物业管理分公司外委工程招议标管理办法_第1页
物业管理分公司外委工程招议标管理办法_第2页
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文档简介

1、物业管理公司财务管理制度1 范围位，有效降低工程造价，特制定本办法。范围、评标原则、招标准备、开标、评标等基本要求。本办法适用于分公司所属各单位。2 引用标准2.1中华人民共和国招标投标法2.2中华人民共和国合同法2.3中华人民共和国建筑法2.4八钢公司建设工程项目招投标暂行规定3 管理程序3.1 招议标工作管理组织机构3.1.1 成立分公司招议标领导小组组长：分公司经理。副组长：分公司党委书记、分公司纪委书记。成员：计划统计室、设备管理室、安全工程室、纪委、八钢公司派驻财务科。3.1.2 成立分公司招议标监督工作小组：组长：分公司纪委书记。组员单位：分公司纪委、工会、派驻财务科。改意见，对责

2、任单位及相关人员提出处理意见，并提出纠正和预防建议。3页脚内容物业管理公司财务管理制度对招议标过程的重点环节进行监督检查,协调解决招议标监督管理工作中的重大问题。4 管理职责4.1 计划统计室负责外委工程招议标管理工作。4.2 设备管理室、安全工程室负责工程量清单。4.3 分公司纪委、工会负责监督、检查招议标过程的公平、公正性。4.4 派驻财务科负责投标保证金收取管理。5 管理程序5.1 招标方式5.1.1 邀请招标：邀请招标的投标单位原则上不少于三家。5.1.2 5.2 招议标范围5.2.1 预估工程项目合同金额在 2000 元（仅指劳务费和机械费）以上的各类外委工程，要求采用招标方式确定施

3、工单位。5.2.2 预估工程项目合同金额在 2000 元以下的外委工程，由项目单位自行确定施工单位，可不实行招议标方式。5.3.评标原则工程项目招议标，遵循公开、公平、公正、择优核诚信的原则。5.4 招议标准备阶段工作流程5.4.1 答疑会。5.4.2 计划统计室负责审定投标单位的资格。5.4.3 计划统计室负责向投标单位发放招标文件及相关资料。5.4.4 计划统计室负责组织招标会议。5.5 评标阶段工作流程5.5.1 开标会议由计划统计室主持。5.5.2 设备管理室、安全工程宣布开标会议开始。3页脚内容物业管理公司财务管理制度5.5.3 设备管理室、安全工程室介绍投标单位。5.5.4 设备管理室、安全工程室介绍工程项目。5.5.5 计划统计室宣读评标标准。5.5.6 评标小组由计划统计室、设备管理室、安全工程室、分公司纪委、工会组成。5.5.7 项，缺项及多余项时，可由评标小组根据具体情况予以修正。5.5.8 对于指定的中标单位或推荐中标单位，投标单位、评标小组、监督单位及中标单位或推荐中标单位

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