建筑经济管理成本控制策略创新

1、建筑经济管理本钱控制策略创新摘要在建筑工程开展过程中，本钱控制工作属于重要的一局部， 关系到施工单位的经济效益。在市场竞争状态下，施工单位需要加 强本钱管理，利用科学的方法合理控制施工本钱，提高施工单位的 市场竞争力。本文分析了建筑经济管理中本钱控制工作，提出针对 性的创新策略，优化本钱控制效果，促进我国建筑行业稳定开展。关键词：建筑经济；经济管理；本钱控制；创新策略在建筑经济管理过程中，本钱控制工作属于重要的工作内容。在 市场经济影响下，施工单位需要加强控制施工本钱，提高施工单位 的市场竞争力。但是当前建筑经济管理中存在一些问题，影响到施 工单位的开展，建筑企业需要重视经济管理工作，明确当前

2、实际工 作中的问题，不断创新本钱控制策略，稳步提高建筑企业的经济效 益。一.概述建筑本钱控制的特点(-)前瞻性建筑企业在本钱控制工作中，通常是利用补救措施 降低经济支出，但是这种方法只是发挥弥补的作用，无法有效降低 企业经济损失，通过建筑本钱控制工作，可以有效预测企业运行成 本，有效分析企业运营本钱，利用针对性的技术措施，构建针对性 的风险防控措施，有效规避建筑企业运营过程中的风险1。（二）全面性在建筑施工过程中，需要保障施工安全性和施工质 量。建筑企业管理人员需要全面分析施工本钱的影响因素，提出针 对性的控制措施，保障本钱管理效果。建筑企业需要引导全员参与 本钱控制工作中，激发企业员工的主体

3、意识，联系每个职工和施工 本钱，这样可以保障施工本钱控制工作的细致性和全面性。（三）契合性当前各个建筑企业充分重视重视本钱控制工作，在 实施本钱控制工作的过程中，建筑企业不能盲目利用其它企业的工 作经验，需要合理借鉴先进经验，根据建筑企业实际情况制定本钱 控制方案，提高本钱控制和经济管理的契合性，通过本钱控制措施, 有效节省建筑企业的资源，保证建筑企业开展的利润。二,建筑经济管理中本钱控制存在的问题（-）缺乏本钱控制意识当前我国很多建筑企业都已经重视本钱 控制工作的意义，也更加重视本钱控制工作，同时也处理了相关问 题。但是一些建筑企业没有充分了解本钱控制工作，相关工作人员 缺乏本钱控制意识，建

4、筑企业健康开展因此受到影响。当前建筑市 场开展具有随意性，一些建筑企业过于重视经济效益，盲目的提高 施工进度，忽视了本钱控制工作的作用，不断增加设备数量，大量 损耗了建筑企业的基本资源，导致建筑企业流失大量的经济资源。（二）缺乏完善的本钱控制体系当前很多建筑企业缺乏完善的成 本控制体系，在企业内部没有设置独立的本钱控制部门，由企业财 务人员负责本钱控制工作，无法保障本钱控制的质量，本钱控制效 果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的本钱考核制度，尤其是 缺乏相应的奖惩措施，不利于激发工作人员的工作积极性，不利于 在建筑企业运行中落实本钱控制工作。一些建筑企业没有在施工管 理工作中融入本钱控制工作

5、，导致企业施工本钱控制工作流于形式 化，也没有在各个工作部门细化本钱控制目标，在实际工作中，各 部门工作人员不够明确自身工作责任，影响到本钱控制工作的落实 2o（三）企业材料管理不够完善建筑工程施工中需要利用各种施工 材料，因此建筑企业需要加强施工材料管理工作，材料管理工作关 系到建筑工程施工质量，同时也影响到建筑工程工程的效益。但是 很多建筑企业在本钱管理工作中，缺乏完善的材料管理体系，虽然 一些建筑企业也开始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依 据，引发各种工作问题，浪费了施工材料，导致施工材料质量不满 足工作标准，影响到建筑工程施工。建筑企业在施工前就要落实施 工材料管理工作，在实际

6、工作中需要记录好施工材料采购和使用情 况，同时要注意选择合理的材料存储方式。（四）本钱控制方法单一社会经济不断开展，建筑市场环境也不 断改变，建筑企业管理人员需要精准的预测建筑市场开展趋势，优 化本钱控制方法，提高建筑企业的市场竞争力。很多建筑企业利用 单一性本钱控制方法，在实际工作中偏重于事后汇总的方式，无法 实现施工控制的目标。在建筑工程施工过程中，各个施工工程具有 紧密的联系，某个工程的本钱控制关系到后期施工工程的本钱控制 工作，如果单纯利用事后汇总的方式，将会引发本钱控制偏差，同 时无法保障本钱控制工作的精准性。三.建筑经济管理中的本钱控制创新策略(-)创新本钱控制的观念建筑企业管理人

7、员需要充分了解本钱 控制工作的意义，积极开展本钱控制工作。在工作中，建筑工程负 责人创新工程开展理念，在各项工作中融合本钱控制理念，使建筑 企业整体本钱控制意识不断提高，促使全体员工重视本钱控制工作, 实现施工本钱控制工作的目标。在实际施工中，因为建筑工程具有 较长的施工周期，为了有效减少建筑工程施工本钱，管理人员需要 结合建筑工程实际情况，明确建筑经济管理中的本钱控制目标，为 实际工作提供参考依据。(二)完善本钱控制体系建筑企业需要建立独立的本钱控制部门， 同时建立专业的本钱控制小组，负责制定施工本钱控制目标和本钱 管理制度以及考核制度等。施工单位合理选择专业小组的成员，成 员要具备专业的施

8、工知识，同时也要具备较高的职业道德素质。为 了提高建筑企业全员本钱控制意识，企业需要完善本钱考核体系， 定期考核不同部门的本钱控制目标的完成情况，结合考核结果，如 果不符合目标，需要分析问题发生的原因，结合奖惩制度追究具体 的责任，利用合理的奖罚措施，有效约束建筑工程施工行为，保障 建筑工程质量的前提下，需要有效节省施工本钱，合理利用奖励措 施，发挥出激励作用，因此激发建筑企业全员本钱控制的积极性， 全面落实本钱控制工作3。（三）合理控制施工材料和设备一些建筑企业为了提高建筑工程 施工进度，不断增加施工材料和机械设备的采购量，因此施工材料 和机械设备是施工本钱控制的重要内容。在工作中，建筑企业

9、管理 人员结合工程实际情况，分析施工材料的需求量，精准预测和控制 施工本钱支出，采购人员结合工作标准选择物施工材料，保障建筑 企业的效益。（四）合理配置人员和资源建筑企业严格控制间接费用，利用全 过程监督管理方式严格控制间接费用。建筑企业在制定本钱控制计 划的过程中，需要详细的预测建筑工程的间接费用，根据本钱计划 控制间接费用。建筑企业需要结合本钱考核工作，明确具体的工作 责任，在实际工作中落实奖惩制度，管理人员需要加强控制管理费 用，进一步提高整体工作效率。建筑企业可以适当的缩减工作人员, 注重利用全能型人才，同时要缩减管理人员的费用支出，这样可以 降低建筑企业非生产性本钱。利用管理制度优化

10、建筑企业本钱管理 气氛，贯彻落实建筑经济管理中的本钱控制工作。（五）完善本钱控制手段一些建筑企业在建筑经济管理中的本钱 控制过程中，习惯利用事后本钱控制方法，这种控制方法不满足建 筑工程的开展需求。建筑企业需要优化本钱控制方法，联合利用事 前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和 管理建筑工程本钱费用，优化建筑工程本钱管控预案，为本钱控制 工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与 到建筑经济管理中的本钱控制工作中，各个部门通过沟通协调，可 以保障本钱控制效果，建筑企业制定了本钱控制目标之后，需要向 各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效 率。建筑企业需要积极引进本钱管理系统软件，利用信息化方式