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1、第 第6页目的供应商绩效考核方案应活动打下良好的基础。范围适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。3 职 责记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定 。评价，参与最终确定合格供应商资格认定。3.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。工作内容供应商业绩评价流程准填写供应商年度考核表报采购部。四”四个等级，具体的等级标准如下：综合绩级别奖惩情况效1009一级供应商，酌情增加采购，优先采购，货款优一级0 分8980二级分先支付。二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交。三级

2、供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其7970对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形三级分式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。69 分以 从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购四级下供应关系。采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写年度供应总工审核，总经理批准后执行。制取消的合格供应商名单，注明取消原因。供应商年度考核表供应商名称供应商年度考核表供应商名称考核时间主要供应产供应品商类别考核分数部门质量部65分数部门质量部65分部 部10分采购部10采购部分物资部产品验收不合格造成10连续三次验收不合格质量稳定性中存在质量问（超过内控标准5不合格。延期交货未影响生产交货

3、及时性每次扣1分，影响5供货数量的误差应在订单5%内，超出交期准确率 10%扣 1 分，低于订单数量影响我公司正常生产每次扣 5 分实际考核人签备名付款条件现金结算扣 2 分，月结30天 扣1分，月财2分结60天扣2分月结部90 天扣 0 分采购服务体系由采购员进行评价5分部产品包装方物资由仓库人员进行评价3分式部事故处理能不处理扣5分，延时采购5 分力处理扣（1-3分）合注:部100分85100 分者为A，A7584 分者为B 级， B6074 分者为C 级， C采购配比或暂停采购60 分以下者为D 级， D质量稳定性由质量部负责对物料的质量的评分，产品验收不合格一次扣10部门每出现一次扣 5格。交货及时性15交货量准确性单交货量与了实际交量之误差。供货数量的误差应在订单101扣 5服务质量服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分：考核指标反应表现评分标准分值对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，2答复是否完整，对退货、挑选是否及时处理。是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或合作态度关键人物是否重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求。是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样，是其他支持1否妥善保存与本公司相关的文件等不

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