人资开发-员工激励管理程序

1、员工激励管理程序普利司通规格工序管理规格规格号码规格名规格内容（项目）起草发行决裁号码页改WXT工员工激励管理程序目录W110人事决4S12-016（刘）04.10.21废弃：改定理由：新设页规格内容（项目）目录一般员工改善活动员工满意度调查其它相关文件 1奖惩管理制度相关文件 2人力资源管理程序附表 1员工奖励申请表附表 2员工满意度调查表普利司通规格工序管理规格规格号码规格名规格内容（项目）起草发行决裁号码页改WXT工员工激励管理程序一般W110人事决4S112016（刘）04.10.21废弃：改定理由：新设1 目的为了提高员工对质量、管理的认识水平，增强员工主人翁责任感，提高团队精神和协

2、作精神，促进员工努力工作实现质量目标。2 适用范围适用于公司全体员工。3 职责1）人事总务部负责安排调查项目，收集员工改善提案。2）人事总务部负责组织各部门员工的调查结果并进行汇总和召集相关部门开会讨论调查结果及制定对策。（3）相关部门负责协助收集员工改善提案， 跟踪制定对策的实施结果的有效性， 评审员工改善提案的可行性、使用价值及采纳与否，并将结果反馈至人事总务部。4）人事总务部负责将调查结果和改善提案采纳情况报总经理、工场长或管理者代表。5）总经理、工场长和管理者代表不定期地审核员工满意度情况，并敦促员工提案和各种改善对策积极落实。4 定义（无）普利司通规格工序管理规格规格号码规格名规格内

3、容（项目）起草发行决裁号码页改WXT工员工激励管理程序员工改善活动W110人事决4S2-1/212016（刘）04.10.21废弃：改定理由：新设1 参加方法1）公司设立员工意见箱，员工对公司安全、生产、质量、环境、生活、管理等各方面有意见和建议的可以用书面形式投到意见箱内。2）在日产的工作中、早会、座谈会向上级提出各方面的改善提案。2 收集分析1）人事总务部每周开启员工意见箱，并将改善提案分类后交给直接责任部门。2）通过其它途径获得的各种改善提案由收集人立即提交直接责任部门。（3）如有难以界定直接责任部门的由总经理/ 工场长可以指定某一部门负责。4）由改善提案的直接责任部门会同相关部门结合公

4、司实际情况评估提案的可行性、合理性和价值。各类提案直接责任部门分布如下表提案类别说 明直接责任部门1安全改善包括安全隐患、违规现象、改善建议等人事总务部2品质改善包括返工返修、客户抱怨、退货、变异改善、缺陷预QA课防等3物料改善包括原材料、中间材料的交付、品质、服务等购买课工场管理部4办公手段改善包括办公自动化设施、通讯工具等IT 课5生产效率提升包括产能、工作效率、作业流程、作业方法、治工具工场管理部改善等制造部6机器设备改善设备故障、维修、保养、点检等设备部7能源节约包括水、电、气等设备部8新产品 / 流程研发包括新产品 / 流程的参数、 替代性、 设备工装治具的利技术课用等9制程能力提升

5、技术课10系统管理综合改善包括系统流程的设计简化 管理方式变更及事务流程总经理改善等工场长11成本改善包括管理成本、制造成本、运输成本等工场管理部12零星请购与产品无直接相关，如办公、劳保及螺丝、钉子等易购买课耗易损品13其它劳动纪律、薪资福利、员工生活、办公事务、日常管人事总务部理等普利司通规格工序管理规格规格号码规格名规格内容（项目）起草发行决裁号码页改WXT工员工激励管理程序员工改善活动W110人事决4S2-2/212016（刘）04.10.21废弃：改定理由：新设3 奖励公司根据员工改善提案采纳后能（或可能）给公司创造的价值程度，决定对其进行奖励的方式和基准，具体见奖惩管理制度。4 特

6、别说明为了与提案人充分交流并增强员工的责任感，以便于问题的顺利解决，员工提出意见、建议和改善提案时必须署名，否则不予采纳，公司应本人要求予以保密。普利司通规格工序管理规格规格号码规格名规格内容（项目）起草发行决裁号码页改WXT工员工激励管理程序员工满意度调查W110人事决4S312016（刘）04.10.21废弃：改定理由：新设1 调查程序为保证业务计划和生产活动的顺利进行，人事总务部将每三个月对员工进行一次员工问卷调查，随时了解员工对安全、生产、品质、环境、管理的理解程度及全员参与管理的活动。由人事总务部发出通知到相关部门或通过内部邮件索取调查项目，根据需要由各部门提供调查项目到人事总务部。

7、人事总务部对各部门反馈回来的调查项目进行汇总并充分考虑公司实际情况建立员工满意度调查问卷，由人事总务部发出员工满意度调查问卷等到各相关部门。参与调查部门的员工应按问卷内容填写后交人事总务部。参与问卷的人员比例应不少于本部门总人数的30%。(6) 调查的内容应包括员工对公司在各方面的了解程度和满意程度( 如对品质目标的达成情况比较，对本职工作的理解程度， 对公司各项工作的满意程度，吃住方面， 娱乐活动，工作环境及其它应改善的方面) 。人事总务部负责将收集的调查结果整理汇总。根据调查的结果，对员工提出最多的前三项问题由人事总务召集相关部门制定对策及将员工提出最多的三项改进建议内容加入到下次的调查问

8、卷中，并将问卷中没有问题的三个项目在下次的问卷上取消。由相关部门根据制定对策中指定的负责部门进行跟踪对策的实施结果及有效性，并将结果反馈至人事总务部。由人事总务部负责总结出完整的员工满意度调查报告并将结果交总经理、工场长或管理者代表。对连续二次评分都最差的项目，由人事总务部反馈给公司领导，由公司领导提出改进意见。员工对不满意的项目需清楚说明原因。对调查结果、不满意项目及相应对策需通过公示、会议、传阅等途径给予员工通报，并欢迎各位员工给予监督。2 评分方法每个项目的得分汇总后除以该项目有效人数，等于该项平均得分。2）各项目平均得分总和为本次员工满意度调查的总得分。如果评分总分为 100 分，总得

9、分 85 分满意， 85总得分 75 分为比较满意， 75总得分 60 分为一般，总得分 60 分为不满意。普利司通规格工序管理规格规格号码规格名规格内容（项目）起草发行决裁号码页改WXT工员工激励管理程序其它W110人事决4S412016（刘）04.10.21废弃：改定理由：新设1 娱乐活动1）为丰富员工娱乐活动， 营造一个积极向上的工作环境， 公司经常组织各种丰富多彩的体育比赛和文艺活动来活跃员工的业余生活。2）每年由公司提供经费给各部门自行组织每年一次的旅游活动， 来活跃部门的气氛和激发部门的团队精神。3）每月为员工生日颁发生日纪念品（蛋糕或其它）。2 教育培训1）公司根据业务发展需要和岗位工作特点，选派员工参加公司内外部培训。2）公司每年不定期邀请不同类型的专家、学者、顾问到公司讲课或由公司派员参与不同类形的