建筑工程项目成本管理的对策探析

1、建筑工程工程本钱管理的对策探析建筑工程工程本钱管理的对策探析本钱管理是施工企业管理的核心，从工程施工开场之前的准备工作，制定本钱管理方案，到建筑工程实际施工过程中形成的本钱费用管理，再到开工完成后对预期本钱的核算，各个环节都需要科学的本钱控制。因此做好工程本钱管理工作不仅是实现建筑工程经济效益的根本保证，更是进步企业市场竞争力的关键因素。一、建筑工程工程本钱管理的根本原那么首先，全面本钱控制原那么。一是指的是针对建筑工程工程各个施工作业流程施行本钱管理，对其中所有细节进展系统化的管控；二是对人的管理，假设是一线施工作业人员没有树立本钱管理理念，必然会造成本钱管理工作流于形式。其次，权责一致原那

2、么。各个管理部门以及作业班组应当针对本部门的运营本钱施行全方位的管理，做到全面掌控。唯有确保工程工程施工中各部门权责一致，才可以真正提升建筑工程本钱管理工作程度1。最后，目的管理原那么。在工程工程施工初级阶段对整个工程总本钱予以确定，再针对不同的局部进展细化，将本钱管理责任下降到各个部门和班组，将责任落实到一线作业人员。二、建筑工程工程本钱管理存在的问题一是建筑工程工程本钱管理体制不完善。在许多工程工程的管理过程中，方案，采购，合同等相关工作严重脱节，没有形成一致的连接性，虽然有专门的预算人员，但并没有对工程进展深化的分析与比照，也没有对市场实际情况进展准确预测，导致无法科学控制工程工程施工本

3、钱。加之施工材料管理较为混乱，不具备有效的制度约束。二是本钱管理人员的流动性过高。在一些工程的整个生命周期中，工程组织构造不稳定，在其实行的各阶段很难形成一个统筹的本钱控制。加之工程管理人员频繁更换，导致其对工程进度的掌握，施工的方案等方面并不熟悉，不理解方案本钱，预算本钱和实际本钱的情况。由于未形成统一的本钱管理意识，工程的完工本钱也就得不到有效的控制。三是对材料的管理和监视不善。在对亏损工程进展量价分析时发现，其物资管理都存在很大的破绽。例如在材料采购环节缺少方案和标准，随意增减，采购人员缺少对材料信息的准确掌控，购置材料时出现了价高质低或建筑材料型号等问题。此外，一些施工材料设备很可能处

4、于闲置状态，材料的供给与工程建立实际需求也存在差异性。三、建筑工程工程本钱管理的对策一建立市场预测系统与库存管理系统在市场经济环境之下，商品实际价格主要是根据供求本文由论文联盟.LL.搜集整理关系的改变而变化的。建筑工程长期性特征决定了其在施工过程中，建立材料的价格常常会随时变动，这样的变化也让建筑施工单位的本钱管理工作存在一定的不确定性因素，从而对建筑单位经济效益产生影响。在这一根底上，我们应当构建一个科学的市场预测体系和建筑材料库存管理机制，对建筑材料价格予以有效控制，尽可能降低不确定因素对工程本钱管理所产生的影响。针对中小建筑企业而言，构建科学的市场预测体系和建筑材料库存管理机制，可以采

5、取多企业结合开发的形式，从而帮助其对建立本钱实现有效控制，促进企业经济效益的提升。二组建建筑工程工程本钱管理小组针对企业而言，管理者的才能是非常关键的，管理者的决定在很大程度上影响到企业的将来开展方向以及开展前途，这就是我们常常所说的一人之心，千万人之心也，上有所好，下必甚焉。管理人员自身对于建筑工程本钱管理工作的重视度，常常确定了其最终本钱。本钱管控工作是一项长期性系统性的工作，在建筑工程工程各个环节都必然存在。因此组建建筑工程本钱管理小组，对施工本钱予以管控是非常重要的。对建筑工程工程而言，在其立项阶段进展本钱预算；在实际施工建立阶段进展本钱控制；在建筑材料采购阶段做好本钱监视；在开工阶段

6、做好本钱核算和实时反应；最终对整个建筑工程工程施行本钱总结、整理和归纳，建立数据库，以便于日后对其他工程作为参考。三本钱管理融入到施工的各个阶段建筑工程施工的长期性特征决定了其中必然会包含较多的小工程，这类小工程局部是连接的，局部是独立的。对施工作业人员而言，合理的细化不但可以让建筑单位更加科学的对施工作业人员进展配置，同时还可以对施工材料、施工进度进展有效的管控。在建筑工程施工作业过程中的各个阶段都会形成经济本钱，本钱管理人员一方面应当给出最科学的安排，在确保施工质量和平安的根底上降低人员配置，减轻人力本钱；另一方面应当给出最短施工时间，尽可能减少本钱投入。将本钱管理思想浸透到建筑工程施工的

7、各个环节中，可以更加直观的理解工程工程的实际本钱，也可以对施工过程中的突发情况进展控制，进而真正帮助建筑企业进步经济效益。四加强工程工程施工材料本钱的管理对建筑工程工程施工材料的控制和管理是最有效的本钱管理手段。工程工程施工材料的选购必需要结合企业的本钱预算价格，当然因为市场经济的飞速开展，企业之前所制定出的本钱预算往往会和市场实际价格存在一定的差异，但也应当将本钱预算当成是重要的参考标准。后期施工企业对施工材料库存的管理必需要借助于限额材料领料单来执行，确保施工材料库存有一定的预算与准备，假设是因为建筑工程工程施工过程中无法有效对施工材料库存和实际需求之间的关系进展协调，应当提早进展备料，防止仓促购置材料导致的本钱增加2。结语：总之，针对建筑工程工程实际施工过程中本钱管理的原那