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文档简介

1、公司各部门绩效考核方案范文及表格公司各部门绩效考核方案及表格格 1绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位， 挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：110个月绩效。偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有员工。3、考核要素及责任：、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。515、25档作为考核依据。行政部监督、指导考核结果。、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：

2、责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。指导和辅导责任。和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。6、绩效考核的程序政人员、总经理共同参与。记录，力求公正有序。理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有：上级评议；同级同事评议；自我鉴定；下级评议；外部客户评议。8、考核结果及效力、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。、考核结果具有的效力：决定员工职位升降的主要依据；与员工工资奖金挂钩；与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；决定对员工的奖励与惩罚；9、附则：9.2、本制度由考核小组制定，

3、行政部负责解释。10、绩效考核小组名单: 组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级 81100 分相当出色，无可挑剔B、优良级 7180 分表现优秀，可塑性强C6070/业绩达标D5940E40注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。试用期转正考核为D、E 等级时，将不予以继续录用。正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E 等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。正式员工年度考核：年度考核为D、E 等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。正式员工必须评为A 级才可以进行升级，才可以晋升。11、员工绩效工资系数表注:各组上限不包含在本组中,下限包含。12、员工月度绩效工资具体按下式计算：员工月度绩效工资=综合工资某绩效工资比例某绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和413、绩效工资比例：员工：综合工资的 15% 初级：综合工资的 25% 中级：综合工资的 35% 高级：综合工资的 50% 14第一类普通

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