房地产公司工程技术部部门职责及岗位职责

1、工程技术部工作职责、岗位职责（一）工程技术部部门职责、岗位职责工程技术部工作职责、岗位职责单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司部门：工程技术部一、工程技术服务及监督1、建立、健全、贯彻、实施各项工程建设管理制度，并进行月度制度考核2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则3、参与施工图会审，工程验收，并提出合理化意见4、督促工程部落实工程建设管理制度及相关管理要求，并监督其实施状况5、对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核6、定期对各工程部落实工程建设管理制度状况形成统计数据，编写总结报告7、通过工程建设管理制度的实施状况,提出合理化建议，完善相关管理要求8、准时收

2、集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行，帮忙处理施工过程中的重大技术 问题,参与工程事故处理9、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施10、协调、跟踪管理中心驻场人员提出的问题及建议，并督促落实11、参与招标文件会审及技术评标12、按制度要求对进场材料质量进行抽查，大型设备应全部检查13、按制度要求对隐蔽工程进行抽查14、负责工程质量、平安文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每部月将质量平安及重要管理机制运行状况考核结果报管理中心备案门15、负责汇总、审核工程部提交的月度电梯方案,并报管理中心汇总进行方案协调职二、工程成本把握责1、审核工程托付、签证及结算申请资料4

3、、监督工程部在托付及签证方面落实制度状况5、汇总工程托付、签证明施状况，形成培训教材6、每月汇总形成工程签证、托付及设计变更，并组织召开专题会，分析产生的缘由，提出控 制措施并监督实施，提交相关资料报管理中心备案三、甲供材料方案管理1、督促工程部甲供材料方案编制及申报2、审核汇总并申报工程部提交的甲供材料3、协调甲供材料供应协调及调配4、准时把握甲供材料使用状况四、编制细化各类管理规范及定期对工程技术人员专业培训和考核工作 五、综合协调1、协调工程建设相关部门之间提出的问题2、回访合作施工单位六、完成公司领导交办的其他事务序岗位名称号岗位职责工作标准备注1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管

4、理制度2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则3、监督施工工艺标准的执行4、帮忙处理施工过程中的重大技术问题5、参与工程事故处理6、参与施工图会审、工程验收工作7、组织审核工程托付、签证及结算申请；8、组织审核、审批、汇总和上报技术部经1甲供材料方案理/副经理9、负责甲供材料供应的协调工作10、负责工程质量、平安文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作11、组织工程人员,特殊是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度14、组织完成公司领导交办的其它事项1。帮忙部门负责人工作，主要负责土建监

5、督、档案、方案审核、结算审核、签证审核、招标文件审核等到方面工作。2。参与有关大型工程土建专业的施工图纸会审、主体工程施工组司进展要求，并落实;方案严把技术关；定执行；大技术问题;5、准时参与工程事故处理；执行工作质量符合公司要求;请达到符合公司要求；材料方案符合工程建设；9、保证甲供材料供应准时；10、检查工程质量、平安文明生 产，工程技术资料收集归档的检 行;11、长期建立工程人员专业培训及制度考核工作.12、准时完成公司领导交办的其它事项.1.帮忙部门负责人工作,保证土建监督、档案、方案审核、结算审 面工作更细致。2、对大型工程土建专业的施工图土建2工程师织设计审查、特殊工程施工方案的审

6、查以及有关监理工作的检查；3。定期组织、指导、检查工程现场管理工作,特殊对相关工程管理制度执行进行系统检查；审核工程结算申请及参与工程验收；纸会审、主体工程施工组织设计审有关监理工作的检查来严把关。3、定期组织、指导、检查工程现制度执行进行系统全面；验收认真把关；安装3工程师定期组织各工程部对在建工程管理工作及工程实体进行平安文明施工及质量检查，并提交报告；6。负责各项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作。7、完成部门经理交办的其它事项；空调、通风等专业门安装方面工程质量、平安文明施工等检查、指导、落实；空调、通风等验收、图纸会审工作； 空调、通风等专项安装施工方案审查；空调、通风安装

7、技术培训;空调、通风等安装工程招标文件会审、评标及答疑；空调、通风等安装工程材料验收检查、材料方案、统计督促等工作；设计变更、档案资料等检查考核；8、完成部门经理交办的其它事项;理工作及工程实体进行平安文明施工及质量检查，并提交报告；检查、监督及考核管理工作。事项；1、各工程部给排水、电气设备、质量、平安文明施工等检查、指 导、落实达到公司要求；2、各工程部给排水、电气设备、质量符合公司要求；3、各工程部给排水、电气设备、查符合要求；空调、通风安装技术培训效果明显；5、各工程部给排水、电气设备、审、评标及答疑符合公司要求；6、各工程部给排水、电气设备、合公司要求；7、各工程部安装方面按公司把握

8、核严格；事项；园林4工程师造价5工程师1、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等专业工程质量、平安文明施工等检查、指导、落实；2、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等验收、图纸会审工作；3、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等施工方案审查；4、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等技术培训；5、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等工程招标文件会审、评标及答疑；6、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等工程材料验收检查、材料方案、统计督促等工作;7、负责各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等按公司把握的落实检查，包括台帐、签证、托付、设计变更、档案资料等检查考核；8

9、、完成部门经理交办的其它事项；1.生疏设计图纸，参与图纸会审, 提出意见及建议；2。对造价 3 万以下的工程托付的审核；3.参与工程竣工验收，提出竣工验收的意见；4。对工程签证进行审核;5.对工程托付及工程签证状况进行汇总；并对工程签证管理提出建议；61、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等专业工程质量、平安文明施工等检查、指导、落实符合公司要求；2、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等验收、图纸会审工作符合公司要求;3、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等施工方案审查符合要求;4、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等技术培训效果明显；5、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等工程招标

10、文件会审、评标及答疑符合公司要求；6、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等工程材料验收检查、材料方案、统计督促等工作符合公司要求；7、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等按公司把握的落实检查，包括台帐、签证、托付、设计变更、档案资料等检查考核符合公司要求；8、完成部门经理交办的其它事项准时；1、按时参与图纸会审、工程验收会议，对存在的问题提出意见及建议；2、工程签证依据公司相关制度进行审核;3、工程托付依据公司相关制度4、对工程签证及托付的数量进行汇总统计，为工程签证、托付管理供应参考依据。材料工程6师1、负责修订甲供材料方案考核制度工作2、统筹甲供材料方案审核、申报工作3、协调甲供材料供

11、应及调配4、甲供材料调拨、推迟等协调工作.5、负责甲供材料品牌、装修标准等审核工作。6、督促工程部甲供材料方案编制及申报,7、负责甲供材料方案审核、申报工作，确保材料方案申报的准时性、精确性、完整性。8、负责跟踪各类甲供材料进场状况、质量状况、使用状况。9、负责协调供货商，跟踪急需材料到场。10、负责各项目甲供材料的考核统计工作.11、甲供材料方案管理培训1、负责工程技术资料收发、整理、归档工作;2、工程部印章的使用及管理工作；本部门印章的使用及管理工作3、负责工程托付、签证资料的台1、保证各工程部甲供材料方案编制及申报准时2、保证申报的各工程部甲供材料精确3、保证甲供材料供应准时精确，避开停工待料或大量积压4、精确准时把握甲供材料进场状况、质量状况、使用状况5、甲供材料方案管理培训，提高方案前控6、准时整理各类单据资料，保证精确性7、材料方案完成率考核及材料使用率考核等，保证精确8