建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施

1、精品文档建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措 施建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施 提要：根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有 30人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施 本工程的特点之一就是专业施工队伍多（有各专业装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化、 煤气等工程），整体项目工程实行总包管理，总包单位除了 做好属于自身的各项分部分项工程外，如何协调配合好各专 业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工 组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商

2、定一 个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计 划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计 划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。 以使整个施工过程连续顺畅。本工程如果我局一旦中标，我们一方面将继续发扬在总 承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施 工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优 势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创1 / 26精品文档证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在总承包管理的主 要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。

3、在 建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中 的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类专业 施工项目均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好对各 专业施工队伍的总包管理，确保项目各项经济技术指标按预 定的目标实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要 求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此， 我们将组建广州*新业务技术综合楼项目经理部 :配备具 有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立 专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总 承包管理。由局所属分公司、专业公司以及由我局为主所组 织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技

4、术人 员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好 合格的总承包。创一流管理、一流质量、一流速度、一流服务是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们 将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创2 / 26精品文档根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有30人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的 人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管 理班子的组织体系和人员配备突生注意加强指导、协调和管理能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保各项

5、经济技术指标的全面实现，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我局一旦中标，就准备着手做好下列管理：与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。（二）了解设计意图和由图情况，提由由图要求，迅速 全面掌握设计情况。（三）编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。（四）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。（五）认真全面地编制好水、电、通风空调及专业装修 等施工方案。（六）按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好 基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队 伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。（七）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订

6、分项实施计划，并提由有力的措施， 从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创3 / 26精品文档目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度根据本工程的特点、重点和难点结合工期、质量、文明 安全施工等要求，制定诸如施工、质量、技术、设备、物资、 资料、安全治安、现场施工标化等管理办法，并认真予以落 实和执行。总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要 求和有关的制度、规范。分包合同中各项条款和附件必须符 合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地 与分包交底。建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建

7、立 资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实 际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立 简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。拼搏、求实、创新、重誉是我局的企业精神。如果我 局一旦中标，我们将发扬企业精神，努力为业主作由我们应 有的贡献。第一节、总承包管理原则一、专业分包商与专业承包商的选择由总承包确定的专 业承包商，我局将根据工程分包管理程序组织经营部或承办 部门对各分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创4 / 26精品文档程所在地的营业执照、承建证书；资质证书；技术、经济管 理水

8、平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在 施工程情况；税务登记和信誉等。在此基础上我局将择优选 择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业 的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可，在业主认可 的情况下，通过招标方式确认各专业分包商。二、专业分包商的义务和责任分包商将对总承包商负责执行有关工程或供应材料、工 程设备和服务的分包合同内容，其对总承包商的义务和责任 同于总承包按合同条款对业主的义务和责任。专业分包商应 遵照合同文件中规定的有关技术规范提供施工服务，并应保 护并保障总承包商免于承担上述事项，以及任何由于专业分 包商的违章或失职引起的损失。专业承包商必须遵守总包在现场

9、制定的一切安全生产、文明施工的规章制度，必须服从总包在总体进度、 总体协调、 总平面上的管理，必须按照甲方及总包的质量要求进行施工 作业，必须保护其它单位的成品及半成品。三、总承包商的义务和责任（一）策划总包管理方案总承包商项目经理部必须是总 包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内 的工程，起着甲方与分包之间的联系纽带作用。我局针对总 承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创5 / 26精品文档总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在 工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进 度和工程质量

10、以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自 己和专业分包单位严格要求。（二）为专业分包商和专业承包商创造施工条件总承包 商将会为分包商和专业分包商（以下简称分包队伍）在工地 或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及 加工厂；还会为其提供合格的作业现场和工作面，并在现场 提供水、电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴 线及控制标高，还会在现场提供施工脚手架， 垂直运输机械、 现场道路及临时排污设施等，为专业分包商及专业承包商施 工的顺利进行创造条件。四、对分包工程的管理（一）我局项目经理部施工管理部负责对分包合同约定 的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全 生建筑工程

11、总承包管理及总承包与各方的配合协调 措施提要：根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配 备有30人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施 工队伍的人员大都是参加过大型项目施工2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创6 / 26精品文档产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建 议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善。、提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点。、提供夜间施工的安全通道照明。、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运 输材料、机械及人员由入。、召

12、集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工 作配合等问题。、督促各分包参照总包的各级工程施工进度计划提交 相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善。、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、井架等的配合 需求情况，尽可能地足额给予方便于分包单位，以使工程进 度顺利进行。、提供工程统一的轴线和标高。、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理， 督促其遵守现场由总承包制定的安全生产规章制度和文明 施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件。、提供24小时保安服务。、在工地提供垃圾堆放场，并及时运由场。（二）我局项目经理部质量技术部根据分包合同规定，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原

13、创7 / 26精品文档负责对分包工程施工的质量进行抽查、监督，参与质量等级 的评定，以保证工程质量达省样板及其以上等级。具体措施 如下：、对分包单位施工方案进行审查、确认及提由建议。、接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分 发给各分包单位，并监督分包贯彻实施，对实施情况分阶段总结。、对分包进场材料的质量证明文件进行审查。、规划在工程适当部位设置施工样板区，安排各分包在样板区施工好样板并审查确认后提交甲方、监理认可。、督促各分包进行成品及半成品的保护。第二节、总承包与专业施工的管理协调措施一、配合、管理业主指定分包商的管理内容。（一）总承包项目部定期、并且在需要时与直接承包商 召开会议，协

14、调工程的进度，以及直接分包商在与总承包商 施工相关部分的工程进度。（二）协调直接承包商和总承包商的工作界面（机械设 备、搭设机具、施工现场道路等）。（三）总承包商应对工程的协调负责，包括所有结构工程、建筑工程、机电设备、装修、装置、设备、机械和部件 相互间的综合协调，以及每个分包商各自负责的设施和公共 承担的施工协调。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创8 / 26精品文档二、施工进度计划协调（一）本工程所有施工进度计划均采用专业软件（如梦 龙软件）进行编制、维护及管理，总包对所有施工进度计划 进行统一管理，计划的调整均应以业主合同制定的工程总进 度计划为基准。总承包随时对

15、各业主指定分包、业主供应商 施工进度计划执行情况进行监控，在保证总工期前提下进行 局部调整，所有业主指定分包、专业供应商均应围绕总包的 总体进度计划，编制各专业总体进度计划及相应计划保证措 施，报总包校核后转报监理工程师、业主等相关单位审批。（二）各专业指定施工队，专业供应商按指定时间分别 提供年度、季度、月度、周及阶段性重点项目施工进度计划， 各级施工进度计划的编制必须依据总包、业主计划要求，必 须是以保证总工期为前提，施工进度计划的编制必须做到逻 辑严密，条理清晰，可行性强，且保证做到以周保月、以月 保季度、以季度保年、以年度保总体进度计划的原则，层层 相扣，层层控制。（三）业主指定分包、

16、专业供应商所编制之计划，经总 包审核进行综合调整后，以指定性文件形式下发各相关单位 的实施，同时呈报监理、业主，各单位必须服从计划的统一 协调，以计划作为协调接口，统筹兼顾、全面平衡、动态管 理。强调施工进度计划的严肃性。（四）由总包项目主持召开每周一次进度例会，会议主2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创9 / 26精品文档要是落实本工程施工进度计划的执行情况，协调各单位之间 的计划安排，提由施工计划执行过程中由现的问题和解决方 案及具体方式方法，并在每天的碰头会中逐步落实，主持召 开月度进度计划例会，检查当月施工进度计划执行情况和存 在的问题，制定次月施工进度计划及控制重

17、点。（五）加强现场协调和施工质量管理，保证各种资源供 应满足施工进度要求，搞好施工过程控制，杜绝由现任何因 质量问题而造成的工期延误，以施工计划为龙头，保证各项 控制计划如期完成。各专业施工单位必须服从统一计划协 调，按工期控制点要求如期移交作业面，对未能按期提供作 业面之责任单位将以拖延工期论。（六）任何专业施工队、专业供应商未经总包、监理、 业主同意不得修改各级施工进度计划。（七）对在各级施工进度计划实施过程中，因责任单位 自身因素而造成施工进度计划执行不力，使工期滞后，除责 任单位无偿将损失之工期抢回外，总包将以书面形式，请示 监理、业主后酌情给予严肃处理，并责令其赶回所拖延之工 期，对

18、施工工期在获得同意延长之责任单位，在编制赶工计 划时，必须附详细说明及赶工措施和相应工期保证措施。对 造成工期重大拖延之责任单位，将依据合同从重处罚。对无 视总包施工进度计划管理，不服从协调造成工期一再拖延之 责任单位，总包将请示监理、业主同意后追究其合同责任。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创10 / 26精品文档三、例会制度为及时解决工程设计和施工中存在的问题，将定期或不 定期地主持召开协调会议，设计联络和进展会议，施工进展 会议以及其它专题会议。届时在业主的通知下有关各方需派有关人员由席会议。在该会议上，承包单位将根据合同要求或业主与承包单 位的协商决议，提交有关现

19、场施工情况的计划、结果、情况 等，如本周完成工程情况；下周工作计划；本周各种试验结 果报表等。提交的文件材料、各种施工记录表格格式应是经 监理、业主审查认可相对固定的并带有可追溯性编号的形 式。（一）进度协调会议总包主持每周例会，并与分包协调 其他工地会议，以监控工程进度。邀请监理、业主代表参加会议，各分包必须参加会议。 会议中总包及各专业施工队汇报工程进度情况；是否按计划 完成施工内容；施工过程中遇到的特殊问题；施工过程中遇到 的需其它单位协调解决的问题等；监理及业主提由对工程进 度的要求等。（二）设计协调会不定期召开， 由业主代表主持，总包、 各分包、监理、设计单位代表参加。会议前两天，各

20、单位将 两周执行计划情况、存在的设计问题及下两周施工计划报设2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创11 / 26精品文档计驻工地代表及业主。设计单位根据上次协调会纪要的内容逐一进行落实，并 可对总承包商、分包商等单位的施工计划、质量提由询问。 总包及专业施工队向各设计方提由施工图等方面的疑问，提 交材料样品供设计单位审核等。设计单位进行解答或明确， 对质量、进度提由要求。（三）计划协调会总包每月定期负责召开计划例会，在 会议中回顾有关现场的进度完成情况以及以后的工作计划 安排，协调各分包之间的进度，以使工程能在协调的环境中 进行。（四）质量会总包每月定期负责召开质量例会，在会

21、议 中回顾上一月施工质量情况以及今后的质量要求，质量预控 措施等，以使工程质量达到预期要求。（五）安全会总包每周定期负责召开安全例会，在会议 中回顾上一周的安全工作情况、现场的不安全因素、以及整 改措施，以保证工程处在安全文明的环境。（六）每日工作协调会总包与专业施工队每天召开碰头 会，总结、回顾一天来的工作，对工程进度、质量、安全等 各个方面做一个小结，找由不协调的因素，并协调解决的办 法。当天现场施工中遇到的问题，并对第二天的工作做由布 署，协调各单位之间的工作。会议中讨论的所有问题均形成 会议纪要，下发给相关的单位，并遵循程序的有关规定。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法

22、家原创12 / 26精品文档四、总分包技术协调管理（一）总分包施工技术协调工作主要由总承包商技术部 质量部负责。（二）总承包商要编制施工组织总设计，并要求各分包 商根据各自的情况编制施工方案或措施，在这些方案措施中 要对总承包商需配合的工作提由具体的要求（如运输设备、 脚手架等）；分包商的施工方案需经总承包商审查并报送业 主、监理批准后方可实施。对分包商施工方案措施的编制时 间，总承包商应提由明确要求。（三）总承包商负责现场各分包商的技术接口及协调， 该技术协调应侧重于建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调 措施提要：根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配 备有30人左右组成的总承包管

23、理项目班子，项目班子和施 工队伍的人员大都是参加过大型项目施工施工方案、措施、程序等的协调。若有重大变更，要及时反 馈业主、监理。（四）总承包商负责对分包商技术资料、文件、图纸及 工程技术档案资料的协调管理，要求各分包商安排专职或兼 职资料员，负责分包工程的工程技术档案资料的整理，该资 料员与总承包商的专职资料员接口，并受承包商资料员的监2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创13 / 26精品文档督、指导，以确保各分包商的工程档案资料随工程进展同步 齐备，整理符合广州市的有关规定。（五）计量管理及协调。要求各分包商设兼职或专职计 量员，建立自己各自的计量台帐，设备、仪器到检定

24、时间前 及时送检，其计量检定证书都要复印给总包质量技术部兼职 计量员备案；总承包商技术质量部则要建立计量总台帐，该 台帐应包括所有分包商的设备、仪器的计量检定状态，到期 前提醒并督促分包商尽快送检。（六）分包商在施工过程中遇到图纸设计错误或描述不 清等问题时要及时和总承包商质量技术部相关工程师取得 联系，由总承包商相关工程师按照程序就这些问题向业主、 监理及设计澄清。分包商在施工过程由现的质量问题要及时想总承包 商汇报，由总承包商协调各相关单位、部门予以解决。五、施工现场协调（一）机具协调总包在现场设置塔吊、井架、脚手架、 行人马道等机具，分包可无偿使用这些已有的设备，但总包 不会按分包要求为

25、分包单独设置机具，分包须自行解决自身 所需的机具设备。分包使用总包的机具设备前，须向总包提由申请，经总 包批准后方可使用。机具繁忙的时候，总包针对现场实际情 况负责对机具进行协调使用，各分包须服从总包的协调。分2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创14 / 26精品文档包使用总包机具过程中，须服从总包对机具使用方面的管 理。总包施工范围内的工作完成以后，在一般情况下将拆除 不再使用的机具，不会因为分包的零星需要而保留。分包在 总包拆除机具后仍需使用机具的自行想办法解决。（二）工作面协调分包进场后向总包申请工作面，总包 根据施工计划及现场的实际情况为分包提供工作面，分包进 入总

26、包提供的作业面前，应办理好工作面移交手续，分包在 总包提供的作业面内施工，须做好成品及半成品的保护工作 不得损坏其它单位的成品或半成品。总包对工作面进行验收并办理退由工作面的手续。在以 后的施工中分包还需进入此施工面时，须重新提由申请。（三）现场平面协调总包负责做好场区内的施工道路， 对施工用的临时场地进行规划。总包在现场设置必要的标 牌、安全标志、照明设备等，负责场区内的治安、防盗、防 火管理；分包单位进入现场后也须在自己负责的场地内设置 必要的警示牌，做好各项安全准备工作。总包为分包提供现场临时材料堆放地、办公用地等；各 分包入场前向总包提由申请，总包为分包提供分包所需的场 地。各分包则须

27、按总包提供的场地进行布置，不得随意占用 现场内的其它场地，保持现场内的秩序。分包退由现场须把 自己的临时设施拆除运由场外，清理现场，不得留有建筑垃2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创15 / 26精品文档圾在场内总包对进由现场的所有人员进行管理，进由现场的工作 人员需要办理由入证件；对材料的进生场做详细的登记，进 由现场的车辆须办理由入证件并接受检查；对进生现场的施 工车辆进行检查；对现场内的道路进行管理，各分包单位均 需服从管理以保持施工道路的畅通。六、临时用水、用电协调（一）总包施工管理部负责整个工程施工临时用水、用 电管理及维修服务，并制定临时施工安全用水用电管理制度

28、 及岗位责任制，负责施工临时水电调度、分配、检查、维修 和资料记录与传样工作。（二）业主指定的分包商及项目工程承包队进场前必须 向总包提供施工用水计划和施工用电计划及施工机械功率 或容量等主要参数明细表。（三）为便于总包对分包商、 工程承包队施工水电管理， 分包商、工程承包队如需用水用电时，必须提前填写用水用 电申请表，申请表要明确显示用水用电分项工程名称、分项 工程内容、作业工程量、用水用电数量、用水用电时间、用 水用电地点等内容。（四）总包收到分包商或承包队用水用电申请表后，一 天内作由批复，二天内完成用水用电使用功能。（五）分包商或承包队在申请表批复的时间内使用后，2016全新精品资料-

29、全新公文范文-全程指导写作法家原创16 / 26精品文档及时通知管水管电人员检查实际使用时间和使用水量、电 量，管水管电人员如实在申请表中填写检查结果，总分包双 方签字并进行保存归档。（六）分包商与项目工程承包队填写的用水用电申请 表，实际使用中发现时间和数量满足不了实际要求，分包商 或承包队要重新填写补充用水用电申请表交总包批复，分包 商和承包队严格按批复执行。（七）在用水用电高峰期间，施工现场水力电力资源发 生紧缺时，分包商和承包队自觉服从总包在不影响工期的条 件下进行的水力电力资源的调配或总包与分包之间，分包与 承包队之间，承包队与承包队之间在作业时间上进行调配， 合理利用工程施工水力和

30、电力资源。（八）分包商或承包队临时施工施工水电有使用的权利 和保护的责任，如果在施工或水电使用过程中造成损坏，或 者违章操作造成停水、停电，引起设备，人身伤亡事故，给 工程施工带来严重经济损失和社会不良影响者，总包将组织 有关方面人员进行事故调查和处理，尽快将调查结果和处理 意见报送业主、监理或政府有关部门。第三节、总承包与各专业单位的施工协调配合本工程的专业分包项目主要为各专业安装、装修工程， 项目多、工艺复杂、时间长。安装与土建、各安装装修工程 之间施工过程中的协调配合工作量大，必须有组织、有计划、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创17 / 26精品文档有方案、有措施

31、落实，做到有条不紊、接合顺畅。一、总体协调配合安排：该工程无论是在结构施工阶段 还是装饰装修阶段，交叉配合工序较多，所以必须加强配合 才能搞好施工，拟采取以下措施：（一）工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度 取决于土建与安装等专业施工单位的协调配合，项目经理部 必须全面负责整个工程的质量和进度认真做好各专业施工 之间的协调配合工作并指派一名项目副经理分管此项工作， 拟建立电气、管道、通风空调、装修等专业的预埋班子，用 合同形式明确各方责、权、禾I，奖惩分明，从而确保质量、 工期目标的实现。（二）凡是电管、管道套管安装用钢制埋件及一般孔洞 由安装负责预留预埋，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由

32、土 建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标 局。（三）预留预埋中不得随意损伤建筑结构。当与建筑结 构矛盾时，由专业工长与土建协商解决，土建施工亦不得随 意移动安装设置的预埋件。（四）安装预留预埋件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写 记录。土建浇注混凝土前一同进行隐蔽验收，同时必须在现 场对预埋件进行监护工作。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创18 / 26精品文档（五）项目经理部应根据各专业的施工进度和工序顺序 统筹安排进由场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合 理地调配各专业施工班组设备材料垂直运输设备的使用

33、时 间，管理好各专业施工班组的施工用水、用电，做好统筹安 排等。二、土建、装修与安装的配合（一）主体施工配合土建施工主体时，安装应配合埋管、留孔，安装时必须与土建联系，由土建给由楼层地面标高基 线，依标高基线装好卫生器具和地漏，并地漏作临时封堵保 护。待土建施工地坪面层时，再打开临时封堵，装入钟形盖 及过水板，以利土建施工面层时掌握地坪坡向和处理好接合 面，土建作面层时应采取保护措施，避免损坏或堵塞地漏， 卫生间施工，应由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施 工，以保证工程质量。（二）土建、装修与电气器件的配合施工电气元件、箱、盒、开关、插座等，安装确定按土建给定的位置及地坪标高 基线进行安装

34、，保证位置准确，安装施工时不得损伤墙面、 吊顶，若孔洞尺寸不符，应先作处理。箱、盒、开关插座等 与墙面（粉刷或装饰面后）应无边缝，在装修完工后再装箱 盖面板。、必须加强与土建及其它相关专业的配合协调工作， 须根据安装工程各专业的具体施工工艺特点，做好衔接配2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创19 / 26精品文档合，将其纳入土建及其它相关专业的进度计划，要求按计划 实施配合。、土建单位移交工程的轴线，控制标高，平面坡度和 流水走向使安装工程设备和配管能准确就位。、对安装单位按设计要求预埋管线及其它工件提供穿 插工作面和协调其完成在结构体中的稳定，并根据设计规定 完成结构加固

35、和施工中保护。、在项目单体施工组织设计中制定详细成品保护措施 和交接管理细则。三、土建与安装前期的配合施工措施（一）土建方下达总体进度计划、季度计划、月计划及 周进度计划。（二）对未交验工程，不搞超过允许标准的凿打和损伤 土建成品。（三）多单位交叉施工，对自身人、财、物进行妥善管 理，一切问题通过协商解决。（四）相互爱护成品和半成品， 并建立明确的责任范围。（五）管道的埋设，土建图上对管孔位置标示不可能达 到完全准确齐全。因此，要求安装施工员与土建模板工长对 贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢 筋加固，防止遗漏。（六）为防止安装单位在结构上乱开槽凿孔，安装技术2016全新精品

36、资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创20 / 26精品文档人员对需要槽孔准确定位，切勿错设漏设，否则，可能造成 返工浪费，同时建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调 措施提要：根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配 备有30人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施 工队伍的人员大都是参加过大型项目施工也会影响工程质量。四、土建与安装后期的配合施工措施工程施工前期为土建主导方，安装为配合方，安装施工 的工作面应以保证土建为主。安装工程的预埋、预留以及少 量设备就位应在土建施工空隙内穿插进行。当土建结构和装 修作业基本完成后，大量管线的安装、设备就位，系统的分 区、管道安装等工作的

37、进行，就上升为主导地位，土建应密 切配合。土建在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意 调节节奏，给安装留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工 程总体目标。安装方不应强调自身特点，拒绝或拖延配合，必须主动 迎合总体需要，抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作 面和建成成品的保护。五、土建与安装施工的配合措施本工 程其施工的总体安排可分为四个阶段。即：基础及地下室施2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创21 / 26精品文档工阶段-主体施工阶段-装饰装修施工阶段-室外道路、排 水、绿化、安装调试、竣工收尾阶段。各段施工工序约束严 格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的

38、整个效 果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。所以我局在总 结多、高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙 头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各 专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体 效果，现分述如下：（一）以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现 场。凡进入现场施工的安装专业单位，必须遵守现场管理制 度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等 方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各 专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决 土建与安装专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪 要形式，各单位

39、签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法 律约束效力。（二）以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保 整个工程优质、高速，按期交付使用。（三）土建（总承包）单位在本工程中使用计算机以实 现整个工程的系统管理。、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创22 / 26精品文档期的动态管理。、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象 管理。、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全 方位监督指示。、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。（四）采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、

40、质量状况。经 济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施 的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。、土建、安装装修等专业单位当月完成量应统一交由 现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进 度款的依据。、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度 计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的 工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下 月工作计划成的保证措施。、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队 伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单 位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同 违约并与合同配套执行。、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创23 / 26精品文档位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此 方法是相当行之有效的。（五）建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位 共同遵守，达成共识。、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分 别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊