我国中小企业管理会计模式探讨

1、我国中小企业管理睬计形式讨论【摘要】本文概括了我国中小企业的特点，分析了我国中小企业管理睬计形式的研究现状，并提出基于中小企业特点的战略本钱目的价值链分析的形式和保证我国中小企业管理睬计形式顺利施行的措施。中小企业对我国经济增长和社会开展起到了举足轻重的作用。据统计，目前，我国注册的中小企业所实现的工业总产值占全国的60%、利税占全国的40%.但是我国中小企业具有总体规模较孝经营方式灵敏多变、公司上层稳定、普通工作人员流动大、公司人员总体素质不高、经营本钱和利润相对较低、实行的企业会计制度相对复杂且灵敏性大等特点，其管理睬计形式是基于传统的管理睬计形式，即人治、决策信息单一、控制制度不连接、灵

2、敏多变、管理睬计方法运用较单一等。其成因比拟复杂，有中小企业自身特点所致，有研究者理论联络实际缺乏所致，还有我国法律制度方面的原因。因此，有必要针对我国中小企业的特点，探究构建合适我国中小企业的管理睬计形式。一、我国中小企业的管理睬计形式及研究现状管理睬计形式是指在特定的历史时期和环境下，一个国家某种经济型企业类型普遍适用的上升到理论高度的用以施行管理睬计的方法论。我国中小企业管理睬计形式是在中国特色社会主义理论指导下，在共建美妙社会主义国家的根底上，为中小企业获取最大收益，实现自身开展所构建的形式体系。我国中小企业多是根据自身条件选择、使用管理睬计方法，如平衡计分卡、作业本钱法等，尚未形成有

3、效的形式体系。现有的中小企业管理睬计形式就是在传统管理睬计形式的根底上，运用现代管理睬计方法为企业自身利润最大化效劳的。传统管理睬计形式是立足于企业内部经营管理而建立起来的，根本未考虑企业外部经营条件和宏观经济环境的制约，而是站在企业财务会计部门的立场向企业管理当局提供信息支持。其主要围绕企业现有物质资源的合理配置和有效利用，较少涉及人力资源配置与运用问题，以本钱分析、本钱预测、本钱决策、本钱控制等为主要内容。当今学者普遍认识到这些问题，也做出了一些尝试：有的学者建议采用典型案例研究方法，指出要走管理睬计理论与实务严密结合的道路；有的学者提出建立管理睬计理论体系和制定管理睬计准那么；还有的学者

4、建议成立管理睬计师协会等。但是对于中小企业来说，盲目跟随国际潮流、洋为中用不一定会到达预期的效果。目前对我国中小企业管理睬计形式大、中型企业也如此的研究，总体来说有以下几种观点：一ab管理睬计形式“作业本钱法与作业本钱管理是当今国内研究最广泛、成果最突出的管理睬计内容。2022年6月在上海财经大学顺利召开的“管理睬计在中国开展及实务运用国际研讨会上，来自英国、日本、台湾、香港等50多所高校的100多位国内外专家学者参加了会议，共同讨论了中国管理睬计开展研究方向和运用的问题及改良方法，中外学者对作业本钱法在中国的应用进展了分析、阐述。英国特许管理睬计师协会ia研究与开展集团主席罗宾先生所作的?通

5、过ab创造透明度：理解纷繁芜杂现实世界的真谛?主题报告指出，企业必须通过分析自身优势来应对行业周期性低迷可能带来的消灭性打击，而正确找到优势的关键在于作业本钱动态分析，其核心为结合考虑。同时，在对dhl公司进展的案例研究中，罗宾教授将公司部门业务分为三类：核心业务、辅助业务和转移业务。尽管从传统视角来看，三类业务都会导致制造费用的发生，但是根据ab动态分析，核心业务和辅助业务是可以为企业创造价值的，因此发生制造费用的业务不一定都是必须削减的。日本大阪私立大学冈野浩教授作了题为?管理睬计的引进和创造本钱企画和ab结合的理想形式?的报告，讨论了日本式ab本钱管理形式的引进形式。上海财经大学潘飞教授

6、的?作业本钱法在中国施行的案例研究?报告详细介绍了ab在许继电器股份施行的过程，包括开场阶段、采用阶段、适应阶段和承受阶段。潘飞教授通过因素阶段模型的研究框架，从技术、行为、组织、环境等不同角度分析了许继电器对ab的施行过程。金蝶国际软件集团高级副总裁金卓君女士发表?erp环境下本钱管理方法?报告，分析、总结了erp环境下本钱管理形式和基于本钱驱动的erp管理形式，并以许继集团为例分析了erp作业本钱管理的理论。南京大学杨雄胜教授根据国内企业管理中普遍存在的内部控制问题，提出要从企业高级控制、中级控制、初级控制各方面分别进展讨论，同时提出加强证监会对上市公司内部控制形式的管理监视。清华大学于增

7、彪教授和赵晓东提出了中国集团公司管理控制系统的两个形式，财务控制形式和财务主导型控制形式。针对我国理论与实务相脱节问题，中国人民大学于富生和张敏认为，要将价值链会计由一种会计思想上升为会计理论并将其应用于理论，必须构建一个完好的理论框架。二关于管理睬计形式的其他思想何建国提出了我国现代三大管理睬计形式的设想：1.精益消费lp管理睬计形式，提出减少管理层，强调企业各部门亲密合作的综合集成，在组织的各个层次建立功能穿插、人物穿插的小组，实行协力工作，保证不同职能的员工可以迅速沟通。这种方法注重加强功能部门的一体化，保证以最大限度的灵敏性，灵敏地反映环境变化，以最快的速度和适当的价格提供质量优良的适

8、销新产品去占领市场，并向客户提供优质效劳。2.敏捷型管理睬计形式。敏捷制造a是随着现代科技的开展、产品周期的不断缩短、企业面临的竞争环境不断变化和不可预测市场的变化而产生的，由对产品的大批量低本钱需求向着满足用户的最大需求转变，要求产品个性化、多样化、完善化，并要求能及时满足供货需求。它强调人力、组织和技术的有机结合，是企业能实现其最终目的即企业在不断开展变化、无法预测的环境下增强竞争才能的管理睬计形式。3.构建s供给链管理睬计形式。供给链s是指在消费及流通过程中，为将货物或效劳提供给最终消费者，连接上游和下游创造价值而形成的组织网络，由供给、运输和需求三要素组成。供给链和敏捷制造管理都是建立

9、在虚拟的企业供给及协作组织的网络构架上，敏捷制造形式的成功运作必须基于有效的供给链管理。而借助敏捷制造的事实，供给链管理也得到了许多关注，成为当今国际上具有影响力的一种企业运作形式。何建国的三大管理睬计形式为我国中小企业管理睬计形式的构建提供了创新性理论基矗蔡文兰提出了知识经济下变换主题，树立多重目的的管理睬计形式。她指出，管理睬计不应将企业利润最大化或企业价值增值作为唯一主题，而要以企业核心才能培养作为企业将来管理睬计主题，以综合业绩评价制度为长期、可持续开展的评价制度。综合业绩评价制度详细分为财务经营业绩评价、为顾客提供产品或效劳的业绩评价、企业内部经营管理业绩评价和企业学习、创新与成长的

10、业绩评价四大类。这应该成为中小企业管理睬计形式变革的思想基矗所谓多重目的，可以概括和引申为当代企业战略开展目的。中小企业价值增值应该建立在战略本钱和核心竞争力的根底上。邵建军等提出了引入约束理论t构建适应速度经济的管理睬计形式。这种形式将所有系统看成一个有机整体价值链，通过分析和控制链条中最薄弱的环节制约，以不断进步制约环节的效率，同时以制约环节为基准设定消费方案，从而使企业到达持续改善目的的管理思想。这种形式注重关键资源的管理，强调理论管理的重要性并表达整体观。其实，对于中小企业控制制约环节的明显效果不仅仅表达在消费中，更重要的是表达在企业资金周转和信息决策控制方面，及时收回的应收账款可以为

11、企业带来更多的活力。王军在分析传统管理睬计体系存在局限性的根底上，结合20世纪80年代呈现的两大管理睬计开展趋势战略管理睬计和作业根底管理睬计，提出了构建战略导向作业根底管理睬计形式的观点。所谓战略导向作业根底管理睬计，就是将传统管理睬计、战略管理睬计和作业根底管理睬计整合而成，以战略目的为导向，以作业根底管理为根本理论，全方位地效劳于企业战略管理的新型管理睬计形式体系。这种形式综合了当今国内外管理睬计形式研究和应用的最新理论成果，将两大管理睬计形式整合在一起，既制定目的，又保证落实，是当今中小企业管理睬计引用、借鉴的有效形式。但是在作业根底的选择划分上，该形式没有对中小企业薄弱之处进展针对性

12、的处理。综上所述，目前我国对企业管理睬计形式有一定的研究成果，但多局限于理论研究，理论性差，没有针对我国中小企业的特点构建相应的管理睬计形式。侯齐敏曾对我国中小企业做过一项为哪一项否应用过管理睬计和管理睬计应用现状的问卷调查，结果如表1和表2所示：由表1、表2可知，管理睬计在我国得到了一定程度的应用，但运用的内容还不非常广泛，并且责任会计职能还没有充分发挥，很多中小企业的责任会计职能形同虚设。管理睬计的方法亟待推广，管理睬计形式的构建需要如制度建立、目的分析、方法研究、理论开展等多方面做出管理睬计形式构建的努力，包括国家法律制度，中小企业自身内控建立和员工素质进步等等。二、我国中小企业管理睬计

13、形式一我国中小企业管理睬计形式的影响因素1.经济体制和法律环境的影响我国中小企业管理睬计形式就是在传统管理睬计形式根底上，运用现代管理睬计，为企业自身利润最大化效劳的方法论。我国的经济体制从20世纪50年代开场经历了两次大的转变，第一次是从旧体制转向方案经济体制；第二次是从方案经济体制转向市场经济体制。前一转变，我国全盘照搬苏联的管理睬计形式；后一转变，那么大量吸收西方主要是美国的管理睬计形式。但由于西方国家并不重视体系研究，从而使我国会计界无所适从。我国的法律与西方兴旺国家相比，仍然需要完善和补充，并加强监视和管理。新中国成立以来，我国会计法律制度得到了补充和完善，如?公司法?、?税法?等。

14、但是非合法会计行为在企业中屡禁不止，严重影响着管理睬计的有用性和相关性。2.中小企业的特点因素我国中小企业的主要特点有：总体规模较小；经营方式灵敏多变；管理方式比拟自由；投资主体和所有制构造多元化；地区和行业开展不平衡等。这些特点决定了中小企业管理睬计形式的构建既要积极借鉴西方兴旺国家企业管理睬计形式的先进方法，如战略本钱管理形式、价值链分析法、作业本钱法等，又要区别于我国普遍引进的管理睬计形式，因其理论脱离现实，理想化程度较高。3.企业人员素质和内部控制制度的制约在众多中小企业当中，企业管理人员不够重视管理睬计的使用，并认为除了企业财务人员，其别人员不必要懂得管理睬计知识甚至是一般会计知识，

15、这就导致了管理睬计使用时人员传递的脱节。企业管理者只知道抓消费、抓销售，却不懂得如何利用管理睬计提供的信息进展决策。而且，中小企业的特点往往导致其内部控制制度薄弱，企业信息失真，导致了管理睬计信息的不相关性。4.管理睬计形式施行本钱因素我国管理睬计的现状可以总结为：管理睬计形式的理论研究远远超过其在企业的实际应用程度。中小企业管理睬计形式没有定式，但要遵循一定的原那么。其中重要的一点就是：在构建管理睬计形式的同时，尽可能使管理睬计形式操作起来本钱更低。中小企业经济实力较弱，而且经营规模小，方式灵敏，公司短期利润效应比拟严重，不利于构建复杂的管理睬计形式，甚至难以装备专门的管理睬计人才，这也是管

16、理睬计形式难以在中小企业中普及的重要原因之一。针对这方面的问题，理论界有必要在研究管理睬计形式的同时，注意开发施行的本钱。二我国中小企业管理睬计形式：战略本钱目的价值链分析形式我国中小企业管理睬计形式要基于各种因素，建立以实现战略本钱为目的、综合运用作业本钱法和价值链分析法来改善管理睬计施行环境、优化企业战略管理、进步中小企业竞争力的形式体系。首先，区别传统管理睬计形式，以企业价值最大化为目的制定战略本钱模型。所谓企业价值最大化，是指企业除物质方面以外的企业无形价值及社会价值。传统管理睬计以企业价值增值为目的，进展各种经营活动。它往往指“实物的价值，通过进步工作效率和消费效率来实现。而现代作业

17、本钱法启示我们，企业的价值增值不仅局限于“实物流和“工作流，还有与作业相关的工作，都可能引起作业本钱的变动。所谓战略本钱目的模型，是指综合把握企业内、外部环境，以作业为单位，制定最优战略本钱目的实现流程，如图1所示。图1中小企业管理睬计形式适用于我国一般中小企业。企业以实现目的的管理睬计流程的根本相关信息为起点，构造战略联盟价值链，采用定性与定量分析相结合的方法，编制本钱预算，制定消费、销售、定价决策；然后进展价值链业务流程再造与质量管理；最后按部门、小组进展业绩评价分析。这里的本钱不仅仅是直接材料、直接人工等实物本钱费用消耗，而且应该扩展到经营和消费的流程过程中，以创造价值的作业为根本单位，结合作业本钱计算方法，进展整体和部分的分析、决策和评价。三、保证我国中小企业管理睬计形式应用的措施由于中小企业传统管理睬计形式的应用和自身特点因素，导致其在运用中会发生很多问题，产生很多矛盾。如，管理睬计信息的准确度与中小企业会计信息失真之间的矛盾；管理睬计科学的严谨性与中小企业落后的会计核算方法之间的矛盾；管理睬计高效性与中小企业内部控制薄弱之间的矛盾等。为了克制这些矛盾，使我国中小企业管理睬计形式顺利地得到应用，中小企业应该改良自身条件。笔者认为，可从以下几个方面做起