成本控制施工措施

1、 PAGE PAGE 8工程成本把握施工措施隆尧县东方食品城至大曹庄管理区大路改建工程在张家口村南 跨越北澧河，桥梁中心桩号为K22+12513-253设计标准设计荷载：大路I4m+2x0。50m1。5%桥面纵坡:位于R=13000m斜交角度：600。10g,相当于地震基本烈度VII技术指标1、预制梁片数：52224。724m，24。568m3、预制梁高：1.4m780KN735KN二、 成本目标:1。保证单项工程责任成本不亏损；施 工 员赵庆华施 工 员赵庆华材 料 员质检员王宏胜安 全 员赵天时木工钢筋砼工电工机焊械工杜绝施工现场材料铺张问题；工资严格执行公司标准。三、工程成本把握措施程项

2、目平安正常顺当运行，成本处于可控状态,防止成本失控现象的并予以优化：项目成本把握措施归纳起来有以下几方面：（一）组织措施。项目部工程成本把握组织体系：项目经理项目经理:王圣梅核算员:管理工作，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施；项目项目经理协作做好工程核算和各工序的成本费用分析,并提出超支的整改措施等；工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应织，为增收节支尽责尽职.(二）加强成本的事中把握此要对施工全过程发生的成本费用实行把握。（1)施工预备阶段的成本把握与分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工挨次的支配和流

3、水施工的组织.正确选择施工方案是降低成本的关键所在科学先进、经济合理的施工方案。其次依据目标成本,以分部分项目工程实后的成本把握和绩效考评供应依据。（2)施工实施期间的成本把握及管理。 1在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 2别人的事故要当自己的事故抓、险肇事故要当事故抓的原则。另外，制度上、技术上实行相应的措施，综合治理。加强工程质量管理，把握质量成本质量成本是指为保证和供应建筑产品质量而进行的质量管理活 障成本、预防成本、鉴定成本三部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节,因此应把工程质量管理当作成本管理线、施工中材料

4、投入以及施工后工程质量养护等,都必需严格按工程的质量要求作业，避开不必要的返工损失.3）加强责任管理，施工过程中，各工序责任到人3。经济成本把握措施1）人工费把握管理。主要由项目负责人及施工员负责改善劳动组织，削减窝工铺张；施行定额定员的把握，依据工程的实际状况制订劳动定额、工时定额，进行定员配备和劳动力支配，提高劳动生产把握，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数实行合理的奖惩制 度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格把握非生产人员比例。 2）材料费把握管理。主要由材料员负责对材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省选购费用；合理堆置

5、现场材料,避开和削减二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节省材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源;对材料价格和用量两部分进行把握。材料价格把握包括：买价把握，通过对市场行情的调查争辩, 在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费把握，合理组织运输工作，就近购料，选用最经济的运输方法,以降低运输成本.制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术等。机械费把握管理。主要施工员负责，从三个方面入手：一是项目部依据施工生产特点，从实际状况动身，向公司申请配备合理、设备，以先进的科学技术赐予改造，使其具有更多的功能，大大提高和油料消耗定

6、额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量，进一步削减配件和油料的消耗;三是加强对机械设备的日常性管理工作，平常编制好机械设备运转、降低机械使用费.4）间接费及其它直接费把握. 主要同项目负责人对精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节省施工管理费等等.4.具体工序成本把握措施：（1）沥青混凝土面层把握标高及宽度，提前做好施工定位放线,把握成本。提前工期，预防冬、雨季到来造成工期延误。混凝土路面摊铺时，要进行单车核算，保证材料不亏损，进行单车亏损分析，严格依据清单分解量进行把握。财力的现象发生。（2)钢筋工程施工中，要求钢筋工下料尽可能精确,各种长度钢筋

7、布置合理，削减钢筋头，避开钢筋铺张。（3)模板施工时，在不影响工程质量前提下，尽可能增加模板周转次数。各项工序严格执行工程量清单分解,各项费用及材料用量准时与工程量清单分解作出比较。发觉亏损，准时找出亏损缘由,并制定出扭亏措施。常零工的支出，能包工尽可能包工。(三）加强成本在工程结算阶段的把握在竣工验收阶段,应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求,准时组织有关人员搞好竣工决算,核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行状况因素多,因此在合同实施过程中，合同双方必定面临各种风险。在 须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算

8、收入,财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理，加强对应收质保金的收回,并准时与公司并帐，堵塞成本流失的漏动。据。（四）正确处理成本把握与项目其它把握的关系量、工期、平安、现场及文明施工的把握。因现场布置不合理、质量返工、平安事故及进度不紧凑必定会引起成本增加，所以重视现场、质量、工期、平安管理有助于降低成本。如文明施工做得好，工地被评为“省级文明工地”，这部分费用合同中一般依据造价的肯定比例赐予结算,否则将扣除这部分费用。这里重视项目的其它把握，并非不惜一切代价,而是要正确处理成本与质量、工期、平安、现场及文明施工等项目其它把握的关系,不要在强调质量、工期、平安、现场及文明施工的同时，盲目地增加成本，造成不必要的铺张。（五)建立信息网络，降低工程成本供应大量的精确信息,有利于管理者做出正确的推断和决策，进而为降低工程成本供应了有力的支持.建立信息网络的具体优势体现在：(1)计算机处理速度快,可提高工作效率。工作效率的提高能加快工程进度，从而降低了工程成本.