创业培训计划书

1、创业计划书企业名称玉麒麟创业培训机构创 业者姓名曹耀宽日期2013年11 月20 日通信地址江 西 科技师范大学邮政编码3 30008电真电子邮件12541028631目录一、企业概况（ 1）二、创业计划作者的个人情况 （ 1）三、市场评估（ 2）四、市场营销计划（ 4）五、企业组织结构（ 5）六、固定资产（ 7）七、流动资金（月）（ 9）八、销售收入预测（ 12 个月）（ 10）九、销售和成本计划（ 11）十、现金流量计划（ 12）2一、 企业概况主要经营范围：创业培训主要针对已创业或经历多次创业的人士、下岗失业人员、应往届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部

2、队转业及农村转移人口、初高中毕业生等所有有创业想法的人。帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；增强其创办企业能力，提高创业成功率。企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）2013 年 11 月份参加了SYB 创业培训的全部课程，对创办企业的步骤、费用计算等相关问题有系统的了解。寒暑假期间做过家教等。教育背景，所学习的课程（包括时间）2012 年考入大学，学习信息与计算科学转业，包括：数学、计算机编程、英语等课程。2013 年 11 月份参加SYB 创业培训全部课程。3三、市场评估目标客户描述：最终客户是所有有

3、创业想法的人，其中包括：已创业或经历多次创业的人士下岗失业人员、应往届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业及农村转移人口、初高中毕业生等所有有创业想法的人。市场容量或本企业预计市场占有率：全国每年粗略估算有200 万有创业想法并积极进取为之努力的人，其中有20 万人为当地所需，100 多万面临着与外机构竞争。初期如果我的机构每年只占当地的1%有创业想法的人，之后发展每年占外围人数的1%，这样之后的发展空间还是很大。市场容量的变化趋势：随着中国人口的不断增多，大学生面临就业压力大、下岗失业人员等人数的增多，自主创业的人越来越多， 此基数在不断膨胀，所以市场容量在不断增大，但竞争者也会

4、越来越多，因此，必须修炼好内功，把培训质量和服务搞好。竞争对手的主要优势：1起步早2有一定得经验43培训质量较高4有一定的培训模式5培训的专业人员多竞争对手的主要劣势：1模式老套2培训人员观念不如我们新3培训人员较多，服务质量很难均衡本企业对于竞争对手的主要优势：1培训模式新颖2观念跟随现代人的步伐3眼光转向世界4深入的了解基层人员的需求本企业相对竞争对手的主要劣势：1经验不足2培训质量总体弱3相关的管理模式不通四、市场营销计划1 产品产品或服务主要特征人工教学培训内容贴近实际，模式新颖，培训质量好3地点5（1）选址细节地址面积（平方米）租金或建筑成本学校培训基地500租金： 800/月2）选

5、择该地址的主要原因：学校环境好，租金少，有相关的教学设施，有学习的氛围，同时也是招生的好场所3）销售方式（选择一项并打） ：将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商4促销人员推销招生简章成本预先测500*0.3=150广告成本预先测公共关系报纸宣传成本预先测0营业推广成本预先测五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户有限责任公司个人独资企业合伙企业其他拟议的企业名称：玉麒麟创业培训机构企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理：曹耀宽1500员工：张三1000企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用有限责任公司50六、固定资产61工具和设备根据预测的销

6、售量，假设达到100% 的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数 量单 价总费用（元）桌椅、板凳50502500黑板2150300投影仪110001000电器500其他5003办公家具和设备办公室需要以下需要名称数量单价总费用（元）电脑1400040004固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备4800480办公家具和设备4000400合计8800880七、流动资金（月）其他经营费用（不包折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资1500/月雇员工资1000/月租金800/月营销费用20/月公用事业费8800维修费10/月保险费10/月7登记注册费50其他合计3340/月（除

7、注册费、公用事业费）每月支出八、销售收入预测（12 个月）招收人数情况月份123456789101112招生招生数量5510102020303040405050合计学费600600600600600600600600600600600600月收入 /千元33661212181824243030九、销售和成本计划项目招生成本金额（元）月份123456789101112招生收入 / 千元33661212181824243030销售净收入4503302702708708701471472072072672670000000000000000业主工资15001500150150150150150150

8、1501501501500000000000员工工资100010001001001001001001001001001001000000000000租金800800800800800800800800800800800800营销费用202020202020202020202020公共事业费8800维修费101010101010101010101010折旧费676767676767676767676767保险费101010101010101010101010登记注册费50原材料（1 ）桌椅2500（2 ）黑板300（ 3）投影仪1000（4 ）电器5008（ 5）电脑4000（ 6）其他500总

9、成本2110033303333333333333333333333333333330000000000招生数量5510102020303040405050学费600600600600600600600600600600600600月收入 /千元33661212181824243030利润330270270870870147147207207267267181000000000000000000十、现金流量计划金额（元）月份123456789101112项目现金流入月初现金150001700137404671153240387533740947121000805020906030400现金收入3

10、000600600120120180180240240300300000000000000000000业主工资150015001501501501501501501501501501500000000000员工工资100010001001001001001001001001001001000000000000租金800800800800800800800800800800800800营销费用202020202020202020202020维修费101010101010101010101010保险费120登记注册费50设备8800其他1000现金总支出（ B）133003330333333333

11、3333333333333333333330000000000月底现金（ A-B ）17001370404671153240387533740947121148008050209060304000799合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对

12、厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委