工程项目及非原材料采购管理2天_第1页
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文档简介

1、服务热线程项目及非原材料采购管理（2天）项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。包括：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理和合同收尾。项目采购管理主要内容采购计划招标(询价)计划招标(询价)供应商选择合同管理合同收尾项目采购管理概览项目采购管理过程流程规划和编制项目采购计划输入 工具和技术 输出 询

2、价招标与谈判询价四种基本的方法：信息索取书报价申请书建议要求书投标邀请书 规格书或工作说明书规格书规格书类型规格书清单 规格书的问题工作说明书工作说明书的类型工作说明书概要谁来制定规格书？采购招标技术三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标准备与投标四大评标方法决标与签订合同竞争性评估技术合同签约询盘/发盘/还盘/接受采购合同的组成采购合同的条款数量条款价格条款质量条款检验条款支付条款包装保险仲裁不可抗力条款采购合同的要点 交期和合同管理采购合同执行中的监控物料跟催的原因企业造成延误交换的原因物料跟催实施适当交货合同修订修正和更改项目采购管理之合同行政管理合同修改和违约处理供应商违约的免责违约的处理采购方取得解约权的条件解约解决解除合同的后果违约赔偿范围补救措施不同违约形式的处理争议处理条款合同分类 固定总价合同：成本补偿合同 成本加成本百分比成本加固定回报成本加奖励材料加工期合同采购谈判技术目标优化谈判准备谈判流程复杂心理及应对技巧采购谈判策略 服务项目采购中的几种特殊采购方式征求建议书 两阶段招标 竞争性谈判 设计竞赛项目质量管理项目质量计划项目质量保证项目质量控制项目采购的成本降低制定采购预算与估计成本供应商的选

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