钢筋结构厂房防火涂料施工组织方案

1、 .wd. .wd. .wd.齐都药业科技园立体仓库施工方案新城建工股份消防工程公司目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc172015437一、工程概况、工程部署 1、健全的质量管理体系A、我公司将成立以工程部经理为组长的质量管理小组，实施对工程质量工程技术工程管理的统一领导，对工程施工中的重大技术措施及质量进展决策。同时，对质量控制系统及工艺保证系统的正常运行进展检查与监视。B、质量管理领导小组，负责对整个工程的施工质量进展控制与管理，并设专职质检员管理日常事务。建设总工办工程经理部质检员组成的三级质量管理网络，负责对施工局部的质量进展检查，监视与管理。C、严格按

2、照国家现行的有关施工验收方案及质检标准，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责；谁操作，谁保证质量的原那么，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段辅助工程质量的实施。2质量保证其他措施：A、施工现场的全面质量保证 1)进展全过程的质量管理，从施工准备施工实施，竣工验收和回访保修的全过程，在整个施工过程中应贯彻“预防为主的指导思想，不仅要强调事后检查把关，更重要的是进展事前控制，防患于未然，做到把质量隐患消灭在萌芽之中，保证工程工程最终质量满足用户要求。2采取全员参与质量管理，要使现场工作的每一个成员都树立“质量第一，信誉第一的思想，提高本岗位所需的技能，保证和提高工程质量。B、施工场地的质量

3、否决权 1供应部门采购的材料必须有合格证和检验报告，并经专职质检员检验前方可入库。 2施工队伍应做好自检互检工序交接等质量检查工作，做到材料不合格不得转入下一道工序，各专业施工员应按分项工程向施工队伍交待工程质量要求和技术要求，施工队应做好安装记录。 3质检人员依据有关规定行使质量否决权，有权责令违章施工及质量不合格的工程和工序停工，限期整修，其它部门和人员不得干预。4现场施工人员必须虚心承受建设单位和各级质量监视人员的监视，及时整修质量问题。C、施工场地的技术要求 1加强技术管理，对施工技术的控制做到按图施工，并应满足有关技术要求和相关技术标准。 2涂刷完毕后，应分项进展自检和调试，合格前方

4、能申请由质检部门参加的内部验收。内部验收应按纲要进展，并能满足图纸设计的要求。五 确保安全生产的技术组织措施安全施工是企业正常生产的根基，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的根基上，制定工程部管理制度，对工程的安全施工进展正常的制度化和标准化管理。就是执法、守法、按安全法规进展工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。本工程工作量较大，现场环境复杂，高空作业较多，更要强调安全生产问题。一安全生产措施：在整个工程施工期间，我公司将采取有力的安全生产措施，保证施工人员的人身安全，以减

5、少事故的发生。因此除认真地执行国家颁发的有关规定外，我公司特别做出以下几条规定;1加强施工人员的安全施工意识，通过经常性的安全生产教育及安全检查，使每个人结实树立“安全为了生产，生产必须安全的思想。2建设由工程经理负责的安全保卫体系，设置专职安全员一名;3在施工过程中实施生产安全否决权，即安全人员有权对违反施工安全的行为提出纠正意见，违章人员对有关领导和管理人员的违章指挥有权拒绝执行。有权要求其提供必要的安全保障。4认真执行工区现场安全管理制度，施工人员必须戴安全帽，高空作业人员必须系有安全带。六、确保文明施工的技术组织措施文明施工表达一个公司的整体素质，我公司重视对文明施工的宣传教育，形成了

6、一套行之有效确实保文明施工的技术组织措施：1、现场文明施工措施：1施工人员需穿工作服配戴安全帽，否那么不得进入施工现场。2施工人员要做到文明施工，不允许在作业面上互相抛丢材料，工具等器材，更不允许由上向下乱扔杂物。3在与其它施工单位配合、穿插施工时，工作人员应积极协调配合，以保证整体施工工期和施工质量的要求。4施工后的废料，需当天去除，保证施工现场的干净整洁。5负责文明生产的施工领导应进展定期和不定期检查，并设立专项奖励以表彰文明施工突出的工作人员。2、施工现场环保措施：我们将依据GB/T24001-1996/ISO14001-1996环境管理标准建设环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资

7、源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，到达环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地到达施工环境的美化;通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中到达环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑.1环境管理方针：坚持人文精神;营造绿色建筑，追求社区、人居的施工环境不断改善.2环保组织体系：在工程经理部建设环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建设并优质一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进展相应的培训.A、工程经理部环境管理体系运行的总负责人为工程经理.B、环境管理要素、环境管理方案确实定由主任工程师确定.C、施工现场

8、环保管理具体实施领导者为工程经理.D、施工现场环保措施的执行单位为工程经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作.E、各施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监视与 管理工作.3、管理措施：A、防止施工噪音污染施工现场设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制.根据环保噪音标准日夜要求的不同，具体安排施工分项的施工时间.且所有车辆进入现场后制止鸣笛以减少噪音.B、废弃物管理a 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识. b废弃物的运输确保不散

9、、不混放，送到政府批准的单位或场所进展处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用.C、材料设备的管理 a对现场堆场进展统一规划，对不同的进场材料设备进展合理堆放和储存，并挂牌标识标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理.b在施工过程中，严格按照材料管理方法，进展限额领料.c对废料、旧料做到每日清理回收.D、其它措施： a对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理. b对施工机械进展全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，防止噪音、泄露和废油、废弃物造成污染，杜绝重大安全隐患的存在. c生活垃圾与施工垃圾分开，并及

10、时组织清理。七、确保工期的技术组织措施本工程的工期目标：60个日历日。对此我公司将编制切实可行的施工进度方案，并采取有效的工期保证措施：1施工进度方案：此方案将根据总体施工进度方案的要求而编写，并通过具有可行性，可操作性的施工方案制订出合理的工序从而更进一步指导现场施工，务必在工程竣工前完工。2施工进度方案保证措施：1我公司将以一流的施工筹划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，优秀的劳动力素质等来保证本工程各工程的实现，从而以过程精品到达工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求，尤其是对工期采取保证措施，保证工程在两个月内完工。2积极主动地尽早和业主一道办理好整个工程

11、的交接手续，建设完善的方案保证体系，掌握施工管理的主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案、体系将以施工总进度方案为总体实施方案，以月周日方案为具体方案，技术保障方案、物资供应方案、劳动力方案、资金使用方案、质量检验与培训方案、安全防护方案及后勤保障方案系列，使进度方案管理形成层次清楚，深入全面的特色。3根据前述施工进度方案，要保证方案的实施，与之相适应的完成是关键，所以编制此配套方案并在施工中按此方案完成非常必要，否那么工程中的好多工作受到影响，从而拖延工期。4加强材料供应，制订材料提前进场的方案，防止出于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。5施工中严格控制施工

12、质量，确保工程验收一次通过，防止返工和修改影响到后面工序从而影响工期。6劳动力方案:本工程施工队伍，确保劳动力的质与量并确保按方案进展，本工程实行专业化组织，按不同施工部位来划分作业班组，使一样班组从事一样部位的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，确定工程质量，加快施工进度。本工程将根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业施工人员，对劳动力实行动态管理。八 冬季施工措施由于本工程施工期在冬季，而本工程钢构造采用室内油性超薄型钢构造防火涂料，可以在0以下进展施工。针对此情况，我公司制定如下解决方案。1成立由工程经理、现场经理、技术、质量安全负责人参加的领导小组，该

13、领导小组指挥协调季节内施工工作，对季节性施工期间的质量进度安全文明生产负责。2施工期间，对有关人员进展系统专业知识培训的思想教育，使其对有关方面重要性的认识，根据具体施工工程的情况编制季节性施工方案，备齐季节性所需物资。3凡参加冬季施工作业人员，都要进展冬季施工安全教育。九工程管理班子配备情况其他辅助说明资料我公司“齐都药业科技园钢构造防火涂料工程工程部的主要人员职责为：1、工程经理: 1工程经理是工程工程全面工作的领导者与组织者,并对总经理负责。2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3参与制造成本编制，加强工程的成本管理控制。4做好与建设单位及监理公司的协调工作。5领导编

14、制工程总工期控制进度方案，月度方案，并对执行情况进展监视检查。6做好生产要素的综合平衡工作以及工程穿插作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。7严格执行工程质量方案及质量验收程序，保证施工质量及工程质量目标的实现,领导组织开展QC小组活动。8组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。9严格按照安全文明管理方法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。10领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司的内部专业公司的机械协调配合工作。2、技术主管:1 编制实施?工程质量方案?，贯彻执行国家技术政策，主抓所有工程工程的技术质量工作。2主持编制工程施工组织设计及重要施工方案技术措施。3 主持图纸内部会审施工设

15、计交底及重点技术措施交底。4 领导工程新技术新材料新工艺的推广应用工作。5 组织安排技术培训工作，保证工程工程按设计标准及施工方案要求施工。6 领导和落实施工过程质量控制。7 领导工程材料鉴定，测量复核及工程材料的管理工作。8 保持与建设单位设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9领导工程计量设备管理工作。10负责工程质量保证体系的运行管理工作。11主管工程技术部物资部的工作。3、施工主管：1负责施工资料及竣工资料的整理。2负责施工阶段材料、机具、施工人员的管理。3负责在施工过程中的与甲方、土建、其他施工队伍的相关适宜协调。4负责工程施工

16、过程中出现的工程变更的追加工作。5负责管理工地的文明、安全施工、维护公司形象、杜绝事故隐患。4、安全员：1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动方案，做好安全宣传工作。2贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，催促各分包单位的月周日安全活动，并落实记录与否。3参与工程施工组织设计及图纸会审工作。4负责现场安全保护及文明施工的控制管理。5协助综合办公室进展安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6定期组织现场综合考评工作，填报聚集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7做好安全生产方面的业内资料及本部门和各种台帐。8对安全隐患下达整理通知单并进展复查。9负责

17、现场动火证的办理工作。5、质量员：1贯彻国家及地方的有关工程施工标准工艺标准质量标准。2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。3编制工程“过程检验方案，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4负责分解质量目标，制定质量创优实施方案，并监视实施情况。5监视“三检制与“样板制的落实，参与分局部项工程的质量评定和验收，同时进展标识管理。6不合格品控制及检验状态管理。7组织召集各阶段的质量验收工作，并做好申报填写工作。8参与质量事故的调查分析处理，并跟踪检查，直至到达要求。9按ISO9001:2000标准进展质量记录文件的记录收集整理和管理。6、技术员：1编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2各项施工准备方案月周配套方案到位。3组织