物料采购备品和生产损耗率管理规定

1、支持性文件物料采买备品率和生产消耗率管理规定文件编号：PQ-QD-017版本号：A0页码：共3页编制部门：生产部拟制：审查：同意：文件会签表部门署名部门署名工程部采买部质量部生产1部生产2部物控部实行日期：2015年8月25日1、目的：为了使生产顺利进行和实时清尾，在物料采买和生产消耗超领方面，特拟订本规定。2、范围：合用于本公司生产所需的全部物料。3、定义：?采买备品率：为消耗或许不合格品的提早预防举措，防备出现因很少量产品消耗或不达标影响正常生产清尾，所准备的物料比率。?生产消耗率：指生产公司在生产产品的过程中，依据正常的残次和消耗状况在审定单位产品的耗费和总耗料量后所确立消耗的必定比率。

2、4、职责：采买部：采买物料时要在采买单上注明采买备率，让供给商依据采买订单履行采买计划。物控部：物控部在制作生产计划需求时将备损率加上，让采买依据计划需求采买。生产部：生产领料在消耗范围内可直接到物控部库房开单领取，超领部分要依据必定金额补偿。质量部：IQC负责来料查验工作。5、工作流程：新产品试产时物料采买备品率及生产消耗率以下表：新产品试产时以下表：注：试产不购置NO.物料种类采买备品率生产最大消耗率1IC1%2%2PCB板1%2%3磁头、LCD屏、电池3%5%4构造件3%5%5标准插件电子料%6非标准插件电子料2%3%7标准贴片chip件10%20%8其余贴片料（IC除外）5%10%9包

3、装资料3%5%正常量产时以下表：NO.物料种类采买备品率生产最大消耗率1IC%2PCB板%3磁头、LCD屏、电池%4构造件%5标准插件电子料%6非标准插件电子料%7标准贴片chip件%8其余贴片料（IC除外）%9包装资料%小IC类以下表：机型NO.IC大小IC规格举例消耗率1小IC：3个脚的三极管TLV8035DB2R2小IC：5个脚以上的XC6215B332MR3小IC：5个脚以上的CYT5026CYTSOT鼎合4中IC：8个脚以上的TOA8035NXPS机型5中IC：8个脚以上的SGM8542XMS6中IC：8个脚以上的PF52913P7中IC：8个脚以上的T1LP3921SQ8其余大IC

4、STM32F10SR以下物料需要增添备注内容：超声熔点、点胶的构造料在原有基础上增添%200套以下的试产机贴片chip料为100%来料不良不计入备品和生产消耗率以内（来料不良，要求100%退回供给商改换良品）。物料备品的准备：下物料需求时要注明备品率；采买部要按物料备品率，将备品物料与正常物料一同采买回来；若有库存、且数目大于备品率，库存品能够做备品使用，采买部不用采买备品；若有库存、单数目小于备品率，库存品能够做备品使用，同时采买部要采买齐全品数目。物料超领时有关要求：、PCB板、磁头、LCD屏、电池、生产部在超领时，要拿不良品到库房一对一改换。超领物料未超出规定的生产消耗率时，由生产部开物

5、料申请单到库房领用。超领物料超出规定的生产消耗时，生产部要担当30%的物料花费。人为成心破坏物料时，除100%补偿外，还要依据公司规章制度处分。补偿责任人确立：能够明确到详细人，则由详细人担当；不可以够明确到详细人，则由生产部主管、领班、组长、物料员、波及该物料的职工、维修按比率分担，详细比率由生产部自行确立。超损物料的申请：生产部物料员填写好超损物料的申请单，各拉线组长/领班确认，部门主管审查，同时要备注好超消耗率，交总经理助理同意后交物控部领取超损物料领料。有关文件无有关记录内部申请单退换料单流程图内部申请单部门：物件名称：日期：数目：申请原由：1、改换（自然消耗）、人为破坏原由：、要求增添、规格不一样备注：申请人：拉长：主管：厂长：客户：名称规格申请型号：物料编号借料退料换料指令：套数：原由数目发料数日期：备注