制程质量保证能力的提升

1、项目计划书项目名称：制程程质量保证能能力的提升项目目的：建立立持续改进的的机制和流程程，提升发现现问题，堵住住问题，说清清问题的能力力， 满满足客户需求求；项目目标（交付付物（DELLIVERAABLES）一套质量持续改改进的机制流流程；一套生产质量看看板系统；一套例行实验标标准、流程；DOA、QA、PPQC、IQQC问题的闭闭环改进机制制；新部件质评后第第一次上线的的质量控制流流程；两个子项目达到到目标：机箱箱划伤问题在在线降为1%、在线噪音音控制流程；减小批量问题损损失100万万。四、项目范围(按POS要要求)为了提升组织不不断自我完善善控制质量的的能力，从22001年99月1日至2002

2、年年5月31日日，在北京厂厂实施制程质质量保证能力力提升项目，使关键质量指标改进流程化、标准化。项目组成员及其其职责 包括组组织架构、核核心TEAMM和EXTEENDED TEAM。明明确SPONNSOR、项项目管理者（统统一为北京厂厂制造技术发发展处） 、TTEAM LEADEER、TEAAM MEMMBER及其其职责。姓 名职责倡导者（发起人人）刘秀稳、张宁1、项目预算及及全体人员的的管理；2、批准任命lleaderr及项目的时时间、成本、工工作范围；3、指导、培训训项目leaader；项目管理者北京厂制造技术术发展处Team Leeader周建伟对项目的最终结结果负责；负责对项目组成成员

3、所需6ssigma知知识和工具进进行培训和指指导；牵头制定项目计计划并推动项项目按计划实实施；负责项目组成员员在项目工作作中的绩效考考核。核心成员于丰提供项目涉及生生产方面资源源提供；负责项目涉及生生产操作的落落实；对本处参与项目目的成员将其其对项目的贡贡献纳入绩效效考核中。吴筱川规范组织收集和和整理维修基基础数据；对维修人员录入入数据的准确确性进行监控控；协助建立以维修修数据为核心心的监控系统统；负责提高维修机机的质量水平平。吕玉美负责建立巡检的的相关标准和和问题的持续续改进机制；负责建立DOAA问题分析改改进机制、流流程贾子江负责本处商用机机型问题分析析的流程职责责分解落实；负责项目涉及相

4、相关商用机型型的工艺更改改；沈岩1、负责本处消消费机型问题题分析的流程程职责分解落落实；2、负责项目涉涉及相关消费费机型的工艺艺更改；陈英标1、对于测试方方案提供技术术支持李翔1、负责协助制制造厂建立例例行实验流程程，提供测试试方案；2、负责协助北北京厂和事业业部之间建立立定期问题的的反馈解决流流程；其他项目组成员员陈迎胜宫红光曾巍郭敬科张长春方海负责支持分项目目的推进工作作项目推进计划里程碑计划阶段成果完成时间第一阶段完成维修组、QQA、DOAA，数据的收收集分析；形成目标，分解解到组织中，并并量化展示；完成生产质量看看板系统；2001/111/15第二阶段完成DOA、QQA、PQCC、生产

5、批量量问题的闭环环改进机制；推动机箱项目达达到目标：机机箱划伤问题题在线降为11%。推动工艺执行到到位TEAMM，达到执行行率提升2001/122/15第三阶段完成一套例行实实验标准、流流程、问题的的改进机制；在线噪音控制流流程完成（GGAGER&R,cpkk进行控制）；2001/122/31第四阶段完成新部件第一一次上线的质质量控制（FFMEA分析析）完成持续改进机机制流程的建建立2002/033/31第五阶段流程正式运行，进进行分析、总总结改进。2002/055/31详细甘特图计划划 项目甘特图.mmpp项目标志 项目目目标实现，交交付物按期完完成。项目资源需求与与效益预测1、所需人工时时

6、：380工工时2、收益预测：2.1减少批量量问题的损失失100万元元；2.2 对部门门持续改善的的贡献形成了一套质量量持续改善的的机制流程；建立了一套快速速有效解决质质量问题的流流程；摸索了6siggma项目管管理的方法，积积累一定的经经验，可供其其他处参考；培养了一些具有有6sigmma理念、善善用6siggma工具解解决问题的团团队，为后续续推动6siigma的应应用起到促进进作用；项目的柔性低中高时间资源范围项目风险管理计计划包括：风险评估估矩阵和风险险管理矩阵。1、风险评估矩矩阵序号措施可能风险频度严重度探测度总体威胁1开展例行实验模模拟用户测试试，增强发现现问题的能力力。人员资源缺乏

7、高高低高2推动生产改进时时改进措施落实不不到位，配合合不积极高高中高3重新分析维修数数据，使其精精确员工只顾产量，容容易产生数据据错误。高高低高4制订持续改进流流程、机制管理项目很难用用到后续的核核心工具，黑黑带认证不易易通过。高高低高2、风险管理计计划针对整体威胁较较高的风险，进进行风险管理理。序号风险预防措施应急措施启动信号启动人员1例行实验人员资资源缺乏将在线PQC工工作去掉一部部分，转移进进行例行实验验无测试项目超出现现有工作量周建伟2改进措施落实不不到位，配合合不积极1.将生产经理理纳入TEAAM中，推进进更有力度。2.将TEAMM 绩效和主主要人员考核核挂钩。PQC进行巡查查记录结

8、果显示吕玉美3维修员工只顾产产量，容易产产生数据错误误。将维修组长纳入入TEAM，来来提高维修的的工作质量随时对录入结果果进行监控，和和员工考核挂挂钩记录结果显示张广4管理项目很难用用到后续的核核心工具，黑黑带认证不易易通过。完成2个实际项项目，利用所所学工具。划伤和噪音项目目无无周建伟团队公约计划阶段1.1 形式：会议、邮件件1.2 参加人人员：核心成成员1.3 完成时时间：20001年9月220日1.4 成果：经批准的总总项目计划书书。实施跟踪阶段2.1 在计划划完成时间内内对进展进行行交流，遇困困难或新问题题时随时沟通通；2.2 由各任任务的责任人人按时完成实实施各阶段的的回顾及分析析报

9、表，提交交周建伟；2.3 由周建建伟汇总阶段段成果，提交交倡导者。项目文件管理4.1 需要存存档的文件：凡是与项目目相关的具有有保存或参考考价值的文件件，如不同版版本的项目计计划书、项目目原始数据记记录表格、流流程文件、管管理规定文件件、调查报告告、分析文件件；项目会议议纪要等。4.2 文件存存档的方式：电子、纸质质沟通机制4.1 会议：核心成员2周11次，进行项项目进展回顾顾，并商讨解解决存在的问问题；必要时时组织临时会会议；会议的通知内容容由江静发出出，会议室及及仪器等的预预订和准备、会会议纪要等由由江静负责；因故不能参会者者，需征得项项目LEADDER的同意意；会议纪要在会后后1个工作日日内发相关人人员。4.2电话/邮邮件：随时将将本人所负责责的工作进展展通报项目组组全体核心成成员。项目组成员的绩绩效考核5.1 比重：根据参与程程度的不同，占占个人绩效考考核的 %；52 依据：个个人计划是否否按时按标准准完成；会议议、活动是否否按时参加，是是否积极发生生意见；遇问问题时是否及及时交流；是是否学会使用用6sigmma工具、方方法5.3 方式：以参与评价价的方式体现现在季度