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文档简介

1、房屋交接的的管理制制度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则则1.11.2为保证房屋屋交接工工作的顺顺利进行行，保证证房地产产权及时时办理，特特制定本本制度。该项管理制制度包括括房屋交交接、房房地产权权证办理理的管理理。2房屋交接的的管理制制度2.12.22.32.42.52.62.7房屋测绘绘报告在在房屋正正式交付付时提前前两周由由项目公公司经营营部转交交销售公公司，商商品住宅宅使用手手册房房屋正式式交付时时提前一一周由客客户服务务中心转转交销售售公司。辅助核查项项目公司司交转的的房屋屋测绘报报告是是否超

2、过过3%的的误差。根根据项目目公司交交转的竣竣工实测测面积报报告，制制作房房屋交付付对照表表，确确定根据据实测面面积的应应缴纳款款及应退退款。同项目公司司财务部部确定客客户机打打发票的的工作配配合事项项。机打打的收据据和发票票在房屋屋正式交交付时提提前两周周由项目目公司财财务部转转交销售售公司。同同客户服服务中、项项目公司司、物业业公司确确定交房房时间及及交房程程序。确定销售公公司内部部交房程程序及人人员安排排，联系系交房期期间收款款银行。根据交房会会议确定定内容及及交转销销售公司司的书面面交房内内容通知知业主，告告知携带带证件及及应缴（退退）款项项。在整个交付付工作中中销售公公司起协协助配合合的作用用。通知客户期期间发现现的问题题

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