把梁场建成工厂化施工管理基地

1、把梁场建成工厂化施工管理基地文章来源：铁流网 更新时间：2010-28文章来源：铁流网 更新时间：2010-2815：22：16相关标签:标准化建设，施工管理基地中铁五局六公司抚州制梁场担当着向莆铁路JX-3 2681 T 梁的预制(32m 2475 24m 183 16m 8 孔的预制。437 67 600 100 台套,截止目前已完成桥梁预制 496 孔.自进场以来，我们以推行项目管理标准化为契机，落实“让标准成为习惯、使习惯符合标准的管理理念,持续形成了“一切有标准、一切讲标准、一切高标准”的工厂化制梁管理体系，有力地推动了制梁场管理高效率进展，制梁场先后被向莆公司授予“优质样板工程”、

2、“标准化管理示范点”等称号。他们的主要做法是：一、完善制度，强化落实,确保标准化管理有序推动显重要，要让它成为每名进入梁场工作的员工的行为准则.为此,制梁场上下高度重视,每一项制度的建立都经过反复的争辩，推敲,确保规范、可行,并符合管理制度标准化要求,先后制定了技术文件管理方法、技术交底实施细则、机械设备管理方法、物资管理实施细则、平安文明施工实施细则、架子队及劳务用工管理方法、工资安排管理方法等涵17 项管理制度的执行,从而使标准化管理的全面实施从一开头就兼具原则性和机敏性的特性，确保了标准化管理真正能够内化于心、外化于形、固化于制、实化于效.二、更新观念，提高生疏，把质量平安意识放在首位和

3、质量放在首位,并着重从以下几方面入手抓好梁场平安质量工作。一是开展宣扬教育,的思想大争辩活动，乐观利用职工大会、交班会、宣扬栏、有针对性的谈心等形式进行宣扬，讲高标准对平安、质量的必要性，让员工生疏到言传身教的作用。二是成立了质量平安检查和事故处理领导小组，梁场场长为组长,各分管领导分工包干负责,齐抓共管，加强平安和质量的监(工序）12 名现场兼职群众平安员，共有兼24 名，充分发挥群众平安员的作用。,理进场劳务工信息卡，具体记录了培训状况（培训时间不少于 8 小时），劳务工做到随时到场随时组织培训，做到先培训后上岗作业,100%。制梁场结合向莆铁路施工实际状况，编制了T梁预制作业指导书工序作

4、业要点卡片现场平安手册小册子发放给现场技术员和各班组作业人员，提示现场施工人员留意施工作业平安，增加员工平安意识和质量意识。把员工职责等做成卡片,放在职工上岗证的背面，让职工随时查看,时时提示.组织人员认真学习铁路有关的验标、施工指南，生疏,并制定相应的工艺改进措施.,向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺、工法、操作要点等全面交底.四是严把进料关.为严把工程质量的原材料“入口关”, 制梁场从“进场关”，一进场就由试验室全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的全都性，按规定,加强原材料的进场验收、分类标识，便于可追朔；为加强保管工作，对全部的材料都修建了雨棚和库房,确保原材料的质量稳定。

5、JX3 制梁场明显位置进行了告示，提示员工留意平安.对于中高度危急源均按要求制定了应急处置预案,并组织员工进行了应急演练. 严格执行工序检查“三检”制度，实行整个桥梁生产过程工序签认制度,抓工序，步步为赢;抓交底，杜绝野蛮施工;盯重点，确保,坚决不进入下一道工序施工.序施工，整改全过程由专职质检员跟踪严格把握验证，杜绝各项质量问题的发生。2008 10 4 个月时间就完成制梁场基地的选址及大临工程建设，2009 2 月实现首孔T 32m16mT型桥梁双双通过产品生产许可证审查,拉开抚T梁生产的序幕，受到了业主的好评,为公司赢得了良好信誉.三、规范管理，合理布局，确保现场管理标准化 厕所、雨污水

6、沉淀池、旗杆台、篮球场、宣扬栏等设施，用护栏将生活区、办公区与生产区隔离开，在各区域配备足够数量的 消防器材、消防用砂及消防水桶等，按规定修建场内道路和排水沟，对施工场地地面进行平整、硬化，对制梁场内剩余空地进 行绿化，营造一个有序、洁净、奇特的施工生产和办公生活环境.场组织机构、项目管理理念、质量、平安保证体系、工程施工平面示意图和形象进度图、岗位职责、工作制度、图表等全部上墙，文件资料分类归档整齐；在施工现场布置“五牌一图”，钢筋加工区、搅拌站、机加工区等施工位置设置相应平安警示和工程质量标准等，狠抓钢筋加工、混凝土施工等标准化作业,做到文明施工、细心施工。为强化项目标准化、规范化管理，树

7、立文明工地、样板工程形象，制梁场不断加强管理人员和作业人员工作规范化、标准化教育，培育职工自觉遵守和执行铁路施工的各种规范、验收标准、规范施工、标准施工的习惯，共组织学习6 1350 人次。贯彻“”,细化施工工序,明确每道工序的责任人和检查标准，对技术人员、班组负责人、作业人员实行明确的责任追究及奖罚制度，已实施奖惩金额达2300多元，从制度落实上确保工程质100%的合格.四、把握环节，严格管控，确保过程把握标准化“不做违法的事、不违章作业、不用低素养的人、不当老好人、不吝啬投入、不存在侥幸心理”思路，切实抓好六个到位：实到具体岗位、具体人员。二是措施到位。制梁场针对各道工序、各个环节、各个岗

8、位，都有相应的平安把握措施，目前制定的平安把握措施7项，做到在标准的指导和约束下进行施工。,落实平安技术措施和监控措施、平安责任;为防患于未然,14 项。现场作业前，完善了班前平安讲话的内容，明确在平安讲话中，必需要把工作的内容、任务、目标讲清，强调具体的平安留意事项。作业中坚持上标准岗，干标准活，严格落实平安措施和作业指导书的要求,使生产过程平安、科学、有序、高效。四是程序运转到位。制梁场在实际管理过程中,对影响梁场正常施工的平安、质量、进度、成本等诸多要素的监控,实行自下而上、层层把关、书面签认的程序运转,哪怕是众所周知的事情,也要严格按程序办理.09 3 月份，在工费审核时，发觉一现场管

9、理员在没有经过作业队签认就直接找到项目部领导处进行签认的现象后，项目经理明确要求进行重新签认，从而保证各种要素处于有效监控之中。如对材料的质量把握，不管是甲供、自供料，在材料入库前，都要按程序抽取样品送交工程试验进行质量检测，送检单上要明确材料名称、产地、型号规格、出厂编号、进场日期。检验后，试验室要以物资检验通知单的,否则按退回处理，从而杜绝因材料缘由而造成的质量事故，消退事故隐患，同时也避开了材料铺张。经监理工程师同意，决不进入下道工序施工，杜绝蛮干、盲干现象，提升整体质量水平，细化精品工程保证措施，制定作业指导书和操作手册,规范施工程序，提高技术交底的针对性，严格依据施工规范和作业指导书

10、组织施工。坚持把铁道部质量监督、,制梁场认真开展自查自纠工作，分类汇总梳理，实现闭合管理，定期进行复查，防止消灭反弹，确保管理不留死角，使上级的鞭策成,并准时进行跟踪复查。六是责任追究到位。制梁场建立了责任追究制度，规定不论是发生了事故、事故苗子和未遂事故，均坚持“四不放过”原则进,举一反三。如,在梁场日常随机平安检查中，平安监察员发觉问题，无论大小，都严格按制度执行，发觉问题马上下发平安监察通知书和指令书。指令通知一式三份,项目财务部、项目安质部、当事人各执一份，通知书内容包括问题事由、罚款金额、整改措施、整改时间、改进状况，并要求当事人、班组长、监察员、梁场负责人当日现场签名。通过这种“纵向到底，横向到边，组织到位,工作到点， 责任到人，事前预警，过程严控，梯度推动，纵深进展的平安生产网络格局，极大的提高了宽敞员工的平安意识及思想觉悟，有效地预防了各类平安事故的发生。制梁场严格依据标准化程序进行管理，形成了工厂化作业，对此我们有以下几方面体会：以管理制度为准绳，加大执行力是实现项目标准化管理的关键。 实化于效.以施工现场为主体，是项目推行标准化管理的重要抓手。可按要求来“组合”施工生产工期,视状况来提前介入施工，各种工序作业“同时”进行，大大缩短了工期,有利于加快工程进度。以员工建设为主角发动全员参与是实项目标准化管理的有效保证。