人才引进管理办法

1、PAGE PAGE 6xx公司人才引进暂行办法 第一章总总则第一条为为进一步步推进人人才强企企战略的的实施，积积极引进进企业急急需的各各类人才才特别是是第三层层次人才才，充实和和改善企企业高端端或实用用型专业业人才队队伍，推动集集团公司司跨越式发展，顺顺利实现现“十二五五”战略目目标，根根据xx省企企业引进进海外创创新人才才暂行办办法等等文件精精神，结合集集团公司司实际，制定本本办法。第二条引引进工作作要符合合企业发发展需要要，坚持持“尊重人人才、公公开选拔拔”，“统筹规规划、重重点突出出”，“能力为为先、德德才兼备备”，“择优录录用、规规范管理理”的原则，以以人才引引得进、留留得住、能能发展

2、为为目标。第三条引引进人才才要有利于于促进集集团公司司整体发展展，有利利于技术术和管理理水平的的有效提升升，有利于于新项目目建设和和新技术术推广应应用，有有利于集集团公司司人才队队伍整体体素质的的改善和和队伍结结构的优优化。第二章引进的的重点、标标准和方方式第四条引引进对象象是企业业发展所所急需和和紧缺的的各类人人才，重重点引进进具有与与本企业业业务相相关的专专业技术术水平和和技术特特长的技技术人才才或有较较强管理理能力的的高端人人才。优优先引进进具有领领军作用用的科技技带头人人和项目目负责人人，引进进能够在在重点产产业领域域和关键键性技术术方面实实现突破破的实用用性人才才，引进进掌握自自主知

3、识识产权、有有望形成成新的经经济增长长点的创创新人才才，引进进熟悉国国际规则则、具有有企业管管理、资资本运作作、市场营营销等方方面知识识的高层层次管理理人才。本本人愿意意来集团团公司工工作或服服务，并并具备以以下条件件之一者者：1、取得硕硕士及以以上学历历的专业业技术人人才；2、拥有技技术专利利的专业业技术人人才；3、因设立立新项目目、技术术课题攻攻关等需需聘请的的专家学学者；4、能取得得较好经经济效益益和社会会效益的的高级管管理人才才；5、具有特特殊专长长的高技技能人才才和实用用型人才才；6、急需专专业的全全日制大大学本科科毕业生生。第五条 引进的的人才必必须品行行端正，具有良好的职业道德和

4、合作精神，身体健康。第六条 建立灵灵活多样样的用人人机制，确确立不求求所有，但但求所用用的人才才观，积积极探索索、实践践各种柔柔性引进进模式，实实现人才才引进与与智力引引进并重重。第七条按按照市场场经济发发展要求求，打破破户籍、身身份、档档案、人人事关系系等方面面的限制，依法签签订劳动动合同或或服务协协议，采采取调入入、聘用用、兼职职、专家家联系制制度等多多种形式式引进人人才。第八条对对可以转转移人事事档案关关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。第九条对对不能转转移人事事档案关关系的，采采取聘用用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。第十条对对在行业业内有较较高知名名度、有有影响力

5、力的专家家学者和和身体健健康、经经验丰富富的离退退休老专专家，采采取兼职职、返聘或专专家联系系制度的的形式。第三章引引进人才才的程序序第十一条编制计计划。用用人单位位根据企企业发展展的实际际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统一组织安排。第十二条 发布布招聘信信息。引引进人才才要面向向国内外外，通过过各种渠渠道收集集人才信信息，可可采取校园园招聘、网络媒媒体宣传传、人才才市场招招聘、在在职职工工和知名名人士推推荐、管理咨咨询公司司和猎头头公司寻找

6、找等方式式进行。第十三条 资格格审查。人人事部门门和用人人单位负负责人才才的组织织报名和和资格审审查工作作，确定定符合条条件的人选名名单。第十四条 考试试或面试试。刚性性引进原原则上要要进行笔笔试和面面试，也也可根据据实际简简化程序序。柔性性引进人人才根据据引进对对象、使使用性质质和方式式不同，可可采用面面试、协协商、谈谈判等灵灵活方式式进行。第十五条 体检检、考核核。经考考试、面面试、协协商、谈谈判达成成初步意见见后，由由人事部部门和用用人单位位进行考考核，重重点了解解其政治素素质、业业务水平平、工作作能力、工工作实绩绩等情况况。刚性性引进考考试、考考核合格格后，由由用人单位位组织查查体。第

7、十六条 确定定人选。人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研究确定。用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。引进人才的的待遇 第十十七条 对招聘引引进的国国家重点点院校本本科以上上的应届届毕业生生，与单位正正式职工工同样管理理，但在政策策上给予适当当倾斜。其中，2211大大学或9985大大学的学学生最高高可享受受同类普普通大学学毕业生生2倍的的基本工资资，多出出部分作作为人才才补贴发发放。 第十十八条从外单单位调入入有工作作经验的的人才，实实行协议议工资制制。可根据据人才的的能力和和贡

8、献给给予同类类人员11到3倍倍基本工工资的标标准执行行。多出出部分作作为人才才补贴发发放。对对急需且且贡献特特别突出出的人才才，经集集团公司司同意，可可适当突突破，按按市场用用人价格格确定。第十九条 引进进的人才才，已取取得高级级专业技技术职务务任职资资格的，不受受所在单单位技术术职称岗岗位职数数的限制制，可直直接聘任任相应级级别的专专业技术术职务，享享受相应应待遇。第二十条 对在在实际工工作中，为企业做出突出贡献的人才，按其贡献大小，也可在月基本工资之外再当增加奖励薪酬。第二十一条条 因因设立新新项目、技技术课题题攻关等等聘请的的专家学学者，由由用人单单位与专专家评审审组根据据项目规规模大小

9、小、课题难易易程度以以及为企企业带来来的经济济效益和和社会效效益确定定1到33倍基本本工资（特特殊人才才可按第第18条条增加标标准），并并在此基基础上加加发奖励励薪酬。第二十二条条 对对引进的的人才，经经试用合合格可以以签订正正式劳动动合同，同时由用人单单位与本本人协商商签订服服务协议议，协议议中要注注明基本本工资和和人才补补贴数目目以及必必须为企企业服务务的年限限，在此此期间不不能向其其他单位位流动，否否则，用用人单位位可向本本人追回回已领取取的人才才补贴。第二十三条条对引引进的特特殊高层层次人才才，可每年年安排一一次健康康查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。第二十四条条 对特殊殊高

10、层次次人才，要根据企业实际畅通人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。第第五章引引进人才才的管理理和考核核第二十五条条 为加加强和规规范用人人单位的的人才引引进工作作，各单单位应成成立人才才工作考考核小组组。由有有关领导导和相关关专家组组成，具具体负责责对引进进人才的的道德素素质、思思想表现现、专业业水平、工工作能力力等方面面的综合合考核。第二十六条条 建建立引进进人才信信息库。坚坚持引进进、使用用、考核核相结合合，集团团公司政政治部和和用人单单位负责责对他们们的工作作情况进进行动态态管理和和不定期期跟踪评评价，并并在政治治

11、上、工工作上、生生活上给给予关心心和支持持，指导导、促进进他们与与企业同同步和谐谐发展。第二十七条条 建建立单位位领导联联系引进进的高层层次人才才制度。领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学习和生活环境。第二十八条条 引引进的人人才应遵遵守用人人单位的的各项规规章制度度，按用用人单位位职工管管理办法法统一管管理。第六章引引进工作作的组织织领导第二十九条条 集集团总公公司成立立由党委书书记、总总经理任任组长，组组织、人人事、劳劳资、财财务、技技术、纪纪检、法法律等相相关职能能部门负负责人组组成的引引进人才才领导工工作小组组，具体体负责人人才引进进工作的的指导、检检查，督促相关关政策的的落实。办公室设在政治部，负责人才引进工作的管理和服务工作。第三十条加大资资金支持持力度，设设立专项项资金，每年按工资总额的0.5 %投入资金，用于人才引进配套措施的完善和实施。第三十一条条引进进人才是是集团公公司的一一项重要要工作，各各单位领领导和人人事部门门同志负负有重要要责任，要要高度重重视，长长期坚持持。各单位位要抓住住人才工工作的重重点，突突破难点点，着力力解决在在工作存存在的突突出问题题，要成成立相应应的工作作机构，指指定专人人负责人人才引进进工作，保保证