项目质量管理组织机构

1、 编写： 1、质量方针个具有多年施工阅历的水利水电施工总承包壹级企业，在区内会有关各方面的全都好评，并取得了多项荣誉证书。在多年的工程实践中，通过不断的磨练，我局的治理水平有了很大的提高，并积存了丰富的先进施工阅历，2、质量治理目标我工程部将认真贯彻我局的质量方针，围绕“百年大计，质量第一”的原精品工程，到达以下质量目标：70%以上，重要隐蔽工程以及关键部9070%以上。7085%以上。1、建立健全质量治理组织机构负责制的质量治理组织机构(见质量治理机构体系图)，遵照建设工程工程治理标准及强制性标准的要求，运用先进的技术和科学的治理方法、工艺流程，做好施工质量的把握。工程经理工程经理执行经理技

2、术负责人宗生产经理 魏质检员安全员技术员施工员试验员刘顺土石方施工队建筑物施工队防渗处理施工队质量治理机构体系框图2、治理组织中各成员及各部门职责工程经理定代表人托付，并向业主作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立工程质量目标，组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量治理，推动各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。的要求。及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标，制定工程质量规划及实施打算，监视检查打算执行状况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对工程经理部各职能部门的工作进展考核和评价。

3、技术负责受我单位总工程师和工程经理领导。对工程工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术治理工作。工图纸认真学习、认真审查，生疏施工图的各项内容，对图纸中存在的问题准时提请监理工程师答复和修改。同时定期进展技术交底会，使参与施工任务的质量标准、安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限清楚。术目标和措施。负责技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广和应用。监理工程师批准后的实施。对不合格品及其订正、预防措施进展审核。解决工术难题，催促检查各项质量规划的实施。生产经理在工程经理的领导下，全面负责工程的施工技术、工程质量、安全生产等日常治理工作，做好工程经理的

4、助手。主抓施工生产打算及落实，处理施工消灭的具体问题，做好施工质量的过程把握。质检员负责对工程部质量数据进展检测，对各部位尺寸、高程等复查。填写各质检表格，对质量及治理资料进展整理，并分析质检数据，评价质量状况向技术负责、工程经理反响质量状况，在工程部工作会议上通报质量状况。负责工程质量打算的编制；负责整个工程质量检验监视以及本工程材料、工序试验、检测工作；负责单元，分部，单位工程，阶段以及竣工验收资料编制工作，施工现场的质量把握以及保养、维护、保管质量检测仪器。对工人进展技术培训及质量教育，质量标准明确。安全员负责安全生产的日常监视与治理工作，做好定期与不定期的安全检查，把握安全事故的发生。

5、明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实各项安全规章治理制度，确保本部门顺当实行安全生产工作。加强日常安全治理，建立、完善突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进展中。检查，消退安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。加强对部门人员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。乐观开展创立“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创立活动和乐观参加。严格手续，定期检查，账物相符。对由于安全防范工作不重视、不准时报揭露生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。全因素的准时整改。带动全员参与安全工作，充分发挥群众安全员群安员的作用，乐

6、观开展群安员活动。技术员坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。负责工程工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。施工前具体勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，准时向有关人员进展安全交底，并负责落实和检查工作。负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底。并负责生产全过程监视检查工作。题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，快速实行有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、担忧全、不卫生的生产指令。帮助工作负责人严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录，

7、并结合施工性质进展工作班人员的现场业务技术的培训工作。负责工程施工中全过程技术质量的监视检查，从材料的选型，质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进展检查，准时了解工程中消灭的技术问题。负责工程技术资料的建立，施工质量的评定。当安全与生产发生冲突时，肯定要听从安全的需要，随时订正施工中的担忧全行为和违章行为，严禁违章指挥。发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，准时上报、组织抢救，帮助上级分析调查处理事故。施工员行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、对全部工

8、程质量进展检查指导。试验员负责工程工程检验、试验、交验、及不合格品的检验把握，按检验评定标准对施工过程实施监视并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记 录。依据现场试验资料，提出各种砼的施工协作比，土工室内外取样、试验和检验，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程工程的计量测试工作，并负责工程工程的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用治理工作。施工对负责人领悟技术交底内涵，执行质量技术措施。对各工序消灭的不能解决的质量问题准时上报。对民工进展技术交底，并对班组内质量自检。三、质量保证措施的要求进展全面的质量治理，做到好中求快，去除一切质量隐患，并

9、实行以下质量保证措施：1、由工程经理组织编制工程质量打算，确定工程应到达的质量标准和如何到达这些质量标准的工作打算与安排。质量把握中严格执行技术标准，开展标准化作业。严格按施工图纸施工，执行施工技术标准和验收标准，从原材料ISO9001审和技术交底制度。抓好质量教育，加强全员质量意识，树立“百年大计、质量第一”的观念。从材料的选购供给，到各个工序的施工过程，竣工验收等全过程质量治理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量治理的思想、检制”，使工程质量全过程都处于受控状态之中。2、从技术把关入手，抓好施工全过程质量治理。做到“六不施工，三不交接”，“六不施工”是：不进展技术交底不施工，材料无

10、合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经检查不施工，未经监理工程师认可或批准不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未阅历收不交接；施工记录不全不交接。建立工地质检试验室，为了确保工程质量，质检及试验人员必需持证上岗，严格按标准进展取样、试验、检测，检查检测设备必需由国家认可的鉴定机关进展仪器检定检定合格证。3、砼工程质量保证措施严格把握原材料：不合格材料不进施工现场。配比准确、计量清楚，骨料级协作理，确保砼拌和质量。严格按砼施工标准要求施工，每道工序监理工程师验收合格前方可进展下一道工序施工。严格按设计要求把握砼的浇筑过程，保证砼质量，收光面要挂线一次成型，使其美观干净。21四、工程试验与检测项项目检测内容及目的备 注1砂子级配、杂质、水分含量2水泥强度、筛重量3石子级配、杂质含量4钢筋抗拉强度、焊接试验5混凝土试块286填筑料土质、含水率、碾压遍数7压实度干容重、含水率、相对密度8混凝土协作比砼各材料配比9反滤料颗粒分析、渗透系数2、质量检测流程图砼、砂浆试验及检测流程图原材料取样原材料取样标准试验选定协作比协作比设计报告