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文档简介

1、员工试用期转正管理办法一、总则1、为规范公司员工试用转正考核流程，确保试用员工转正考核工作公正公平、规范有效，特制定本管理办法。2、适用范围：本管理办法适用于试用期转正新员工的考核。二、转正考核管理规定1、员工试用期限新员工试用期原则上为3 个月（部门有特殊规定的按规定执行，新员工试正。试用期最短不得少于 1 10 申请。人力资源部负责试用期转正相关考核及手续的办理。2、试用期转正条件符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。符合要求，试用期间没有严重违纪和给公司造成较大损失或伤害的行为。通过所在部门专项考核及公司试用期转正相关考核合格。符合以上条件者方可办理转正手续。3、转正考核时间规定10

2、天内可以提出转正申请，由人力资10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期满后的一周内）完成所有考核项目，并由人力资源部作出考核结果评定，上报公司总经理审批。4、转正考核形式采取相关上级部门综合考核评价的形式。5、转正考核权重划分100 分，70 分以上为合格。基层员工的总成绩为自评、相关上级部门评价、专业技能考试成绩（理论和实际操作）三项。其权重比例为：自评20%30%30%。主管及以上人员总成绩为自评、相关上级领导评价、总经理评价三项。其权。PPT 汇报工作（总结相关试用期工作及未来开展工作的思路。2、专项工作汇报（工作进展、工作思路、配合部门意见。3多部门领导同时评分。6、考核成绩结果的运

3、用80（含）-100 1 个月；70（含）- 79 2 个月转正；60（含）- 69 3 个月转正；60 分以下的由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。对在试用期内不适应岗位要求的员工，用人部门最晚必须于其试用期结束前20 天提出，并给出书面评定，由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。对主管级以上人员，考核结论为不予转正的，本人愿意降职降薪，公司可根据岗位人员需求视情况重新安排岗位，如公司暂不需要，将按结束试用期、解除劳动关系处理。三、 转正考核流程1、转正考核通知25 日前统计出次月可转正人员名单。10 日之内完成。2、员工填写转正相关表格2.1 3、被考核人相关上级部门进行考核评价部审

4、核并签字确认。人力资源部审核确认员工表格后组织安排被考核人相关上级部门进行考核评署意见，人力资源部根据相关意见及分数的权重，计算出最终考核结果。4、总经理进行考核评价。25 日之前完成。4转正考核结果须在次月5 6 日以后报送的将延迟在次月工资中补发。5、考核结果不合格通知与考核面谈2 考核人进行考核结论面谈。四、相关流程管理规定1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求， 将不予办理转正考核手续，并追究部门领导及相关负责人的责任。3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以取消考核权限处理。4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款

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