绩效考评新版制度模板

1、第十九篇绩效考核制度第一条目的客观、公正、有效评价公司各部门工作业绩，通过定量与定性考核相结合， 以经营业绩考核为主，发掘提高员工日勺满意度，发掘员工日勺潜力，作为员工薪酬 调节、调节、升职等根据。第二条合用范畴本制度合用于融创中国北京公司。第三条绩效考核勺类别3.1月度绩效考核：拟定各部门月度绩效考核系数，决定月度浮动工资发放 额度。3.2年度绩效考核：拟定公司年终奖方案，以及员工薪酬、级别调节方案。3.3特殊绩效考核：对公司拟定勺工作重点，进行单项特殊奖励第四条 月度绩效考核算施4.1各部门根据部门职责、项目进展阶段、公司规定提出下月度部门工作重 点和筹划安排，并提交总经理办公会讨论，拟定

2、下月度本部门业绩考核指标及权 重比例。4.2月初由总经理牵头召开月度工作总结会，根据各部门上月工作重点考核 指标及实际完毕状况，讨论决定各部门月度绩效考核系数。4.3人力部根据各部门月度绩效考核系数核算各部门员工月度浮动工资总 额。4.4上月工作总结与下月工作重点安排讨论会可以同步举办。第五条年度绩效考核算施5.1考核内容工作绩效、工作过程和基本素质。各部分所占权重按员工个人绩效考核规 则执行。5.2考核原则和措施5.2.1定量考核和定性考核相结合员工个人绩效考核内容中，“工作绩效”为定量考核，根据员工职务阐明 书中拟定日勺阶段性量化工作规定进行考核。“工作过程”为半定量考核，根据 员工职务阐

3、明书中拟定日勺量化和非量化工作进行考核。“基本素质”为定性 考核，由考核人根据个人感受做出判断。5.2.2上级考核、有关人员考核及自我评估相结合按一级管一级勺原则，员工个人绩效考核中“工作绩效V “工作过程”部分 由员工直接上级考核打分。“基本素质”部分由涉及直接上级在内勺，与被考核 员工有工作关系勺人员共同进行评价。员工自我评估由员工对自己勺工作体现进 行评价，并将作为考核成果勺参照。5.3考核成果分为五个级别：A（优秀10-20%）、B（良好20%）、C级 （中档40%）、。级（一般20%）、E （差0-10%）。并经总经理办公会讨论拟定 最后考核成果。5.4人力部在考核中具体履行如下方面

4、职责：负责组织我司员工勺考核、整顿考核成果，存档。5.5根据绩效考核成果，发放员工年终奖金；并作为员工调职、调岗、调薪、 解雇等管理工作勺重要参照根据。第六条：特殊绩效考核：6.1结合项目推动中勺阶段性重要工作或对公司整体经营筹划有重要影响 勺有关工作，可以进行特殊绩效考核。6.2由总经理办公会讨论需要进行特殊绩效考核勺工作重点，并拟定责任主 办部门、相应单项考核指标、工作筹划以及相应勺鼓励政策。6.3特殊绩效考核勺重点工作完毕后一周，由责任主办部门在总经理办公会 上对工作完毕状况进行总结，经总经理办公会讨论拟定相应勺奖惩方案。6.4人力部根据奖惩方案对调节当月发放薪酬。自我工作评估表姓名：所属公司及部门：职务：评估期间：年 月 至 年月工作职责描述（可附页）完毕工作勺业绩举例阐明（可附页）12345678一、个人总评二、个人成绩及局限性三、个人将来目日勺及但愿四、但愿得到日勺培训及支持五、下一考核期工作重点描述员工