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文档简介

1、齐齐哈尔鑫地房地产开发讷河阳光水岸项目销售、企划人员岗位编制及薪酬根据领导指示人员结构框架已简报形式如下；企划考核标准按照经理举例；营销由销售及企划 2 因代理公司考虑成分而简化推广，直营部门同等问题上和人员限制也出现该现象。所以销售和企划并称为营销，再此基础上进行系统的销售和策划工作。企划对于房地产项目并非一人之功即能完成，推广和渠道建设中的繁杂工营成本的基础上安排。【销售部】销售人员岗位暂定分别为；销售：人员4 到 10 人根据人员流动与实际销售需要增减人员；销售主管与内业：岗位1 人，根据销售情况日后设置专职内业人员； 人，考虑现有人员实际情况，可暂时空缺3 级岗位，第一给予【企划部】企

2、划人员岗设置分别为；平面及媒体设计：1 人，负责宣传推广所需的 DM 单页，陈设氛围包装，线上推广、活动包装所需的设计工作；文案编辑网推：1人，负责所有文字编纂工作及线上推广； 人，负责所有相关落地执行工作；调研工作及辅助渠道开通； 人，负责部门运营管理、广告对接落实监管、形象策划品牌管理、客户分析整理，工作任务进度监管，外联，渠道拓展及维护，市场情况监控绩效考核营销副总：销售人员组建于培训，销售渠道的拓展，宣传推广制定与完成，均已销售量作为基础，在 2016 年第一季度完成销售量平均每月百分之 20 至 30的增长核准发放提成为销售总额 3、超额完成销售任务由公司设计提成。【销售部】出微量调

3、整；【企划部】企划经理：以宣传推广，活动完成度，费效比等作为考核标准，以季度形式辅助完成销售任务结算绩效工资万分之 5. 2016 年第一季度后，4按照企划部编岗投入工作。岗位人薪酬待遇提成备注提成以季度核发提成以季度核发3000元/月4600元/月4600元/月4500元/月1500元/月策划及活动执行文案编辑及网推媒体及平面设计绩效考核表位考门核周期序配等自复号评评7128B C 6D 44E 254321543A B C D 3545D2E154A B高55321A B C D E 8116042A 5B 4C 325D2154321E验35C常D差E4 54 45C321 A好54321B 15CD E

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