工程质量责任制培训资料

1、苏州市轨道交通3号线-TS-03标土建工程工程质量责任制编 制： 审 核： 审 批： 中国铁建大桥工工程局集团有有限公司苏州-TS-03标项目目经理部2015年5月月 为规范范苏州地铁-TS-003标项目经经理部的质量量管理工作，全全面提高工程程质量，创优优质工程，降降低工程成本本、获得最佳佳经济效益和和社会效益，实实现项目质质量计划中中规定的质量量目标和履行行合同中有关关工程质量的的承诺。根据据集团公司有有关文件规定定，结合项目目实际情况，规规定了项目各各部门职责和和各级岗位人人员的质量责责任分解，明明确质量责任任界定原则，提提高工作质量量，达到保证证产品质量的的目的。总则第一条 质量量管理

2、要靠全全体工作人员员共同努力。人人人讲质量，人人人重视质量量，采取多种种手段和切实实可行的措施施来约束项目目质量行为，形形成一种良好好的质量环境境，树立全员员质量意识。第二条 领导导是保证工程程质量的关键键，项目经理理对工程质量量负全责，在在施工过程中中，信守“顾客至上，信信誉第一”的宗旨，树树立以项目经经理、总工程程师为核心的的质量保证目目标第三条 贯彻彻“争创行业一一流，实现顾顾客期望，奉奉献满意工程程”的质量安全全方针和实现现“行业先进水水平”的质量目标标。第四条 本项项目实施质量量一票否决和和工程质量奖奖罚制度，工工程质量奖励励基金从工程程造价提取。第五条 使用用范围：参加加苏州地铁-

3、TS-003标建设的的单位和个人人的一切质量量行为均受本本责任制约束束。 质量管理体系系建立健全质量保保证体系严格按照质量体体系文件进行行质量管理，做做到横向到边边、纵向到底底，对施工过过程施行全面面质量管理，贯贯彻执行ISSO90011质量保证体体系，建立完完善的质量管管理机构，健健全管理制度度和质量控制制程序。工程技术部不定期进行质量评定分析会工程技术部不定期进行质量评定分析会工程技术部每月底组织工程质量检查、总结、评比进行日常质量管理，组织协调、督促、检查和综合各部室各级质量活动，并进行质量反馈。符合设计要求，满足国家规定质量标准，质量等级合格。参加图纸会审，组织落实好技术交底，控制施工

4、过程，组织隐检、预检、验收，及时进行工序报验。配合作好工程控制测量和复测，保证施工放样测设精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及质量证明，抓好材料的限额发放管理。施行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金核算发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计、质量为本”为中心开展教育活动。质量领导小组成员：项目经理项目副经理项目总工工程技术部长质检工程师测量工程师试验工程师物资保障部长质检员组织保证质 量 控 制 体 系工程技术部组织开展QC小组管理活动工程技术部定期开展有针对性的质量教育培训活动并组织考

5、核制度保证材料构件设备核验工程质量评定工程质量检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验工 序 质 量 控 制施工过程保证质量检验 质量保保证体系框图图质量管理组织机机构中国铁建大桥工工程局苏州地地铁3号线-TS-003标项目经经理部质量管管理领导小组组组 长： 张百岩（项项目经理） 组 长： 殷艳军（项项目总工程师师） 徐五嗣嗣 泊凤华华（项目副经经理）组 员：阚阚玉峰 解彦彦明 靳来 刘龙 齐同同林 王峰 王林 张翱翱 赵博 殷艳军项目经理：张百岩质量管理组织机机构框图第三节 质量管管理网络图YesYesYes业务培训/持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程材料，半成品到场并合

6、格，机械设备运转正常按质量要求组织施工制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控及时反馈是否关键/特殊工序工 序 完 工返工或返修工序质量检验是否合格返工或整修分项分部工程质量检查是否合格分单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量方针，目标的实现申请、开工NoYesYesNoNoNo质量管理网络图图 第三章 各部部门质量责任任制（一）质量部职职责贯彻执行国家和和上级有关工工程质量的方方针、政策、指指示、规程、规规范、标准和和各项制度，并并以此为依据据对技术准备备、技术交底底、设计交底底、设计文件件审核、材料料试验、施工工操作和质量量检验

7、评定，进进行监督、检检查。督促指指导开展自检检、互检、交交接检工作。负责制定年度工工程质量管理理工作要点、创创优规划，申申报优质工程程。总结交流年度质质量管理工作作的经验，通通报各施工单单位的质量情情况，提出改改进质量管理理的措施。收集和整理施工工资料，做好好重点工程的的质量建档工工作。按规定及时向上上级质量部门门报告质量情情况和质量报报表，参加质质量事故调查查处理。认真组织并参与与定期和不定定期的质量检检查，提出检检查方案，根根据质量优劣劣，实施奖罚罚，及时下发发质量检查通通报。负责对申报验工工计价的工程程项目进行质质量审查签证证。遇有违反施工程程序和不按设设计图纸、规规程、规范施施工以及使

8、用用的材料和设设备不合格等等影响质量的的行为及时制制止。组织指导开展全全面质量管理理和质量管理理小组活动，定定期组织召开开质量管理小小组活动成果果发表交流会会议。 项目经理： 责任人： （二）工程技术术部职责技术部门负责及及时组织对设设计图纸的技技术会审，明明确设计意图图、结构构造造和技术要求求，做好技术术交底工作，并并办理完善交交底手续，做做好施工技术术准备工作。参加编制和审定定重点、难点点工程施工组组织设计，选选择最佳施工工方案。负责提出工程所所需各种原材材料、半成品品及构配件、非非标准加工件件的技术标准准。参加质量检查和和质量事故调调查处理，对对工程重大质质量事故提出出加固、补强强或其它

9、技术术措施。及时提出现行有有效的技术标标准、施工规规则、规范和和规程，并有有计划地检查查执行和落实实情况。负责开展技术革革新并对“四新”科技成果和和工法进行研研究、引进、吸吸收、开发、推推广和应用，加加强对重点工工程项目“四新”技术的指导导，充分发挥挥科技工作在在质量上的保保证作用。 项目经理： 责任人（三）物资设备备部职责负责按设计、施施工技术要求求供应合格的的建筑材料和和构配件，提提交所供产品品合格证和有有关技术资料料。保证按施工计划划提出的数量量、品种、规规格和时间供供应材料和构构配件，避免免混装、混供供。对因供应应不合格的原原材料、半成成品和成品造造成的质量事事故负直接责责任。凡准备材

10、料代用用或新材料订订购，必须经经试验机构鉴鉴定同意后，方方可采购、供供应。妥善储存保管各各种原材料、构构配件和化工工材料，对超超期的水泥、化化工等材料应应及时请有关关部门进行鉴鉴定，并提出出处理意见。根据施工组织设设计提供必需需的生产和安安装设备，制制订施工设备备管理规定。保保证机械设备备技术状况完完好。根据企业发展需需要，尽量采采用先进的施施工机具和机机械设备，充充分发挥机械械设备的质量量保证和改进进作用。负责项目部的机机械设备管理理，加强机械械设备的论证证、使用、保保养、维修、报报废的全过程程管理，建立立设备台帐，努努力提高机械械设备的经济济效益。 项目经理： 责任人：（四）综合办公公室职

11、责带头学习党的路路线、方针、政政策，认真贯贯彻上级的有有关规定、决决议，严格遵遵守各项管理理规定。负责项目人员、工工资、劳动纪纪律管理及办办公制度的实实施和生活管管理工作。贯彻执行工资支支付、管理规规定，负责审审核项目人员员工资、津贴贴、补贴和责责任制奖的支支付。负责上级下发的的文件、信函函的接收，传传阅、回收、记记录，组织项项目的重要会会议和活动。负责项目办公用用品、备用品品的购置和办办公室及办公公车辆的管理理。综合协调，检查查和督促项目目各科室和场场属各工班的的管理工作及及规章制度的的贯彻执行情情况，协调各各部门间的关关系。负责协调对外关关系、对外事事务接待与联联络、内部后后勤供应、生生活

12、管理，施施工作业人员员的培训教育育、学习及文文体娱乐等工工作。完成好项目经理理交办的其他他各项工作。 项目经理： 责任人：（五）试验室工工作职责贯彻执行国家和和上级有关工工程质量的方方针、政策、指指示、规程、规规范、标准和和各项制度，对对检验试验工工作及检验结结果负直接责责任。认真执行检验试试验操作规程程。负责现场、原材材料、构件、设设备检验试验验工作。负责对取样、试试件的保护、留留置工作。负责搅拌站站混混凝土施工配配合比换算及及混凝土的出出场检验。迅速反馈检验试试验结果。对不合格的检验验结果和错误误的检验报告告要及时分析析原因，重大大问题要及时时向质量负责责人或项目经经理报告。 项目经理：

13、责任人人： （六）财务部职职责严格执行会计计法，遵守守财务制度，组组织财务人员员准确、熟练练地掌握财会会工作各个环环节的知识和和技能，全面面提高服务质质量。负责项目使用票票据的合法性性、合理性和和规范性的审审核、报销，监监督项目各部部门正确贯彻彻执行国家财财经政策，遵遵守财经纪律律。负责项目经费对对上请领、内内部调拨及经经费的收、付付工作。定期对项目各部部门的收、支支情况进行分分析，及时向向经理汇报资资金运转情况况。根据项目发展编编制财务预、结结算表。项目经理： 责任人：（七）计划合约约职责施工计划部门在在编制生产计计划时，要有有质量指标内内容。在分析考核施工工生产计划完完成的同时，应应分析、

14、考核核质量指标的的完成情况，对对不合格的产产品和没有质质量评定的工工程，不计完完成工作量，不不报竣工。未未经质量监察察、检查人员员的签证，不不得验工计价价。不下达与质量计计划相抵触的的施工生产计计划。坚持按施工程序序办事，正确确处理进度与与质量的关系系，贯彻“质量第一”的方针。合理安排劳力，组组织均衡生产产，搞好文明明施工。参加质量检查，出出席质量分析析会。制定切合实际的的施工操作方方法，掌握施施工中的各种种技术数据，施施工中统筹安安排，搞好施施工现场标准准化管理。负责工程竣工验验交及交付后后的质量回访访和服务工作作。项目经理： 责任人： （八）测量班职职责认真贯彻执行国国家和部颁的的测量规范

15、，负负责本项目的的施工测量控控制及日常的的测量工作，对对测量成果质质量负直接责责任。认真执行测量操操作规程、换换手复核、检检算制度以及及测量成果审审核和应用程程序。按项目测量控制制方案完成交交接桩（点）复复测、控制测测量、施工放放样和竣工复复测。接受施工技术人人员技术指导导和测量资料料审查，测量量记录、计算算成果和图表表记录清楚，签签署完善，配配合施工技术术负责人做好好对施工队和和工班的测量量成果交底，完完善交底资料料签认手续。不不得将未经审审核的测量成成果用于指导导施工。妥善保护并按规规定复核测量量控制桩橛，认认真保管测量量资料，做好好测量资料的的收集、分类类和归档工作作。认真做好测量仪仪器

16、的维修和和保管工作， 定期进行校校验，以保证证测量仪器的的精确度，不不得使用未经经检定的测量量仪器和工具具。坚持测量工作的的自检、互检检制度，杜绝绝重大质量事事故的发生。 定期检查和维护护控制桩位，防防止损坏和移移动。施工时时跟班检查控控制桩（点）情情况，发现异异常及时复测测、矫正。浇浇砼前提 供供轴线复核点点、标高控制制点，并及时时作好测量资资料。项目经理： 责任人：（九）安全环保保部职责负责宣传、贯彻彻、执行国家家安全相关的的方针政策、法法律法规、标标准规范及其其他要求。建建立健全各项项安全管理制制度、职业健健康管理制度度、环保管理理制度、安全全操作规程、安安全工作计划划和规划，并并督促检

17、查其其在各职能部部门的执行情情况。加强安全工作基基础建设，调调查研究生产产中的不安全全因素，提出出改进意见，推推进公司安全全标准化管理理工作正常进进行。协助安全生产副副经理组织开开展公司风险险评价工作，深深入生产作业业现场，开展展安全大检查查活动，对查查出的安全隐隐患督促相关关部门限期整整改。负责对特种作业业人员的持证证上岗情况进进行监督管理理。负责公司安全、职职业危害防护护、环保、消消防设备设施施管理工作。负责公司危化品品生产过程的的安全监督。严严格贯彻执行行各项安全生生产规章制度度，认真做好好动火作业业许可证、进进入受限空间间作业许可证证、高处处作业证等等票据的审签签工作。负责交通安全管管

18、理和消防器器材、特殊防防护器材管理理、检查工作作，并督促各各部门做好保保卫、防火、道道路畅通等工工作。参与公司管理人人员和其他各各类安全教育育培训工作，协协助有关部门门组织进行全全员安全教育育和考核工作作。参加伤亡事故的的调查和处理理，及时准确确地做好工伤伤事故的统计计上报工作；加强对公司司工伤事故的的管理，遵循循“四不放过”的原则，对对相关责任人人员给予教育育和处罚。负责查处“三违违”（违章指挥挥、违章作业业、违反纪律律）部门。班班组和个人。积极开展多种形形式的安全宣宣传工作，组组织开展安全全生产竞赛等等，对安全生生产工作开展展好的部门、班班组和个人予予以表彰，总总结推广安全全生产先进技技术

19、和先进经经验。组织编制、修订订化学事故应应急救援预案案，落实应急急预案赋予的的职责，定期期组织进行预预案演练。监督安全经费的的提取与使用用，确保安全全经费足额提提取和专款专专用。积极参与公司安安全文化建设设。负责督促新、改改、扩建项目目安全“三同时”工作。负责公司安全生生产领导组有有关会议和活活动的组织工工作，监督检检查公司安全全生产领导组组决定事项的的贯彻落实情情况和安全生生产领导组交交办的其他事事项。项目经理： 责任人： （十）机电部职职责参与开工前施工工调查并配合合相关部门制制定施工临时时用电方案和和实施性施工工组织设计的的编制报批；组织实施批批复的临电施施工组织设计计。 22、参与施工

20、工调查，并根根据工程实际际情况和总的的施组安排作作出机电设备备的需求计划划，经项目部部领导会审后后报局经理部部机物部、公公司设备管理理部调配、购购置或租赁，以以保证施工需需要。 负责项目部部机电设备的的选型、购置置(经公司设设备管理部批批复或委托)、安装、调调试、验收、使使用、调拨、保保养、维修等等全过程的综综合管理工作作。 根据各各阶段项目部部施工生产重重点安排，合合理安排项目目部管段“三电拆迁”工作的协调调处理，保证证施工生产正正常进行。 负责编编制机电设备备管理制度、操操作规程、贯贯彻执行上能能的技术规范范、技术标准准。 建立建建全项目部机机电设备台帐帐，掌握全项项目机电设备备的数量、分

21、分布动态、使使用情况及技技术状态，收收集、整理、汇汇总各种技术术资料，按规规定及时抄送送各类报表。 严格按照集团公司质量环境职业健康安全程序文件相关要求管理项目部机电设备，做好本部门的质量记录、相关文件的管理工作；负责施工机械设备的标识管理工作，负责本部门质量体系审核的准备工作，提供本部门有关的管理评审资料；对审核中出现的不合格项制定出纠正、预防措施，并做好验证工作。 定期组织全项目机电设备安全大检查，对发现的问题及时提出整改意见，并做好验证回访记录工作，减少事故发生率。 会同人事部门做好项目部机电技术工人的培训、考核工作。 项目目经理： 责任人： 第四章 各级质质量管理人员员质量职责（一）项

22、目经理理质量责任制制1.项目经理是是公司法人代代表人在本项项目工程中的的代理人，代代表公司对本本项目实施全全过程管理，负负责工程合同同的全面履行行，是工程质质量全过程的的组织者、指指挥者和全权权责任者。2.接受业主、监监理等单位对对施工过程的的工程质量检检查和监督，处处理和协调各各方关系，为为施工工程质质量创造良好好的环境和条条件。3.定期、不定定期组织召开开工程质量专专题会议，对对存在的问题题要及时组织织整改和实施施，组织开展展QC小组活活动和创优活活动。4.负责在工程程施工中，贯贯彻执行上级级的质量方针针和管理手手册及程程序文件，对对工程质量实实现全过程控控制。5.按照有关规规定合理配置置

23、质量管理人人员，负责施施工过程质量量监控，对本本工程质量目目标全面负责责。6.对本项目部部外部劳务质质量管理和质质量保证负责责。7.正确处理质质量与工期关关系，组织均均衡生产，当当工期与质量量发生矛盾时时，要优先保保证工程质量量。8.对工程质量量事故和出现现的不合格工工程承担领导导责任。企业法人： 项目经经理： （二）项目总工工程师质量责责任制总工程师在项目目经理的领导导下，对项目目质量管理工工作负责具体体的组织和指指导，直接对对项目经理负负责。全面主抓项目的的质量工作，落落实项目质量量管理体系。贯贯彻执行国家家规范、强制制性标准，兑兑现合同质量量承诺，实现现设计意图。组组织建立项目目质量管理

24、体体系。对项目目质量管理体体系运行负责责。认真贯彻执行国国家和上级颁颁发的工程质质量管理方针针、政策、法法令和各种制制度、命令及及措施。组织工程项目设设计文件会审审，主持编制制并实现项目目施工组织设设计和质量计计划，严格审审批工程的实实施性施组和和质量保证体体系。协助指导施工队队学习有关的的设计、施工工标准和规范范以及施工技技术，并经常常了解贯彻落落实情况；组组织开发和应应用“四新”成果，组织织开展创优活活动和质量管管理小组活动动，确保创优优目标的实现现。组织实施质量检检查和质量评评定工作，搞搞好计量测试试管理。对施施工测量、定定位、放样、试试验、计量、隐隐蔽工程质量量负直接的技技术责任。对对

25、严重违反程程序文件要要求和规范施施工的工程，有有权停工、整整改、下达问问题通知书，并并按奖罚规定定给予一次性性罚款。发生生重大质量事事故及时报告告，参与研究究处理意见并并具体组织实实施。主持制定外部劳劳务培训计划划，考核外部部队伍能力，对对不合格的队队伍或人员提提出再培训或或清退等意见见。 公司副总： 总工程师师：（三）项目副经经理质量责任任制1.协助项目经经理制定项目目质量管理方方针、目标、规规划和组织开开展贯标工作作，组织制定定质量保证措措施，具体负负责组织工程程创优活动，针针对工程质量量问题提出纠纠正和预防措措施。2.参与审核设设计图纸，严严格按照设计计图纸和技术术要求施工。对对违反施工

26、技技术规范、设设计标准、操操作规程和施施工程序的施施工单位和个个人，有权制制止，及时纠纠正质量问题题。3.组织员工开开展QC小组组活动，总结结交流QC小小组活动经验验和成果材料料编写。对存存在的质量通通病组织攻关关。4.组织开展质质量检查和质质量评定工作作，参与质量量事故调查、分分析。 企业法人： 项目副经经理 （四）项目副总总工程师质量量责任制组织贯彻、落实实国家、企业业有关生产的的方针、政策策、法令、法法规和标准。对对本经理部质质量生产中的的技术问题负负领导责任。对施工过程中引引进的新技术术、新工艺、新新设备、新材材料负责组织织编制实施性性的质量保证证措施。负责组织重点、难难点施工项目目的

27、技术方案案和编制有针针对性、可操操作性的质量量保证预案，督督促检查落实实。组织开展技术攻攻关活动，解解决生产设备备、设施、工工艺、管理中中的疑难问题题，不断提高高质量保证科科学水平。参加或主持本经经理部的质量量检查活动，对对存在的问题题制定相应的的纠正和预防防措施，并监监督执行。参与质量事故调调查，从技术术方面分析原原因，提出技技术鉴定的结结论。项目经理 项目副总工工程师（五）工程部长长质量责任制制 在分管管领导指导下下开展质量管管理工作，负负责项目工程程质量管理体体系运行和各各项质量管理理制度的落实实情况检查。对对按质量管理理体系的运行行负责。具体负责创优规规划和质量保保证措的执行行，执行新

28、技技术、新工艺艺、新方法、新新材料的有关关质量指标。直接负责与驻地地监理的日常常联络工作，落落实上级有关关部门对质量量方面的有关关指令，做到到及时、准确确、彻底。对对重点、难点点和关键部位位进行现场旁旁站监督。按施工现场质量量控制点落实实项目质量控控制标准，负负责落实质量量处罚决定。落实严格按有关关标准进行检检查和质量控控制，对工程程施工质量负负检查验收的的把关责任。严把材料检验、工工序交接、隐隐蔽工程验收收质检关，审审查操作者的的资格，审查查并签署检验验批质量验收收记录。进入施工现场，履履行监督检查查职责，对违违反操作规程程、技术措施施、技术交底底、设计图纸纸等情况，立立即制止，视视情节决定

29、停停工或返工，并并报项目总工工、项目负责责人或越级上上报。参与工区内的工工程质量动态态分析和事故故调查。加强与现场监理理的沟通与联联系，督促施施工技术人员员及时提供完完整的技术资资料。配合现现场监理完成成隐蔽工程的的检查、验收收等工作，执执行有关指令令。参与组织质量知知识培训，落落实和实施培培训计划。接受项目质量指指令，认真执执行项目质量量管理制度，对对工序作业过过程质量监督督、把关和判判定负直接责责任。负责对项目质量量信息收集和和整理，向上上级汇报。并并对提供的质质量信息准确确性负责。参与分管工程的的重点分项工工程、分部工工程、单位工工程质量验收收。 项目目经理： 工程部长：（六）质检部长长

30、质量责任制制对项目的质量全全面负责。协助经理和总工工组织制定项项目的质量方方针、目标、计计划、参与项项目质量工作作会议和重大大问题的决策策。在总工程师的直直接领导下，负负责项目成品品、半成品、原原材料、外协协、外购件的的质量检验工工作。负责指导以适当当的方式标识识原材料、外外协、半成品品、成品的检检验和试验状状态。负责对产品标识识和追溯性的的归口管理。组织开展技术攻攻关和群众性性的QC小组组活动，并对对工程质量认认证负责。定期召开“质量量分析会”，组织对产产品重大质量量问题改进措措施的实施。 项目经理： 质检部长：（七）专职工程师师质量责任制制 掌握设设计文件、验验标、规范、工工法、内控标标准

31、。熟悉施施工程序、施施工工艺流程程。了解施工队伍能能力状况,适适时进行技术术指导。认真执行技术复复核制度和技技术交底制度度。履行施工过程技技术指导和质质量控制。 对工程施工技术术指导的准确确性和正确性性负责。配合做好分管工工程的检验批批、分项工程程质量验收。项目经理： 专职工程师师：（八）质量检查查人员质量责责任制监督、检查各施施工单位及人人员对国家有有关保证质量量方面的方针针、政策、指指示以及上级级颁布的规章章制度、规范范、标准、措措施等的贯彻彻执行。协助本单位领导导编制质量发发展规划，项项目质量计划划、质量目标标和质量改进进措施，发现现问题及时提提出纠正措施施。审查有关保证质质量的措施和和

32、检查已完工工程质量，参参加技术和生生产会议，签签证验工计价价报表。负责责隐蔽工程的的检查、签证证工作。参加工程质量检检验、评定质质量等级、竣竣工初验及验验收交接工作作。参加工程开工前前的施工准备备检查、工程程质量定期检检查及施工中中的经常检查查和竣工检查查，督促指导导单位建立各各项质量制度度、措施，指指导兼职检查查人员的工作作。深入施工现场，履履行监督检查查职责，对不不按规定施工工或违反施工工规则的情况况提出纠正要要求，必要时时签发工程程质量问题通通知单，按按规定实施罚罚款。遇到严严重影响质量量的情况，有有权责令停止止施工，并报报领导处理。有有权越级反映映工程质量情情况。总结施工质量及及管理工

33、作的的经验，按规规定报送统计计报表及总结结分析报告。各级质量监察检检查人员必须须秉公办事，坚坚持原则，努努力提高自身身业务素质和和管理水平。、项目经理： 质量检查人人员：（九）试验室主主任质量责任任制负责项目生产所所需砂、碎石石、水泥、减减水剂、钢材材等各种材料料和混凝土试试件的样品采采集和测试，根根据现场试验验资料，提出出混凝土最佳佳施工配合比比，并随不同同情况的变更更及时提出修修正意见，报报批后执行。负责项目的计量量测试、试验验设备的核定定、校准及使使用管理工作作。试验工作要求仔仔细、严谨，严严格按照规范范执行，做到到取样、送检检及时，并将将检验报告及及时传递到相相关部门。做好试验、检验验

34、资料收集、整整理工作并及及时将有关资资料移交给相相关部门。项目经理： 试验室主任任：（十）物资部长长质量责任制制对物资供应、仓仓库管理、所所有进场物资资的质量负责责，对器材的的保管状态和和发放质量负负有关领导责责任。严把物资采购关关，严格控制制进货渠道。严严格抓好原材材料入库前的的检查，确保保原材料质量量合格。组织制定合格原原材料供应单单位名单，参参与对重要原原材料供应单单位质量体系系的考核，组组织订货合同同中质量条款款的起草工作作，对由于忽忽视质量条款款而造成的订订货差错负直直接责任。对设备的运行、保保养、修理有有检查和管理理的权限。项目经理： 物资部长：（十一）测量班班长质量责任任制根据规

35、范和招标标文件相关要要求，编制控控制网的定期期复测方案。制定加密网（点点）的布设及及观测方案，并并负责组织实实施。编制关键工序的的测量实施细细则，指导施施工放样。熟悉施工图纸中中的测量要求求，放样前对对所有测量人人员进行全面面的技术交底底。负责施工测量内内、外业的数数据审核以及及施工测量成成果报验工作作。及时做好现场各各工序的放样样及报验工作作，出具各工工程部位的竣竣工资料。负责测量仪器的的检验、保管管、保养、送送检、校正和和标定工作。项目经理： 测量班长：（十二）财务部部长质量责任任制加强会计基础工工作，按时上上报月、季、年年财务报表。及时清理债权债债务。按照会会计控制制度度规定，及时时清理

36、、结算算应收、应付付账款预收、预预付款、备用用金等各种债债权债务，保保证施工用款款。加强财务管理和和全面经济核核算，为实现现质量方针目目标负经济效效益责任。项目经理： 财务部长：（十三）计划部部长质量责任任制应收价值工程、开开展质量成本本管理。负责组织项目的的验工计价，统统计报表的编编制，按时向向有关单位报报送各种报表表，确保计划划统计数据及及时准确。负责劳动定额管管理。严格定定额考核，进进行功效研究究，促进施工工生产。严格实行责任成成本管理。建建立健全“干前预算、干干中核算、干干后结算”的责任成本本控制体系。组织开展成本预预算、计划、核核算、分析、控控制、考核工工作。项目经理： 计划部长：（

37、十四）办公室室主任质量责责任制负责项目办公会会议的组织和和记录，检查查督促落实会会议纪要工作作，项目工作作总结的编制制，以及所有有文件的统一一编号、登记记、标识、回回收和项目的的档案管理工工作。严格职工队伍行行政管理。结结合项目实际际制定具体的的日常管理制制度，适时进进行作风组织织纪律整顿，加加强法制教育育、民主政策策教育。负责项目宣传工工作，执行、配配合上级统一一安排的宣传传工作。综合协调项目各各部门的关系系，检查和督督促各项规章章制度的贯彻彻执行情况。负责对外关系、对对外事务性接接待与联络，负负责内部后勤勤供应，生活活安全管理，施施工作业人员员的培训教育育，学习及文文体娱乐等工工作。负责生

38、态环保工工作。负责外围工作的的协调及征地地拆迁、临时时用电等事务务。项目经理： 办公公室主任：（十五）技术员员质量责任制制保证本岗位编制制、保管的各各种技术文件件、资料的质质量，并对由由文件差错引引起的质量事事故负责。制定关键工序、重重要特性及特特种工艺的质质量控制程序序，制定重要要特性工序的的质量控制点点，对关键工工序进行技术术指导。负责检查工艺的的执行情况。协助领导搞好各各种技术培训训工作。项目经理： 技术员员：（十六）试验员员质量责任制制按检验制度及时时对各种原材材料进行质量量检验，以国国家标准或颁颁布标准，判判断试验结果果是否合格。熟悉所用试验设设备的技术性性能、试验规规程及操作要要领

39、，负责仪仪器、设备的的保养和使用用。负责试件抗压、弹弹模等试验，做做到及时、准准确、坚持原原则。砼试块块抗压试验应应详细记录每每组试块的类类别、班次、砼砼构件编号、制制作日期及试试验数据等。其其他各种试验验均应准确记记录数据，按按试验表中所所规定的项目目逐项认真填填写清楚。试验工要求工作作认真、负责责，对自己的的试验结果必必须负全部责责任。千斤顶校定，采采用顶压机法法。校定之前前要检查油表表，油管接头头是否牢固，并并填写好校定定记录，提供供线性回归方方程及相关系系数。负责对混凝土质质量的检验。项目经理： 试验员：（十七）计量员员质量责任制制负责建立计量量设备台账、计计量设备卡片片、网络图、检检

40、定周期表。掌握项目计量设设备种类、数数量、动态、能能力、技术状状况，做到账账物相符，资资产清楚，图图纸和验收资资料齐全，计计量设备制造造验收和计量量校准记录齐齐全。明确各类计量设设备的校验项项目、频次，编编制送检计划划并及时安排排送检，随时时处理检验中中发现的问题题。负责全项目计量量设备的日常常管理。随时监督检查项项目的计量管管理制度实施施情况，经常常到现场了解解计量器具的的使用状况和和技术性能并并实行定期抽抽检，发现问问题并能及时时解决处理。监理计量仪器借借还卡，对外外借仪器进行行登记管理，外外单位借仪器器者应先交押押金，签字，才才允许外借。完成好领导交办办的其他工作作。项目经理： 计量员：

41、（十八）材料员员质量责任制制 材料员员负责收集质质保证明材料料，并负责归归档保存。负责进场材料的的数量和外观观验收。 负责建立台帐，及及时将进场通通知单送交试试验部门进行行试验检验（附附生产厂家合合格证或质检检报告单）。试验合格的材料料填写进货货、检验记录录表，注明明试验报告单单编号，日期期，试验状态态，并记录物物资明细帐。现现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识。试验验不合格的产产品，按不合合格品处理。未未检的材料不不允许使用。通过点验单、发发料单、物资资明细帐、标标识牌等实现现产品的可追追溯性要求。应做好以下的记记录：a标识识牌；b顾客客提供产品、丢丢失、损坏或或不适用情况况记

42、录表；cc进场材料通通知单；d月月/季需用材材料采购计划划表；e年度度需用物资申申请计划表；f进货、检检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细细帐。项目经理： 材料员：（十九）安全员员质量责任制制贯彻执行国家法法律、法规及及其它要求，贯贯彻执行公司司、局指挥部部、项目部的的各项质量管管理规章制度度。参与施工组织设设计和专项施施工方案的编编制，从确保保安全的角度度提出保证质质量的合理化化建议。在每天例行安全全检查和巡查查过程中，对对发现的质量量问题及时传传递至质量员员、项目技术术负责人等。对进场的安全设设施、个人防防护用品的质质量进行验收收。参加项目目部定期大检检查和质量例例会，提出合合理化建

43、议。对明显违章施工工、危害工程程质量的行为为有权加以制制止，并及时时向上级上报报。参加各类质量事事故的调查分分析，协助、督督促各项处理理决定的落实实。项目经理： 安全员员：（二十）资料员员质量责任制制 贯彻本本公司质量方方针和本项目目的质量目标标。负责本工程项目目的文件和资资料的收发登登记管理。负责本工程项目目的文件和资资料的收集、编编目、保管、归归档工作。负责工程建设文文件、合同、施施工图设计变变更、标准图图、施工技术术规范、质量量检验评定标标准、安全检检查标准、操操作规程、质质量记录 HYPERLINK 表格 表格格、公司质量量体系文件、各各种规章制度度及其它文件件的收、发、保保管工作。根

44、据公司质量体体系文件和工工程档案管理理要求，认真真做好各种有有文件、记录录、记要、协协议等资料的的收集、整理理、归档工作作。认真履行文件、资资料的借阅、签签收、分发登登记审批手续续，确保文件件资料的完整整性和保密性性。项目经理： 资料员：（二十一）工班班组质量责任任制工班组长是施工工班组直接组组织者和领导导者，对工程程质量负直接接操作责任。接受质量意识教教育，参加技技术知识学习习，熟悉本工工种的工艺操操作规程，遵遵守职业道德德。组织领导各班组组严格按设计计图纸、施工工规范、操作作规程、施工工组织设计、技技术措施进行行施工，并经经常检查督促促。严格按施工程序序办事，组织织均衡生产，文文明施工。随时掌握工