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文档简介

1、分 发 部 门版本记录版次 修订内容制订/修订人 生效日期备注初次发行吴明刚2015-07-13管理中心：总经办，人力资源部，财务部，总务部研发中心：硬件部，软件部，测试部，结构平面部，产品数据管理部营销中心：国内业务部，1/21/2部供应链中心：制造注：方框内打勾为文件所分发部门（）人力资源：人力资源：研发：采购：PMC:仓库：日期：日期：日期：日期：日期：品质：工程：制造：返修：财务：日期：日期：日期：日期：日期：总经办：会审 日 ：销售：日期：批准受控文件章目的为了使SMT 产品顺利生产使生产任务能按时保质保量完成。适用范围适用于SMT 关于物料所有相关作业。3、物料控制流程:备料送(领

2、)料上线物料交接物料管理物料使用结单清料流程说明:一、 备料：仓库仓管员至少提前 1 天备好第二天SMT 要上线的制令单物料：订单数1K8发放。订单数1K3发放。040210发放。1发放。一次将订单上物料全备齐。每种物料需有包装袋装好，并标识物料编码、品名规格、制令单号、数量等。同一订单物料归类放置一起。备料时依据周套料单备料，备好料后需等待SMT除IC5送（领）料上线：仓管员备好料后交仓库负责人抽查并签名确认。送料上线时间由SMTSMT要求SMT 4物料管理：PCB（根据生产量）接收物料人员确认签名（物料转接记录）订单归类放置，标识清楚，订单物料存线时间不超过一周，否则作退料处理。四、物料使用人为造成损失：上料员人为故意操作损失根据公司规章制度处理抛料损失：抛料超过3(04025（。（贴片物料PMC15IC,PCB)五、结单生产结单根据所抛料率超标数，转线次数，上料员人为造成损失补料。内要将所有物料根据未生产量退仓处理（包括PC。20PCS备注：1、试产物料备料发料按整盘数量发放，生产完毕后退回。2、执行此规则前

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