综合施工总结西线

1、西线高速公路洋浦立交至邦溪立交段续建工程施工总结海南公路工程公司十二月施工总结西线高速公路洋浦立交至邦溪立交段续建工程，在公司领导 的大力支持下，通过项目经理部广大职工艰苦努力，日夜奋战， 在保证质量的状况下，完毕了沥青混凝土路面的铺筑工作。一、工程概况1、西线高速公路洋浦立交至邦溪立交段续建工程，路线起 点位于海南西线高速公路洋浦互通立交，终点为西线高速公路邦 溪互通立交，全长60.5公里，为沥青混凝土路面，起讫桩号为 K103+952K164+434。2、本工程于6月7日正式动工，合同工期为180天，后延 期25天至12月28日，重要工程内容涉及路基、路面、桥涵工 程等工作内容。本标段的重

2、要施工任务是根据原路基、路面不同 的破损形式及限度，采用不同的路面构造解决形式后，加铺沥青 混凝土面层，以提高平整度，解决行车的舒服性。重要有四种方案：方案一：合用于原路路面更换局部基层的短路段（路面严重破 损）：5cm中粒式沥青混凝土10cm粗粒式沥青混凝土28cm水泥稳定碎石基层方案二：合用于原路路面更换局部沥青混凝土的短路段（路面中 档破损）：5cm中粒式沥青混凝土10cm粗粒式沥青混凝土方案三：合用于原路路面有轻微网裂的路段：5cm中粒式沥青混凝土沥青石屑封层方案四：合用于原路路面基本良好路段：5cm中粒式沥青混凝土二、机构构成1、为了准时完毕施工任务，公司成立了西线高速公路洋浦 立交

3、至邦溪立交段续建工程项目经理部，实行项目经理负责制， 并成立相应的组织机构，下设总工室、工程部、合同部、材料部、 机械部、安所有、实验室、财务部，贯彻各部室责任制（施工组 织机构见后附表）。项目经理部及各部室的岗位职责：项目经理：是我公司在本工程的全权代表，在公司的领导和 监督下全面负责工程的质量、进度及成本的筹划和管理，主持制 定项目的施工组织设计和质量筹划、施工进度筹划，按照合同规 定和上级的指令，保证施工人员设备准时进场，解决工程施工过 程中的重大问题，协调内外各部门的关系。总工室：组织制定施工方案，编制施工组织设计，指引施工 技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进 行

4、质量、进度把关，负责审核签发变更设计报告及检查资料的完 整性。合同部：负责办理工程的计量、支付手续，起草重要经济合 同，管理各单位的生产业务合同，负责从签订到履行合同的全过 程管理，解决履行合同中的一般纠纷和有关问题，拟定变更，及 往来文献的接送及归档工作。工程部：负责对班组进行现场技术交底、制定施工方案及施 工筹划、施工图设计、负责施工生产全过程按施工筹划进行安排、 调度和贯彻，及时填写施工原始记录，负责整顿竣工资料。材料部：负责编制施工材料的使用筹划，负责施工材料按筹 划进行采购、验收、仓储发放管理工作。监督各施工部门合理使 用材料。机械部：负责施工机械设备调遣、购买、维修和保养工作。财务部：负责财务管理，固定资产管理、制定经费开支筹划， 审核经费开支，进行成本核算。行政安所有：全面负责工地的行政、劳资、后勤管理、工地内部 保卫及接待工作，协调内外关系。作好工地职工、民工的政治思 想工作，抓好文明生产工作。负责与本地有关部门联系，负责工 地的施工安全和保卫工作，准备好施工标志，制作好标志牌、路 标、路牌等施工标志，以便在施工时能有效的疏导交通。如果施 工过程中浮现交通堵塞现象，现场管理人员应立即采用措施做好 疏导交通工作。实验室：进行土工