优秀员工评选人事管理知识办法

1、PAGE PAGE 11美冷字220000344号 签发人人：张河河川优秀员工评评选管理理办法总则目的为加强企业业文化建建设，培培养和塑塑造广大大员工的的集体荣荣誉感和和使命感感，不断断增强企企业向心心力和凝凝聚力，特特制订本本办法。适用范围本办法适用用于空调调事业部部各单位位全体基基层员工工，包括括各科室室、车间间（厂）办办公室人人员和制制造、研研发、营营销系统统一线员员工。中中高层干干部不参参与事业业部优秀秀员工评评选。一线员工制造系统：包括制制造工艺艺人员、检检验人员员、生产产工人、技技术工人人、辅助助工人等等；研发系统：包括直直接从事事新品研研究、开开发、测测试评价价的技术术人员、中中

2、试工厂厂试制员员等；营销系统：包括驻驻外业务务、推广广、维修修、售后后技术、财财务、导导购等员员工（含含当地招招聘人员员）。管理职责归口管理部部门事业部经营营管理部部负责组组织事业业部优秀秀员工的的评选、奖奖励等工工作，并并负责制制订、完完善和维维护评选选标准和和评选程程序。相关职责各二级子公公司、职职能部应应参照本本办法组组织制订订、完善善本单位位优秀员员工的评评选管理理办法，并并负责根根据评选选标准组组织评选选本单位位内部优优秀员工工，及根根据名额额比例向向事业部部推荐申申报。评选标准分类优秀员工按按工作性性质分成成办公室室人员、车车间作业业长与班班组长和和制造、研研发、营营销系统统一线员

3、员工。评评选时，向向制造、研研发、营营销系统统一线员员工倾斜斜。基本条件优秀员工必必须具备备以下条条件，缺缺一不可可。在事业部连连续工作作1年以以上；遵守考勤纪纪律，年年总出勤勤率在999.77%以上上；品德端正，遵遵纪守法法，无违违反国家家法律法法规和厂厂规厂纪纪行为；工作认真负负责，积积极主动动，服从从整体安安排，能能配合同同事完成成各项工工作任务务，无较较大的工工作失误误；热爱美的，爱爱岗敬业业，乐于于助人，与与同事相相处融洽洽；完全胜任本本职工作作，能较较好完成成工作任任务。优先评选条条件在基本条件件已具备备的条件件下，具具备下列列条件之之一的员员工可优优先参与与评比，经经综合评评价后

4、择择优确定定人选。*以下分值值均表示示最佳状状况时的的得分，为为该项目目的满分分；评选选时将根根据实际际情况扣扣减后计计正分。办公室人员员刻苦专研业业务知识识，在本本职岗位位工作成成绩突出出，受到到领导和和同事普普遍好评评。（330分）努力改进工工作成效效或通过过合理化化建议，为为公司创创造显著著经济效效益。（220分）对推动品质质管理、成成本控制制工作和和在体系系监控、维维护方面面作出突突出贡献献。（115分）克已奉公，为为公司挽挽回重大大经济损损失或名名誉损失失。（110分）为公司取得得重大社社会荣誉誉。（110分）在集团和事事业部获获得重大大奖励和和表彰。（110分）努力提高自自身素质质

5、，通过过自学或或其它形形式获得得更高一一级学历历或学位位，并能能在工作作中得到到发挥。（55分）车间作业长长、班组组长（一）除具具备第七七条列出出的基本本条件外外，还应应具备下下列必备备条件：班内至少有有一个QQC小组组组长及及两个以以上组员员，该QQC小组组能够按按照企业业标准QQG/MMK088.355QCC小组管管理办法法开展展活动；班内没发生生过质量量事故。这这里的质质量事故故是指：制造过过程中，班班内有关关人员违违反有关关规定或或惯例，造造成1000台（件件）以上上，总价价值在330000元以上上的产品品因类似似的问题题需返修修、报废废或不合合格；产品投投放市场场后，被被消费者者、经

6、销销商或顾顾客服务务科投诉诉有性质质严重的的个别质质量问题题（如机机内有手手套或打打错包装装等）；3班内材材料、零零部件进进、耗、产产帐目清清晰，无无金额在在20000元以以上的重重大不明明帐目；4班内无无违反IISO990011/ISSO1440011体系而而被事业业部通报报批评案案例；5班内无无违反MMRPIII操作作规程而而被事业业部通报报批评的的案例；6无工伤伤事故；班内员工无无打架斗斗殴等重重大违纪纪及违法法现象；班内工作气气氛和谐谐融洽，无无集体怠怠工现象象。(二) 优优先评选选项目有有：按月考核，质质量水平平超过车车间指标标要求的的。质量量水平的的评价主主要基于于自错（含含自检、

7、互互检）及及合格率率。各车车间将上上级下达达的质量量指标分分解到各各个班，作作为车间间对班的的质量指指标。（330分）按月考核，生生产效率率超过车车间指标标要求的的。各班班的生产产效率指指标，以以每小时时产出量量计算，由由车间根根据排产产任务及及实际情情况，在在现有基基础上制制定。（115分）在本单位或或品质管管理部组组织的QQC小组组活动成成果发表表中获奖奖的或在在全国、省省、市获获奖的。（115分）按月考核，班班内设备备故障率率在5%以下的的。（110分）各车间（厂厂）每周周组织现现场评比比，或利利用上级级单位每每周的现现场安全全文明生生产检查查结果，对对评比良良好的班班实行加加分。（55

8、分）每月一次对对班组园园地、板板报进行行评比加加分。（55分）广泛征求合合理化建建议，采采取自主主改善活活动，效效果良好好的应予予加分；若对产产品质量量、成本本、功能能有较大大贡献且且经技术术开发部部、测试试中心或或生产管管理科书书面确认认的，应应给予重重奖。（55分）班内人员在在事业部部、集团团举办的的各项竞竞赛活动动中获得得名次。（55分）员工在社会会上因好好人好事事受有关关部门、单单位或个个人书面面表扬或或感谢的的。（110分）制造、研发发、营销销系统一一线员工工工作绩效综综合评价价。制造造系统侧侧重于自自错率、合合格率及及服务到到位、反反应速度度等方面面的评价价；研发发系统侧侧重于新新

9、品开发发质量、进进度等方方面的评评价；营营销系统统侧重于于销售任任务、广广告费用用、投诉诉处理等等工作执执行能力力方面的的评价。（330分）通过创新，提提高工作作效率和和工作质质量，为为公司创创造显著著经济效效益。（20分）在品质、成成本控制制工作中中作出突突出贡献献。（115分）在QC活动动、团队队建设、合合理化建建议等活活动中表表现优异异并获得得重大奖奖励、表表彰。（110分）克已奉公，为为公司挽挽回重大大经济损损失或名名誉损失失。（55分）为公司取得得重大社社会荣誉誉。（55分）在集团和事事业部获获得重大大奖励和和表彰。（110分）努力提高自自身素质质，通过过自学或或其它形形式获得得更高

10、一一级的学学历或学学位。（55分）标准说明各职能部、二二级子公公司应根根据本单单位实际际情况，在在此标准准的基础础上细化化、充实实和完善善各评选选条件，确确保评价价体系的的统一性性、科学学性和可可操作性性。评选程序评选时间事业部优秀秀员工评评选时间间为每年年7月份份，一年年集中评评选一次次；并要要求各二二级子公公司、职职能部在在6月底底以前完完成本单单位内部部优秀员员工评选选，并向向事业部部推荐。评选人数事业部优秀秀员工候候选人330名（每每年可根根据实际际情况作作相应调调整），事事业部经经综合评评价后从从中择优优选出220名，评评为事业业部优秀秀员工。倾斜原则二级子公司司、技术术开发部部、营

11、销销部员工工同等条条件下优优先评选选。制造、研发发和营销销一线员员工同等等条件下下优先评评选。各单位内部部评选各职能部、二二级子公公司根据据本单位位内部的的优秀员员工评选选管理办办法，组组织本年年度优秀秀员工评评选。候选人推荐荐事业部根据据下属各各单位员员工总人人数、整整体素质质等情况况确定优优秀员工工候选人人分配名名额；各各单位组组织填写写“美的空空调事业业部优秀秀员工候候选人申申报表”（见附附件），经经主管部部长或子子公司总总经理审审批签字字后，按按规定名名额向事事业部推推荐申报报。评选小组组组成事业部优秀秀员工评评选小组组由各职职能部管管理科科科长、二二级子公公司管理理部部长长等人员员组

12、成，总总人数为为12-15人人，事业业部下属属各单位位原则上上只能选选派1名名评委。初步筛选评选小组成成员依据据评选标标准对优优秀员工工候选人人进行初初步筛选选，不符符合事业业部评选选条件的的员工将将不再参参加下一一轮投票票评选。投票表决评选小组成成员对经经初步筛筛选后的的优秀员员工候选选人进行行差额投投票评选选，每个个小组成成员一人人一票，按按得票高高低选出出前200名，即即为事业业部优秀秀员工；若第220名有有多人得得票相同同时，可可对相同同票数的的候选人人再进行行投票表表决，按按得票高高低选出出其中11名。报批及调整整经评选小组组评选出出的200名优秀秀员工名名单连同同候选人人申报表表，

13、报事事业部经经营管理理部部长长审核，总总经理审审批。在在报批过过程中有有重大质质疑和申申诉时，可可召集评评选小组组再进行行评选。优秀员工奖奖励奖金来源事业部优秀秀员工奖奖励资金金来源于于事业部部及下属属单位的的管理基基金，由由经营管管理部按按照报批批的金额额统一支支取。 奖励标准准事业部优秀秀员工由由经营管管理部组组织实施施奖励，原原则上安安排出国国旅游，特特殊情况况下可组组织国内内旅游；若颁发发奖金，参参考标准准为30000元元/人。第二十一条条 其它它事业部下属属各单位位内部评评选出优优秀员工工由各单单位自行行组织奖奖励，原原则上要要求已获获奖励的的事业部部优秀员员工不在在各单位位内部重重复奖励励。附则第二十二条条 本本办法由由经营管管理部负负责制订订并解释释。第二十三条条 本本办法自自文件下下发之日日起开始始实施，22000