数据述职报告

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 数据述职报告 数据述职报告 在经济飞速发展的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告具有语言陈述性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？下面是我收集整理的数据述职报告，希望对大家有所帮助。 数据述职报告1 回想，我从XX年10月27日迈入xx铝业这个大家庭已经和大家和谐相处了数十年。 随着公司的成长，也不断的提高了我个人的能力。XX年上半年我在生产部查前工序的数据。下半年根据公司的需要又调回成品车间担任数据指导员这一职。从那一刻起我主要负责成品车间的进仓数的确切性，规划仓位和备料库的管理工作。由于成品车间的进仓数据和上工序有着重要的联系。所以在工作中我都十分认真的

2、对待每一个数据、万不可因自己的马虎大意给公司带来多余的麻烦。 在成品车间，我坚强不一的依照公司的方针政策执行，听从领导的安排，做好自己的本职工作，同时协助本组成员进仓，尽自己最大的努力将成品进仓的数据更准确，经常听取大家好的建议，结合工作中的阅历，提升自己的不足，不断提升自己，争取为公司创造更大的价值。 一、我工作主要负责是管理好进仓数据成员，协助她们进仓，查出她们的不足方面，把自己在工作中的阅历毫无保存的传达给她们，也让她们在工作的同时不断提升自己的能力。不定时的对她们进行培训，使我们这个团队的综合能力更上一个新的台阶，同事也要提高进仓仓位的确切性，管理好备料库的型材是否齐全，如有缺少品种及

3、时补库，进仓数据是确切性是保证订单完成的重要环节，也是成品车间最重要的工作岗位。在进仓的细节上我从不马虎，确保成品进仓数据的确切性，满足客户的需求，为公司利益，我总是认真坚守自己的岗位，带动本组成员工作的积极性。 二、仓位的确切性，是直接对客户提货的时间有着不可分开的关系，在这方面我往往与进仓班长，进仓搬运，数据源进行屡屡共同交流，一定要把数据。仓位进准，不管事上erp还是手工帐都要一致，不得有任何过错，大家团结一致把进仓的工作做得更好、更细、更perfect！ 三、备料库以前是由专人管理 ，但是现在没有专人管理，这对我来说也是一个考验，每天都会去专注型材的去向，同时做好手工台账，做到进出合理

4、，不混乱，也经常和本组成员对工作现场进行清扫、整理，让大家有个舒适的工作环境，保持轻松高兴的心情去将我们的工作做到更好。 在平日的工作中我自己也有不足之处，进仓数据还不够完全确切，仓位有提升但也是大家的.功劳，现在面临的成品仓的工作，我想说句实话，能否在进仓那里增加一人，由于备料库还是要专人管理对比好，我只是建议。 对于下一步的工作，请公司相信我，我已做好了准备迎接新的挑战。 数据述职报告2 20 xx年，是我们核工业二三建设有限公司稳步开展的年。作为技术部下属信息文档中心数据输入组组长，我的岗位职责涉等多方面工作。工作繁杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰辛和责任的重大，所

5、以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴是我的责任；“集体的利益高于自己的一切利益是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。一年来，我在工作中取得了一些成绩，这些成绩的取得离不开公司各级领导的关心和指导；离不开兄弟部门的密切协同；离不开部门员工的信任付出。现在就将我一年来的状况汇总结如下，请各位领导予以考评。 一、岗位职责履行状况。 时代在变、环境在变，数据输入工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的状况发生，面对这种严峻的局面，我始终勇于挑战，发扬优势，战胜不足在劣境中不断成长。我创新管

6、理方式，以差异化、以人为本的管理理念服务、指导部门员工，为他们排忧解难，提高了工作效率。我在数据输入本职工作中转变服务观念，努力在提升服务工程工程的水平上下功夫，把工程工程便利不便利、快捷不快捷、满意不满意作为数据输入工作保障标准。坚持做到“四个不让：不让数据输入工作在我这里受阻，不让过错在我这里发生，不让职工在我这里受到冷落，不让技术部的形象在我这里受到损害。 主要组织和参与了以下工作：（挑几个对比重要的、有影响力的您参与或者组织的工作）。 二、工作业绩 三、团队建设及关键岗位人才培养 团队建设方面。我致力于打造一流员工队伍，在日常的管理工作中，我特别重视员工素质的培训，一是业务技能，利用一

7、切机遇对关键岗位人才进行技能培训，把自己的阅历毫无保存地传授给他们，做到言传身教。二是思想素质，认真组织学习有关分公司理念、经营方面的文章、实例，树立服务意识、竞争意识和大局意识。 四、职业素养 干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。任职业务副经理以来，我以良好的工作态度对待每一项工作，在工作中承受自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作任务，负责毕竟，做好任何工作。我事业心、责任心强，发愤进取，一心扑在工作上，态度积极，敢于负责，不计较个人得失。工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨，无故不迟到、不早退。一是始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够依照轻重缓急认真安排和合理

8、处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含混，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级如意、全体员工顺心。二是加强专业和专业相关的知识学习。为了更好的胜任工作，尽快提高业务综合素质，努力成为信息输入管理工作中的行家里手，我在学习中坚持“多听、多看、多问、多想，加强与领导和同事之间的业务交流，取人之长，补己之短，并珍惜每一次公司组织的学习培训机遇，不断提高自身业务水平。 五、存在不足及提升措施 就目前的实际状况来看，我的管理仍有待加强，业务拓展

9、能力有限。在工作中，往往依靠以往阅历做工作，有时仍用老眼光、老阅历、老方法做工作。对工作缺乏深入的研究。有时没能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，导致有时不分轻重、缓急、主次，眉毛胡子一把抓，结果精力没少投入，但是产出和实际效果并不梦想。 特别是面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，今后我将从三个方面去提升： 1.落实能力，切实加强各类知识的学习。特别是对公司的各项制度要学深、学透，做到应用自如。 2.重视团队建设，开展员工责任心教育活动，完善内部管理，解放思想，不断创新。 3.提高认识水平，加强工作的预见性，时刻保持猛烈的忧患意识。 历尽天花成此

10、景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将继续锤炼自己协同大局的能力、应对繁杂局面的能力，在信息文档中心数据输入组组长的岗位上，在分管的工作中，为公司和谐发展添砖加瓦！ 以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵的看法，借此机遇，向工作中支持、帮助过我的公司领导和同事表示诚挚的谢意。 数据述职报告3 在成品车间，我坚强不一的依照公司的方针政策执行，听从领导的安排，做好自己的本职工作，同时协助本组成员进仓，尽自己最大的努力将成品进仓的数据更准确，经常听取大家好的建议，结合工作中的阅历，提升自己的不足，不断提升自己，争取为公司创造更大的价值。 一、我工作主要负责是管理好进仓数据成员 协

11、助她们进仓，查出她们的不足方面，把自己在工作中的阅历毫无保存的传达给她们，也让她们在工作的同时不断提升自己的能力。不定时的对她们进行培训，使我们这个团队的综合能力更上一个新的台阶，同事也要提高进仓仓位的确切性，管理好备料库的型材是否齐全，如有缺少品种及时补库，进仓数据是确切性是保证订单完成的重要环节，也是成品车间最重要的工作岗位。在进仓的细节上我从不马虎，确保成品进仓数据的确切性，满足客户的需求，为公司利益，我总是认真坚守自己的岗位，带动本组成员工作的积极性。 二、仓位的确切性 是直接对客户提货的时间有着不可分开的关系，在这方面我往往与进仓班长，进仓搬运，数据源进行屡屡共同交流，一定要把数据。

12、仓位进准，不管事上erp还是手工帐都要一致，不得有任何过错，大家团结一致把进仓的工作做得更好、更细、更perfect！ 三、备料库以前是由专人管理 但是现在没有专人管理，这对我来说也是一个考验，每天都会去专注型材的去向，同时做好手工台账，做到进出合理，不混乱，也经常和本组成员对工作现场进行清扫、整理，让大家有个舒适的工作环境，保持轻松高兴的心情去将我们的工作做到更好。 在平日的工作中我自己也有不足之处，进仓数据还不够完全确切，仓位有提升但也是大家的功劳，现在面临的成品仓的工作，我想说句实话，能否在进仓那里增加一人，由于备料库还是要专人管理对比好，我只是建议。 对于下一步的工作，请公司相信我，我

13、已做好了准备迎接新的挑战。 辞职人：xxx 20 xx年xx月xx日 数据述职报告4 在成品车间，我坚强不一的依照公司的方针政策执行，听从的安排，做好自己的本职工作，同时协助本组成员进仓，尽自己最大的努力将成品进仓的数据更准确，经常听取大家好的建议，结合工作中的阅历，提升自己的不足，不断提升自己，争取为公司创造更大的价值。 一、我工作主要负责是管理好进仓数据成员，协助她们进仓，查出她们的不足方面。 把自己在工作中的阅历毫无保存的传达给她们，也让她们在工作的同时不断提升自己的能力。不定时的对她们进行培训，使我们这个团队的综合能力更上一个新的台阶，同事也要提高进仓仓位的确切性，管理好备料库的型材是否齐全，如有缺少品种及时补库，进仓数据是确切性是保证订单完成的重要环节，也是成品车间最重要的工作岗位。在进仓的细节上我从不马虎，确保成品进仓数据的确切性，满足客户的需求，为公司利益，我总是认真坚守自己的岗位，带动本组成员工作的积极性。 二、仓位的确切性，是直接对客户提货的时间有着不可分开的关系。 在这方面我往往与进仓班长，进仓搬运，数据源进行屡屡共同交流，一定要把数据。仓位进准，不管事上erp还是手工帐都要一致，不得有任何过错，大家团结一致把进仓的工作做得更好、更细、更perfect！ 三、备料库以前是由专人管理，但是现在没有专人管理，这对我来说也是一个