建筑装饰工程成本管理问题的分析

1、建筑装饰工程本钱管理问题的分析建筑装饰工程本钱管理问题的分析建筑装饰工程的工程施工本钱管理是属于工程管理中的一项，也是属于施工阶段的工程造价控制范围。但因为我国建筑装饰工程施工企业没有完好统一的行业标准，各方面的准入与应用标准也不完好，甚至不能满足市场需求。所以，建筑装饰工程工程施工本钱管理的研究就变得非常关键。一、目前建筑装饰工程本钱管理存在的问题1.本钱核算系统不完善在工程经理承包经济责任制推行经过中，为完成经济效益最大化，常常发生以收定支，人为对本钱施行调节。在产值任务完成经过中，单位和单位之间经常盲目比照，在计价方面方案统计部门存在虚报状况，造成计价额与现实计价额之间存在必然差异。在本

2、钱管理中严重缺少事前预测和经过控制才能，本钱投入只靠制度维持，这种管理形式跟单位经营管理的需求并不相符。2.材料管理制度不健全在建筑装饰工程本钱控制中，其重要费用开支包含材料费、人工费和施工现场管理费等。材料费是指施工经过中所消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料费等。在整个投资本钱中工程材料费为一半以上。3.施工消费环节存在的问题。工程本钱核算根底工作薄弱：工程本钱核算是本钱管理的重要环节，但一些企业因为内部核算机制不完善、不健全，工程核算环节太过简单，只限于处于工程管理层的负责人，而忽略了对采购、运输人员等基层人员的本钱核算，从而造成工程工程核算出来的本钱和工程真实支出的本钱不一样

3、。工程本钱核算根底工作薄弱，使工程本钱管理的风险增加了;本钱管理太过形式化制度限制不到位：1在工程进展各阶段中的本钱支出统计太过粗糙，遗漏甚多，对于局部潜在的问题不可以及时发现并处理。2业主和施工方所签订的合同不够完善，存在非常多隐性问题，像施工期耽误和施工质量不达标等的赔偿条款不明晰，急需完善以上问题。3装修施工方案粗制滥造，细小问题考虑不周，像围护构造与墙体衔接施工方法交待不清，施工人员凭经历现场修改施工要求。二、建筑装饰工程工程的本钱管理1.完善本钱核算系统作为建筑装饰工程工程管理的关键组成局部，本钱管理就是把单位经营经过中发生的费用，运用相关的方式施行预测、决策、核算、分析、控制等合理

4、的管理，降低本钱和进步效益是单位本钱管理的关键目的。本钱核算作为本钱管理中的关键内容，只有保证本钱数据的真实性、正确性，才可以为单位管理需求提供可靠保证。当本钱数据不能对本钱现实程度施行真实反映时，将增加本钱方案完成状况考核的难度，更对单位经济效益的准确计量导致一定影响，同时还会发生严重的财务失误。2.精细化推行施工方案精细化推行施工方案，做到施工放线、设计深化、预决算工作、材料采购严密结合，防止装修材料采购浪费，做到材料和人工消耗量量体裁衣，做到每一项细部施工都有可结算的根据，做到工程施工全项全量本钱可控。3.围绕拟定合理的施工组织方案，树立全员经济意识，增强全员的沟通和协调拟定合理的施工方

5、案是增强建筑装饰工程工程本钱控制的第一步。工程施工要按照自己的企业资源与才能，拟订合理的施工组织方案，施工组织方案关键包括：确定施工工艺、选择施工机械器具、安排施工顺序、组织流水施工等方面。所以，仔细编写施工组织方案是降低本钱的重点。4.按照合理科学的原那么做好工程本钱评估工作。建立企业工程本钱评估专项部门成立独立部门专门负责工程本钱的评估工作，由企业高层指导负责专项评估部门，并在企业别的部门抽调骨干成员组成本钱技术评估小组。专项评估部门具备下面职能：首先，在参加投标以前对投标的本钱与利润空间施行分析，完成评估报告。其次，根据投标评估报告编制工程本钱明细预算。最后，对工程运行经过中每一个环节与

6、每一个部门施行监视。各企业需综合各类原因，科学拟定符合企业自身状况的施工本钱定额标准，这标准确实定需要以有关行业标准的定额为根据，并通盘考虑企业自身的财政情况与管理程度。定额标准确定后，企业就可以根据工程评估的结果来签订工程目的责任合同，经过合同明确利润程度和确定工程的审核与奖惩准那么。5.健全材料管理制度在材料管理中，一般状况下装饰单位一定要和库存相结合，分类管理每一个施工材料。为方便管理，能把大用量、高价格的材料归为一类，完成材料分类的统一性和标准化。批量采购原材料，能和供给商施行合作协议的长期签订，可以有效降低材料本钱和保证材料质量，并有效进步建筑装饰单位的市场竞争力。在建立双方合作的根

7、底上，装饰单位可以对自身技术程度施行持续进步，并对装饰材料的应用标准施行标准，为工程投标施行准确价格数据的进步，健全单位材料管理制度。在工程造价中材料费用占50%，其本钱控制能分为量和价两个方面施行，科学控制材料的用量。在施工预算的根底上，对材料消耗施行准确核算，并施行限额用料制度的实行，假如发现有材料余留应及时收回，并对降低材料消耗每一项技术、工艺和材料的推广和应用。合理控制材料价格。现阶段建筑装饰工程材料类型较多，质量参差不齐，施工单位应对装饰材料的大量市场信息进展准确掌握，在确保工程材料质量的同时，择优选择最低价位材料，降低工程材料费用。如工程规模较大可通过招标方法进展合理价格材料的获取

8、，遵循工程进度及要求，施工单位应进展材料使用方案的合理编制，尽可以降低材料本钱。6.增强装饰工程的变更管理，做好应对索赔的准备工作要增强工程的变更管理控制方法研究，建立变更的企业联运机制，把装饰工程的变更带来的系列改变都反映到企业本钱方案以内，用修改和调整本钱方案、本钱目的和本钱控制手段的方法，保证本钱获得主动有效的管理控制。另外要清楚确定工程各方的权利与责任，确定假如出现工程变更，由此带来的费用要怎样划分。并把讨论交流的结果以正式文件的方式制定出来，当作结算价款的合同根据。建筑装饰工程企业要增强索赔管理意识，改善健全索赔工作管理运行机制，把索赔工作贯穿到工程全程中来，仔细研读图纸、设计文件、合同细目，并对现场施工条件施行随时勘察记录，为应对索赔搜集尽量翔实的材料，同时要把索赔切入点找准，掌握时机，合理管理。三、完毕语建筑装饰工程工程施工的工艺性相对强，因为应用相对高档次的材料，建筑装饰工程费用在工程总造价中的