建筑工程进度控制方案

1、项目进度管理方方案目录目的适用范围工程部职责3.1 技术管管理职责 现场检查管理理职责进度控制管理流流程项目进度控制措措施5.1项目进度度计划的编制制与审核5.1.1项项目总体施工工进度控制计计划的编制制5.1.2阶阶段性进度控控制计划的的编制5.1.3分包包进场计划、甲甲供材料和设设备采购计划划和进场计划划、资金使用用计划的编制制5.2对承包商商进度计划的的审核5.2.1总包包施工进度计计划的审核5.2.2甲方方分包工程施施工进度计划划的审核5.3进度计划划的控制与协协调5.3.1进度度计划控制与与调整5.3.2计划划协调管理5.4进度控制制的主要节点点5.5奖惩机制制项目进度计划管管理方案

2、目的为确保公司各工工程建设项目目按目标计划划顺利完成，规规范工程进度度的管理，及及时对工程进进度进行纠偏偏，达到有效效控制进度、如如期交房的目目的，特制定定本方案。适用范围本管理方案适用用于公司所有有在建开发项项目。工程部职责3.1技术管理理职责根据项目策划划书编写项项目施工总体体进度控制计计划、阶段性性施工进度控控制计划、分分包工程进场场计划、甲供供材料及设备备采购计划和和进场计划、资资金使用计划划协助设计部处理理设计中的相相关专业技术术问题，参与与图纸会审及及施工图交底底组织对施工组织织设计和重大大施工方案的的审定，协助助处理现场技技术问题3.2现场检查查管理职责定期检查各项目目现场进度、

3、质质量、安全、文文明施工、文文件资料管理理等工作，提提出整改意见见和建议组织召开工程例例会，分析项项目进度计划划施工情况，及及时调整各项项计划进度控制管理流流程见项目进度控控制管理工作作流程项目进度控制措措施5.1项目进度度计划的编制制与审核5.1.1项项目总体施工工进度控制计计划编制研究项目发展计计划、规划方方案报建图及及其它相关资资料，根据发发展计划要求求，分析细化化实现发展计计划所需的各各项工作及需需经历的各个个阶段。按照施工阶段顺顺序，列出单单位工程，并并分解至分部部工程，确定定进行各单位位工程及分部部工程施工前前需进行的各各项工作，初初步估算工程程量及工作量量。根据发展计划和和有关工

4、期定定额，合理确确定各项工作作的持续时间间，科学安排排各项工作之之间的搭接关关系，绘制网网络计划图检查总工期是否否满足发展计计划要求，进进行必要的调调整优化。项目总体施工工进度控制计计划编制完完成后，工程程部组织对计计划进行会审审，设计部、财财务部对有关关图纸、分包包及资金使用用等进度提出出意见，会审审通过后报公公司审批。5.1.2阶阶段性施工进进度控制计划划编制熟悉施工图、施施工合同，参参照项目总总体施工进度度控制计划及及施工单位提提出的施工进进度计划，研研究原始资料料确定施工流向，划划分施工阶段段和施工层，分分解细化至分分项工程分解施工过程，确确定施工顺序序，在工序复复杂的部位要要清理工序

5、前前后逻辑关系系，绘制工序序网络图计算工程量，确确定各项工作作持续时间合理确定各项工工作之间的逻逻辑关系，绘绘制网络图，并并根据建设计计划的工期要要求进行优化化5.1.3分包包进场计划、甲甲供材料和设设备采购计划划和进场计划划、资金使用用计划的编制制分析项目总体施施工进度控制制计划和阶段段性施工进度度控制计划，合合理确定分包包商及材料进进场的时间要要求估算各阶段工程程量，充分考考虑施工准备备及材料加工工运输需用的的时间编制甲供材料设设备进场计划划要考虑材料料性质、现场场库存及保管管能力5.2对承包商商进度计划的的审核5.2.1总包包施工进度计计划的审核施工合同签订后后，项目开工工前，总承包包商

6、根据施工工合同要求编编制施工组组织设计和和项目总施施工进度计划划，上报监监理公司。监理公司审核总总承包商项项目总施工进进度计划的的合理性和可可行性，以及及施工组织织设计中有有关施工进度度计划的技术术保证措施和和项目管理保保证措施的有有效性。审核核通过后，则则转送工程部部审核。工程部着重审核核施工组织织设计中施施工总进度计计划与HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=项目目 t _blaank o 点击击搜索所有关关于项目的文章项目总体开发发计划的要要求的符合性性。施工总进进度计划安排排应符合实际际情况， 进度计

7、划中中应明确各分分项工程工程程量、材料用用量、日人工工产量等计算算依据（并附附计算过程），并并应绘制各工工种劳动力分分布曲线。施施工人员、施施工机械、设设备、材料安安排应充足，进进退场时间应应科学、合理理，特别对需需要甲方限价价以及甲供的的材料、设备备应有详细的的限价、定板板、进场计划划。应明确甲甲方或乙方分分包工程的进进退场时间（包包括电梯、消消防系统、空空调、防水、铝铝合金、通讯讯系统、有线线电视、高低低压配电、室室外给水、煤煤气、橱柜等等等）。对其其中配合销售售的工作应由由具体的安排排。对其中的不符合合项，督促总总包单位进行行整改；审批批通过后总承承包商按批准准的施工组组织设计中中计划安

8、排进进行施工，监监理公司按此此计划进行监监督。5.2.2甲方方分包工程施施工进度计划划的审核各分包商在进场场前，工程部部对其施工周周期要求进行行交底，各分分包商按照要要求编制施施工进度计划划，并上交交施工组织织设计，工工程部联合监监理公司审核核施工组织织设计中机机械设备配置置、人力资源源配置、材料料供应计划能能否满足施工工进度要求，提提出整改意见见，反馈给各各分包商，各各分包商修正正后重新报审审。5.3进度计划划的控制与协协调5.3.1进度度计划控制与与调整项目实施阶段的的进度控制是是整个工程项项目计划实现现的关键。工工程部必须做做好各个分项项工程施工进进度计划与工工程总进度计计划的衔接，并并

9、跟踪检查施施工进度计划划的执行情况况。在总工期期不变的条件件下，必要时时对施工阶段段性进度计划划进行调整，但但必须报公司司批准。施工进度的动态态管理是进度度控制的关键键措施。施工工阶段监理和和工程部应要要求承包商按按时提供月、周周施工实际进进度，标明各各施工部位的的具体完成情情况，作为近近期进度控制制的依据。监监理和工程部部每周召开进进度工作汇报报会，对比实实际进度与计计划进度，发发现问题，分分析原因，制制定赶工措施施。出现进度偏差后后，工程部和和监理应及时时采取以下相相应方法和措措施进行控制制： 日计划偏差：现现场日常口头头方式；周计划偏差：由由工程部制定定措施，通过过专题例会、书书面通知的

10、形形式决定解决决问题的办法法；月计划偏差：由由公司制定措措施，通过专专题例会、书书面通知的形形式决定解决决问题的办法法；5.3.2计划划协调管理工程部与前期开开发部、设计计部、营销部部沟通，在充充分考虑：总总包、分包、甲甲供、限价及及指定品牌材材料清单、招招投标计划、设设计计划、营营销计划的基基础上，根据据项目总体体开发计划要要求，编制切切实可行的相相关工作计划划，当施工计计划、招投标标计划、设计计计划、营销销计划中某一一项发生变化化时，工程部部组织召开工工程协调会，在在不影响公司司项目总体体开发计划关关键目标的前前提下，协调调调整各有关关计划；对影影响关键目标标的，应上报报公司总经理理层。工

11、程部部将调整后的的计划下发至至监理公司和和总包单位，总总包单位相应应调整施工计计划，重新报报监理公司和和工程部审核。施工过程中，总总包单位应按按时组织甲方方分包工程和和甲方供货材材料的进场，为为其提供必要要的作业条件件和作业环境境，并进行统统一管理。工工程部负责协协调和监督总总包和甲方分分包、甲供材材料供应商的的关系。施工过程中，工工程部应做好好各项协调服服务及技术服服务，工程进进度款的支付付、技术变更更通知单或现现场签证单必必须在规定的的时限内完成成审批程序。工程部应积极与与质监站、消消防局、煤气气公司、供热热公司、电力力局、自来水水公司、通信信、有线电视视等政府、行行业部门的沟沟通，提前联

12、联络，各项配配合工作按时时完成，从而而保证项目计计划的顺利实实施。对于项项目交通及周周边协调工作作也应及时做做好协调工作作。5.4进度控制制的主要节点点工程进度计划的的关键控制节节点前期工程：三通通一平；基础工程：桩基基检测及验收收，主体工程程基础验收；主体工程（形象象进度）：A、主体每层楼楼面（含地下下室）；B、主体封顶及及每层砌体；C、主体验收；D、内、外抹灰灰、仿瓷、外外墙砖及楼地地面粉刷（分分层）；E、室内水电安安装（分层）；F、窗框及栏杆杆安装（分层层）；G、外架拆除（分分层）；H、室外明沟及及散水；I、分户验收；J、防雷检测、使使用功能检测测及验收；K、单位工程竣竣工验收；L、交房

13、及分户户交接。配套工程A、电梯验收；B、消防验收；C、煤气验收；D、智能化验收收；E、室外管网、配配电房、水泵泵房及水电设设施验收；F、电视电话验验收；环境景观工程A、道路水系B、场地整形（垒垒土）C、绿化D、照明E、竣工验收5.5奖惩机制制除了一般的奖惩惩 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度外，在合合同中、施工工过程中根据据需要，增加加关键节点奖奖惩机制：配配合销售工作作、主体封封顶、外架拆拆除等。工期期目标处罚措措施：（例，仅仅供参考）11)施工过过程中的节点点计划处罚标标准：

14、每一栋栋楼的每一个个关键节点每每拖延一天处处罚200000元。每一一栋楼设三个个关键节点，即即结构封顶、外外脚手架拆除除、单体竣工工。2)整整体工程的竣竣工备案计划划，每拖延一一天处罚5万万元，不足一一天按一天算算。提前一天天奖励5万元元。工程进度管理工工作流程一、编制依据：根据建设工程程监理规程DDBJ01-41-20002和合同同条款的有关关规定，编制制本工作程序序。二、目的使得承包商制订订的计划具有有可靠性和可可行性，有效效控制工程进进度符合合同同工期和阶段段性工期的要要求，最终实实现计划的指指导功能。三、适用范围本工作程序适用用于所有合同同工程的工期期控制。四、工作程序 监理工工程师对

15、进度度进行控制的的原则是：总总体安排、阶阶段控制、单单项管理、月月度统计。从从工程量角度度必须采用的的计划有：总总体工程进度度计划、阶段段工程进度计计划、分项工工程进度计划划、月进度计计划和周进度度计划。从工工作量管理角角度必须采用用现金流量计计划。1、进度计划的的内容与格式式2、计划编制说说明2.1工程概述述：工程概述述必须包括本本进度计划所所涉及的工程程项目、工程程数量、工程程特点、施工工环境（包括括施工条件和和时间资源）、施施工方法五个个方面。施工工方法可与进进度计划同报报单列。2.2编制依据据：包括合同同文件（图纸纸、规范、工工程量清单）、相相应定额、工工料机配备、施施工方法、上上期计

16、划完成成情况和计划划的调整情况况等。2.3计划的目目标及分解：指计划的编编制思路及对对计划本身的的整体描述。2.4有利和不不利因素分析析及措施：要要充分考虑到到工程质量的的特殊要求，征征地、拆迁，采采用新材料、新新工艺、新设设备，资金不不到位，民扰扰，相关单位位的干扰，国国家政策、法法律、法规的的制约等不利利因素对工期期的影响，并并采取相应保保证措施。2.5存在的问问题及建议：本进度计划划执行过程中中存在的问题题和解决问题题的建议。2.6计划的格格式2.6.1横道道（条）图：总体进度计计划、阶段进进度计划、月月度计划和单单项进度计划划都必须配备备进度横条图图，总体进度度计划、阶段段进度计划和和

17、月进度计划划按分项工程程列项，单项项进度计划必必须按工序列列项。2.6.2网络络图：总体计计划必须配备备网络图，必必须计算时间间参数并标注注关键路线。2.6.3工料料机配备直方方图：总体进进度计划和单单项进度计划划必须配备工工料机配置直直方图。2.6.4资金金流量图：总总体进度计划划和月度进度度计划必须配配备相应的资资金流量图（S曲线），按分项工程列项。3、计划的审批批要点3.1 工程项项目划分及开开工顺序是否否合理;3.2上下、前前后、同种工工序之间的衔衔接是否合理理;3.3 施工工工艺工期是否否合理（是否否满足规范要要求）;3.4工期安排排是否合理（是是否满足合同同工期或阶段段工期）;3.

18、5工程的季季节安排是否否合理（将工工程安排在有有利季节施工工，尽量错开开不利季节）。3.6考虑不利利气候的影响响是否合理；3.7施工的节节奏是否均衡衡、可行；3.8考虑分包包对工期的影影响是否合理理。4、计划的报批批程序，承包包商在申报进进度计划时需需填写进度度计划审批单单、施工工进度计划报报审表（AA3）。4.1总体工程程进度计划承包商在签定合合同协议书后后14天内应应向监理办提提交三份形式式和内容均符符合监理工程程师要求的总总体工程进度度计划。监理理办在接到承承包商提交的的总体工程进进度计划后，应应及时征求业业主意见，签签署审批意见见后返还，并并报业主备案案。4.2阶段工程程进度计划承包商

19、在接到业业主下达的阶阶段工程目标标后3天内，应应向监理办提提交三份形式式和内容均符符合业主要求求的阶段工程程进度计划。监监理工程师在在接到承包商商提交的阶段段工程进度计计划后，应在在3天内进行行审批，若不不符合要求，将将提出审批意意见后返回承承包商，并保保存一份备查查。承包商应应在3天内，将将经过修改完完善后的阶段段工程进度计计划重新上报报，直至审批批通过。审批批合格的阶段段工程进度计计划将作为阶阶段工期目标标控制的依据据，并报业主主备案。4.3月进度计计划每月25日前，承承包商应向监监理办申报三三份形式和内内容完全相同同的月进度计计划。监理工工程师在接到到月进度计划划后3天内审审批，审批合合

20、格的月进度度计划是当月月进度控制的的依据，报业业主备案。4.4 分项工工程进度计划划承包商在申报分分项工程开工工申请的同时时，应申报分分项工程进度度计划，作为为分项工程开开工申请的附附件，与分项项工程施工方方案一并审批批，审批合格格的分项工程程进度计划作作为分项工程程进度控制的的依据。4.5 周进度度计划周四，承包人应应向监理办报报送二份下周周工程施工计计划。监理办办在接到周计计划后于当日日审批。5、核查进度核查进度要以监监理工程师批批准的进度计计划为基础，现现场监理工程程师负责实行行，一天一记记录，一周一一汇总，一月月一总结，要要建立计划进进度统计台帐帐，填写周工工程进度统计计表，每周核核定

21、工程进度度是否与周进进度计划相符符，分析计划划进度与实际际进度差产生生的原因。6、进度控制对对策7、调整当月进进度计划当本周实际进度度落后于计划划进度时，监监理工程师要要以监理指令令或认为合理理的其它形式式，建议承包包商采取措施施加快工程进进度。8、在下月进度度计划中采取取弥补措施当本月实际进度度落后于当月月进度计划时时，监理办要要以监理指令令、监理文件件或工地会议议纪要形式通通知承包商在在下月计划中中采取切实可可行的弥补措措施，以保证证总体工程进进度。9、调整总体工工程进度计划划当工程实际进度度严重滞后，通通过合同有关关条款的方式式不能奏效时时，监理办要要以文件形式式通知承包商商调整总体进进

22、度计划，且且承包商不得得据此拖延工工期或提出额额外费用要求求，除非承包包商提出的索索赔申请已经经得到监理工工程师的批准准。10、一般违约约处理当承包商进度严严重滞后，通通过合同有关关条款的规定定不能奏效时时，监理办要要书面通知业业主，建议业业主出面解决决。11、建议业主主驱逐承包商商或强制分包包当承包商进度严严重滞后，且且通过合同条条款规定的方方式仍然不能能奏效时，为为确保总体工工程进度，监监理办要建议议业主驱逐承承包商或进行行强制分包。12、监理工程程师要求的满满足12.1监理工工程师对承包包商进度计划划的批准，并并不免除承包包商延误工期期的任何责任任。12.2程中任误监认进无同将指包程包采加承因何工程进度计划控控制流程图承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表按计划组织实施总监理工程师审批总监理工程师审批 否按计划组织实施总监理工程师审批总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独