企业管理复习题

1、PAGE 第18页一、单选题我国公司法规定，有限责任公司最低注册额为（ ）A、1万元元 BB、2万元元C、3万元元D、4万元元我国公司法法规定，股份有限公司最低注册额为（ ）A、1000万元 B、3300万万元C、5000万元元D、10000万万元一般将股份份有限公公司称之之为“资合”公司，这这是说（ ）股份有限公公司募集集资金能能力强股份有限公公司股东东是由资资金雄厚厚的股东东组合而而成的股份有限公公司以其其全部法法人资产产对公司司债务承承担责任任股份有限公公司可以以上市发发行股票票下列关于个个体企业业的说法法不正确确的是（ ）个体企业的的业主要要以家庭庭全部财财产对企企业债务务承担责责任个

2、体企业的的有点是是经营灵灵活、结结构简单单个体企业的的缺点是是财力有有限、经经营不稳稳定个体企业的的经营对对业主的的依赖性性很强下列说法不不正确的的是（ ）有限责任公公司的股股东不能能多于449人股份有限公公司的股股东不能能超过1199人人有限责任公公司的注注册资本本不能低低于3万万元股份有限公公司的注注册资本本不能低低于5000万元元子公司是指指受母公公司控制制但在法法律上（ ）是独立的企企业法人人不是独立的的企业法法人是自然人企企业是母公司的的附属机机构企业作为独独立的法法人其主主要特征征是（）A、拥有独独立的组组织机构构B、拥有自自己的活活动场所所C、拥有独独立支配配的财产产D、拥有自自

3、己的名名称企业作为独独立的法法人其主主要特征征是（ ）。A、拥有独独立的组组织机构构B、拥有自自己的活活动场所所C、拥有独独立支配配的财产产D、拥有自自己的名名称下列关于有有限责任任公司的的说法正正确的是是（ ）。股东以其全全部个人人资产对对公司债债务承担担责任、公公司以其其全部资资产对债债务承担担责任股东以其全全部出资资额对公公司债务务承担责责任、公公司以其其全部资资产对债债务承担担责任股东以其全全部个人人资产对对公司债债务承担担责任、公公司以全全部股东东个人资资产对债债务承担担责任股东以全部部出资额额对公司司债务承承担责任任、公司司以全部部股东个个人资产产对债务务承担责责任公司经营困困难，

4、王王经理带带头减薪薪，这是是行使了了管理的的（ ）职能能。A、计划 B、组织 C、领导 D、控制管理人员与与一般工工作人员员的根本本区别在在于：（ ）。需要与他人人配合完完成组织织目标需要从事具具体的文文件签发发审阅工工作需要对自己己的工作作成果负负责需要协调他他人的努努力以实实现组织织目标在我国企业业管理实实践中，有有许多企企业家倾倾向于采采取较为为集权的的组织结结构。从从理论上上说，你你认为支支持采取取集权组组织结构构的最为为合适的的理由是是什么？（ ）A维护政政策统一一性与提提高行政政效率B最大限限度地提提高组织织的决策策水平C提高整整个组织织的市场场应急反反应能力力D激发整整个组织织内

5、部员员工的工工作热情情只要注意观观察，几几乎在所所有单位位都能发发现许多多小团体体。对于于这些小小团体，存存在着以以下几种种看法，请请问你最最赞同哪哪一种？（ ）这些小团体体通常不不属于正正式组织织，无助助于组织织目标的的实现在深入调查查研究的的基础上上，找出出这些小小团体的的产生根根源，以以消除其其产生的的土壤承认小团体体客观存存在的合合理性，积积极引导导，促进进组织目目标实现现找出小团体体的领导导人，要要求他们们不要再再搞小团团体，以以免影响响组织正正常运行行某公司计划划新组建建一个部部门研发发新产品品，这个个小组最最可能采采用哪种种组织形形式（ ）。A、直线制制B、职职能制C、事事业部制

6、制D、矩矩阵制在实际的决决策中，决决策的基基本原则则是（ ）。A、价值最最大化原原则 B、满意原原则 C、费用最最小化原原则 D、目标原原则 “企业资资源计划划”可以表表述成（ ）。A、ERPP B、MRPP C、JITT D、MBOO整体产品的的概念不不包括（ ）。A、核心产产品B、形式产产品C、附加产产品D、外观产产品下列关于IISO990000标准说说法，错错误的是是（ ）。A、只能适适用于工工业企业业 B、可以以根据组组织具体体形式删删减C、突出顾顾客的满满意程度度 D、是一个个标准族族单位产品价价格=单单位产品品成本（1+成本加加成率）是是定价方方法中的的哪种定定价法（ ）。A、价值

7、最最大定价价法 B、成本加加成定价价法 C、目标利利润定价价法 D、成本导导向定价价法有些企业领领导在谈谈经营之之道时，非非常强调调外部机机会的作作用，认认为只要要抓住了了机会，不不愁企业业不发展展。假设设这是一一种可接接受的说说法，你你认为需需要具备备什么前前提？（ ）。企业有没有有能力是是无所谓谓的，机机会自然然会锻炼炼出能力力有能力还需需要有机机会，仅仅有能力力还不足足以保证证企业的的发展外部环境对对于企业业发展的的影响要要远大于于内部实实力的作作用机会无处不不在，有能力力一定能能抓住机机会Pro公司司的某项项产品的的生产方方法尚未未成熟，质质量和性性能有待待进一步步改进，制制造成本本比

8、较高高。这说说明这项项产品现现在处于于（ ）A、研发期期 B、导入期期 C、成长期期 D、衰退期期美的公司最最近大举举宣传该该公司的的无氟、环环保、节节能产品品。这种做做法奉行行的市场场营销管管理哲学学中的（ ）。A、推销观观念 B、生产产观念 C、市场场营销观观念 DD、社会会市场营营销观念念管理幅度较较小、管理理层次较较多的组织织，其结结构形态态是（ ）。A、锥形结结构 BB、扁平结结构 CC、层级结结构 D、职能结结构公司的最高高权力机机构是（ ）。A、股东大大会 B、董董事会 C、监监事会 DD、总经经理对股份公司司拥有终终极所有有权的是是（ ）。A、企业 BB、企业业职工 C、股股东

9、（出出资人） D、政政府运筹帷幄是是管理的的（ ）职能能。A、计划 B、组组织C、领领导 DD、控制制企业要想在在市场中中立于不不败之地地，就要要有自己己的核心心竞争力力，核心心竞争力力是 ( )。其产品的市市场占有有率和业业务增长长率和盈盈利能力力。指企业在营营销、研研发、理理财等方方面的竞竞争能力力。指企业在厂厂房、技技术、设设备、资资金等方方面的综综合实力力。指企业所独独具的、支支撑企业业可持续续性竞争争优势的的能力美国管理学学教授彼彼得德鲁克克说过，如如果你理理解管理理理论，但但不具备备管理技技术和管管理工具具的运用用能力，你你还不是是一个有有效的管管理者；反过来来，如果果你具备备管理

10、技技术和能能力，而而不掌握握管理理理论，那那么充其其量你只只是一个个技术员员。这句句话说明明：( )。有效的管理理者应该该既掌握握管理理理论，又又具备管管理技术术与管理理工具的的运用能能力是否掌握管管理理论论对管理理者工作作的有效效性来说说无足轻轻重只要理解管管理理论论，就能能成为一一名有效效的管理理者有效的管理理者应该该注重管管理技术术与工具具的运用用能力，而而不必注注重管理理理论。如果你是公公司的总总经理，在在周末下下午下班班后，公公司某位位重要客客户给你你打来电电话，说说他向公公司购买买的设备备出了故故障，需需要紧急急更换零零部件，而而此时公公司的全全体人员员均已下下班。对对于这种种情况

11、，你你认为以以下各种种说法中中哪一种种比较好好？（ ）告诉客户，因因周末找找不到人人，只好好等下周周解决，并并对此表表示歉意意。请值班人员员打电话话找有关关主管人人员，请请他们设设法马上上将货送送去。因为是重要要客户的的紧急需需要，马马上亲自自设法送送货给客客户。亲自打电话话找有关关主管人人员，请请他们设设法马上上送货给给客户。管理幅度是是指（ ）。A、一个主主管能够够直接有有效地指指挥下属属成员的的数目 B、管理部部门的职职务高低低C、管理人人员的行行政级别别 D、企业组组织设立立的行政政等级的数数目企业通过有有效途径径降低成成本，使使企业的的全部成成本低于于竞争对对手的成成本，甚甚至在同同

12、行业中中成本最最低，从从而获取取竞争优优势。这这一种战战略是( )。A、低成本本战略 B、营销战战略C、竞争优优势战略略 D、差异化化战略避免职务专专业化缺缺陷的一一种方法法是（ ），即即通过让让员工工工作多样样化，从从而避免免产生工工作厌倦倦。A、职务轮轮换 BB、职务务调动 C、职职务规范范 DD、职务务分析MBO代表表的意思思是（ ）。A、全面质质量管理理 B、准准时制造造 C、目目标管理理 D、快快捷生产产某公司主要要产品为为空调、冰冰箱、冷冷柜、电电视机等等。公司司决策层层认为，公公司的主主要业务务的技术术、生产产或渠道道方面存存在相互互关联性性，所以以，要想想使公司司的竞争争优势得

13、得以发挥挥，公司司建立并并发展以以合作为为基础的的企业文文化是必必要的。如如果上述述判断正正确，你你认为下下述哪种种收入分分配方式式最合适适？（ ）打破大锅饭饭，拉大大不同部部门收入入差距，对对业绩优优秀的部部门予以以大幅度度奖励。按照平均原原则进行行收入分分配，以以维持和和谐的人人际关系系。根据各个部部门对公公司发展展的整体体贡献作作为收入入分配依依据，兼兼顾公平平原则。按照需要的的原则进进行收入入分配，通通过满足足员工需需要来调调动积极极性。刘教授到一一个国有有大型企企业去咨咨询，该该企业张张总在办办公室热热情接待待了刘教授，并并向刘教授授介绍企企业的总总体情况况。张总总讲了不不到155分

14、钟，办办公室的的门就开开了一条条缝 ，有有人在外外面叫张张总出去去一下。于于是张总总就说：“对不不起，我我先出去去一下。”110分钟钟后回来来继续介介绍情况况。不到到15分分钟，办办公室的的门又开开了，又又有人叫叫张总出出去一下下，这回回张总又又去了110分钟钟。整个个下午33小时，张张总共出出去了110次之之多，使使企业情情况介绍绍时断时时续。这这说明：（ ）。A、张总不不重视管管理咨询询 B、张总总的公司司可能这这几天正正好遇到到了紧急急情况C、张总可可能过于于集权 DD、张总总重视民民主管理理一公司制定定了非常常完美的的规章制制度,并并在相当当长的时时期内发发挥了重重大作用用。但是是最近

15、，违背制制度的现现象时有有发生，而且有有越来越越多的趋趋势，针对这这种情况况，管理者者应该采采取什么么样的措措施（ ）。加大制度检检查的次次数,并并赋予制制度检查查人员更更大的权权利检查违背制制度的原原因,适适当修改改制度加大违背制制度人员员的处罚罚,使人人们遵守守制度开展思想教教育工作作,加强强制度重重要性的的宣传曹雪芹虽食食不果腹腹，仍然然坚持红红楼梦的的创作，这这是出于于其（ ）。A、安全的的需要 B、社交交的需要要 C、自尊与与受人尊尊敬的需需要 D、自我我实现的的需要管理层次是是指（ ）。A、一个主主管能够够直接有有效地指指挥下属属成员的的数目 B、管理部部门的职职务高低低C、管理人

16、人员的行行政级别别 D、企业组组织设立立的行政政等级的数数目唐人神是一一家著名名的肉制制品生产产企业，现现在公司司决定在在某地新新建一家家大型的的生猪养养殖场，那那么这家家企业采采用的战战略是（ ）。A、混合多多元化 BB、前向向一体化化 C、后后向一体体化 D、横横向一体体化（ ）要要求市场场营销者者在制定定市场营营销政策策时，要要兼顾企企业利益益、消费费者眼前前利益和和长远利利益、社社会利益益。A、推销观观念 B、产产品观念念 C、生生产观念念 DD、市场场营销观观念面对动态变变化，竞竞争加剧剧的世界界经济，管管理者必必须注意意考虑环环境因素素的作用用，以便便充分理理解与熟熟悉环境境，从而

17、而能够做做到有效效的适应应环境并并（ ）。A、进行组组织变革革 B、保护组组织稳定定C、减少环环境变化化 D、推动环环境变化化下列行为中中，哪种种情况之之下最好好采用专专制权威式式的领导风风格（ ）。A、某医生生在处理理危重患患者的时时候 B、某公公司领导导确定年年度销售售任务C、某部门门主任解解决部门门成员矛矛盾 D、某某组长衡衡量该小小组业绩绩在现代生产产方式中中，准时时生产方方式的核核心是（ ）A、及时生生产 B、过过量生产产 C适适时适量量生产 DD、适量量生产供应链的根根本目标标是（ ）。A、满足客客户需求求 BB、获得得垄断利利润C、实现物物流的无无缝衔接接 DD、共享信信息下列因

18、素中中，哪个不不属于企企业的外外部环境境因素? （ ）A、人口 B、营销组组合 C、人均国国民收入入 D、都不属属于（ ）是是产品整整体概念念中最主主要和最最基本的的层次。A、核心产产品 B、出出厂加工工 C、有有形产品品 D、附附加产品品根据顾客购购买数量量决定价价格折扣扣程度，这这属于（ ）A、数量折折扣 B、现金折折扣 CC、交易折折扣 D、季节折折扣差异化战略略的核心心是取得得某种对对顾客有有价值的的（ ）。A差异性性 B独特性性 C使用性性 DD信誉誉性在成熟产业业中选择择竞争战战略时，如如果是大大量生产产则采用用（ ）战略略较好。A差异化化战备 B集中战战略 CC成本本领先战战略

19、D一体化化战略如果企业处处于SWWOT矩矩阵的第第象限，那那么宜争争取战略略的是（ ）A发展型型战备 B先稳定定后发展展战略 CC紧缩缩战略 D多多元化战战略企业竞争优优势的根根基是（ ）A核心能能力 BB财务务能力 CC营销销能力 D科科技能力力德尔菲法的的特点是是以（ ）的的方式征征求专家家的意见见。A、口头表表达 B、匿匿名问卷卷 C、记记名投票票 D、据据守表决决石油开采业业公司办办炼油厂厂这种做做法属于于（ ）A、后向一一体化 B、前向一一体化 CC、水平一一体化 D、垂直一一体化假设你是某某企业的的法律顾顾问，在在企业原原有产品品需求增增长率停停滞或下下降，原原有产品品市场集集中程

20、度度高，扩扩张余地地小或费费用高的的情况下下，你会会建议企企业采用用（ ）战战略。集团化产品差异 合资经营 多元化 采取工作岗岗位轮换换的方式式来培训训管理人人员，其其最大的的优点是是有助于于：（ ）提高受训者者的业务务专精能能力减轻上级领领导的工工作压力力增强受训者者的综合合管理能能力考察受训者者的高层层管理能能力人事职能是是从下列列哪项具具体管理理职能中中分离出出来的？（）A、计划B、组织C、指挥DD、控制在现代市场场营销观观念的指指导下，企企业应致致力于（ ）。A、产品质质量 BB、生产产成本C、顾客服服务和顾顾客满意意 D、产产品价格格（ ）是是产品整整体概念念中最主主要和最最基本的的

21、层次。A、核心产产品 B、出出厂加工工 C、有有形产品品 D、附附加产品品（ ）是是指产品品组合中中所包含含的产品品项目的的总和。A、产品组组合的长长度 B、产产品组合合的深度度 C、产品组组合的关关联度 D、产产品组合合的宽度度市场上有很很多规模模很小的的企业，他他们提供供的产品品是相同同或相似似的，这这种竞争争称（ ）。A、垄断竞竞争 B、寡寡头垄断断竞争 CC、完全全竞争 DD、不完完全竞争争关于成本加加成定价价法的优优点，下下列论述述中不正正确的是是（ ）。A、简便易易行 BB、容易易与其他他同行业业者和平平共处 C、买卖双双方均觉觉公平 D、商商品成本本核算简简便分销渠道的的起点是是

22、（ ）。 A、消费者者 BB、用户户 C、生生产者 D、中中间商（ ）认认为消费费者欢迎迎那些质质量高、性性能好、有有特色的的产品。A、生产观观念 BB、产品品观念 C、推推销观念念 D、市市场营销销观念（ ）是是指市场场对某产产品毫无无兴趣或或漠不关关心。A、负需求求 B、潜潜在需求求 C、无无需求 DD、充分分需求就汽车制造造厂来说说，如果果生产轿轿车、卡卡车和大大客车三三类产品品，而每每一类产产品又分分别有三三种、四四种、五五种型号号，那么么这个厂厂的产品品宽度与与深度分分别为（ ）。宽度为3，轿轿车、卡卡车、大大客车的的深度分分别为33、4、55 宽度为3，深深度为112轿车、卡车车、

23、大客客车的宽宽度分别别为3、44、5，深深度为33 宽度与深度度都为33 获取供应链链战略匹匹配的首首要工作作是（ ）。A理解供供应链B理理解顾客客C理理解竞争争战略D理理解不确确定性常见运输方方式中，最最昂贵、快快捷的是是（ ）。A铁路运运输B公公路运输输C航航空运输输D水水路运输输在牛鞭效应应现象中中，需求求信息的的不真实实性会沿沿着（ ）逆流流而上，产产生逐级级放大的的结果。A运输B生生产C配配送D供供应链某制造业企企业为了了提高经经营效益益，在年年初开展展降低库库存活动动。年终终统计发发现，库库存量下下降达到到了预计计目标，只只是产品品销售应应收款出出现了同同步增加加。对于于这种情情况

24、，你你最赞成成以下哪哪一判断断？（ ）A该企业业决策正正确，取取得了预预期成果果。B该企业业目标只只达成了了一半，效效果不错错。C该企业业应收款款增加，产产品销路路不错。D该企业业只是将将内部库库存转化化成了外外部库存存。二、判断题题公司的最高高权力机机构是董董事会（ ）出资者在依依法向公公司注入入资本金金后，出出资者不不能再直直接支配配这部分分财产 （ ）“正式组织织”与“非非正式组组织”的的区别在在于，后后者以效效率和逻辑为为重要标标准（ ）在直线制的的组织结结构中，组组织中的的各级管管理者要要有较高高的综合合素质（ ）一个组织中中，一般般来说，组组织幅度度越宽，组织织层次就就越少（ ）第

25、三方物流流，又称称外包物物流，由由物流的的供方和和需求方方之外的的第三方方提供物物流服务务的一种种运作方方式（ ）环境剧烈变变化情况况下，决决策一般般由高层层管理者者进行（ ）为了做出高高质量的的决策，收收集到资资料越多多越好（ ）从产权形式式上看，个个人独资资企业和和合伙企企业不具具备法人人资格，公公司有法法人资格格（）德尔菲技术术法由于于不召集集决策人人士会面面和不透透露各自自信息，可可以回避避遵从现现象（ ）供应链管理理代表的的不仅仅仅是某种种管理方方法，而而是代表表了一整整套管理理理念。 （ ）公司竞争战战略的制制定必须须以顾客客偏好为为基础。 （ ）供应商的供供货期缩缩短将导导致潜在在需求不