附件4：xx集团生产管理巡检汇报材料(安全方面)

1、 - 5 -xx集团生产管理手册巡检汇报材料一 、项目推进情况（一）整体情况集团在建项目xx个，合同额xx亿元。其中：达产项目xx个（ xx亿元），较上月增加xx个；未达产项目xx个（合同额xx亿元），较上月减少xx个；停工项目xx个（xx亿元），数量较上月减少xx个。（二）推进实效1、应收账款的清收情况2、资金缓付缓解情况3、项目堵点问题改善情况4、融资工作推进情况（三）项目推进存在的问题及措施1、甲方未按合同约定支付工程款问题采取措施：2、征拆图纸等各类项目前期手续问题采取措施：3、集团资金缓付问题采取措施：4、工期滞后问题采取措施：5、质量安全文明施工管理问题1、部分负责项目日常安全管理

2、的人员业务水平低，责任心差、缺乏主动性，业务资料管理混乱，安全检查深度不够，现场安全隐患不能得以查处，事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距。2、安全管理人员地位低，致使在项目管理过程中安全管理权力被削弱，检查执行力度不够，安全管理效果差，问题整改销项不及时，影响了公司安全管理水平的整体提升。部分项目合伙人或其聘请的项目负责人，忽视安全工作，存在侥幸心理，对安全提出的问题弄虚作假，致使现场共性安全隐患未得到有效治理，分包队伍安全管理薄弱，专职安全员配置不足，从队伍考察、引进到工程结算，对分包队伍安全管理缺乏约相应约束性。安全资金投入不足，部分项目对安全措施费用取用标准、取用程

3、序不太了解，安全文明施工措施费没有完全得到专款专用。安全生产责任落实不到位，在实际安全管理中，普遍存在安全生产责任落实不到位的现象，致使安全生产规章制度大于内容，安全管理部门、安全管理人员和其他部门之间没有形成协同合作，致使安全部门提出的安全问题，被忙碌的生产所掩盖，无法引起重视，没有真正把安全工作放在第一位，存在侥幸心理。 6、大数据系统平台、视频监控存在数据上传不及时，各项目没有按要求及时上传资料，视频监控黑屏无网，安装位置不对。对施工现场未能体现重点部位网络化监管，存在问题不能得到及时解决。采取措施：一、培训提高业务技能，营造浓厚的安全氛围通过开展方式灵活、形式多样的活动营造浓厚的安全环

4、保文化氛围，狠抓安全教育培训，把培训作为安全管理的重要一环，为提高全员安全意识和安全素质打下坚实的思想基础。所谓安全意识，就是职工在生产过程中对安全的认识程度和重视程度。安全素质，则是指职工在生产过程中对不安全因素的防范能力。在具体实施过程中，对领导干部、监督人员和岗位员工的安全教育应当各有侧重。在对管理人员的培训中，把学习安全法规与企业事故处罚规定等内容结合在一起，使安全教育有的放矢不断强化各级领导干部的安全责任意识。在对安全监督人员的培训中，应当对每一位监督人员实行先培训后上岗，全面实行竞聘上岗，规定聘期，并在每年进行一次考核。在对岗位员工的培训中，一方面以法律法规教育、专业技术教育、风险

5、识别教育和应急知识教育为内容，采取多种形式开展针对性安全教育培训。另一方面，以“讲故事、论危害”为主题，广泛深入地开展典型事故案例教育。班组安全教育和培训的内容包括主人翁责任感教育、安全生产方针教育、安全法规教育、典型经验和事故实例教育、安全知识教育和安全技能培训。随着时代的前进和企业生产技术的不断进步，职工对思想和文化技术教育的要求也越来越高，空洞的、说教式的教育已经不被职工所欢迎。因此，在教育形式上，要采用职工感兴趣的、喜闻乐见的方法，寓教育于活动之中。这样才能使安全教育真正深入人心，取得好的效果。从班组安全教育的实践看，比较有成效的形式主要有岗位教育、班前会教育、环境安全教育、安全活动日

6、教育等。二、检查提高安全生产执行力提高安全管理人员权力权威性，加大检查力度，从管理、监督、服务和指导等几个方面，做好各种人员管理、制度建设、设备的前馈控制最为重要。一是要发现各种管理流程中存在的问题，进行有针对性地改进，或者向领导提出合理化建议，进行相应的调整，消除不必要的环节，确保各种管理流程更加流畅。二是加强设备管理。设备有使用周期、疲劳期，因此必须掌握各种事故高发季节的规律，掌握工作的主动权，决不能对发现的问题，漠然视之，因事就事，要善于总结，抓点带全盘。否则就如同瞎子摸象，仅仅停留在一般的个性掌握上。在安全事故巡查中要找事故缺陷，注意从个别到一般。对已经存在的事故缺陷不要点到为止，要及

7、时对相关设备的普查，要举一反三，迅速展开普查，确保安全。要熟练掌握所属设备的情况，对超过安全运行系数临界点的设备要加强检查力度。三是抓苗头，抓首要环节，抓前馈控制。人任何事物都有规律，安全工作也不例外。工作前要交代各种危险点，查明各种落实安全的组织措施、技术措施是否落实。工作中要细心观察班组成员的思想动态，及时发现不安全因素；耐心进行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技术、新产品，通过学习提高职工的安全技能。建立事故危险点档案，对工作中的各种危险事故长发事故，进行总结、提炼。合伙人安全管理要求要求项目合伙招聘人员时进行考察，择优选取，对责任心不强，生产中忽视安全管理行为者禁止聘用，合伙人专

8、职安全员配置不足或安全管理力量薄弱的项目，由公司招聘专职安全员以劳务派遣方式派驻到项目，补充安全管理力量，费用由合伙人承担。安全资金投入使用监管安全技术设施和准备资金投入到位才能确保隐患治理，安全生产费用专款专用和监督使用是保障安全生产的必须条件，才能把有效措施加强安全管理，公司将严格按照安全文明施工措施费相关制度执行，对各事业部各项目安措费情况进行监督，对安措费没有专款专用，落实不到位的进行处罚。五、责任监督保障企业安全生产明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理体系，夯实安全管理基础。严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度，检查组查出的隐患，除对各岗位负责人落实，

9、还要追究隐患所在班组和员工责任，形成一级抓一级，一级检查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。安全管理工作，安全监督十分重要。狠抓安全监督工作，做到安全风险防范到位，是企业安全管理的重要方面。为提高企业全员的安全素质，应当加强安全监督体制建设，做到安全监督全方位覆盖。在基层生产单位成立安全管理部门，配备专职安全监督人员。加强安全监督检查，做到安全监督全过程控制，同时，从管理的角度加大经常性的安全检查力度，做到安全风险全员防范。安全管理人员要对整个安全过程进行监督，包括安全制度的建立、各种安全规定的执行。一是要抓各种制度建设。安全工作防范大于监督，要想做好安全工作，建立健全各种安全规定也是

10、管理的重中之重。督促事业部对所属项目要建立完善班组行为规范、现场工作规程等安全规章制度。规范生产过程中的管理行为、作业行为；制定细则，统一标准。要坚持班前会、班后会，不断总结经验教训。通过严格落实规章制度的实施，减少“三违”、“两误”事故的发生。二是培养职工建立遵章习惯。要帮助老职工建立安全的习惯性思维，重点纠正其习惯性违章。对新职工重点帮助建立安全意识，建立遵章守制的习惯。三是要妥善处理好工作进度和安全的关系。在具体的工作中，往往出现赶进度的现象，这没有什么错误。但是要注意一点的就是，往往这时候，就越容易出现失误，出现安全事故。在这个时候，安全管理人员要紧紧把牢第一关，盯紧关键环节，确保安全无事故。六、大数据系统、监控视频 安全管理部对大数据平台，监控视频派专人对存在问题进行梳理跟踪，下发整改通知单，要求在规定时间内进行整理销项，确保运行正常。6、保交付项目存在的问题采取措施（采取的措施应包括项目、二级单位分别采取的可复制、可推广的措施）二、项目管理标准化推进情况（一）项目巡检问题及整改情况项目巡检问题的数量、整改完成率每月的增减情况，各条线的分布情况，亮点和不足点。（二）重大紧急事项上报情况巡检员重大紧急事项的上报情况，各项目重大紧急事项的跟进整改情况。（