工程经理的岗位职责

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 工程经理的岗位职责 工程经理的岗位职责 现如今，好多场合都离不了岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承受什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我精心整理的工程经理的岗位职责，欢迎大家共享。 工程经理的岗位职责1 1. 主要负责大楼工程设备设施运作的日常监管，有电气、暖通方面; 2. 与工程工程部协同，负责大楼的工程技术改造; 3. 负责制定工程预算及操纵维修费用支出以及人员配置计划; 4. 指导工程工程的前期介入、工程验收、交接、维护保养、结算及协同返修等工作; 5. 制

2、定并实施各类设备的大、中修计划及年度检修计划; 6. 负责制定、组织实施节能降耗方案，并指导部门有效开展节能降耗; 7. 及时处理或反映业主的投诉看法，会同相关人员，检查落实，并向当事人反馈处理看法或结果。 工程经理的岗位职责2 工程设计副总经理城市地产上海城市地产投资控股有限公司,城市地产,上海城市岗位职责: 1、负责集团设计工程全面管理及内控,审定公司的工程管理制度和施工规范; 2、把握写字楼、超高层等建筑智能化工程的各项国家、地方、行业标准,把握相关的政策和法规; 3、指导建筑智能化工程的施工组织,包括材料、人员、进度、质量、文档、审计等; 4、负责文明施工和安全生产; 5、为公司参与的

3、建筑智能化工程投标工程提供支持和决策。 任职要求: 1、工程管理、建筑、机电、电子工程或相关专业,本科以上学历,具备国家认定的该专业中级以上职称; 2、10年以上建筑智能化工程施工和管理工作经验,写字楼、超高层改造施工经验优先; 3、重视工程施工领导能力、组织能力、协调能力、表达能力。 工程经理的岗位职责3 1、编制部门年度工作计划和费用预算; 2、编制部门岗位规范、操作规程及相关管理制度; 3、编制酒店设施设备维保计划不能够组织实施; 4、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订; 5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并组织实施; 6、编制酒店消防演习计划于方案，组织实施; 7、

4、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案，经批准后组织实施，并组织相关人员进行检查验收，并参与外协单位的招标与协议洽谈、签订。 8、制定部门内所有的培训计划及其工作的考核和评估方案，定期对员工的业务技能，服务意识，基本素质的培训工作 工程经理的岗位职责4 1、具备消防气体灭火系统、自动报警系统、消火栓系统、自动喷洒系统、防排烟系统专业技术知识; 2、编制消防工程施工组织计划; 3、组织消防工程现场施工，对工程本金、质量、安全、进度进行操纵管理; 4、主要负责消防工程中给施工管理监视、工地日常工作安排以及与甲方监理进行沟通与协调; 5、组织编制工程竣工资料及工程验收。 6、具有较强的协调、

5、交际能力，熟悉消防工程各个系统的安装、调试及验收工作。 7、有较强的施工现场管理、统筹和协调能力，工程动作程序丰富。 8、性格沉稳，工作细致，条理清楚，遵守诚信。 工程经理的岗位职责5 1、熟练把握所管物业、建筑物、附属设施设备、公共区域等状况，详细了解业主的（使用人）的基本状况； 2、根据服务中心年度、月度工作计划，制定部门工作计划； 3、负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施，人员的选配和管理； 4、负责监视和指导本部门人员工作质量，提出人员发展建议，并完善内部管理方法； 5、负责本部门人员工作区域和岗位划分，人员管理； 6、制定培训计划，提升部门员工的服务意识与技能素质； 7、定期提

6、报本部门日常购买，本着俭约的原则，操纵费用支出； 8、负责本工程年度能耗测算，并提出节能降耗方案，报公司审批后执行； 9、征求工作看法，处理客户投诉或处理分管工作有关事宜。加强与业主或外界的联系并将信息反馈给物业服务中心和相关部门； 10、负责工程报修问题的协调、分派和跟进； 11、主责区域内所有改建、新建和安装及大修工程设备以及竣工验收； 12、对所分管区域不合格项进行理由分析、落实、整改和预防的各项措施，制定紧急状况和设备故障预案； 13、定期组织开展本部门会议及培训，传达公司/服务中心会议精神；完成领导交给的其他工作任务。 工程经理的岗位职责6 一、从工程实际出发，致力工程工程管理，明确

7、目标，取得成效 工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部战胜了“锦元华庭工程地质状况繁杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬终止延续七个多月的桩基工程施工的艰苦前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程终止开始立刻着手组织上部土建合作单位进场，督促落实工程监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个工程开发

8、工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的状况下纵向联系设计审查部门征求审查看法，以争取图纸审时间。 针对竹屿“星辰大厦进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交织、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标创市标化，创“钱江杯；进度目标八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际状况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统

9、一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。 三小区建筑因超高、超规划指标等种种理由导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验收全部终止。 二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容 工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步

10、靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议探讨综合团队聪慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析理由，总结经验。 就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三操纵、二管理、一协调的管理方法，对工程进度、质量、本金三个重要因素严格操纵，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。 三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织

11、，合理安排招标 由于征地拆迁工作对“锦元华庭工程设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查看法，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应协同对设计进行深化、优化。 在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的看法，再根据整理出来的看法进行适当的设计修改，以便能正确监视和指导具体施工。 工程

12、部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程工程合同既定的状况下工程部根据工程实际状况对工程材料使用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价对比、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为工程选得了质优材料设备，同时也为工程造价俭约了开支（约70万），保证公司的合理利益。 四、工作中存在的不足和需要提升的地方 在总结经验迎接挑战的

13、过程中，我们发现了几个值得我们提升和正视的问题，还需要认真战胜和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了工程管理中各项工作顺利开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。 3、协调好工程各方之间的关系。 下半年计划： 一.加强工程计划管理 根据公司对各工程工程的决策，编制各工程具可控性的工程操纵性计划。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项施工总进度计划。根据工程操纵性计划结合施

14、工总进度计划，分开出各工程的里程碑计划事件，以里程碑计划事件为各阶段提供阶段性工程管理目标。如在锦元华庭工程管理上，部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划操纵月计划，以月计划确保阶段计划，整合操纵阶段计划来实现工程总体计划目标。计划的执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为操纵原则。 做好工程投资计划安排，严格做到不超付，不早付。 做好工程招标管理工作，充分发挥投资效益，实现工程利润最大化。 做工程甲供材料购买供给计划确保工程施工顺利进行，同时检查施工单位材料供给计划并督促落实。 二.加强工程目标操纵力度

15、，细化目标操纵检查程序。 分解工程目标，根据工程推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划，在工程推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正确目标改正措施。 提出质量、进度、投资目标操纵检查的目的，确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。 三、加强合同管理，施工过程管理。 四、抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工工程中不可忽视的一项工作，根据本工程安全文明工程管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工

16、单位按安全文明标化工地标准进行施工。 工程经理的岗位职责7 工程总经理(地产工程)安华美博广东安华美博置业集团有限公司,安华美博,广东安岗位职责: 1、负责公司工程工程的指导及管理工作; 2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与提升,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案; 3、负责主持工程技术问题研讨会,负责解决工程设计、施工中的重大技术问题; 4、协助对现场质量进行监控和指导,解决工程实施过程中的质量问题; 5、负责公司工程工程的技术、质量标准的制定,制定具体工程的技术与质量管理标准; 6、负责对工程的进度、安全、本金进行综合管理,确保工程工程如期竣工。 任职要求: 1、大学本科及以上

17、学历,建筑、土木、工程类相关专业; 2、15年以上房地产行业经验,5年以上房地产工程工程总经理经验,有高级工程师职称、商业地产经验者优先; 3、熟悉工程开发及现场施工过程管理,对工程规划、设计、造价、预算、操纵、施工管理有深刻的理解及实际操作经验; 4、具有对大型工程工程的计划、统筹和实施的能力,创新能力强、思维开阔,有卓越的沟通能力和领导能力; 5、工作勤奋,认真负责,具有较强的事业心和责任心。 工程经理的岗位职责8 1）协同总经理、副总经理建立、保持、实施和持续提升质量管理体系。 2）负责监视指导公司内部品质管理部体系的正常运行，协作现场品质督导主管完成各项工作。 3）负责监视公司各项规章

18、制度和指令性文件正确执行。 4）督促对内部审核中发现的不合格进行改正。 5）负责品质活动的计划，以及品质事故的处理。 6）负责公司各部门管理服务质量的考核，建立考核档案。 7）负责管理体系文件修订、整理、复印、操纵发放、回收的资料存档等工作，每接新工程，必需在一个月内制定其工作质量检查表及目标责任书。 8）每月要依照公司所定员工考核细则中所有内容对各客服中心进行一次完全的质量检查并督导品质督导主管每月每个客服中心至少进行一次以上神秘客户、查夜状况抽查。 9）检查中必需保持客观中立、反映事实真相、不能包庇袒护或歪曲事实者或敷衍了事。 10）每月必需对每个工程的客户进行沟通，填写客户满意度调查表并

19、分类汇总，包括现场访问、电话或投诉接待,对所存在的问题督促相关责任人进行处理,并对处理结果进行回访，直至客户满意为止。 11）每月10日之前将上月的检查汇总编写质量简报报公司总经理处及财务处。 12）负责接待客户对各客服中心工作人员投诉的处理。 13）根据物业大小每个月组织、落实各客服中心进行一部分客户满意度调查，一年之内必需调查完所有的客户，并统计好呈送总经理。 14）如遇狂风暴雨、台风时须提前发预防通知单。 15）ISO9001：20 xx向各客服中心推广、检查、并确保各客服中心落实执行。 16）负责与公司相关单位建立良好关系，收集行业信息和法规，负责公司对外相关业务的联络，指导并协助公司

20、加入各级社会和行业评比。 17）向上级报告质量体系的运行状况，包括组织的业绩和存在的问题。18）组织全体员工持续提升质量体系，以满足顾客不断变化的需求和期望。19）完成上级安排的其它工作任务。 工程经理的岗位职责9 岗位职责： 1、管理多个知名消费品和医药行业大客户，致力于通过专业高效的服务，构建良好的长期客户合作关系，提升客户满意度； 2、作为公司和客户间的接口，全面负责和客户的日常沟通，包括需求分析、商务报价、工程执行、问题解决等； 3、理解客户的核痛心点和业务发展重点，识别和挖掘客户潜在的新的商业机遇，确保公司在客户中的业务范围和收入不断增长； 4、参与售前工程的方案支持，理解和引导客户

21、在营销管理上的需求，独立输出高质量的解决方案； 5、管理大型软件工程的实施过程，操纵工程风险，确保工程进度、质量和本金等满足交付要求； 6、辅导和培养团队成员，不断提升团队的整体工作能力； 任职要求： 1、统招本科及以上学历； 2、工作认真踏实，责任心强，具有良好的客户服务意识和承压能力； 3、良好的口头和书面表达能力、商务沟通协调能力、学习能力； 4、具有团队合作精神，性格开朗，积极进取、能够自我鼓舞； 5、敏锐的市场/客户洞察，具备良好的客户解决方案规划能力； 6、具有良好的沟通协调和问题解决能力； 7、有客户管理经验，负责过大型企业的工程管理工作； 8、或有工程管理经验，负责或参与过SF

22、A，DMS或Mobility等软件工程实施工作； 9、或在知名消费品/医药公司，从事过1年以上销售运营、渠道管理工作； 10、熟悉消费品和医药行业的销售和渠道管理优先； 11、有PMP证书，把握软件工程管理知识体系，具备良好的工程管理能力的优先； 12、有CRM、ERP、DMS、BI或mobility工程实施经验的优先； 13、流利的英文书面和口头表达的优先。 工程经理的岗位职责10 岗位职责： 1.依照公司统一部署，明确工程质量、进度、本金、安全文明目标； 2.负责工程管理工作，明确人员架构和职责，负责工程部的组建； 3.组织工程工程的招投标，参与工程工程材料、设备的招标； 4.根据公司总体

23、安排，负责审批工程工程的质量、进度、本金及安全文明管理目标责任书，并负责检查督促； 5.负责各个工程实施过程中与公司内外各单位、部门的沟通、协调工作； 6. 领导安排的其他工作内容； 任职要求： 1.5年以上相关工作工作经验，2年以上安防、消防工程经验，大专及以上学历； 2.具备工程相关的专业职称和执业资格； 3.有较强的综合协调能力和组织管理能力； 4.管理思路清楚，具有团队精神，擅长沟通，接受能力强，熟悉精装修施工管理规范； 5.语言及文字表达能力强，有良好的可持续学习能力，敢于承受责任，有行之有效的管理经验。 工程经理的岗位职责11 1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。 2、负责

24、与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案探讨。 3、具体负责现场专业管理工作。检查监视施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行状况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。 4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作；检查监视进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量状况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。 5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。 6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整搭理议纪要。 7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签

25、证，为部门经理审批提出具体看法。 8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。 9、参与报名投标施工单位考察工作。 10、负责保修期内本专业维修工作。 11、完成领导交给的其他工作。 工程经理的岗位职责12 1、根据上级指示，安排任务，合理高效布置属下员工的工作； 2、监查下属员工的工作状况，帮助员工提高自身技能水平，把握各种设备故障出现时的处理； 3、依照拟定计划带领员工对所有设备进行定期、周期性力所能及的保养维修工作，以保持设备、设施的_技术状态； 4、熟悉小区规划、住宅区各类房屋结构、公用设施、设备的种类、分布，把握明、暗各类管线的分布、走向、位置和使用状况及安全要求； 5、根据集团和公司的有关规定，加入物业管理验收和接纳工作，严把质量关，严禁未收和质量不合格工程交付使用，对验收中存在的质量问题要列表上报并跟进处理工作，负责小区全部工程资料的系统交接和使用管理工作； 6、督促落实各类设施、设备的运行规程、安全操作规程、维修保养规程、值班巡检和有关管理制度； 7、做好小区水电等能耗分析，为工程上持续节能降耗提供方案支持； 8、做好应急处理及业主投诉