行工艺纪律，做做好施工的过过程控制，保保证工程施工工质量；（5）负责纠正正措施和预防防措施的组织织实施,接受受质量的监督督检查；（6）负责收集集和汇总本工工区有关质量量的信息和资资料并及时上上报；（7）编报本工工区各类对质质量有影响人人员的培训计计划，配合做做好培训和考考核工作；（8）协助质量量管理部做好好相关的质量量管理工作。1.2.5施工工技术准备制制度（1）施工组织织设计为保证工程的施施工质量，按按期完成施工工任务，项目目部将按照溪溪源水库相关关的技术条款款要求，制定定全面而详细

60、细的施工组织织设计和各单单项组织措施施，报送监理理工程师，待待批准后执行行。（2）施工技术术交底制度工程施工实行三三级技术交底底制度。即设设计单位向项项目部交底，项项目部技术负负责人向工程程技术人员交交底，工程技技术人员向施施工班组交底底。交底过程如下：1）项目部接到到施工图纸后后，项目部技技术负责人组组织相关技术术人员先阅图图了解设计意意图和相关技技术、质量要要求。对于图图中不明确的的技术问题，行行文向设计单单位提出疑问问，由设计单单位解答。2）项目部技术术负责人向工工程技术人员员交底，编写写施工技术措措施和明确质质量要求。3）工程技术人人员向施工班班组作业人员员交待具体的的实施技术措措施，