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文档简介

1、第一章 总则第一条 为了全面落实岗位责任制和健全生产管理人员监督机制，强化管理人员工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产管理水平，制定本制度。第二章 一般规定第二条 问责制度释义问责制度是指对生产管理人员在生产管理活动中，由于失职（不作为、不当作为或乱作为）导致工作失误，用人失察、经济损失、和质量、安全事故以及其他严重后果，予以追究责任的一种制度。第三条 适用范围生产副总、技术部、生产部、车间办、质安部、车间承包人及操作人员，发生失职及违反相关生产制度的行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。第四条 追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故（

2、问题）原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受良后果的相关人员追究相应责任。第五条 追究责任方式一、自我问责：主动检讨、道歉、请求公司处理、请求辞职等。第六条 对责任人员的处理方式及程序1、处理方式（1）主要处理方式警告、通报批评、留用查看、解除劳动合同。（2）辅助处理方式部分或全额赔偿损失。适用，也可以单独适用。2、处理程序责任事件发生后，由生产部发出问责通知书，要求其在规定时间内向生产部作出书面说明。据此，由生产部牵头，会同其它生产部门相关人员进行调查、核实后，出具调查报告，依据事件事实和影响，按照该制度的相关条款提出处理意见，根据其管理权限，分别由生产部或

3、公司作出处理决定。第七条 质量事故责任界定3万元以上的，为严重责任；3万元以下 1万元以上的，为较重责任；1万元以下的，为一般责任。第八条 责任追究一、负严重责任的直接责任人（包括车间承包人、操作人、车间助理员、质检员、设计员,下同），给予通告批评直至解除劳动合同，处以造成经济损失 10%-50%的赔偿。 对分管副总经理给予警告直至通报批评，并处以造成经济损失 20%以下的赔偿。三、负较重责任的直接责任人，给予通报批评直至留用察看，处以造成经济损失批评，处以造成经济损失 10%-50%的赔偿。四、对一般责任的直接责任人，给予警告直至通报批评，处以造成经济损失成经济损失10%以下的赔偿。第九条 所有问责事件在查处终结后，应书面形式上报公司。第十条 奖励形式一、通报表扬；二、奖金奖励；第十一条 生产部负责追究

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