在线QC绩效考核管理办法

1、在线QC绩绩效考核核管理办办法文件编号：修改号：日期：20003-10-119第1页 共1页页编制单位：品控部部起草： 审核： 批准： 一、目的为使员工考考核有所所依循，为为公司人人力资源源的开发发与规划划提供合合理依据据，为工资奖金金报酬的的决定以以及职级级晋升，培培训教育育等人事事决策提提供依据据,推动员工潜潜能开发发与能力力提升，增增强凝聚聚力,让让员工在在公司中中得到更更大的价价值实现现.二、范围在线QC。三、权责品控部长、生生产部长长负责绩绩效考核核的组织织与监督督。品质工艺员员负责在在线QCC岗位人人员的考考核与计计算积分分。当班班长负负责考核核QC上上班迟到到，早退退的考评评。四

2、、管理办办法1、人事绩绩效管理理 11.1绩绩效考核核原则:1.1.11考核人人员必须须公平合合理,严严肃认真真,不得得营私舞舞弊或遗遗漏,不不得凭感感觉,印印象,力力戒主观观意断.1.1.22事实求求实地发发现员工工工作的的长处,短处,以扬长长避短,致使员员工有所所改进,提高.1.1.33绩效考考评所依依据的事事实必须须与所承承担的工工作有关关,工作作者的非非职务行行为,不不能作为为绩效考考核的依依据.1.1.44考评者者应该把把绩效考考评当作作一项管管理工作作或管理理手段,指导,约束,帮助与与激励被被考评者者做好工工作.1.2考核核分类:为月度度考核，平平时考核核，试用用考核，年年度考核核

3、四种：1.2.11月度考考核：每每月底各各级主管管对所属属员工应应就其工工作效率率，操行行，态度度，技能能及出勤勤状况，奖奖惩，教教育训练练缺席等等进行考考核；1.2.22平时考考核：主主管人员员对员工工有特殊殊功过者者，随时时可进行行考核，给给予奖惩惩。1.2.33试用考考核：依依照公司司规定，任任聘人员员均有试试用期11-3个个月，试试用期满满后进行行试用考考核，对对考核不不合格者者，呈报报解雇或或延长试试用期.1.2.44年终考考核：每每次年11月中旬旬对员工工进行一一次年终终考核，针针对全年年度该员员工的工工作表现现,工作作业绩,及对公公司的贡贡献度作作一次全全面考核核;总记记奖惩状状

4、况，缺缺勤次数数为加积积分；年年终考核核期限为为1月11日至112月331日止止。在公公司服务务不满一一年的员员工,其其考核以以连续工工作月数数得分的的平均分分为参考考得分.1.3考核核等级及及奖金系系数:员工绩效考考核成绩绩分为优优.良.中.差差.极差差五种: 1.3.11考核分分等系数数得 分90分以上80-8965-7950-6450分以下等 级优良中差极差工资系数1.51.31.00.70.31.3.22员工绩绩效考评评为极差差者,部部长必须须强化内内部管理理压力,并实施施加强提提升之教教育训练练.4考评要素素:1.4.11对在线线QC的的绩效考考核主要要为一下下方面：处事能能力，责责

5、任感，协协调性，积积极性，工工作态度度，工作作技能，作作业品质质，工作作勤惰1.5 有有下列情情况不得得参加月月度考核核。1.5.11受解雇雇或开除除之人员员1.5.22触犯国国家法律律法规之之人员。1.6本月月工作日日不满77天者,不参加加月度考考核,也也不扣该该月基本本工资的的10%,其他他情况必必须参加加月度考考核.1.7有下下列情况况不得参参加试用用考核，且且视为试试用不合合格：1.7.11进厂不满满试用期期限者;1.7.22进厂后受受惩罚33次以上上1.7.33迟到、早退33次以上上.1.7.44旷工22次以上上1.7.55不参加加教育培训2训练2次次以上.1.7.66月考核核有被评

6、评为差(含)以以下记录录之人员员,评定不参加加试用考考核之人人员,给给予延长长试用期期、辞退退或调离离岗位等等处理.8考核表（见见附表）9考核程序序1由班长、品品质工艺艺员考核核，品控控、生产产部长复复核，生生产经理理核准。1.10 月度考考核加积积分标准准1.10.1扣分分标准无故迟到、早退一一次扣2分旷工1天扣扣10分绩效考核管管理办法法记警告1次次扣2分记小过1次次扣5分分分记大过1次次扣155分分 辞退或开除除全扣。9？一月无请假假、迟到到、早退退、矿工工的加22分1.10.22加分标标准 月统计无无请假，迟迟到，早早退,旷旷工加22分。记嘉奖1次次加100分记小功1次次加200分记大

7、功1次次加300分 11.10.33工伤假假、丧假、婚假、产假、年度探探亲假不不予扣分分1.11试试用期考考核的加加积分数数依月度度考核的的总平均均分数为为考核成成绩;无无请假迟迟到早退退及惩罚罚者加110分.1.12年年终考核核加积分分标准1.12.1扣分标准准全年合计请请事假满115日者者扣5分全年合计请请事假155日以上上20日日以下者者扣8分全年合计请请事假20日以上者扣扣10分按规定的探探亲假期休假假者不扣扣分,超超过一天天扣0.5分. 1.112.2加加分标准准全年无请事事假，旷工、迟到早早退加110分嘉奖1次加加5分记小功1次次加100分记大功1次次加155分附表：在线线QC人人

8、员考核核表项目及考核内容配分工作能力(30分)经验学识（10分）学识经验较为丰富，突出10肯上进接受指导，尚能应付工作8不甚求上进尚需继续训练5对工作要求茫然无知，工作疏忽3工作技能（20分）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职务20有相当的专业技能，足以应付本身工作9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍8技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成3创造力（10分）经常提出可行性建议10有时提出合理化方向性建议, 8他人设计,可在高效保质生产方面提出参考意见8很少有提出建议和参考意见5责任感（20分）任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，能较好完成分内工作19有责任心，能自动自发18交付工作需要督促方能完成10敷衍了事，无责任心，做事粗心大意5协调性（20分）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人19肯应他人要求帮助别人18仅在必要与人协调的工作上与人合作10精神散漫不肯与别人合作，其他部门投诉8积极性（20分）奉公守法足为他人楷模20热心工作支持公司方面的政策19对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊