质量保证体系（DOC52）

1、目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc13076 第一部分 质量方针和质量目标 第一部分 质量量方针和质量目标一、质量方针质量管理方针：百年大计，质质量第一；严严格标准，落落实责任。践践行“工程质量就就是郑州四环环线及大河路路快速化工程程马寨制梁场场的生命线”的建设理念念，铸造品牌牌工程。二、质量目标（1）杜绝一般般以上等级质质量事故。（2）检验批、分分项、工程质质量符合设计计文件和质量量验收规范规规定，一次性性验收合格率率100%；（3）单位工程程质量符合设设计文件和质质量验收规范范规定；一次次验收合格率率达到1000%；（4）工程竣整整体工验收达达到合同文件件

2、和国家、行行业质量验收收规范合格标准。（5）保每年22篇省部级以以上QC成果果获奖。（6）杜绝质量量管理方面不不良行为记录录的发生。第二部分 质量量管理机构成立质量管理领领导小组，由由经理任组长长，总工任常常务副组长，副副总工和工程程部长任副组组长，架子队队总工任组员员，全面领导导郑州四环线线及大河路快快速化工程马马寨制梁场工工程施工质量量管理工作。领导小组全面负负责管段内的的质量管理工工作。质量管管理领导小组组办公室设在在工程部，主主任为工程部部部长，负责责日常质量管管理工作。一、质量管理领领导小组组 长：刘春辉辉常务副组长：康康磊副 组 长长：李曙光 成 员：黄河 王维翔 郑郑朝国 路田田

3、伟 庞先伟伟 汪永琦质量保证体系图图第三部分 质量量管理责任制制一、各部门职责责1.1安质部质质量职责负责日常质量量监督管理工工作，根据质质量方针目标标，制定质量量管理计划，并并对质量方针针目标分解到到各部门、架架子队、班组组，组织实施施检查考核。贯彻执行国家家、行业有关关工程质量的的法律、法规规、规范、标标准及业主、监监理要求的质质量规章，对对施工生产全全过程的质量量管理工作进进行监控检查查。负责标准制度度执行考核工工作，对各岗岗位、质量责责任制落实检检查考核，掌掌握和传递处处理各种质量量信息。负责质量奖励励办法的制订订和质量奖励励处罚评审工工作,各种质质量事故调查查处理工作，对对生产过程中

4、中的质量信息息进行综合分分析，提出改改进措施，向向领导决策提提供依据。负责施工质量量的控制和管管理，负责落落实各级质量量管理自控体体系的建立，制制定有关质量量管理制度。组组织质量检查查，及时编发发质量检查通通报。对各项工程质质量情况进行行数理统计和和整理，建立立质量检查档档案。总结交流质量量监督管理工工作的经验，协协助做好竣工工交付后的质质量回访和服服务工作。对对质量和安全全不合格的提提出处理意见见，实施质量量一票否决权权。1.2工程部质质量职责负责技术和质质量管理工作作，组织实施施产品图纸、技技术标准、工工艺文件，组组织技术人员员、生产人员员学习掌握技技术标准、桥桥梁施工工艺艺细则、各工工序

5、检验标准准。负责技术改造造，提出改进进方案加以实实施检查，对对工序控制、技技术问题负责责，控制工序序改进工艺，将将有效的纳入入标准化。推推广新技术新新工艺，并对对执行工艺技技术标准工作作负责。做好技术交底底工作，编制制施工组织设设计，对项目目技术工作的的指导、检查查和监督，贯贯彻执行国家家有关规范、验验收标准及上上级和业主指指定的规章制制度措施。负责提供桥梁梁生产所需原原材料、成品品、半成品及及构配件、非非标准加工件件的技术标准准。负责范围内的的技术性文件件和资料的统统一管理，并并组织竣工资资料的编目组组卷移交工作作，保存各项项检验和试验验记录，交工工验收时负责责提供详实的的施工资料。制定环保

6、、文文明施工方案案和措施，在在施工过程中中按环、水保保，文明施工工要求组织施施工，落实各各项措施。对安全生产负负有监督、检检查的管理责责任。研究推广质量量管理的各种种科学方法和和先进的质量量管理活动，归归口管理QCC小组，指导导开展QC小小组活动。1.3物资部质质量职责负责的设备购购置、安装、调调试、维护和和保养，满足足现场施工要要求。确保水、电满满足施工要求求，作好设备备管理工作，健健全各种设备备档案台帐，编编制设备大中中修计划，并并按计划组织织实施。负责设备安全全操作规程的的制定和管理理，认真对设设备进行定期期检查、诊断断、评定、认认可，杜绝重重大事故的发发生。对设备安全加加强监督、控控制

7、、管理，认认真检查作好好教育指导工工作，消灭事事故隐患。1.4试验室质质量职责正确贯彻执行行国家有关法法规、标准、规规程、规范以以及设计和施施工的有关技技术要求。解解决试验工作作中发生的有有关技术问题题。负责组织试验验、计量人员员正确掌握各各标准、规范范和设备的使使用。应做好工程（产产品）的试验验、检测工作作。严格遵守守试验操作规规程，对出具具的检测试验验数据的真实实性、准确性性、完整性以以及检测试验验报告的合法法性承担法律律责任。负责试验仪器器、设备的购购置、验收、安安装、使用，做做好试验计量量仪器送检和和自检工作。负责产品有关关控制的信息息反馈，提供供改进方案。 参加有关工程程质量检查及及

8、质量事故的的调查分析和和处理。做好试验资料料的整理、保保管，整理上上报各种试验验工作报表。1.5拌和站质质量职责(1)贯彻执行行国家有关建建筑质量、安安全、环保法法律法规、技技术标准、规规范以及公司司有关规章制制度，具体负负责混凝土生生产技术保障障和进度、安安全、质量、环环保控制工作作。(2)制定严格格的质量管理理体系，落实实工程质量责责任制，加强强施工质量管管理，保证产产品质量目标标实现。(3)根据工程程进度生产需需要，统筹组组织，合理安安排人员、设设备的协调与与材料供应工工作，使拌和和站生产满足足施工进度要要求。(4)接受质量量监督机构、建建设管理单位位、咨询单位位、监理单位位和公司本部部

9、等有关质量量工作的检查查、指导与监监督，对提出出问题及时落落实、整改。(5)负责混凝凝土搅拌按配配合比执行，确确保混凝土的的搅拌时间和和搅拌质量符符合要求。(6)服从业主主和监理的指指示及地方有有关交通、环环保、防火、防防汛等部门的的管理，使拌拌和站生产符符合文明施工工、安全、环环保等各项要要求。由试验室、安安质部、物资资部、计划部部配合拌和站站日常工作，同同时为工程提提供性能良好好的混凝土，同同时确保现场场混凝土供应应的需求能满满足要求。完成领导分派派的其他工作作。1.6计划部质质量职责严格执行项目目管理制度，落落实本实施细细则。参与经济合同同评审，负责责对下施工劳劳务合同签订订前的具体工工

10、作。负责施工计划划的编制、上上传和下达，定定期检查计划划执行情况，分分析存在的问问题，制定整整改措施。收集基础资料料，建立统计计台帐，定期期编制和报送送统计报表。负责工程调度度报表的编制制和上传，及及时收集工程程信息、汇总总和上报工程程快报，定期期分析总结施施工情况。负责预算分割割和定额管理理，参与经济济效益自评、成成本管理与经经济核算，配配合项目完成成的经济效益益评估工作。核实现场实物物量，组织对对上、对下计计价工作。具体组织索赔赔、变更、补补差费用方面面的有关工作作。按照规定要求求，定期向上上级主管业务务部门汇报工工作情况，及及时上报各种种资料。负责对与本部部门有关的培培训工作，加加强岗前

11、、工工前培训，提提高职工技术术水平。履行体系文件件规定的本部部门职责，保保证相关体系系文件在的有有效运行。由工程、物资资部、设备部部为计划部提提供各种参考考数据，以便便计划内容的的可行性得以以实现。完成领导交办办的其他工作作。1.7财务部岗岗位质量职责责严格执行会会计法，遵遵守财务制度度，组织财务务人员准确、熟熟练地掌握财财会工作各个个环节的知识识和技能，全全面提高服务务质量。 负责使用票据据的合法性、合合理性和规范范性的审核、报报销，监督各各部门正确贯贯彻执行国家家财经政策，遵遵守财经纪律律。负责经费对上上请领、内部部调拔及经费费的收、付工工作。 定期对各部门门的收、支情情况进行分析析，及时

12、向经经理汇报资金金运转情况。 根据进展编制制财务预、结结算表。 杜绝各类经济济事故的发生生。完成好领导交交办的其它工工作。1.8综合办公公室岗位质量量职责负责行政管理理及后勤工作作，负责人员员住宿生活，物物品发放工作作。服务于生产现现场，管好食食堂，安排好好职工生活。负责承办各种种报告，以及及事务与生活活服务工作。掌握熟悉生产产管理情况，根根据领导指示示起草抄写文文件资料和请请示报告，送送批后及时传传阅。做好报刊、信信电、文件收收发及其他事事务工作，做做好办公用品品发放工作。二、各级质量管管理人员质量量职责与权限限2.1.经理质质量职责和权权限1.职责负责行政管理理工作，是质质量管理第一一责任

13、人。组织建立质量量保证体系，制制定质量方针针目标、各种种奖惩政策及及实施，并组组织干部职工工认真贯彻执执行国家、上上级部门的有有关政策、方方针、法规和和指标,以身身作则，按工工业产品质量量责任条例、产产品质量法，组组织生产。负责资源配备备满足施工要要求，技术改改造、设备管管理维修、人人身安全、工工资奖金发放放审核的工作作，健全各项项规章制度，处处理好职工的的有关劳保福福利。处理好质量、安安全与进度关关系，搞好任任务动员、总总结、落实各各项生产计划划。开展质量量管理活动，组组织技术人员员和职工进行行技术攻关，控控制各生产工工序质量，开开展劳动竞赛赛，向用户按按时提供满意意产品。负责主持召开开生产

14、、技术术和质量分析析会议。抓好好质量管理，技技术业务技能能教育，掌握握质量信息，主主持重大质量量分析会议，提提出处理方案案，调动各级级人员和生产产人员工作积积极性。表彰彰奖励各类先先进人物和事事迹，推广现现代化管理和和先进的科学学技术，促进进产品质量稳稳定提高。搞好定额管理理，组织成本本经济分析和和核算。组织全体职工工做好现场管管理、定置管管理、文明生生产，在各部部室协调下做做好各项管理理，达到保证证产品质量的的目的。2.权限对不认真执行行或违反国家家的方针、政政策、法律、规规定及公司有有关规章制度度而造成各种种事故的人员员，有权进行行处理。产品质量严重重下降，影响响用户使用或或声誉时，除除负

15、领导责任任外，有权对对各级直接责责任者予以严严肃处理。对质量工作，质质量机构设置置，人员配备备以及重大质质量问题，有有权决策。对在质量管理理工作中作出出贡献的部门门和个人，有有权予以表扬扬和奖励。2.2总工程师师质量职责和和权限1.职责全面质量管理理负责人。协协助经理推行行全面质量管管理，建立健健全质量保证证体系，并确确保有效运行行，组织制定定方针、目标标，并组织实实施和定期诊诊断，保证目目标的实现。负责组织编制制施工组织设设计，制定批批准产品技术术文件和资料料，确保现场场使用的技术术资料统一、有有效正确、完完整。负责推广先进进技术和工艺艺，不断完善善的技术质量量管理工作。负责质量决策策的制定

16、，对对技术、检验验、计量、试试验等工作负负责。批准质量计划划，负责不合合格的评审，组组织对重大质质量问题的分分析，采取改改进措施，并并加以实施。组织技术攻关关，不断改进进质量，使产产品质量稳定定提高。组织重要部位位、特殊过程程的验收，对对不合格或潜潜在不合格的的部位，认真真分析原因，及及时采取纠正正和预防措施施，并落实。在定期召开管管理分析会，检检查管理体系系运行的适应应性和有效性性，及时研究究和处理管理理中的重大技技术问题。2.权限对产品质量上上出现的重大大技术与质量量问题，有权权进行处理。对设计、生产产各环节影响响产品质量的的障碍有权制制止或排除。对不执行工艺艺规程、产品品技术标准而而造成

17、的质量量事故，有权权提出处理意意见。对不符合技术术规范要求的的工序有权制制止，要求停停工整改，并并对相关责任任人和施工班班组进行处罚罚。2.3副总工程程师质量职责责和权限1.职责协助经理、质质量管理负责责人推行全面面质量管理，建建立健全质量量保证体系，并并确保有效运运行，协助制制定方针、目目标，并组织织实施和定期期诊断，保证证目标的实现现。协助组织编制制施工组织设设计，制定批批准产品技术术文件和资料料，确保现场场使用的技术术资料统一、有有效正确、完完整。推广先进技术术和工艺，不不断完善的技技术质量管理理工作。协助负责质量量决策的制定定，对技术、检检验、计量、试试验等工作负负责。负责不合格的的评

18、审，组织织对重大质量量问题的分析析，采取改进进措施，并加加以实施。组织技术攻关关，不断改进进质量，使产产品质量稳定定提高。参加重要部位位、特殊过程程的验收，对对不合格或潜潜在不合格的的部位，认真真分析原因，及及时采取纠正正和预防措施施，并落实。参与管理分析析会，检查管管理体系运行行的适应性和和有效性，及及时研究和处处理管理中的的重大技术问问题。2.权限对产品质量上上出现的重大大技术与质量量问题，有权权进行处理。对设计、生产产各环节影响响产品质量的的障碍有权制制止或排除。对不执行工艺艺规程、产品品技术标准而而造成的质量量事故，有权权提出处理意意见。对不符合技术术规范要求的的工序有权制制止，要求停

19、停工整改，并并对相关责任任人和施工班班组进行处罚罚。2.4.安质部部部长质量职职责和权限1.职责负责进行日常常质量监督管管理工作，具具体负责工序序控制、产品品质量检验工工作，经常督督促检查、指指导和协调部部室、架子队队、班组、工工序质量管理理工作。负责标准制度度执行考核工工作，对各岗岗位、质量责责任制落实检检查考核，掌掌握和传递处处理各种质量量信息。组织参加生产产薄弱环节质质量问题的技技术攻关，做做好技术标准准、检验标准准、工艺文件件的宣传指导导实施。建立质量控制制程序，制定定现场工序质质量控制、检检查和跟踪作作业计划，建建立工序质量量控制要点。明明确质检（技技术）人员、操操作工人质量量职责，

20、评价价质量控制效效果。督促检检查重点、难难点和关键部部位质检（技技术）人员履履行职责情况况。负责收集质量量信息，及时时报送质量报报告或报表。接接受建设单位位、监理单位位和质量负责责人的有关指指令并组织实实施。参与质量事故故调查，编写写质量事故报报告。对质检人员进进行业务指导导，落实培训训计划。2.权限(1)发现生产产中存在质量量问题有权制制止，问题严严重时有权要要求停止生产产进行整改。(2)因检验不不严，导致有有质量问题的的产品发运给给用户,对所所造成的后果果负领导责任任。)对不符合技技术规范要求求的工序有权权制止，要求求停工整改，并并对相关责任任人和施工班班组进行处罚罚。2.5物资部部部长质

21、量职责责和权限1.职责组织编制审定定各类物资申申报和采购计计划。负责各各类合同，物物资定额、运运输、储存等等管理工作。负责生产各种种物资的供应应，确保生产产。检查监督物资资使用情况，并并对使用物资资的各项指标标要求负责。严把物资采购购关；严格进进货渠道。严严格抓好原材材料入库前的的检查，确保保原材料质量量合格。组织制订合格格原材料供应应单位名单，参参与对重要原原材料供应单单位质量体系系的考核，组组织订货合同同中质量条款款的起草工作作，对由于忽忽视质量条款款而造成的订订货差错负有有直接责任。对设备的运行行、保养、修修理有检查和和管理的权限限。2.权限对在原材料采采购中收礼受受贿，谋取私私利采购不

22、合合格品的采购购人员有权提提出处理意见见。发现原材料质质量有问题，有有权对原材料料生产厂家进进行交涉，以以求得妥善解解决。对所采购的物物资和原材料料没有明确的的规格、型号号、质量要求求标准者，可可拒绝采购和和签收。对仓库管理人人员因工作差差错造成混料料、帐物不符符等有权提出出处理意见。对设备操作人人员违规操作作，不爱护设设备现象有权权提出处理意意见。2.6工程部长长质量职责和和权限1.职责在总工程师领领导下，负责责本的施工技技术和质量管管理工作，负负责在技术上上的责任。学习、熟悉承承包合同文件件及其技术标标准要求，参参加现场调查查核对，会同同有关人员审审核施工图纸纸和技术资料料，绘制细部部大样

23、图，负负责向现场技技术人员、班班组操作人员员进行技术、工工艺方法、质质量标准、安安全技术措施施和操作要点点等内容的全全面技术交底底。认真执行有关关的施工技术术规范、质量量标准、操作作规程和施工工工艺以及上上级规定的技技术要求。加加强工序控制制，并对工序序问题及时分分析处理。严格执行技术术管理规定，定定期参加或组组织班组检查查考核执行情情况，做好原原始记录、工工艺文件、产产品图纸、技技术文件等收收集、整理、保保存工作。深入现场工班班，核对图纸纸、核实工程程数量，检查查技术管理工工作和安全技技术措施的实实施情况，解解决施工技术术难题，加强强对施工全过过程的技术控控制。组织隐隐蔽工程的检检查验收，记

24、记好施工日志志，及时编制制、上报有关关工程报表，办办理有关设计计文件变更的的报批和实施施。贯彻执行桥梁梁生产工艺细细则，组织、指指导工序按标标准化作业，并并对执行标准准规范工艺纪纪律,内控标标准进行监督督实施。负责对操作层层的技术监督督、控制和施施工指导。在在总工程师的的领导下，组组织对技术人人员工作的检检查、指导和和考核。根据工程进度度，及时对施施工原始记录录、检查签证证记录、施工工照片、影像像资料以及有有关的技术文文件和资料进进行收集、分分类整理、汇汇总和保管。负负责编制竣工工技术资料，参参与竣工验收收。负责对本技术术工作的定期期检查，发现现问题应进行行调查、报告告，并提出处处理意见。根根

25、据工程特点点，组织有关关科技开发课课题和“四新”推广项目的的实施。参加加评选优秀QQC成果，参参加撰写或审审核修改工法法、专题论文文和技术总结结并负责办理理向上级部门门推荐、申报报等工作。2.权限对产品的技术术方面的争议议，有权提出出分析、处理理意见。对因工装设计计错误和工艺艺规程修订错错误而造成的的产品质量事事故，根据情情节和造成损损失的大小，对对直接责任者者有权进行批批评教育。对工艺规程、工工装设计图样样等技术文件件，在职责范范围内有修订订和解释权。 2.7试验室主主任质量职责责和权限1.职责在总工领导下下，主持试验验室的全面工工作，负责试试验人员分工工、协调和下下达试验检测测任务及检查查

26、监督各现场场试验人员的的工作。负责试验室建建设和选择适适用的仪器和和设备，并对对其计量仪器器和装置按照照规定周期期进行检定，负负责日常使用用、维护与保保管。负责收集试验验有关规范、规规程，确保其其有效性。配配合上级试验验室的检查，管管理内现场试试验工作。负责标准试验验、原材料检检测、施工过过程检测验收收和检验资料料整理的复核核和检查工作作。积极参与应用用、推广新技技术、新工艺艺、新材料需需做的相关试试验和检测工工作。负责试验室安安全管理，制制定各主要试试验设备的操操作规程，制制止违规操作作，确保人员员和设备安全全，并作好试试验人员培训训。及时负责试验验检测资料整整理和归档，为为动态质量管管理提

27、供依据据。做好保密工作作，试验技术术资料不得随随意外传。对试验检测工工作负全责。2.权限对不按要求送送检计量器具具的单位，有有权向领导提提出处理意见见。对采购的不合合格的计量器器具和不合格格的原材料，有有权报告安质质部，提请设设备物资部退退货。2.8拌和站站站长质量职责责和权限1.职责组织拌和站混混凝土生产，严严格按照施工工配合比进行行混凝土生产产。严格控制原材材料，杜绝使使用不合格原原材料。落实该的质量量自控体系，执执行上级的质质量指令。对出厂混凝土土质量负全责责。2.权限有权对多次违违反拌和站操操作规程的操操作手处罚并并调离岗位。对造成混凝土土质量事故的的责任人进行行追究，参与与事故调查。

28、2.9架子队队队长质量职责责和权限1.职责负责架子队内内的行政管理理工作，是架架子队内质量量管理第一责责任人。负责组织执行行落实上级部部门质量方针针目标、奖惩惩政策的实施施，并组织对对内各级管理理人员认真贯贯彻执行国家家、上级部门门的有关政策策、方针、法法规和指标,以身作则，按按工业产品品质量责任条条例、产产品质量法，组组织生产。负责对内资源源配备满足施施工要求，技技术改造、设设备管理维修修、人身安全全的工作。负责处理质量量、安全与进进度关系，落落实各项生产产计划。开展展质量管理活活动，组织技技术管理人员员进行技术攻攻关，控制各各生产工序质质量。参与生产、技技术和质量分分析会议。抓抓好质量管理

29、理，技术业务务技能教育，掌掌握质量信息息，重大质量量分析会议，提提出处理方案案，调动队内内管理人员和和作业人员的的积极性。推推广现代化管管理和先进的的科学技术，促促进产品质量量稳定提高。负责搞好管理理，组织队内内成本经济分分析和核算。负责组织队内内职工做好现现场管理、文文明生产，做做好各项管理理，达到保证证产品质量的的目的。2.权限对不认真执行行或违反国家家的方针、政政策、法律、规规定及公司有有关规章制度度而造成各种种事故的人员员，有权进行行处理。产品质量严重重下降，影响响用户使用或或声誉时，除除负领导责任任外，有权对对其直接责任任者予以严肃肃处理。对质量工作，人人员配备以及及重大质量问问题，

30、有权决决策。2.1架子队总总工质量职责责和权限1.职责负责架子队内内质量管理工工作，是架子子队内质量责责任人。负责组织执行行落实上级部部门质量工作作及奖惩政策策的实施，组组织对内各级级管理人员认认真贯彻执行行国家、上级级部门的有关关政策、方针针、法规和指指标,以身作作则，按工工业产品质量量责任条例、产产品质量法，组组织生产。负责对内资源源配备满足施施工要求，技技术改造、设设备管理维修修、人身安全全的工作提出出相关意见和和要求。负责处理质量量、安全与进进度关系，落落实各项生产产计划。开展展质量管理活活动，组织技技术管理人员员进行技术攻攻关，控制各各生产工序质质量。参与生产、技技术和质量分分析会议

31、。抓抓好质量管理理，技术业务务技能教育，掌掌握质量信息息，重大质量量分析会议，提提出处理方案案。推广现代代化管理和先先进的科学技技术，促进产产品质量稳定定提高。负责搞好管理理，组织队内内成本经济分分析和核算。负责组织施工工现场管理、文文明生产，做做好各项管理理，达到保证证产品质量的的目的。2.权限对不认真执行行或违反国家家的方针、政政策、法律、规规定及公司有有关规章制度度而造成各种种事故的人员员，有权进行行处理。产品质量严重重下降，影响响用户使用或或声誉时，除除负领导责任任外，有权对对其直接责任任者予以严肃肃处理。对质量工作，人人员配备以及及重大质量问问题，有权决决策。2.11专(兼兼)职质检

32、员员质量职责和和权限1.职责负责工序控制制、产品质量量检验工作，熟熟悉掌握桥梁梁生产的质量量、检验标准准、工艺细则则、工序控制制要求及各种种检验工具量量器的正确使使用，对检验验的工序产品品质量负责，对对工序交接、各各种统计报表表的质量数据据负责。负责各工序交交接检查验收收并指导，如如实填写施工工记录，按要要求记录每片片桥梁的原始始资料，签字字完整后进行行归档管理。在生产过程中中，严格执行行“三检制”（自检、互互检、专检），监监督现场施工工人员按工艺艺纪律、技术术标准作业，对对影响产品质质量的做法，有有权制止、处处理、报告。发现质量问题题及时分析原原因，提出改改进措施意见见，报告技术术、质检负责

33、责人。对影响桥梁生生产质量的各各种配件使用用前认真检查查，对不合格格品加以标识识，不得使用用，加强巡回回检查，对工工序不合格，应应指导监督纠纠正，把事故故隐患消灭在在萌芽状态。组织参加生产产薄弱环节质质量问题的技技术攻关，做做好技术标准准、检验标准准、工艺文件件的宣传指导导实施。2.权限坚持原则，秉秉公办事，严严格执行工艺艺制度，检验验工作不应受受生产进度及及行政领导的的影响，检验验人员有权否否定不合格工工序，有权越越级反映质量量问题。对送检产品、零零部件批次不不清、数量不不符、没有生生产工艺或未未执行工艺，超超差使用的审审批手续不完完全的产品，有有权拒检，并并发出拒收通通知。检验中发现质质量

34、问题，有有权及时将情情况反馈给质质检部门。2.12试验员员质量职责和和权限1.职责在试验负责人人领导下，认认真执行各种种标准、规范范，对生产原原材料进行检检测及工序控控制提供依据据。为桥梁生产监监控、养护、脱脱模、桥梁强强度等情况提提供依据，并并对数据负责责。负责试验室日日常工作、张张拉千斤顶的的校正、锅炉炉水处理药剂剂的配制等项项工作。协助收集整理理试验室资料料、试验记录录、各种统计计报表及分析析，及时反馈馈各种信息。协助搞好试验验设备的维护护、保养、使使用，满足生生产的需要。2.权限对在试验中发现现的异常及不不符合标准规规范的数据认认真查找原因因，及时向主主任反映。2.13设备管管理人员质

35、量量职责和权限限1.职责负责设备安装装、调试、维维护和保养，满满足现场施工工，做好设备备管理工作，在在业务部室指指导下，健全全设备各种台台帐卡，编设设备大中修计计划，报上级级业务部室，组组织设备大中中修计划的实实施、检查考考核。搞好设备现场场管理，坚持持月巡查，掌掌握设备运转转状况，定期期检查诊断，组组织检修，杜杜绝重大设备备事故。根据生产情况况及时提供所所需设备零配配件、工装计计划、图纸，以以保证生产顺顺利进行。对职工加强设设备操作安全全教育，以预预防为主，消消灭事故隐患患，协助核算算员搞好设备备维护改造项项目的经济核核算工作，负负责组织设备备事故的分析析调查处理工工作。收集整理设备备管理原

36、始资资料，妥善保保存设备配件件、工装夹具具和有关设施施图纸及原始始记录。2.权限(1)对各部门门的生产用设设备的使用、维维护、保养等等情况，有权权监督和指导导。(2)对设备使使用和管理不不善而影响产产品质量的单单位和个人，有有权提出处理理意见。2.14材料员员质量职责和和权限1.职责熟悉掌握木兰兰溪特大桥生生产的各种物物资要求，负负责各类原材材料、燃料、零零配件、工器器具和劳保用用品等物资入入库保管，并并按各项规章章制度进行管管理、发放、使使用。认真做好物资资验收、保管管，严防偷盗盗、火灾、腐腐蚀变质，做做到帐、卡、物物收支存相符符，并严格按按定额、定量量、限额控制制使用、消耗耗。各种原始始资

37、料签字完完整归档管理理。严格按计划所所需材料及时时领取，严格格摊销和核算算物资成本，对对贵重物品、工工具安排实行行集中管理，做做到借出登记记，归还点检检。对木兰溪特大大桥生产使用用物资必须心心中有数，及及时计划采购购，确保桥梁梁生产，同有有关业务部室室转送单据。及及时掌握生产产有关信息，给给领导决策提提供依据。现场物料要求求堆放整齐进进行标识，做做到限额发放放使用。做好物资管理理工作，做好好原始记录，及及时填报各种种报表，定期期盘点，对盈盈亏现象找出出原因，协助助核算工作。2.权限对采购计划中中的差错有权权提出异议，核核对准确后，再再行采购。有权对不合格格的劳保物资资、工具提出出退、换要求求，

38、并办理劳劳保物资、工工具退换手续续。2.15计量员员质量职责和和权限1.职责建立健全计量量管理制度并并付诸实施，对对的量值传递递正确性负责责。编制检验、试试验和测量设设备管理台账账，对状态实实施统一管理理。编制周期检定定表，按期送送检，确保周周检率和周检检合格率达到到要求，保存存校验记录。根据产品技术术规范要求提提出配置检验验、测量和试试验设备的计计划，报请配配备，满足检检测需要。检查现场有效效量、检具、仪仪表、仪器的的标识状态。2.权限对违章操作计量量仪器行为进进行纠正，对对不听劝阻者者，有权收回回计量仪器，并并报告有关领领导。2.16班组长长质量职责和和权限1.职责负责本班组行行政管理、思

39、思想政治和产产品质量安全全工作，对本本班组的工序序质量、产品品质量负责。负责本班组自自检、互检、工工序控制，检检查监督执行行操作规程、工工艺要求、技技术标准、检检验标准情况况，组织班组组按标准化作作业。负责本班组质质量管理工作作，发挥群众众智慧和力量量，调动组成成员积极性，控控制本工序质质量，服务下下道工序，组组织开展QCC活动，争创创质量创优，提提高班组成员员岗位技能，做做好班组工艺艺交接及原始始记录。严格执行各项项规章制度，加加强工艺纪律律、设备维护护保养，严格格管理、考勤勤、考核，做做好现场生产产安全、设备备物资劳动核核算，及定置置管理和安全全文明生产。严格执行岗位位质量经济责责任制，负

40、责责对班组成员员检查考核。按按要求报主管管，收集整理理生产过中的的质量信息及及时反馈。2.权限对本班组违反反工艺的人员员，有权制止止和提出批评评。对班组完不成成质量指标的的人员有权提提出处分意见见。对经常出现质质量事故的人人员，有调整整其岗位或调调动的权限。第四部分 质量量管理制度一、开工报告申申请制度1.根据项目工工程的划分，应应分别对单位位工程、工程程等进行开工工报告申请。2.工程开工报报告应由工程程部业务人员员进行编制。3.工程开工报报告编制内容容（1）工程开工工报告报审表表；（2）单位/工工程施工组织织设计；（3）进场施工工机械、设备备报验单；（4）主要人员员进场报审表表（5）进场材料

41、料构配件设备报验单单 （6）施工测量量放样报验单单 开工报告编制中中，要详细编编制单位/工工程施工组织织设计，按照照合同文件进进行人员、施施工机械、设设备的进场报报审，并对进进场材料等进进行准确检验验，经总工程程师复核无误误后审核后，上上报监理单位位。4.单位/工程程开工报告需需报监理单位位或建设单位位审批签字后后开工报告告审批管理办办法，方能能开工，未经经审批不得开开工。二、施工技术交交底制度技术交底是工程程施工技术管管理重要组成成部分，为保保证工程优质质、安全、快快速、高效地地完成建设任任务，更好地地落实集团公公司“勇争第一”的思想，全全面提高现场场技术管理水水平，确保木木兰溪特大桥桥工程

42、优质建建成，根据工工程技术管理理办法有关关规定，结合合集团公司本本项目管理模模式的实际情情况，对各级级技术交底工工作做出制度度性规定。2.1技术交底底制度目的技术交底在使工工程从图纸向向实体的逐步步转化过程中中起媒介和保保障作用。技技术交底是技技术管理工作作的一项重要要内容，能使使广大技术人人员理解设计计要求，掌握握技术标准，有有利于科学组组织施工，提提高工程质量量。通过技术交底使使操作者（基基层技术管理理人员、施工工班组、作业业人员）掌握握工艺流程、施施工方法，了了解技术标准准，按交底的的几何尺寸将将工程付诸实实施，完成工工程从图纸向向实体的逐步步转化。2.2交底实行行分级制度总工程师组织工

43、工程部、架子子队总工参加加由建设单位位组织、监理理单位及施工工单位参加的的设计单位技技术交底。对对施工调查和和设计文件审审核中发现的的问题提交建建设、设计单单位解决。根据本项目工程程管理管理模模式，本标段段工程施工技技术交底分为为三级交底制制度，即项目目部架子队主管管架子队技术术人员（施工工班组长）施工班组（作作业人员）1.技术交底（1）向架子队队1）交底对象：架子队技术主管由项目总工主持持、组织工程程部进行设计计技术交底。向向架子队技术术主管及其他他相关安全质质量管理部门门人员进行综合性技技术交底。交交底前应作充充分准备，以以会议宣讲和和书面形式交交清设计意图图和主要标准准、施工安排排、技术

44、措施施、工程的特特点和特殊要要求。对于总体施组安安排、重大技技术方案、一一二类设计变变更，将通过过各种形式的的书面形式对对架子队进行技技术交底。参加技术交底的的人员，要在在充分熟悉设设计文件的基基础上，认真真弄懂设计意意图及工程特特点，对有异异议的问题，要要及时与工程程部共同研究究，协商解决决。技术交底的经过过和有关问题题的解决办法法，应详细记记录写成正式式会议纪要，作作为交底工作作和处理有关关问题的依据据。对重大、复杂或或采用新技术术、新标准、新新结构、新工工艺的工程，在在施工前和施施工中应请有有关专业设计计负责人到施施工单位现场场进行专题技技术交底，以以便掌握该项项工程施工的的具体方法、特

45、特殊要求和技技术措施。（2）向施工班班组1）交底对象：架子队技术术人员2）由架子队总总工主持，内内容为：工程程概况、工程程特点、施工工方案、技术术标准与质量量标准、安全全保证措施，工工期进度要求求及重难点工工程的施工方方法及“四新”成果特殊规规定等。3）技术交底内内容有：施工工组织方案、现现场布置、设设计图及标准准图、规范标标准，临时设设施，技术工工艺等。（3）施工班组组技术交底1）交底对象：施工班组（作作业人员）2）由技术人员员向现场工作作员进行工序序作业技术交交底。3）技术交底底书编写内内容。技术交底书与与施工作业业书共同作作为现场施工工的依据，工工序作业技术术交底书侧侧重于技术参参数。内

46、容包包括完成工序序所用材料、机机具选用，现现场检测；测测量放样、中中线高程；技技术要求；工工工艺细则；安全注意事事项及技术措措施等。（4）现场技术术交底。现场技术交底是是现场技术管管理中重要环环节，采用书书面（必要时时采用与现场场示范相结合合）形式。每每道工序开工工前，都必须须进行现场技技术交底并形形成记录。（5）作业工班班交底1）交底对象：具体操作人人员2）由施工作业业队技术员或或工班长向具具体操作人员员进行现场技技术交底。3）技术人员在在施工过程中中需要大量、长长期反复进行行交底工作，在在其工作量中中占有很大比比例的份额，是是技术工作重重要的组成部部分。技术交交底的偶然疏疏漏就有可能能造成

47、极大的的损失，技术术人员应加强强责任心，仔仔细核对交底底内容，技术术交底执行技技术复核制。2.技术交底要要求：（1）重点工程程，必要时总总工程师组织织人员共同参参加。（2）分管主管管生产的领导导应组织对作作业层（施工工作业队）进进行综合性技技术交底。综综合性技术交交底的内容：工程主要技技术条件、设设计标准；工工程部位及组组成；主要的的施工方法及及施工步骤，施施工场地布置置；施工准备备工作；使用用的机具设备备；材料的规规格、数量、质质量要求及使使用部位；混混凝土的强度度等级、使用用部位及配合合比；劳力组组织；创优计计划、主要质质量措施；安安全措施、文文明施工及环环保措施；科科研项目和实实施计划；

48、新新工艺、新材材料、新技术术、新设备等等。（3）总工程师师组织对技术术人员进行单单项技术交底底。现场技术交底必必须有书面资资料，交底书书内必须有工工程质量标准准和安全操作作注意事项，且且有编制、审审核、接受人人签字，并标标注日期。2.3 严格执执行技术交底底复核制（1）综合性技技术交底由经经理部工程部部长组织工程程技术人员编编制并复核，总总工程师签发发。（2）作业队技技术交底由工工程部技术人人员编制，总总工程师负责责复核。（3）各级技术术人员应仔细细核对交底内内容，确保技技术交底正确确无误。（4）各级技术术人员不得将将设计文件、标标准图、施组组文件等不加加标注和修订订简单复印分分发，必须对对原

49、图和资料料进行分解，重重新组合并附附加解释，对对可能疏忽的的细节要特别别说明，提出出工艺标准、质质量标准和克克服通病的措措施；对于重重要、复杂的的工艺等，要要制定专项技技术交底或作作业指导书予予以明确。对对基层的技术术交底必须要要有明确的工工艺标准及操操作要求。（5）施工过程程中，施工技技术人员和质质检人员有权权监督作业班班组按技术交交底书、作业业指导书和专专项技术措施施的要求进行行施工，发现现偏差及时进进行纠正；特特殊情况下，有有权暂停施工工，并在事后后提供相关书书面报告。（6）技术交底底书面资料应应填写清楚复复制若干份。交交底人和接受受人应当面交交接、解释明明白确认无误误后双方签认认，其中

50、一份份由交底人留留存备查。（7）各级交底底部门应建立立管段工程范范围内技术交交底台帐。技技术交底应按按文件和资资料控制程序序中有关规规定编号发放放。（8）工程部应应定期（每月月末）或不定定期对下一级级交底书面资资料和台帐进进行检查，并并将检查结果果纳入业务评评比范畴之中中。三、质量事故报报告和处理规规定（1）为加强工工程质量管理理，规范工程程质量事故报报告和处理程程序，特制定定本规定。（2）程质量事事故由于建设责任导导致工程质量量达不到规定定的质量标准准，需作返工工、加固处理理，或造成人人员伤亡、财财产损失，属属于工程质量量事故。工程程质量事故分分四类：特别别重大事故、重重大事故、较较大事故、

51、一一般事故。1）特别重大事事故。凡因工工程质量低劣劣导造成下列列情况之一者者，属于特别别重大事故：直接经济损失失1000万万元以上；一次死亡100人及以上；2）重大事故。由由于工程质量量低劣造成下下列情形之一一者，属于工工程质量重大大事故：直接经济损失失300万元元以上，10000万元以以下；死亡3人以上上，10人以以下；直接导致运营营线路发生行行车安全重大大事故或对运运输生产和安安全发生很大大影响。3）较大事故。由由于工程质量量低劣造成下下列情形之一一者，属于工工程质量大事事故：直接经济损失失30万元及及以上，3000万元以下下；死亡1人以上上，3人以下下；直接导致运营营线路发生行行车安全大

52、事事故、险情事事故或对运输输生产和安全全发生较大影影响。4）一般事故。由由于工程质量量低劣造成下下列情形之一一者，属工程程质量一般事事故：直接经济损失失3万元及以以上，30万万元以下；直接导致运营营线路发生一一般事故或对对运输生产和和安全发生影影响。工程质量虽未达达到设计标准准，但能满足足使用条件属属于工程缺陷陷，整修经济济损失不足33万元，列入入质量问题。（3）工程质量量事故报告。工工程质量事故故发生后，事事故单位应采采取有效措施施，抢救人员员，防止事故故扩大，保护护好事故现场场，并应立即即采用电话或或派人向报告告，接到电话话后，对特别别重大事故、重重大事故、大大事故应立即即向建设单位位、地

53、方安监监主管部门及及集团公司汇汇报，并在224小时内提提交书面报告告，。工程质量事故报报告内容包括括：发生的时间、地地点、工程项项目；发生的简要经经过、损失情情况；发生原因的初初步分析；采取的应急措措施及事故控控制情况；处理方案及工工作计划；事故报告单位位。（4）发生质量量事故后，成成立质量事故故调查小组，聘聘请建设、设设计、监理等等单位的有关关专家共同调调查、分析事事故的起因、责责任人等。（5）工程质量量事故处理。工工程质量事故故按事故类别别分别报上级级单位处理。对对事故单位和和事故直接责责任者根据情情节给予行政政、经济处罚罚；触犯刑律律的，移送司司法机关追究究刑事责任。（6）有下列情情形之

54、一者，按按隐瞒事故论论处。1）发生了事故故，不按规定定时间上报或或上报后未按按“四不放过”（事故原因因分析不清不不放过，事故故责任者和群群众没有受到到教育不放过过，没有制订订出防范措施施不放过，事事故责任者没没有受到处理理不放过）原原则处理。2）事故发生后后，擅自变更更设计或使用用其它掩饰手手段不如实上上报者。3）有意缩小事事故直接经济济损失，降低低事故责任者者。4）混凝土、检检查试件强度度不合格未上上报及不按规规定进行试验验者。对隐瞒事故者，视视情节给予行行政、经济处处罚；触犯刑刑律者，移送送司法机关追追究刑事责任任。四、检验批、分分项、分部和和单位工程质质量检查、申申报和签认制制度（一）检

55、验批检验批由专职质质量检查员、分分项工程技术术负责人和分分项工程负责责人共同检查查合格后报监监理单位，由由监理工程师师组织施工单单位专职质量量检查员等进进行检验、验验收。（二）分项工程程一个分项工程的的检验批全部部进行验收后后，由监理工工程师组织施施工单位分项项工程技术负负责人等进行行检验、验收收。（三）工程一个工程的全部部分项工程进进行验收后，由由监理工程师组组织施工单位位项目负责人人和技术、质质量负责人等等进行验收。必必要时，请设设计单位参加加。（四）单位工程程一个单位工程的的所有工程进进行验收后，由由施工单位自自行组织有关关人员进行检检查评定，并并向建设单位位提交工程验验收报告。建设单位

56、收到工工程验收报告告后，由建设设单位项目负负责人组织施施工、设计、监监理单位项目目负责人进行行单位工程验验收。（五）质量检查查记录检验批、分项工工程、工程和和单位工程每每次检查验收收后必须填写写相应的质量量检验记录表表，检查人员员按规定在记记录表上签字字。（六）验收记录录必须实事求求是，不得弄弄虚作假检验批是对工作作中的程序执执行情况、实实体质量、原原材料质量控控制情况等工工程实施过程程有关工程信信息的如实记记载，是工程程质量不可分分割的一部分分，不论是程程序性用表还还是结果性用用表，责任人人都应按照验验标规定的检检验程序、检检验数量和检检验方法，做做到“数据来源于于现场，来源源于检测试验验，

57、资料与施施工同步，及及时、可靠、真真实地反映过过程质量控制制情况和实体体质量结果”。（七）“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度“三检”即：施施工中上下工工班进行自检检、互检、交交接检，达到到“检查上道工工序，保证本本道工序，服服务下道工序序”目的。工序序交接检即：每道工序完完成后，必须须进行合格检检验，并经质质检工程师签签认，做到上上道工序不合合格，不进行行下道工序施施工。确保各各道工序的工工程质量。工工序交接制度度坚持做到：“三不交接”即：无自检检记录不交接接；未经专业业技术人员验验收合格不交交接；施工记记录不全不交交接。“五不施工”即：未进行行技术交底不不施工；图纸纸及技术要求求不清楚

58、不施施工；测量桩桩橛和资料未未经换手复核核不施工；材材料无合格证证或试验不合合格者不施工工；上道工序序不经检查签签证不施工。（八）先试验后后施工制度(1)、对验标标中要求先试试验后施工的的工序，如：桥梁桩钢筋筋等必须遵照照执行，并按按程序报监理理、上级批准准后方准正式式施工。(2)、对于用用于工程的材材料，采用先先试验后施工工措施，通过过试验选取合合适的施工参参数或施工工工艺。(3)、质检工工程师对进入入施工现场的的材料、成品品、半成品，无无论是否有合合格证、质量量检验证，均均应及时进行行检查，一旦旦发现质量不不能满足要求求时立即更换换。(4)、质检工工程师实行动动态跟踪控制制，指导作业业队、

59、班组进进行连续不断断的评价、验验证及纠偏，对对技术文件和和质量保证资资料检查。对对混凝土配合合比、坍落度度、试件强度度进行检测，对对其它材料进进行理化检查查。对上述检检查活动，发发现不合格项项，立即开具具返工或处理理意见，并继继续跟踪检测测，直至符合合验收标准为为止。五、隐蔽工程及及关键部位验验收制度（一）隐蔽工程程的验收要求求1、隐蔽工程检检查验收是工工程过程控制制的重要内容容之一，凡隐隐蔽工程都应应组织工程验验收，并形成成完整的记录录资料。2、一般分项、工工程的隐蔽项项目，由该项项工程的技术术负责人组织织，各部门负负责人共同检检查合格之后后申请监理验验收，或与监监理一起检查查验收；项目目关

60、键部位由由单位工程技技术负责人或或总工程师组组织内部有关关部门检查验验收合格后，邀邀请建设、设设计、监理单单位共同验收收。3、隐蔽工程经经有关部门验验收合格之后后，方可进行行下一道工序序。（二）隐蔽工程程检查记录的的签认1、隐蔽工程经经技术负责人人、质检员和和监理三方（或或者建设、设设计、监理、施施工单位）验验收合格后，及及时填写隐蔽蔽工程检查记记录并签字确确认。2、隐蔽工程检检查记录由该该项工程的施施工技术负责责人填写。（三）隐蔽工程程项目及检查查内容1、钢筋混凝土土工程：钢筋筋的品种、规规格、数量、位位置、形状、焊焊接尺寸、接接头位置、除除锈情况，预预埋件的位置置及数量，混混凝土、砂浆浆强