绿清研发项目管理制度模板

1、绿清研发项目管理制度天津绿清管道科技股份有限公司研发项目管理制度/2/18目录第一章总贝U错误!未定义书签。第二章研发规划及可行性错误味定义书签。一、 立项的背景与意义错误!未定义书签。二、国内外研究现状与发展趋势错误味定义书签。三、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标错误味定义 书签。四、现有工作基础、条件和优势错误味定义书签。五、项目实施方案、组织方式与课题分解错误!未定义书签。六、进度安排与年度计划内容错误味定义书签。七、承担单位和主要研究人员简况错误味定义书签。八、经费预算来源、使用计划及还款能力分析.错误!未定义书签。九、应用或产业化前景与市场需求分析错误!未定义书签。十、经

2、济、社会效益分析错误!未定义书签。十一、项目的风险分析与对策错误!未定义书签。第三章研发项目管理内容错误味定义书签。第四章研发项目评级及主管的选任错误味定义书签。附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表.错误.味定义书签。附表2：研发项目评级汇总表错误味定义书签。第五章项目主管负责制和项目组的组建及解体 错误!未定义书签。 第六章研发项目进度控制错误味定义书签。第七章研发项目质量控制错误!未定义书签。第八章研发项目技术管理错误味定义书签。第九章研发项目成本管理错误味定义书签。第一节总贝U错误.味定义书签。第二节成本核算管理体系错误.味定义书签。第三节研发项目成本节余和超额管理错误.味定义书签。

3、第十章研发项目人员管理错误味定义书签。第十一章研发项目变更错误味定义书签。第十二章研发项目考核管理错误味定义书签。第十三章研发项目文档管理错误味定义书签。第十四章研发信息管理错误味定义书签。第十五章研发知识产权管理错误味定义书签。第一节总贝U错误.味定义书签。第二节知识产权的取得和管理错误.味定义书签。附表一 产品核心小组人员计划错误味定义书签。附表二产品研发小组人员计划错误.味定义书签。附件三产品研发项目考核评价表错误味定义书签。附件四.产品研发小组成员考核评价表错误.味定义书签。附件五产品研发小组成员阶段考核评价汇总表.错误.味定义书签。附件六产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表错误味定

4、义书 签。 附件七项目主管绩效考核评价汇总表错误味定义书签。第_章总则第一条 为了提高天津绿清管道股份发展有限公司研发项目管理 水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进 公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争 力,特制定本管理制度。第二条 适用范围：公司所有研发项目管理（从项目可行性研究阶 段开始到产品上市发布为止的期间）,重点论述对产品研发阶段和相关 人员的管理工作。第三条 本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台。研发 项目的管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有 关规定。第二章研发规划及可行性第四条 研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准。由总经理指示，研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场 营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组,开展研发规划具体 拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总负责组织。第五条 研发规划的可行性报告撰写研发规划可行性报告由研发中心管理副总组织技术部及相关人 员撰写。撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进 行讨论确定。研发规划可行性报告编制结束后,报公司审议。研发项目可行性报告内容一、立项的背景与意义、经济效益分析二、国内外研究现状与发展趋势三、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标Ok四、现有工作基础、条件和优势五、项目实施方案、组织方式与