原料部绩效考核指标

1、6/6原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对方案工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与方案2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为选购决策供应依据40季度绩效考核表分析报告收集处理信息准时、全面，为公司选购高质低价的原料供应信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、原理部经理力量/看法要求列表项

2、目力量类型权重(100%)得分加权得分核心力量沟通力量30分析、推断、猜测、决策力量25领导力量20原料市场信息分析处理力量15方案、执行力量10合计100项目看法类型所需看法是否勇于担当责任30是否要求自己以身作则25是否关怀员工成长及员工工作效率20是否留意协作，发挥团队精神15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计100原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1原料数据统计质量统计各项原料信息，编制统计报表30季度绩效考核表统计报表保证数据统计准时、精确2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为选

3、购决策供应依据30季度绩效考核表分析报告收集处理信息准时、全面，为公司选购高质低价的原料供应信息支持3文档管理文件、资料、报表的管理20季度绩效考核表文档资料保证文档资料的完好，存放有序，查找便利4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、原料部经理助理力量/看法要求列表项目力量类型权重(100%)得分加权得分核心力量方案和执行力量30团队合作25推断和决策力量20沟通力量15影响力10合计100项目看法类型所需看法做事效率是否高40处理问题是否全面周到20是否遵守上级指示15是否有责任感，情愿担当更多

4、的责任15是否要求自己以身作则10合计100原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50季度绩效考核表本岗位提交报告分析和总结本阶段的工作，对下阶段工作的设想与方案2进出口主要产品德情分析组织国、内外市场信息收集、整理、汇总和市场、行情的分析猜测工作30季度绩效考核表分析报告为公司进出口决策供应信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、原料部进出口业务岗位力量/看法要求列表项目力量类型权重(100%)得分加权得分核心力量方案与组织30战略思考20市场开拓力量20谈判力量15应变力量15合计100项目看法类型所需看法是否留意协作，发挥团队精神30经