设备部考核制度

1、Word 设备部考核制度 金鼎设备部考核制度 保养、修理责任与奖金、晋级挂钩 0.0 目的： 为了使员工工作成果与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。 1. 0 范围：本制度适用于设备部所属员工。 2. 0 内容：设备部每月将从如下方面考核员工： 2.01 保养工作； 2.02 停机工时； 2.03 设备报废状况； 2.04 班组、个人周工作方案完成状况； 2.05 6S工作； 2.06 改善提案和修旧利废； 2.07 技术革新成果； 2.08 修理服务质量与车间满足程度； 2.09 出勤状况。 3.0 详细考核方法如下： 3.01 本部设立保养项目奖金。 3.02 设备保养按设备保养

2、作业指导书及设备保养方案执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。未按保养方案进行保养者，每台设备扣5分。 3.03 因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份停产报告扣20分。 3.04 对于班组周工作方案未完成者，每项每人10分。 3.05 对于个人周工作方案未完成者，每项5分 3.06 本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目：电动机；变频器；PLC;设备平安装置。 3.07 热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4KW 以下，每台扣30分；5.5KW以上，每台扣50分。 3.08 凡属于下列缘由而烧毁变频器、PLC者，扣200分： 3.08.1 安装

3、位置不正确，存在水可溅入的隐患； 3.08.2 未准时清理内部粉尘； 3.08.3 电池掉电而未准时发觉，导致程序丢失； 3.08.4 私自增大保险丝容量，而导致PLC、变频器损坏； 3.08.5 在保养或修理时不恢复设备的平安装置，导致设备的相关平安性能丢失者； 3.09 本部设立降低停机工时与削减修理费用奖。 3.10 班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。 3.11 班组的实际修理费用低于给定修理费用时，每百元嘉奖10分；超出部分，每百元扣10分。 3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复消失3次者，修理人扣10分。 3.14 因

4、缺乏配件而引起停产8小时者，要依据以下状况进行惩罚： A、 在大陆可选购到的，7天。 B、 在港台地区可选购到的，30天。 C、 在国外可选购到的，60天。 3.15.1未查明电气掌握线路而引起故障局部扩大者； 3.15.3因不做标记导致设备故障者。 3.17 对于未能准时排解故障，却又不交班、也不向领导反馈，到了下班时间就走人的行为要赐予严峻惩罚，当事人30分/次。 3.19本部设立6S工作项目奖金。按责任区工作量的大小赐予打分，每月按实际得分发放奖金。 3.20 本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种状况： 3.20.1第一种状况：按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得

5、奖。 3.20.2其次种状况：在完成已有的工作任务的前提下，进行“修旧利废”的，另行嘉奖，嘉奖幅度按“修旧利废”项目的10%提取，最高金额为300元。 3.21 本部嘉奖技术革新，设备改善成果。本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。 3.21.1本部嘉奖如下改善提案： 1、 改善设备设计上不合理的地方； 2、 改善设备上引起修理成本上升的地方； 3、 改善消耗能源过大的地方； 4、 改善引起报废的各种因素。 5、 改善引起平安隐患的地方。 3.22 本部每月底将征求车间对每个员工的评议，看法评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级：满足、较满足、较不满足、不满足。较不满足者扣3分；不满足者，扣10 分。 3.23安装工作经查出存在隐患者，每处酌情扣2-20分；假如在以后的时间里发生事故