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文档简介

1、物流部初期工作计划一、 物流部组织架构图与薪酬标准A、组织架构图物流部货品统筹组信息调研组仓务组加盟代理加盟代理加盟代理B、人员架构图物流部经理货品统筹组主管信息调研组主管仓务组主管统筹专员物控专员仓务组长仓库文员普工C 、薪酬标准试用期月薪话费补助主管20002500+提成200 元物控文员15001800+提成100 元仓管1000120050 元输单文员8001000_杂工500700_二、职能说明A 、货品统筹组1、负责与生产部的联络，按出货计划下单并跟进回单情况2、负责与销售部沟通，安排货品的及时配发3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况4、 负责日常货品配发情况及退货情况，

2、对出货与发货流程进行监督B、信息调研组1、负责分析与制定各季合理的货品结构2、负责订货会的各类数据准备与前期安排，并进行数量统计3、负责根据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货计划4、对市场竞争对手的货品进行综合分析，掌握最新动态5、负责与设计部的沟通，跟进样板数量与时间6、 负责对销售数据进行分析，定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议C、仓务组1、负责所有货品的成品数量核对与入仓2、负责按所收订单进行准确的货品分发3、负责所有退货的数量核对与入仓4、负责跟进所有货品的正确仓存，并定期定量提供给各部门5、负责所有货品的托运与发货事宜6、负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性（发货单、退

3、货单、入库单）7、 负责仓库货品的盘点与数据更新三、部门创建计划与程序(预计时间为 34 个月 )1、根据公司人才选拔制度,确定合适人选2、确立工作内容与权责范围，划分出信息分析组、货品统筹组、仓务组3、在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程，也包括统一工作方法4、所有流程建立的同时完善相应的工作表格，并开始提供各类数据5、 所有日常工作内容程序化，并有明确的时间规定及要求，进入正常运作四、待建立程序文件1、生产订单制定流程2、加单流程3、发货流程4、退货流程5、 货品入仓流程6、货品出仓流程7、仓库拣货流程8、订货流程9、 盘点流程10、 货品托运流程11、 部门绩效考核与目标管理文件五、待建立工作表1、货品订单表（总表和明细表）2、货品加单表（总表和明细表）3、货品跟踪表4、新款配发情况表5、货品结构表6、出货计划（季度表与批次表）7、订货基数表（总表和明细表）8、订版结构表9、销售数据报表（周报，月报，季报，年报）10、加单建议表11、补货报表12、入库表（总表和明细表）13、出仓表（总表

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