时代光华-时间管理答案_第1页
时代光华-时间管理答案_第2页
时代光华-时间管理答案_第3页
时代光华-时间管理答案_第4页
时代光华-时间管理答案_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、单选题正确1.中国古人关于时间管理的最基本方法是:A 逾期性B 预期性C 计划性D 规定性正确2.以下不属于时间管理的困惑的是:A 计划常被突发事件、会议中断或打乱B 工作被小问题拖延C 工作比计划时间花费少D 下属工作的突发事件多,无能力解决正确3.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是:A A 象限的事情,是重要且紧急的事件B C 象限的事情,是重要但不紧急的事件C B 象限的事情,是不重要但很紧急的事件D D 象限的事情,是重要也不紧急的事件正确4.象限时间管理法中避免B 类事件转化为A 类事件的方法不包括:A 舍弃B 增加C 后做D 杜绝正确5.对计划的杠杆原理理解不正确的是:A 即

2、帕累托原理B 也称二八原理3.C 即 80% 的结果往往取决于20% 的努力4.D 花费 80% 努力,才能创造20% 的成绩正确6.依照办公室整理的5S ,要做到:A 整理、整顿、清扫、清洁、素养B 分类一般为 78 个文挡,标准适当严些C 文件夹纸页越多越好,把大文件夹分成几个小文件夹,文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好D 桌面上不能只放一件东西,每天整理一点点,每天清理办公桌,收起文挡,掌控一切正确7.俗语常说 “一年之计在于春,一日之计在于晨”,强调的是:A 时间管理的重要性B 时间管理的预见性C 时间管理的提前性D 时间管理的计划性正确8.时间管理的关键取决于:A 个人工作的成效B

3、 集体工作的成效C 团队合作的成效D 团队分工的合理正确9.对事件重要与紧急情况的分析,也是对:A 效率和效果关系的阐释B 功率和效能关系的阐释C 效果和效能关系的阐释D 效率和效能关系的阐释正确艾维李的效率法是指:A “ 10分钟 5 件事效率法 ”B “ 12分钟 6 件事效率法 ”C “ 10分钟 6 件事效率法 ”D “8分钟 6 件事效率法正确对所有的经理人而言,掌握衡量自我工作成效的方法是:A 能否成功管理自己时间的最重要因素B 能否成功管理自己工作的最重要因素C 能否成功管理自己权力的最重要因素D 能否成功管理自己生活的最重要因素正确时间管理是从:A 行动开始的B 计划开始的C 目标开始的D 过程开始的正确开始规划成功的时间管理需要做到:A 分析哪些是不需要做的事情,把它们做完B 记录一月来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动D 记录一年来的时间安排,包括工作和个人生活的时间安排正确下列做法不能减少干扰的是:A 转换桌椅方位B 躲进无人办公室C 躲避噪音D 打开房间门正确影响 B 类事件完成的原因是:A 由于 A 类事件阻碍了管理者的眼睛

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论