五金塑料制品厂订单评审程序

1、文件名称 :文件编号：修订版别：订单评审程序生效日期：页数：目的AM-2-6002003年 09月 18日第1页;共 10页评审客户订单识别产品要求，确保公司有能力满足客户要求。范围适用于公司产品及模具订单的评审。责任3.1 物控部负责组织产品订单评审；3.2 总经办负责组织模具订单评审；3.3 相关部门负责识别客户产品要求并参与订单评审；3.4 总经理批准产品订单评审和模具订单评审。定义不适用程序5.1 产品 /模具要求的范围包括以下几方面客户规定的要求，例如产品规格、型号、产品特性要求、材质、交货期、数量等。客户未规定，但对于产品 / 模具的预期使用是必要的要求。与产品相关的法令法规要求。

2、本公司额外增加的要求。5.2 产品 /模具要求的识别相关部门应收集与产品有关的要求或信息。产品/模具要求或信息包括书面和非书面两种形式。对于非书面形式要求，例如电话、洽谈等，相关部门编制：职位：PMC审核：批准：职位：部门经理职位：管理者代表FORM ID: AM-1 REV.00东莞 XX 五金塑料制品厂文件名称 :订单评审程序文件编号：修订版别：生效日期：页数：AM-2-6002003 年09月18日第2页;共10页应认真做好记录，确保所有与产品 /模具有关的要求不被遗漏。5.2.2物控部接到产品订单后应组织相关部门对与产品相关的要求进行识别。对于未明确的产品要求，相关部门应与客户沟通，或

3、通知物控部与客户进行沟通，确保所有产品要求得到明确。5.2.3总经办负责识别客户提供的工程技术数据及相关法令、法规等要求。5.2.4品管部负责识别与产品有关的质量要求。5.2.5物控部负责识别与产品有关的交货期、数量、售后服务等要求。5.2.6生产部门负责识别与产品有关的生产工艺要求。5.2.7工模部负责识别模具的制作工艺 (公司制造 )等要求。5.2.8相关部门在产品要求识别过程中应充分互相沟通，确保所有客户要求被确定和理解。5.3 产品订单的评审5.3.1产品订单的分类公司产品订单分为新产品订单和既定产品订单。5.3.2物控部负责接收和保管公司所有客户产品订单，并组织相关部门对订单中各类订

4、购产品一一进行评审。当特定客户因故未能及时提供产品订单而临时提供产品订货计划时，经总经理同意后则可对订货计划进行评审。物控部应保管好此类订货计划。订单评审前应区分产品订单的类别。5.3.3对于新产品订单，由总经办、品管部、物控部、压铸部、加工部、采购部参与评审。总经办负责对订单中工程技术数据是否已获得及样办是否已确认等编制：职位：PMC审核：批准：职位：部门经理职位：管理者代表FORM ID: AM-1 REV.00东莞 XX 五金塑料制品厂文件名称 :订单评审程序方面进行评审。文件编号：修订版别：生效日期：页数：AM-2-6002003 年09月18日第3页;共10页品管部负责对订单中质量等

5、方面进行评审。物控部负责对订单中交货期、数量、售后服务、运输方式等方面进行评审。压铸部、加工部负责对订单中生产工艺方面进行评审。采购部负责对外协产品生产等方面进行评审。对于既定产品订单， 由物控部评审， 按程序中规定进行。当客户提出额外要求或变更要求时，物控部必要时应组织相关部门参与评审。相关评审部门对所负责的内容进行评审，并将评审意见填写于 订单评审(FORM ID: MC-13 REV.00)。各部门实施评审时应考虑公司资源是否可满足实现客户订单要求的需要。当订单评审中某些客户要求不能得到满足时，相关部门应及时与客户沟通和协商，直至达成共识。总经理批准产品订单评审。物控部负责以适当方式将产

6、品订单评审结果反馈给客户。产品订单评审后相关部门应按照订单中要求组织实施，确保客户产品订单被完全实现。5.4模具订单的评审总经办负责接收和保管公司所有客户模具订单，并组织采购部和工模部对订单进行评审，必要时邀请模具供货商一同进行评审。总经办负责对订单中模具的交货期及所需工程技术数据等方面进行评审。编制：职位：PMC审核：批准：职位：部门经理职位：管理者代表FORM ID: AM-1 REV.00东莞 XX 五金塑料制品厂文件名称 :订单评审程序文件编号：修订版别：生效日期：页数：AM-2-6002003 年09月18日第4页;共10页采购部负责对订单中模具的交货期、数量等方面进行评审。工模部负

7、责对订单中模具的制作工艺(内部制作 )、交货期、质量等方面进行评审。总经办、采购部、工模部将评审意见填写于模具订单评审(FORMID:AM-44 REV.00) 。当模具订单评审中某些客户要求不能得到满足时，总经办 (委外制作时 )或工模部 (内部制作时 )应及时与客户沟通和协商，直至达成共识。总经理负责批准模具订单的评审。模具订单评审后由总经办提出模具制作申请，按照模夹具管理规定(AM-3-1) 执行。5.5 订单的修订5.5.1在订单执行过程中若双方提出修订要求，则必须经双方协商同意后才能进行。5.5.2有关工程技术要求的更改按照工程更改程序(AM-2-11) 执行。5.5.3相关部门负责

8、将与客户协商达成的其它产品订单修订要求汇总至物控部，并由物控部将修订后的新要求填写于订单修订记录(FORM ID: MC-2REV.00) ，并及时下发通知相关部门。对修订后的新要求必要时物控部应重新按照程序 5.3 组织相关部门进行评审。5.5.4对于非工程技术方面的模具订单修订要求由总经办填写于订单修订记录编制：职位：PMC审核：批准：职位：部门经理职位：管理者代表FORM ID: AM-1 REV.00东莞 XX 五金塑料制品厂文件名称 :订单评审程序文件编号：修订版别：生效日期：页数：AM-2-6002003 年09月18日第5页;共9页(FORM ID: MC-2 REV.00) 并

9、及时下发通知采购部和工模部。 对修订后的新要求必要时总经办应重新按照程序 5.4 组织采购部和工模部进行评审。5.6本程序所涉及的记录控制按质量记录控制程序(AM-2-2) 执行。参考数据6.1模夹具管理规定AM-3-16.2工程更改程序AM-2-116.3质量记录控制程序AM-2-2附件7.1订单评审FORM ID: MC-13 REV.007.2模具订单评审FORM ID: AM-44 REV.007.3订单修订记录FORM ID: MC-2 REV.007.4产品订单评审流程图7.5模具订单评审流程图编制：职位：PMC审核：批准：职位：部门经理职位：管理者代表FORM ID: AM-1

10、REV.00东莞 XX 五金塑料制品厂文件名称 :订单评审程序附件 7.1文件编号：修订版别：生效日期：页数：AM-2-6002003 年09月18日第6页;共10页东莞 XX 五金塑料制品厂订单评审编号 :客户名称 :客户订单编号 :订单类别 : 新产品 既定产品订单产品名称 :客户产品编号 :本厂产品编号 :订单数量 :交货期 :运输方式 :订单中其它特别要求:1.订单要求的产品数量是否能满足所2.与客户是否已确认交货期并能满足有物3.与客户是否已确定产品运输方式订控4.是否已纳入工单排期计划并下发单适5.其它部用综合结论 : 该订单可以实现, 同意接受 .1.样办是否已确认2.客户是否已

11、提供产品生产所需的工程技术文件总 3.样办是否已编制下发经 4.其它办综合结论 : 该订单可以实现, 同意接受 .1.验收标准是否已与客户达成一致2.是否已收到该新产品样办及工程数据品 3.是否具备适宜的检测设备条件和能力管 4.相关质量检查文件是否已完成5.其它部新综合结论 : 该订单可以实现, 同意接受 .1.是否已确定相关物料（产品）合格供货商产2.是否已制定并下达采购单品采3.是否能按要求组织物料及产品的采购进厂订购4.其它单部综合结论 : 该订单可以实现, 同意接受 .适用1.压铸模具是否已确认并可投入生产2.相关压铸作业文件是否已完成压 3.压铸生产工艺是否已解决4.生产设备是否正

12、常并具备该订单的生产能力铸5.其它部综合结论 : 该订单可以实现, 同意接受 .1.加工模夹具是否已确认并可投入生产2.相关加工作业文件是否已完成加 3.加工生产工艺是否已解决工 4.生产设备是否正常 , 具备该订单的生产能力5.其它部综合结论 : 该订单可以实现, 同意接受 .总经理批准意见:同意上述意见, 可以生产其它是否,需是否,需是否,需是否,需 该订单不可以实现, 不同意接受.是否,需是否,需是否,需 该订单不可以实现, 不同意接受.是否,需是否,需是否,需是否,需 该订单不可以实现, 不同意接受.是否,需是否,需是否,需 该订单不可以实现, 不同意接受.是否,需是否,需是否,需是否

13、,需 该订单不可以实现, 不同意接受.是否,需是否,需是否,需是否,需 该订单不可以实现, 不同意接受.签名 :签名 :职务 :日期:年月日签名 :职务 :日期:年月日签名 :职务 :日期:年月日签名 :职务 :日期:年月日签名 :职务 ;日期;年月日签名 ;职务 :日期:年月日年月日FORM ID: MC-13 REV.00编制：职位：PMC审核：批准：职位：部门经理职位：管理者代表FORM ID: AM-1 REV.00东莞 XX 五金塑料制品厂文件名称 :订单评审程序附件 7.2文件编号：修订版别：生效日期：页数：AM-2-6002003 年09月 18 日第7页;共10页东莞 XX 五

14、金塑料制品厂模具订单评审编号:客户名称 :客户订单编号:订单类别 :模具产品名称:客户产品（图纸）编号:交货期 :订单中其它特别要求:1.客户已提供相关产品图纸或其它技术文件是否,需2.已与工模部或模具供货商达成一致意见,能是否,需总满足模具订单要求经3.是否,需办其它综合结论 : 该订单可以实现 ,同意接受 . 该订单不可以实现,不同意接受 .委外制作 :1.已确定合格模具制作供货商是否,需2.模具供货商能满足模具订单数量要求是否,需3.模具供货商能按要求的时间完成模具制作是否,需采内部制作 :购4.是否已确定模具材料合格供货商是否,需部5.是否已制定并下达模具材料采购单是否,需6.是否能按

15、要求组织模具材料采购进厂是否,需7.其它是否,需综合结论 : 该订单可以实现 ,同意接受 . 该订单不可以实现,不同意接受 .1.是否已收到相关的工程技术数据是否,需2.模具设计 /工艺性基本合理 ,技术要求明确是否,需3.模具的材质和设计已与客户达成一致意见是否,需工4.相关作业文件已完成，制作工艺已解决是否,需模5.生产设备是否正常 ,具备该订单的生产能力 .是否,需部6.能按要求的时间完成模具制作是否,需其它综合结论 : 该订单可以实现,同意接受 .该订单不可以实现,不同意接受.模具供货商（必要时）意见:签名 :总经理批准意见: 同意上述意见, 可以制作 其它 :签名 :签名 :职务 :

16、日期:年月日签名 :职务 :日期:年月日签名 :职务 :日期:年月日年月日年月日FORM ID: AM-44 REV.00编制：职位：PMC审核：批准：职位：部门经理职位：管理者代表FORM ID: AM-1 REV.00东莞 XX 五金塑料制品厂文件名称 :订单评审程序附件 7.3文件编号：修订版别：生效日期：页数：AM-2-6002003 年09月18日第8页;共10页东莞 XX 五金塑料制品厂订单修订记录编号:序号客户名称客户订单编号修订内容跟进安排批准日期发 : 压铸部加工部FORM ID: MC-2 REV.00制表人 :复核人：批准人：编制：职位：PMC审核：批准：职位：部门经理职位：管理者代表FORM ID: AM-1 REV.00东莞 XX 五金塑料制品厂文件名称 :订单评审程序附件 7.4新产品订单采购部总经办品管部物控部评审评审评审评审通过评审 ?是压铸部评审否文件编号：AM-2-6修订版别：00生效日期：2003 年09月18日页数：第9页;共10页开 始产品要求识别订单分类A既定产品订单加工部物控部评审评审与客户沟通否通过和协商评审?是编制：职位：APMCA总经理批准填写订单修订记录通知订单实施相关部门是否是订单